對工程造價全過程跟蹤審計問題的思考

趙磊

摘 要：在工程造價的跟蹤審計過程中，審核工作是一項具有政策性、專業(yè)性以及對知識要求很強(qiáng)的工作。所以，審計人員要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并且從實踐經(jīng)歷中，進(jìn)行經(jīng)驗積累，只有這樣，才能更好的進(jìn)行管理以及控制造價，確保造價的準(zhǔn)確性以及合理性，保證工程的質(zhì)量，從而對企業(yè)能夠更好地增強(qiáng)投資收益。在建設(shè)管理中，工程造價的跟蹤審計是重要的核心成分，能夠貫穿整個工程的全過程。

關(guān)鍵詞：工程造價；跟蹤審計；優(yōu)化對策

0 前言

在施工中，確保工程造價的準(zhǔn)確主要從設(shè)計圖紙以及招投標(biāo)文件等，并以現(xiàn)行預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)，來對工程造價進(jìn)行公證。客觀的評價，在工程造價全過程跟蹤審計過程中，企業(yè)要對審計人員進(jìn)行培養(yǎng)，并且要求審計人員能夠自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識，擴(kuò)展自己的知識面，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。審計人員要在工作中不斷累積實踐經(jīng)驗，來對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制以及對結(jié)算進(jìn)行審核。對審計人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及在工作中，審計人員能夠進(jìn)行認(rèn)真審核，才能夠更好地控制造價，增強(qiáng)投資收益。

1 工程造價實施全過程跟蹤審計問題分析

1.1 對全過程跟蹤審計與工程項目管理

要對全過程跟蹤審計與工程項目進(jìn)行管理，咨詢單位在施工過程中，進(jìn)行工程造價全過程的跟蹤審計時，要對實施過程進(jìn)行監(jiān)管。咨詢單位要對工程造價的活動進(jìn)行規(guī)范，對不合法的行為，要及時向相關(guān)單位提供有針對性的意見，來對投資進(jìn)行改善，從而達(dá)到減少資金損失以及對工程造價控制。

1.2 對審計咨詢單位進(jìn)行優(yōu)選

很多實例證明，同一個工作，但是讓不同公司來做，會得到不同的效果，而且效果也可能有著天壤之別，所以對審計咨詢單位進(jìn)行優(yōu)選具有一定的意義，能夠保證審計效果。目前，審計單位眾多，每個審計單位的工作素質(zhì)、道德素養(yǎng)，以及服務(wù)理念都是不同的，因此，對審計單位一定要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，主要是對審計單位的信譽(yù)、審計方案等，不能因為價格原因而隨便找審計單位進(jìn)行審查。

1.3 與其他單位進(jìn)行配合

雖然在工程中，審計單位屬于第三方，但是在審計過程中，與監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位都有一定的聯(lián)系，所以，審計單位一定要與其他單位進(jìn)行友好的配合，能夠處理好與雙方的關(guān)系，這樣不僅能夠?qū)徲嫻ぷ鞯捻樌_展奠定基礎(chǔ)，而且還能夠提升審計單位的審計效率。在協(xié)調(diào)好關(guān)系的同時，也要做到彼此分工明確，做到各司其職，并且能夠監(jiān)督的作用。

1.4 對審計人員進(jìn)行管理

在對審計人員的監(jiān)管上，主要是從四點來講述，第一點是審計單位要對人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，要求能夠指派素質(zhì)較好的人員開展對企業(yè)工程造價全過程跟蹤審計工作；第二點是制定獎懲制度，對于審計人員的工資上，要有所體現(xiàn)，對于派駐到現(xiàn)場的要給與更多的薪資待遇，但是要杜絕審計人員接受利益方的酬金，如果出現(xiàn)類似事件，審計單位要嚴(yán)格進(jìn)行懲罰，甚至開除處理；第三是審計人員要恪盡職守的工作，派駐到現(xiàn)場后，能夠正確、公正的進(jìn)行審計的工作，對于審計工作紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生使委托方造成損失的錯誤，最重要的是，審計人員萬萬不可泄漏相關(guān)單位的一些機(jī)密信息；第四是實行責(zé)任制，在審計過程中，如若環(huán)節(jié)發(fā)生過失，由相關(guān)審計人員或者環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)；第五是最重要的一點，也就是要對審計工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2 工程造價全過程跟蹤審計優(yōu)化對策

工程造價的控制對于建筑項目經(jīng)濟(jì)以及社會效益的反映有著重要的作用，因此，在施工造價中，工程建設(shè)造價控制要進(jìn)行全過程跟蹤審計。隨著建設(shè)項目全過程跟蹤審計過程的推進(jìn)，使審計工作的工作量逐漸增加，下面主要從每個階段對工程造價的影響進(jìn)行分析，并且闡述優(yōu)化策略。

2.1 投資決策階段優(yōu)化對策

在建設(shè)工程全過程進(jìn)行投資決策控制，應(yīng)對全局進(jìn)行控制，并且要把握好建設(shè)的目標(biāo)以及方向。在對其管理過程中，投資階段能夠正確建立投資數(shù)額，這一階段的跟蹤審計主要在于決策是否正確，并且也要根據(jù)實際情況進(jìn)行相比較，來注意是否可持續(xù)發(fā)展，來為決策者提供可靠的依據(jù)。

2.2 設(shè)計階段優(yōu)化對策

在設(shè)計階段，雖然僅占全部工程費用的2%以下，但卻對企業(yè)工程造價的影響占80%以上，而設(shè)計階段往往被忽視，且政府對其投資也較為薄弱。在設(shè)計階段進(jìn)行控制是尤為重要的，關(guān)系著整個工程的好壞。

2.3 實施階段優(yōu)化對策

項目實施階段是投資最多的階段，也是建筑產(chǎn)品逐漸成型的階段，這階段由于周期較長，并且價格波動大，使得這階段的跟蹤審計主要是對施工變更、施工記錄以及減少索賠等方面進(jìn)行控制。

2.4 竣工階段優(yōu)化對策

在這個階段能夠反映出產(chǎn)品的最終價格，是工程造價全過程管理的最終階段，應(yīng)該嚴(yán)格把好審核大關(guān)，全過程跟蹤審計要嚴(yán)格按照合同要求，對取費程序、項目單價以及竣工報告進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3 結(jié)束語

在建設(shè)項目中，對項目的工程造價的跟蹤審計能夠?qū)こ淘靸r有直接的影響，在工程全過程審計模式中，對投資管理模式能夠有改革與創(chuàng)新的作用。建設(shè)單位思想要有質(zhì)的變化，要從源頭上找到方法，并且對審計人員進(jìn)行明確的分工，劃分審計人員的工作范圍，還要為審計人員創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，從而更好的開展審計工作。審計人員要積極應(yīng)對審計工作具有的特殊性以及復(fù)雜多變性，采取最優(yōu)對策，從而實現(xiàn)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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