電力物資集約化管理模式及管理優(yōu)化對策建議探討

汪琴

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，綜合國力得到了較大的提升。電力系統(tǒng)發(fā)展的不斷優(yōu)化使得人們生活水平得以有效改善，而且也在較大程度上對企業(yè)發(fā)展形成了有力推動。一言蔽之，電力對我國社會主義建設發(fā)揮著重要作用。然而從當前電力市場激烈的競爭格局來看，電力企業(yè)要想立于不敗之地，那么創(chuàng)新發(fā)展，強化電力物資集約化管理，更好的憑借自身實力實現(xiàn)市場份額的占有，客觀而必要。本文立足于電力物資集約化管理模式現(xiàn)狀基礎上，窺探其內在所存在的不足之處，以期更深層次提出具有實踐針對性地管理對策建議。

關鍵詞：電力物資；集約化管理；問題；對策

0 引言

在當前電力企業(yè)管理之中，“集約化”成為市場效益和經(jīng)濟效率提升的總體取向。其主要指的是通過將人力、物力及財力這些生產(chǎn)要素加以集合，然后統(tǒng)一配置，本著高效和節(jié)儉的價值取向，達到降低生產(chǎn)成本、提升管理能力的效果，從而進一步使企業(yè)具備更強的競爭能力。對于電力企業(yè)物資集約化管理發(fā)展的模式探討，具體表述如下。

1 電力物資集約化管理模式分析

對電力物資集約化管理不是一蹴而就的，它是在漫長的管理工作中摸索出來的。由以往的物資科管理模式演變?yōu)槲锪髦行墓芾砟Ｊ?，依照不同階段的流程，它的管理模式可總結為以下幾類。

1.1 物資科管理模式

物資科是物資管理的雛形歸屬部門，它沒有獨立的采購權及財務核算權，其主要任務是分類匯總其他部門上報的物質計劃，進一步擬定詳細的采購計劃，并對采購的物質進行科學的管理。總之，物資科管理的主要內容涵蓋了物質需求、擬定采購計劃、上報采購計劃、物質管理、物質盤庫管理等等。

1.2 集約化管理模式

集約化管理模式，其主要是對下屬公司的物質進行統(tǒng)一的管理，從而形成合理科學的調配，在必要時可以行使收回采購權及物質招投標權，繼而形成集約化的物資管理模式。其具有集團化的管理特點。也可以說，集約化物資管理避免了管理權的疊加、重復，在很大程度上為物資管理節(jié)約了成本。

2 優(yōu)化電力物資集約化管理的對策

2.1 注重細化需求計劃的管理工作

進行精確預測能夠合理地安排資源需求，從而減少經(jīng)濟成本。對需求計劃的預測主要是以通過信息的交換和信息的協(xié)調來達到提升物流效率的效果。對電力物資的需求加以預測將會對電力物資采購形成直接影響。因此，開展電力物資的集約化管理，預測和需求是相當重要的，它能夠對物流中的諸類活動形成推動。電力物資管理工作涵蓋很多要素，例如，制度的建立、流程的規(guī)定，信息的儲備和傳送以及管理人才隊伍的建設等。只有將各要素之間的關系理順才能夠實現(xiàn)相互協(xié)作的效果，從而進一步提升物資管理的效率和層次。因此，細化基礎管理工作，加強對電力物資計劃的編制、申報、審批以及執(zhí)行的整個過程要素的控制力度和考核力度，從而有效地保障電力物資計劃的及時性和準確性。

2.2 與業(yè)務流程相結合，科學實施集約化管理

電力企業(yè)的業(yè)務流程使其正常運作的重點環(huán)節(jié)。其業(yè)務流程不僅會對企業(yè)經(jīng)濟效益形成影響，而且還會對企業(yè)的未來生產(chǎn)目標形成影響。所以，在對電力物資集約化進行管理的過程中，應尤為注重與業(yè)務流程形成結合，第一，集約化管理應注重電氣企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況，應較為充分地對市場物資的信息加以掌握；第二，在實際管理過程中，通過對各個環(huán)節(jié)的業(yè)務流程進行分解、辨識以及評估，繼而對進行壓縮、整合或者刪除，將電力各部門之間的生產(chǎn)要素加以重新整合，從而最大化消除多消耗的成本，促使電力企業(yè)達到最優(yōu)的集約化經(jīng)營狀態(tài)。第三，電力物資集約化須聘請專業(yè)人才，運用高素質人才對其加以管理，以確保集約化管理能夠健康平穩(wěn)可持續(xù)地發(fā)展。使此種管理模式的安全性得到最佳保障，同時也能夠為電力企業(yè)的未來經(jīng)濟效益奠定基礎。

2.3 運用信息技術，創(chuàng)新集約化管理

在現(xiàn)階段，信息技術迅速發(fā)展，信息技術已經(jīng)融入到千家萬戶，這不僅給人們的生活帶來了方便，還大力地推動了社會的發(fā)展。在電力企業(yè)物質集約化管理中，也應當結合信息技術，給管理模式注入新理念。把計算機運用到管理中，不僅可以提高工作效率而且還能節(jié)約大量的時間。同時，把計算機技術應用到采購中，可以提高采購的效率，節(jié)約企業(yè)的成本。另外，電子計算機的應用在很大程度上提高了管理工作者的工作水平，使其能夠在第一時間內對市場信息加以了解，從而給企業(yè)的發(fā)展提供良好的前提條件。與此同時，還應當注重合理地進行機構整合。針對電力企業(yè)物質集約化進行管理時，要在機構上進行合理的調整，這是規(guī)范管理行為與管理實施的重要保障，同時也在電力企業(yè)物質集約化管理的過程中起到了很重要的作用。經(jīng)過企業(yè)資源的整合，可以降低企業(yè)成本。另外，可以利用各種渠道提高品牌知名度，使電力企業(yè)實現(xiàn)多贏。

2.4 注重建設人才隊伍，增強集約化管理效率

實現(xiàn)物資集約化管理的關鍵因素是推動人才隊伍的建設。建設一批高素質的人才隊伍是電力物資集約化管理工作的一項艱巨的任務。應注重統(tǒng)一思想，實行規(guī)范化管理引導員工樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀；鼓勵員工自重、自律及自勵，使其能認真負責地完成各項任務。同時，優(yōu)良的工作作風能促使員工積極地完成任務。因此，在工作作風上，必須要對員工進行嚴格的培養(yǎng)。由于電力物資管理涉及的內容比較多，企業(yè)產(chǎn)生的問題也較復雜。只有擁有一支素質過硬、作風優(yōu)良的人才隊伍，才可以較好地完成電力物資集約化管理的各項任務。這就需要其發(fā)揚優(yōu)良地工作作風，要勇于負責，不懼重擔，腳踏實地的完成工作。另外，要不斷弘揚開拓創(chuàng)新的精神。從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性的展開工作。在實踐中創(chuàng)新工作理念，提升物資集約化管理的效率，在創(chuàng)新中逐步提高工作的質量。

3 結束語

總之，在電力物資集約化管理過程中應當重視到物資管理的各環(huán)節(jié)，并應當強化監(jiān)督力度，使電力物資集約化管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。在未來發(fā)展中，電力企業(yè)還仍須不斷地加強創(chuàng)新管理模式，從而切實促進電力企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。

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