白云
摘要:從目前交通信息化的發(fā)展來看,信息化技術(shù)為提升交通運(yùn)輸效率、提高交通運(yùn)輸效益提供了有力的支持。信息化發(fā)展已經(jīng)成為交通發(fā)展的重要趨勢,從交通信息化的推進(jìn)情況來看,交通信息化已經(jīng)取得了積極效果。為此,我們應(yīng)結(jié)合交通信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)際,在交通信息化發(fā)展中正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
關(guān)鍵詞:交通信息化 財(cái)務(wù)管理 管理模式 管理手段
一、前言
考慮到財(cái)務(wù)管理在交通信息化發(fā)展中的重要作用,在交通信息化發(fā)展中,我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視,應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為交通信息化發(fā)展的重要手段,提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量,保證交通信息化發(fā)展效果。
二、交通信息化發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)制定明確的管理目標(biāo)
雖然資金預(yù)算制度是保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果的關(guān)鍵,但是在預(yù)算編制的過程中應(yīng)明確資金的流向和目標(biāo),保證資金預(yù)算符合交通信息化建設(shè)實(shí)際需要。
加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止企業(yè)資金的流失和無效的投資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策以及企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,并逐步制定和完善資產(chǎn)管理辦法。
建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,制定財(cái)務(wù)報(bào)告和投資活動(dòng)分析,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算量,如實(shí)反映企業(yè)資金的使用和預(yù)算的執(zhí)行情況。在目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際推進(jìn)中,為了保證財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效,健全的采取制度是根本保障。所以,應(yīng)在設(shè)立采取管理目標(biāo)過程中,將制度建設(shè)作為重要內(nèi)容。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測,以如實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)測,可以為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。
在交通信息化發(fā)展中,眾多企業(yè)提供了有力支撐,財(cái)務(wù)管理工作也是針對(duì)企業(yè)而言的,所以,應(yīng)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中,明確對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)測職責(zé)。
加強(qiáng)企業(yè)和政府以及其它相關(guān)單位的聯(lián)系,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)單位和部門之間的財(cái)務(wù)信息共享,實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化管理。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,單獨(dú)依靠企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)積極效果,為此,在財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)加強(qiáng)政企合作,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。
三、交通信息化發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新
(一)更新財(cái)務(wù)管理念, 建立財(cái)務(wù)管理預(yù)算中心
在交通信息化發(fā)展的大趨勢下,企業(yè)要想正確利用交通信息化發(fā)展契機(jī),提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量,就要從企業(yè)內(nèi)部管理入手,對(duì)財(cái)務(wù)理念進(jìn)行更新,并對(duì)預(yù)算管理制度引起足夠的重視,將預(yù)算管理作為主要的管理手段,使預(yù)算管理制度能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展需要,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
(二)充分發(fā)掘交通財(cái)務(wù)管理的科學(xué)形勢,樹立財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本對(duì)企業(yè)的影響。交通運(yùn)輸企業(yè)要根據(jù)國家政策和自身管理點(diǎn)多線長,層次分明,的特點(diǎn),樹立財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo),并在新目標(biāo)的指導(dǎo)下,努力做好財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,滿足企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理需要。為此,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視,深入發(fā)掘財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),以財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)為準(zhǔn),提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(三)創(chuàng)新思路, 拓展資金活動(dòng)空間
從交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展來看,交通信息化發(fā)展為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在交通信息化發(fā)展中獲得較高的收益,就要籌集足夠的資金用于產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。為此,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新思路,積極拓展資金活動(dòng)空間,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
四、交通信息化發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理手段
(一)分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的缺點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
從交通信息化發(fā)展來看,目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在一定的缺點(diǎn),尚不能滿足財(cái)務(wù)管理的要求,要想提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果,就要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)引起足夠的重視,努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的目的。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系,保障財(cái)務(wù)管理手段得以實(shí)施
基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀,我們應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系,積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,形成以預(yù)算制度為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理制度能夠發(fā)揮其積極作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度來看,還有繼續(xù)提升的空間。為此,我們應(yīng)從建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系入手,保障財(cái)務(wù)管理手段得以實(shí)施,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(三)完善財(cái)務(wù)管理手段,提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性
由于交通信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,建設(shè)周期長、影響因素多,要想取得財(cái)務(wù)管理的積極效果,就要不斷完善財(cái)務(wù)管理手段,提高財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)效性,使財(cái)務(wù)管理成為促進(jìn)交通信息化發(fā)展的重要手段。為此,我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視,并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行積極完善,提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性,為交通信息化發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)管理支持。
五、結(jié)束語
通過本文的分析可知,在交通信息化發(fā)展中,要想正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,就要從制定明確的管理目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新和制度建設(shè)等方面入手,積極推行財(cái)務(wù)管理制度,滿足交通信息化發(fā)展的實(shí)際需要。
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