高速公路行業(yè)財務文化初探

鄒慧妮

摘要：本文根據(jù)高速公路行業(yè)的特點，對高速公路行業(yè)財務文化的內容、構建原則及主要途徑進行了初步的探索。

關鍵詞：高速公路行業(yè) 財務文化 初探

高速公路行業(yè)不僅承擔著實現(xiàn)基礎建設、物流交通的經濟價值使命，而且擔負著實現(xiàn)社會效益的使命，隨著社會經濟發(fā)展，高速公路建設面臨更新挑戰(zhàn)和更高要求，面對新時期新任務，探索如何通過加強高速公路行業(yè)財務文化建設、保障國有資產的保值增值，推動高速公路建設事業(yè)的整體發(fā)展，成為一個重要課題。

一、高速公路行業(yè)財務文化的內容

高速公路行業(yè)財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環(huán)境影響下，高速公路行業(yè)長期倡導和培育由財務工作者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規(guī)范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。高速公路企業(yè)財務文化的結構可分為三個層次即物質層、制度層和精神層，各層次之間相互依存、相互作用。精神層決定著制度層和物質層，制度層與物質層也會反作用于精神層面。

二、高速行業(yè)財務文化構建的原則

在建設高速公路行業(yè)財務文化時，必須結合高速公路的特點，構建符合時代特征、彰顯高速公路特色，能被全行業(yè)的員工所理解和接受、并符合全體員工利益要求的財務文化。通過價值觀的導向作用，形成高速公路行業(yè)工作者統(tǒng)一的核心價值觀，從而形成實現(xiàn)組織目標的合力，建設符合十八大精神和中國先進文化前進方向的、與時俱進的高速行業(yè)財務文化，提升高速公路行業(yè)文化軟實力。

（一）目標明確

高速公路有很強的社會公益性，在資源配置 、收費價格和經營期限等方面主要由政府確定，在經營收入方面受到很多限制，社會責任與經濟利益發(fā)生沖突時，高速公路行業(yè)應以社會責任為重，因此財務文化的目標可以重點定在成本費用適度控制方面，在滿足基本運營的條件下，實行低成本運作。

（二）價值觀正確

價值觀是高速公路行業(yè)財務文化的靈魂，要樹立“真實誠信、公正正直、團結向上，不斷創(chuàng)新” 高速公路行業(yè)財務文化價值觀。真實誠信是財務文化價值觀的基礎，公正正直是財務文化實施的保證，團結向上是財務文化價值觀的的方向，不斷創(chuàng)新財務文化發(fā)展的動力。

（三）全員參與

在實際工作中，認為企業(yè)財務管理水平是財務部門的原因與其他部門無關的片面想法，造成財務管理工作難開展。讓每一個員工參與，重視員工個人對財務管理的各項建議，進行財務文化的培訓，樹立以人為本及全員參與管理的現(xiàn)代理財觀念，提高全體員工當家理財，提高企業(yè)整體理財效率，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

（四）成效原則

要通過財務新技術、新工具以及計算機技術等新手段的推廣和運用，提高企業(yè)財務文化的物質文化，要通過進一步規(guī)范財務管理制度和工作流程，提高企業(yè)財務文化的制度文化，要通過培養(yǎng)財務人員敬業(yè)精神，開放和合作的態(tài)度，團隊、誠信、危機意識，提高學習能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力，進一步促進企業(yè)財務文化的精神文化的發(fā)展。因此企業(yè)財務文化的建立不能停留在口頭上，要落實在工作中，要切實推動財務管理工作的提升和經濟效益的提高。

三、構建高速公路行業(yè)財務文化的主要途徑

企業(yè)財務文化是在長期的工作實踐中逐步形成并不斷完善提高的，要建立富有自身特色的企業(yè)財務文化必須做到以下幾點。

（一）領導重視和支持是建設企業(yè)財務文化的基礎和保障

領導層是文化建設的倡導者、培育者和踐行者，更是企業(yè)文化的設計者、推動者，因此企業(yè)領導干部要確立合乎時代精神和企業(yè)特點的財務文化戰(zhàn)略，建立以總會計師（或財務負責人）為領導的工作機制，從建設目標、原則、任務、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實工作責任制，解決企業(yè)會計文化建設必要的投入、人員、時間等實際問題，率先踐行財務文化價值理念，大力開展企業(yè)文化知識的宣傳普及工作，加強對員工的啟迪和引導，營造企業(yè)文化氛圍，并將企業(yè)財務文化融入到企業(yè)文化之中，不斷推進財務文化的發(fā)展壯大。

（二）建立有效的激勵和約束機制，是構建行業(yè)財務文化的重要保證

在行業(yè)財務文化的塑造中，通過構建有效的激勵和約束機制，營造一種人人當家理財?shù)牧己梅諊e極參與企業(yè)財務管理。高速公路企業(yè)可通過收費站、服務區(qū)“全面預算管理”的辦法，來規(guī)范基層單位人員的行為，對在全面預算管理做出貢獻的員工和集體進行獎勵，營造正確的輿論導向，激發(fā)和保護員工高漲的理財熱情，不斷提高行業(yè)財務水平和效率。

（三）規(guī)范管理財務管理，加強制度建設為建設企業(yè)財務文化提供制度支持

企業(yè)財務文化建設強調“外化于行，內化于心，固化于制”。許多好的經驗和做法要做好總結提煉和推廣工作，做到經驗、資源共享。在企業(yè)會計文化推進過程中，要通過完善各項規(guī)章制度，規(guī)范財務管理行為，建立標準化工作流程等方式，推動價值觀的落地，逐步形成企業(yè)財務文化建設的長效機制

（四）財務人員隊伍建設，是建設企業(yè)財務文化的重要支撐

企業(yè)財務文化建設離不開財務人員，要激發(fā)財務人員的學習積極性，不斷更新知識，提高會計隊伍的綜合素質。探索建立激勵機制，鼓勵在崗財務人員以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。

參考文獻：

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