我國民營企業(yè)海外并購的特點及發(fā)展對策

徐子茹

摘要：目前，我國的民營企業(yè)通過海外并購方式來實現(xiàn)企業(yè)在國外的發(fā)展，并將民營企業(yè)推上國際舞臺。 但是面對我國民營企業(yè)海外并購還處在一個起步的特殊階段，面臨著很多問題，本文就我國民營企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀及特點做了介紹，闡述了我國民營企業(yè)海外并購存在的問題，并提出了海外并購的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 海外并購 特點 對策

近年來，我國民營企業(yè)在海外得到了很大發(fā)展，這都得益于海外并購。海外并購將我國民營企業(yè)推向了國際舞臺，其實我國民營企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢也會選擇海外并購的發(fā)展道路，但是其中也存在著不少問題，通過研究要解決這一問題，必須由政府和民營企業(yè)兩方面共同采取措施加以解決。

一、我國民營企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀及特點

從上世紀(jì)八十年代開始，我國民營企業(yè)就開啟了海外并購的探索之路。中銀、中信、中化、首鋼、華潤等企業(yè)是我國最早開啟海外并購的企業(yè)。1986年我國完成了第一次的海外并購，中信公司并購了加拿大塞爾加紙漿廠，為我國海外并購開啟了新的時代。中信公司海外并購的成功為我國其它企業(yè)海外并購奠定了基礎(chǔ)。1988年國家開始批準(zhǔn)中化作為跨國經(jīng)營的試點企業(yè)。1997年海外并購在國際上達(dá)到了高潮，越來越多的企業(yè)加入到海外并購行列。1999年國家出臺了“走出去”的政府報告，在國家政策的推動下民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢，在海外并購中不斷嶄露頭角。2001年8月是我國民營企業(yè)的一個里程碑，民營企業(yè)收購了在美國上市的UAI公司，而收購UAI公司的就是萬向集團(tuán)美國公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國民營企業(yè)通過海外并購實現(xiàn)了跨國發(fā)展。

我國民營企業(yè)在海外并購中全都是企業(yè)自籌資金，得不到政府過多財政支持。民營企業(yè)雖然資金不足，但是面對海外并購的逐利性，往往只看到眼前利益，有時會使并購成本大提高。由于過多的追求眼前利益，沒有充分了解國際市場就開始進(jìn)行海外并購，往往給企業(yè)帶來資金上的斷裂。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在決策上民營企業(yè)往往較為果斷，采取速戰(zhàn)速決方式，不像國有企業(yè)那樣通過一級級的匯報批示，民營企業(yè)能更快做出決定，但正是這種獨斷專行的方式，導(dǎo)致民營企業(yè)沒有看清形勢的情況下就做出并購決定。雖然并購成功，但并購后往往存在一些問題，如被并購的企業(yè)往往是一些在一際上沒有競爭力或是頻臨破產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化不相容等問題，即便是并購成功也無法在國際上也沒有競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)以后，民營企業(yè)海外并購出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，并購越來越成功，出現(xiàn)了以華為、吉利、三一重工等為代表的民營企業(yè)，并購后這些企業(yè)在國際上也具有非常大的競爭優(yōu)勢。

二、我國民營企業(yè)海外并購面臨的主要問題

（一）政府管理方面存在的問題

雖然我國從1999年就出臺了“走出去”的政策，但是對民營企業(yè)海外并購一直沒有起到支持促進(jìn)的效果。當(dāng)前，我國海外并購的相關(guān)制度與法規(guī)還不夠完善，政府是影響整個海外并購最的因素，對于海外并購中的外匯與投資許可都必須得到政府的審批。而政府擔(dān)心海外并購會導(dǎo)致大量的資金外流，所以在審批過程中會有很多限制，對超過一定規(guī)模的海外并購要通過國家有關(guān)部分的審核后才可以進(jìn)行并購。這樣的程序讓民營企業(yè)海外并購的難度大大增加，而有些企業(yè)面對這樣繁瑣的審批制度而放棄海外并購。

（二）我國民營企業(yè)自身存在的問題

民營企業(yè)對海外并購有一定的認(rèn)識誤區(qū)，為了盡快將企業(yè)走向國際而進(jìn)行海外并購。雖然并購成功，但是因為企業(yè)本身就沒有太大的競爭力，加之并購產(chǎn)生的成本，讓本身資金就不充足的企業(yè)更加雪上加霜。民營企業(yè)盲目的的參加海外并購，沒有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上并購成本大大增加，即使并購成功企業(yè)也無法達(dá)到預(yù)期的效果。民營企業(yè)較國營企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)實力有限，在國際上競爭能力差，加上缺乏真正精通海外并購的高級人才，民營企業(yè)都是個人的力量發(fā)展起來的，對工作人員的培養(yǎng)不夠及時到位，海外并購的高級人才的極其缺乏。

三、我國民營企業(yè)海外并購的發(fā)展對策

（一）制定民營企業(yè)海外并購的相關(guān)法律制度

政府應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的海外并購政策法規(guī)支持民營企業(yè)進(jìn)行海外并購，應(yīng)當(dāng)樹立海外并購不僅是企業(yè)的行為，也是國家發(fā)展的重要組成部分的意識。所以國家制應(yīng)當(dāng)定相關(guān)的政策法規(guī)，為民營企業(yè)參加海外并購提供有力的法律制度支持。

（二）增強企業(yè)自身能力，積極探索海外并購的道路

企業(yè)要充分認(rèn)清“走出去”的真正含義，不人盲目的加入到海外并購中。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的能力考慮是否實施并購，并能夠不斷提高企業(yè)競爭力，尋找適合自己的并購之路。

（三）擴大企業(yè)融資的渠道，采用各種方式來實現(xiàn)海外并購

民營企業(yè)實行海外并購，需要大量資金支持，民營企業(yè)要積極與銀行企業(yè)合作，讓其參與到海外并購中，還可以爭取金融機構(gòu)的支持，拓寬更大的融資渠道。

（四）對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，注重海外并購專業(yè)人才的培養(yǎng)

制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實施科學(xué)合理的決策機制，組建專業(yè)的海外并購人才團(tuán)隊，為海外并購的順利實現(xiàn)，提供可靠的人才資源。

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