我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的特點(diǎn)及發(fā)展對(duì)策

徐子茹

摘要：目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展，并將民營(yíng)企業(yè)推上國(guó)際舞臺(tái)。 但是面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)還處在一個(gè)起步的特殊階段，面臨著很多問(wèn)題，本文就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)做了介紹，闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)存在的問(wèn)題，并提出了海外并購(gòu)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 海外并購(gòu) 特點(diǎn) 對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外得到了很大發(fā)展，這都得益于海外并購(gòu)。海外并購(gòu)將我國(guó)民營(yíng)企業(yè)推向了國(guó)際舞臺(tái)，其實(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢(shì)也會(huì)選擇海外并購(gòu)的發(fā)展道路，但是其中也存在著不少問(wèn)題，通過(guò)研究要解決這一問(wèn)題，必須由政府和民營(yíng)企業(yè)兩方面共同采取措施加以解決。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

從上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)就開(kāi)啟了海外并購(gòu)的探索之路。中銀、中信、中化、首鋼、華潤(rùn)等企業(yè)是我國(guó)最早開(kāi)啟海外并購(gòu)的企業(yè)。1986年我國(guó)完成了第一次的海外并購(gòu)，中信公司并購(gòu)了加拿大塞爾加紙漿廠，為我國(guó)海外并購(gòu)開(kāi)啟了新的時(shí)代。中信公司海外并購(gòu)的成功為我國(guó)其它企業(yè)海外并購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。1988年國(guó)家開(kāi)始批準(zhǔn)中化作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)企業(yè)。1997年海外并購(gòu)在國(guó)際上達(dá)到了高潮，越來(lái)越多的企業(yè)加入到海外并購(gòu)行列。1999年國(guó)家出臺(tái)了“走出去”的政府報(bào)告，在國(guó)家政策的推動(dòng)下民營(yíng)企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì)，在海外并購(gòu)中不斷嶄露頭角。2001年8月是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)里程碑，民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)了在美國(guó)上市的UAI公司，而收購(gòu)UAI公司的就是萬(wàn)向集團(tuán)美國(guó)公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)發(fā)展。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)中全都是企業(yè)自籌資金，得不到政府過(guò)多財(cái)政支持。民營(yíng)企業(yè)雖然資金不足，但是面對(duì)海外并購(gòu)的逐利性，往往只看到眼前利益，有時(shí)會(huì)使并購(gòu)成本大提高。由于過(guò)多的追求眼前利益，沒(méi)有充分了解國(guó)際市場(chǎng)就開(kāi)始進(jìn)行海外并購(gòu)，往往給企業(yè)帶來(lái)資金上的斷裂。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，在決策上民營(yíng)企業(yè)往往較為果斷，采取速戰(zhàn)速?zèng)Q方式，不像國(guó)有企業(yè)那樣通過(guò)一級(jí)級(jí)的匯報(bào)批示，民營(yíng)企業(yè)能更快做出決定，但正是這種獨(dú)斷專行的方式，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有看清形勢(shì)的情況下就做出并購(gòu)決定。雖然并購(gòu)成功，但并購(gòu)后往往存在一些問(wèn)題，如被并購(gòu)的企業(yè)往往是一些在一際上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力或是頻臨破產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化不相容等問(wèn)題，即便是并購(gòu)成功也無(wú)法在國(guó)際上也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)以后，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，并購(gòu)越來(lái)越成功，出現(xiàn)了以華為、吉利、三一重工等為代表的民營(yíng)企業(yè)，并購(gòu)后這些企業(yè)在國(guó)際上也具有非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)面臨的主要問(wèn)題

（一）政府管理方面存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)從1999年就出臺(tái)了“走出去”的政策，但是對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)一直沒(méi)有起到支持促進(jìn)的效果。當(dāng)前，我國(guó)海外并購(gòu)的相關(guān)制度與法規(guī)還不夠完善，政府是影響整個(gè)海外并購(gòu)最的因素，對(duì)于海外并購(gòu)中的外匯與投資許可都必須得到政府的審批。而政府擔(dān)心海外并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致大量的資金外流，所以在審批過(guò)程中會(huì)有很多限制，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的海外并購(gòu)要通過(guò)國(guó)家有關(guān)部分的審核后才可以進(jìn)行并購(gòu)。這樣的程序讓民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的難度大大增加，而有些企業(yè)面對(duì)這樣繁瑣的審批制度而放棄海外并購(gòu)。

（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)對(duì)海外并購(gòu)有一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為了盡快將企業(yè)走向國(guó)際而進(jìn)行海外并購(gòu)。雖然并購(gòu)成功，但是因?yàn)槠髽I(yè)本身就沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力，加之并購(gòu)產(chǎn)生的成本，讓本身資金就不充足的企業(yè)更加雪上加霜。民營(yíng)企業(yè)盲目的的參加海外并購(gòu)，沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上并購(gòu)成本大大增加，即使并購(gòu)成功企業(yè)也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。民營(yíng)企業(yè)較國(guó)營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)實(shí)力有限，在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)能力差，加上缺乏真正精通海外并購(gòu)的高級(jí)人才，民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人的力量發(fā)展起來(lái)的，對(duì)工作人員的培養(yǎng)不夠及時(shí)到位，海外并購(gòu)的高級(jí)人才的極其缺乏。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展對(duì)策

（一）制定民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的相關(guān)法律制度

政府應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的海外并購(gòu)政策法規(guī)支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立海外并購(gòu)不僅是企業(yè)的行為，也是國(guó)家發(fā)展的重要組成部分的意識(shí)。所以國(guó)家制應(yīng)當(dāng)定相關(guān)的政策法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)參加海外并購(gòu)提供有力的法律制度支持。

（二）增強(qiáng)企業(yè)自身能力，積極探索海外并購(gòu)的道路

企業(yè)要充分認(rèn)清“走出去”的真正含義，不人盲目的加入到海外并購(gòu)中。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的能力考慮是否實(shí)施并購(gòu)，并能夠不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找適合自己的并購(gòu)之路。

（三）擴(kuò)大企業(yè)融資的渠道，采用各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)

民營(yíng)企業(yè)實(shí)行海外并購(gòu)，需要大量資金支持，民營(yíng)企業(yè)要積極與銀行企業(yè)合作，讓其參與到海外并購(gòu)中，還可以爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持，拓寬更大的融資渠道。

（四）對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，注重海外并購(gòu)專業(yè)人才的培養(yǎng)

制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施科學(xué)合理的決策機(jī)制，組建專業(yè)的海外并購(gòu)人才團(tuán)隊(duì)，為海外并購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)，提供可靠的人才資源。

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