對(duì)工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)思考

徐東武

摘要：工程經(jīng)濟(jì)與管理工作是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)管理做的好就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益，合理的企業(yè)管理，如成本管理與資金控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)等都會(huì)為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以防萬一，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：成本控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)控制 人員培訓(xùn)機(jī)制

水利工程是我國企業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，我國水資源豐富，對(duì)于水資源的開發(fā)與利用并不是十分理想，合理的企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理會(huì)為企業(yè)帶來效益，本文就水利工程企業(yè)談一下企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)問題，做一下兩者之間的利益分析。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，技術(shù)支持，人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紕漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備，技術(shù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的，做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作，拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、成本控制

（一）人員控制

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大，合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上，對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個(gè)人的具體工作，這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會(huì)提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。

（二）預(yù)算控制

水利工程建設(shè)要從最開始就做好資本預(yù)算機(jī)制，對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預(yù)算，在施工的過程中，可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改進(jìn)的，這樣合理有效的成本預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長遠(yuǎn)利益來看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。

企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的工作，只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層，對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作，對(duì)于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)工作也會(huì)更加有利，對(duì)于管理層體恤基層人員，基層人員會(huì)更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認(rèn)為基層不會(huì)消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)效益謀福利。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益受到影響，對(duì)于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制，一般對(duì)于工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有良好的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會(huì)吃虧，對(duì)于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其是否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利，對(duì)于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算，對(duì)于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)在一開始簽訂合同的時(shí)候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對(duì)于這一點(diǎn)，合同也應(yīng)該明確表示出來，工期延誤問題，設(shè)備材料供應(yīng)問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法，只有這樣，企業(yè)才能降低風(fēng)險(xiǎn)，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，一般在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)以很低的價(jià)格競(jìng)爭下工程，但是當(dāng)工程開展的時(shí)候，對(duì)于報(bào)價(jià)上的施工設(shè)備往往不能滿足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求，這就會(huì)出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，對(duì)于這種情況，企業(yè)從一開始競(jìng)標(biāo)的時(shí)候就要切實(shí)做好預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于施工方來說也要加大設(shè)備使用情況，盡可能的減少成本，對(duì)于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，可以慢慢商量對(duì)策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制，投入的情況應(yīng)該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對(duì)于國家這方面的法律措施對(duì)于施工方是很不利的，企業(yè)切不可以此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會(huì)在工程建設(shè)方面動(dòng)手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。endprint

（三）施工風(fēng)險(xiǎn)

水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴(yán)重的會(huì)使得人們的生命安全收到威脅，對(duì)于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會(huì)使施工單位有一個(gè)安全的施工機(jī)制，人員安全也會(huì)為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大益處。對(duì)于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預(yù)防，對(duì)于施工人員做做好安全監(jiān)管，對(duì)于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作，對(duì)于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個(gè)合理的措施來預(yù)防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。

四、技術(shù)控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對(duì)于企業(yè)的工程管理，一定要從一開始就做好監(jiān)督，對(duì)于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長久地效益，企業(yè)一旦對(duì)于施工沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔(dān)，施工一定要切實(shí)為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動(dòng)手腳節(jié)省成本，對(duì)于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去，這樣工程建設(shè)完成之后投入使用，對(duì)于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于維修費(fèi)也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開始就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)于后期維護(hù)與檢修也不會(huì)浪費(fèi)太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控，對(duì)于后期維修都會(huì)帶來益處。

五、創(chuàng)新管理模式，做好人員培訓(xùn)機(jī)制

人員儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，很多國外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲(chǔ)備管理，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲(chǔ)備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對(duì)于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理模式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機(jī)制等都會(huì)是人才留在該企業(yè)的原因，對(duì)于儲(chǔ)備人才要像正常員工一樣對(duì)待，參與企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與對(duì)策解決，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作，對(duì)于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時(shí)替補(bǔ)上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠(yuǎn)看來，綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得更加優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的文化管理，要建立合適的獎(jiǎng)懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲(chǔ)備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業(yè)文化上升，管理機(jī)制上升，企業(yè)最終效益也會(huì)上升。

六、結(jié)束語

企業(yè)要切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，最好技術(shù)監(jiān)管，創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻(xiàn)：

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