建筑工程施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題分析

趙金鋒

摘 要：施工管理的質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)性意義，它不僅關(guān)系到施工單位的切身利益，更加關(guān)系到人們的居住質(zhì)量和生命安全，一旦由于施工管理不力，引發(fā)施工質(zhì)量事故，就會(huì)帶來(lái)難以估量的損失。為此，提高施工管理質(zhì)量是進(jìn)行事故預(yù)先防范的好方法。針對(duì)我國(guó)還不甚完善的施工管理體系，文章提出了相應(yīng)的整改對(duì)策和管理方案，希望能帶來(lái)一些實(shí)際的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；發(fā)展現(xiàn)狀；安全性；要點(diǎn)分析

前言

工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家民生的頭等大事，施工過(guò)程中管理工作的質(zhì)量則是保證整個(gè)工程質(zhì)量的精髓所在。施工管理在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，其實(shí)施的效果直接與施工質(zhì)量和施工效能相掛鉤，從施工前期的準(zhǔn)備工作到施工過(guò)程中的技術(shù)操作，再到工程完工后的驗(yàn)收，無(wú)處不見(jiàn)施工管理的身影。管理工作的效果有好有壞，這就取決于施工單位和施工人員對(duì)于管理的重視程度，要想達(dá)到更高的工程質(zhì)量要求，降低施工事故的發(fā)生率，唯有切實(shí)有效的執(zhí)行施工管理的工作。

1 我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó)，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過(guò)程中，方面的質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來(lái)越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系每個(gè)建筑施工行業(yè)已成為最基本的要求。

大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過(guò)ISO9002。國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)該看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。

2 目前在施工管理領(lǐng)域暴露出的主要弊端

2.1 監(jiān)管體系不完善

建筑工程施工管理貫穿于建筑工程實(shí)施的全過(guò)程中，在工程綜合管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位。盡管我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理方法一直在進(jìn)步，但各類質(zhì)量問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，不但如此，伴隨著各種新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，也出現(xiàn)了一些新的質(zhì)量隱患。而許多建筑工程的項(xiàng)目管理者、監(jiān)理者和操作者在施工過(guò)程中的管理存在著較多問(wèn)題：如監(jiān)管不嚴(yán)，造成的低質(zhì)量的材料進(jìn)入工地等等，給建筑工程留下質(zhì)量隱患，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及人們的生命安全，甚至對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成影響。

2.2 材料質(zhì)量監(jiān)管不力

建材材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，同時(shí)也是產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久組成部分，通過(guò)各種技術(shù)和管理方法將建筑材料及其相關(guān)部分進(jìn)行有機(jī)組合才構(gòu)成了建筑工程的實(shí)體，因此，建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著不可忽視的重要影響。我國(guó)的建筑市場(chǎng)正處于發(fā)展時(shí)期，對(duì)于建筑市場(chǎng)的管理有著一定的不足之處，導(dǎo)致一些不合格的建筑材料通過(guò)這些漏洞流入了建筑市場(chǎng)，進(jìn)而流入了各個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目中，再加上一些建筑工程的承包商為了謀取私利，不僅大量使用這些劣質(zhì)的建筑材料，還在施工過(guò)程中偷工減料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的威脅。

2.3 缺乏管理監(jiān)督機(jī)制

有些工作人員的法制觀念不高，在工程的監(jiān)管過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)的法律不明確，管理的意識(shí)淺薄。一些工程單位甚至沒(méi)有得到相應(yīng)的審批手續(xù)就盲目的開(kāi)工建設(shè)。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理施工的質(zhì)量。政府質(zhì)量監(jiān)督的目的是確保項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益的實(shí)現(xiàn)，確保有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得到有效的執(zhí)行。

3 管理工作效率的主要切入點(diǎn)分析

施工管理控制工作要從多方面入手，才能保證施工管理的質(zhì)量，具體施工管理工作要從以下幾方面作為切入點(diǎn)。

3.1 施工資源的充分利用和成本預(yù)算

施工預(yù)算也在管理人員的職責(zé)范圍之內(nèi)，對(duì)于必要的施工投入不可節(jié)省，不必要的開(kāi)支要盡量縮減，對(duì)于設(shè)備和材料的使用也要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，避免造成資源的浪費(fèi)。

3.2 施工進(jìn)度的掌控

施工作業(yè)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來(lái)執(zhí)行，為此，管理人員要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃的制定要考慮多方面因素，如可能遇到的施工天氣影響，施工原料供應(yīng)的及時(shí)性因素等，對(duì)于一些突發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況要靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對(duì)。

3.3 施工質(zhì)量的全程監(jiān)管

管理人員要每天跟進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，主要檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到工程預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的操作不可逾越到設(shè)計(jì)圖紙之外的范圍，不可進(jìn)行違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改。

3.4 施工危險(xiǎn)防范和安全性管理

安全性是施工管理質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一，也是管理操作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于施工安全管理要從預(yù)防和追責(zé)兩方面入手，預(yù)防是指管理時(shí)要注重人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，并能切實(shí)運(yùn)用在操作過(guò)程中；追責(zé)則是在發(fā)生問(wèn)題后能夠及時(shí)有效的找出問(wèn)題出現(xiàn)原因和追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，起到引以為戒的作用。

4 提高施工安全性的管理策略

4.1 施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該將安全性因素考慮在內(nèi)

施工作業(yè)正式開(kāi)展之前，要重視施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，施工設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性要求的工作。在設(shè)計(jì)時(shí)，除了要將各項(xiàng)施工要求和操作細(xì)節(jié)標(biāo)識(shí)清楚外，還要注重施工安全性因素的考量，這就要求設(shè)計(jì)人員具有一定的全局觀和預(yù)見(jiàn)性，施工設(shè)計(jì)要在符合安全性的前提下進(jìn)行，并要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。施工設(shè)計(jì)階段的管理主要包括設(shè)計(jì)人員的考核，選用以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的安全性控制。

4.2 落實(shí)施工責(zé)任監(jiān)管體系

對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管，要實(shí)行階段和部門負(fù)責(zé)制，管理者要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)加以細(xì)分，并逐一分派到人，對(duì)人員的責(zé)任管理區(qū)域也要分派到位，避免產(chǎn)生責(zé)任空白或者重疊區(qū)域。責(zé)任管理制度離不開(kāi)管理層的帶頭作用，管理人員的身體力行更加有利于責(zé)任制的推廣。

4.3 安全知識(shí)的普及與推廣

施工安全管理要從樹(shù)立人員的安全意識(shí)做起，管理人員要制定有效的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和推廣的計(jì)劃，在施工時(shí)，要時(shí)刻叮囑施工人員按照安全施工規(guī)范進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)安全操作隱患要嚴(yán)厲制止并加以正確引導(dǎo)；加強(qiáng)日常安全知識(shí)培訓(xùn)也是十分重要的，要將晦澀抽象的安全知識(shí)采用生動(dòng)具體的方式表達(dá)出來(lái)，以求安全知識(shí)更加通俗易懂，加深施工人員的印象和理解深度。

4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要加以現(xiàn)代化方法和設(shè)備予以配合

首先，施工單位可以和專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合對(duì)施工安全新技術(shù)進(jìn)行探討和研發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。新興管理方法的研究也是提高工程質(zhì)量的一種有效途徑，通過(guò)這種方法可以提高管理效率和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。另外，為了保障管理工作順利的開(kāi)展，實(shí)施技術(shù)和設(shè)備上的支持也是十分必要的，如增加現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的配套防護(hù)設(shè)備，加設(shè)防漏電保護(hù)設(shè)施等等。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的健康發(fā)展要以提升施工的安全性，確保工程質(zhì)量作為前提，針對(duì)我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快而工程管理水平難以與之同步的現(xiàn)狀，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)癥下藥，才能從根本上解決管理質(zhì)量上存在的問(wèn)題。從各施工環(huán)節(jié)入手提高對(duì)工程施工的管理質(zhì)量不失為有效地應(yīng)對(duì)良策，只有高度重視工程管理工作的質(zhì)量，才能正真發(fā)揮其在建筑領(lǐng)域的管控作用，為構(gòu)建和諧有序的社會(huì)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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