關(guān)于變電站新投設(shè)備驗收工作的幾點思考

黃思磊　陳得菊

摘 要：隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，變電站設(shè)備的技術(shù)水平不斷更新，變電站技改、大修設(shè)備的驗收工作面臨的壓力越來越大，這中間既有技術(shù)原因也有管理因素。如何提高驗收質(zhì)量，文章結(jié)合過去一年里公司在設(shè)備驗收工作發(fā)現(xiàn)的問題，從管理體制、技術(shù)手段進行分析，并提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備驗收；組織措施；技術(shù)規(guī)范；改進措施

變電站設(shè)備新裝、大修和技術(shù)改造后的驗收對變電站的安全運行起著至關(guān)重要的作用。驗收質(zhì)量的好壞，是變電站設(shè)備能否正常投運以及良好、穩(wěn)定、可靠運行的前提和關(guān)鍵。事實上，目前變電站設(shè)備驗收方面存在著諸多問題，比如在設(shè)備驗收過程中無詳細規(guī)范設(shè)備驗收標準、驗收流程不規(guī)范、消缺過程緩慢等，從而難以確保驗收工作的全面、有序、高質(zhì)量地進行。為避免設(shè)備在投運不久就因設(shè)備驗收工作不到位引起的被迫停電或事故，應(yīng)提前制定有效的措施。

1 目前變電站設(shè)備驗收存在的主要問題

1.1 驗收組織準備工作不充分

在驗收過程中，對設(shè)備的資料整理、項目驗收、數(shù)據(jù)核對相當繁瑣，如果前期沒有足夠的準備，未制定設(shè)備驗收的詳細提綱，但憑以往的經(jīng)驗，極有可能因驗收程序不規(guī)范，驗收人員的職責(zé)不明確等原因，導(dǎo)致驗收項目遺漏、遺留問題的解決不及、數(shù)據(jù)錄入不完整等問題，進而影響設(shè)備后期的安全穩(wěn)定運行。

1.2 某些大型項目分階段驗收時，存在著驗收銜接問題

對某些大型項目的驗收需要分階段驗收，如果時間較長，一是各部門分工、配合容易會出現(xiàn)問題，二是運維人員交接班時交代不清、出現(xiàn)遺漏，這些因素都可能影響設(shè)備驗收的質(zhì)量。

1.3 新建設(shè)備驗收無統(tǒng)一、規(guī)范的驗收標準，驗收人員技術(shù)水平不高，造成設(shè)備驗收質(zhì)量不過關(guān)。近年來，由于設(shè)備技術(shù)水平更新較快，許多設(shè)備的外觀、構(gòu)造、操作方式與以往運行的設(shè)備不同，使驗收人員感覺比較陌生，短時間內(nèi)無法拿出有統(tǒng)一、規(guī)范的驗收標準，只能依靠以往經(jīng)驗邊摸索邊驗收。在這個過程當中，驗收人員的素質(zhì)和責(zé)任心等主觀隨意性因素占很大比例，使得驗收質(zhì)量出現(xiàn)問題的風(fēng)險加大。

1.4 基建驗收工作未能得到重視，驗收存在盲點，遺留問題解決不及時

基建驗收工作應(yīng)該由專業(yè)人員進行，但目前變電站基建驗收的人員大部分為非專業(yè)人員驗收。這種“外行驗收內(nèi)行”的結(jié)果就是基建問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，設(shè)備投運后遺留的問題也常年累積，沒有專人負責(zé)落實整改，變電站的基礎(chǔ)環(huán)境耗損較快，影響整個變電站的運行質(zhì)量和壽命。

2 針對這些問題提出的改進措施

2.1 為了提高變電站設(shè)備驗收的質(zhì)量，首先應(yīng)該在“高、全、準、會”的基礎(chǔ)上制定出統(tǒng)一、規(guī)范、有效的變電站設(shè)備驗收標準。“高”是高效，在人員少任務(wù)重的情況下，高效的驗收顯得至關(guān)重要。實際工作表明，運用統(tǒng)一、規(guī)范、有效的變電站驗收標準，可以節(jié)省大約30%的時間，這就保證了設(shè)備能夠準時甚至提前投運?！叭笔侨妫v究效率的同時，決不能疏忽遺漏某些細節(jié)的驗收。針對不同設(shè)備的驗收制定出不同的驗收細則和步驟，要保證設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都驗收到位，決不能一味的追求效率而顧此失彼?！皽省笔菧蚀_，對于驗收內(nèi)容的判斷是否準確、可靠是驗收的根本，這要求驗收者有一定的工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，并對待驗收的設(shè)備非常熟悉，驗收工作開始前的培訓(xùn)必不可少。“會”是學(xué)會，驗收工作完成后，驗收小組要召開會議，對本次驗收中的驗收方法、驗收體會、驗收結(jié)果、存在問題進行討論、總結(jié)，使每個人都有所收獲、有所長進，并為后期的驗收工作打好基礎(chǔ)。

每一次設(shè)備驗收工作開始前，由牽頭部門負責(zé)組織人員，依照統(tǒng)一的驗收標準制定詳細、具體的驗收細則，逐一落實驗收時間、驗收項目及分項其負責(zé)人，明確驗收過程當中各級人員的責(zé)任。驗收前的資料移交、人員培訓(xùn)等準備工作未完成時，不得倉促驗收，杜絕搶工期的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 某些大型項目分階段驗收的時間較長，各部門應(yīng)提前做好準備，并指定專人跟蹤負責(zé)。根據(jù)驗收工作的進展情況，定期會議，對總結(jié)驗收工作的進展情況，協(xié)調(diào)解決碰到的問題，并安排下一階段驗收工作及相關(guān)負責(zé)人。

2.3 由于設(shè)備的技術(shù)水平更新過快，應(yīng)該在設(shè)備安裝調(diào)試階段，組織廠家對驗收人員進行培訓(xùn)。必要時，將這些培訓(xùn)納入考核范圍，以提高驗收人員素質(zhì)。

2.4 基建驗收，應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)，在施工的過程中進行跟蹤驗收，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決，避免驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，給后期運維留下隱患。對于后期維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也要落實到相關(guān)人員負責(zé)整改。

2.5 面對當前人員少任務(wù)重的情況，不斷修訂相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，形成高效、全面的設(shè)備驗收機制，避免重復(fù)、無效果的驗收工作，提高變電站設(shè)備的驗收質(zhì)量的同時，保障運維工作的正常開展。

各公司在設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題不盡相同，但歸根結(jié)底都是管理、技術(shù)、責(zé)任心的問題。制定一個統(tǒng)一、規(guī)范、有效的驗收標準尤為重要。使驗收工作細化到每一個環(huán)節(jié)，形成一個剛性的約束體系。與此同時，必要的技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流必不可少，通過對驗收工作的總結(jié)，和對發(fā)現(xiàn)問題的研究、分析，將經(jīng)驗逐步推廣到各類設(shè)備的驗收當中去，并在實踐中不斷完善，進而提升驗收質(zhì)量。