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    我國(guó)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究

    2014-07-03 01:17:09喬瑞中王爽
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年7期
    關(guān)鍵詞:核心員工激勵(lì)中小企業(yè)

    喬瑞中 王爽

    摘 要:近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)面臨的企業(yè)核心人才的流失,已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。究其原因就是中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不完善,還存在著激勵(lì)隨意性強(qiáng),缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度;缺少良好的企業(yè)文化氛圍等問(wèn)題。由此可見,研究中小企業(yè)核心員工的激勵(lì)問(wèn)題,制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);核心員工;激勵(lì)

    一、研究中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的意義

    1.有利于防止企業(yè)核心人才的流失

    激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),利用各種有效的激勵(lì)方法去調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),核心員工的地位可想而知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心員工數(shù)量直接決定企業(yè)的地位,以及企業(yè)未的來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。若一個(gè)企業(yè)對(duì)核心員工的激勵(lì)機(jī)制合理到位,那么也就意味著這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將逐漸上升。激勵(lì)是企業(yè)管理者的主要工作之一,而一個(gè)可以留住核心員工的激勵(lì)機(jī)制則顯得更為重要,對(duì)于一個(gè)企業(yè),只有建立起自己合理的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)更好的留住人才,防止人才流失。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和挑戰(zhàn),中小企業(yè)必須重新審視所面臨的核心員工流失問(wèn)題,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍,并將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、多層次與多樣化多種激勵(lì)手段相結(jié)合,進(jìn)而制定出公平、合理的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能提高中小企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

    核心員工激勵(lì)關(guān)系到中小企業(yè)整體人力資源狀況,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng),任何中小企業(yè)要想更好地謀生存、求發(fā)展,都離不開核心人才的擁有和整體人力資源狀況的優(yōu)化。企業(yè)優(yōu)化整體人力資源狀況,包括要建立完善、有效的核心員工激勵(lì)體系,充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)核心員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;中小企業(yè)核心員工的特征、地位和作用,都要求企業(yè)不僅要建立針對(duì)所有核心員工的激勵(lì)機(jī)制,而且,尤其需要把完善核心員工激勵(lì)機(jī)制擺在突出的位置,真正完善核心員工激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題,清楚地表明中小企業(yè)建立核心員工激勵(lì)機(jī)制的必要性。

    運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、協(xié)調(diào)人際關(guān)系,這樣,可以從精神及物質(zhì)各方面加強(qiáng)員工的凝聚力,充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造力,可以更好地增強(qiáng)員工工作的積極性,提高工作效率,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,企業(yè)很有必要建立起良好的核心員工激勵(lì)機(jī)制,并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一,所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想發(fā)展的更好,更加出色,就必須加強(qiáng)完善核心員工的激勵(lì)機(jī)制,只有這樣,才能更好地增強(qiáng)企業(yè)核心員工的凝聚力。促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    二、我國(guó)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

    目前,我國(guó)中小企業(yè)還處于發(fā)展階段,所以一個(gè)積極有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。但是,我國(guó)中小企業(yè)在核心員工激勵(lì)機(jī)制的制定及實(shí)施過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:

    1.企業(yè)缺乏建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)工作

    各種管理制度不夠完善,缺乏專業(yè)的人力資源管理人才或從事人力資源管理的人員偏少,中小企業(yè)對(duì)當(dāng)前核心人才的特征和需求認(rèn)識(shí)不足,長(zhǎng)期過(guò)于重視物質(zhì)需求方面的問(wèn)題,從而忽略了核心員工精神需求和企業(yè)文化的建設(shè)。

    2.企業(yè)對(duì)核心員工的激勵(lì)沒有實(shí)行差異化

    企業(yè)的激勵(lì)形式單一,從一而終,不懂得隨時(shí)變化,盲目激勵(lì)。沒有針對(duì)不同核心員工的不同需求制定差異化的激勵(lì)機(jī)制,這不僅沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,反而還產(chǎn)生了一些新的矛盾,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    3.激勵(lì)手段缺乏創(chuàng)新

    不能依據(jù)形勢(shì)的發(fā)展及核心員工的需求變化制定新的激勵(lì)方法以滿足核心員工的需求,沒有給員工新鮮感和參與感,這樣不僅使核心員工內(nèi)心失去對(duì)工作的積極熱情,更起不到振奮人心的作用。

    4.激勵(lì)機(jī)制不公平公正

    在中小企業(yè)中還存在著因人因事定激勵(lì)的現(xiàn)象,激勵(lì)過(guò)度或激勵(lì)不足的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,制定的激勵(lì)機(jī)制使員工產(chǎn)生心理失衡,這樣,就會(huì)使員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制失去信心,從而導(dǎo)致員工對(duì)工作的認(rèn)真度下降,積極性減少。不公平的激勵(lì)機(jī)制使員工產(chǎn)生不滿,從而導(dǎo)致員工跳槽等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

    5.不重視企業(yè)文化建設(shè)

    中小企業(yè)還沒有運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,有的中小企業(yè)雖然給核心員工極好的工資待遇,但是他們并不滿意,反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去,這就是因?yàn)楹笳哂袑捤?、愉悅的文化氛圍,協(xié)和的人際關(guān)系,良好的企業(yè)形象和有思想有魅力的企業(yè)家。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)留住核心員工是非常重要的,同時(shí),也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

    三、解決中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的措施

    1.要將多樣化多層次的激勵(lì)方式相結(jié)合

    首先,要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。在現(xiàn)代社會(huì),物質(zhì)很重要。所以物質(zhì)激勵(lì)是一切激勵(lì)方式的前提與基礎(chǔ),但精神激勵(lì)也很重要,針對(duì)核心員工可能會(huì)更加重要一些。物質(zhì)激勵(lì)是人的第一需要,是人從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因,但精神激勵(lì)的成本低、效果好,完全能成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要組成部分。中小企業(yè)可以在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì),增加核心員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),利用多種精神激勵(lì)手段提高核心員工的榮譽(yù)感,給予其必要的榮譽(yù)激勵(lì)。

    此外,要將多種激勵(lì)方式相結(jié)合。企業(yè)可以根據(jù)核心員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),采用“一人一薪”,也可以根據(jù)員工的工齡增加其工資等。同時(shí)還要重視核心員工除工資以外的福利待遇,如:職位晉升、醫(yī)療、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、購(gòu)房基金、失業(yè)保險(xiǎn)及帶薪休假等一系列福待遇,這些條件都是員工需要的價(jià)值體現(xiàn),因此,這些都是激勵(lì)機(jī)制中要解決的重要問(wèn)題。

    2.實(shí)施差異化的核心員工激勵(lì)機(jī)制

    企業(yè)在對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),應(yīng)考慮三個(gè)主要因素:即價(jià)值(即核心員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的評(píng)估)、績(jī)效獲獎(jiǎng)估計(jì)(即高工作績(jī)效受獎(jiǎng)的可能性)和期望(核心員工認(rèn)為自己不斷努力就能獲得良好的工作績(jī)效的信心)。核心員工在企業(yè)中所處的崗位不同,給企業(yè)創(chuàng)造的效益不同,其自身的期望和考核標(biāo)準(zhǔn)也不相同。因而,企業(yè)在實(shí)施核心員工激勵(lì)的過(guò)程中,就要有針對(duì)性開展激勵(lì)工作,實(shí)施差異化的激勵(lì)機(jī)制,要充分調(diào)動(dòng)出每個(gè)核心員工的積極性。讓每個(gè)核心員工都能感受到企業(yè)對(duì)他們的信任和重視。

    3.建立公平公正誠(chéng)信的核心員工激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)制度必須要體現(xiàn)公平公正誠(chéng)信的原則。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意,不是只看其絕對(duì)額,還要進(jìn)行員工間的比較和動(dòng)態(tài)對(duì)比。通過(guò)比較,判斷自己是否受到了公平對(duì)待,自身的價(jià)值是否得到了企業(yè)的認(rèn)可,從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此,企業(yè)要建立公平公正誠(chéng)信的核心員工激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)要公平,要適度,要與其工作績(jī)效相匹配,要讓其有滿足感和心情愉悅。要嚴(yán)格按制度執(zhí)行激勵(lì),不要搞人情化,更要注重激勵(lì)機(jī)制的誠(chéng)信度,要兌現(xiàn)承諾,要讓核心員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制充分信任。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工有效激勵(lì)的目的。

    4.運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建核心員工激勵(lì)機(jī)制

    要想成為卓越的中小企業(yè),就必須培育富有特色的企業(yè)文化。要確立企業(yè)文化的主流思想,激勵(lì)員工與企業(yè)共進(jìn)退。要讓員工特別是核心員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容,將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀作為員工自己的價(jià)值觀,滲透到員工的思想意識(shí)中,體現(xiàn)在工作行為中,凝聚在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中。要營(yíng)造企業(yè)公平、民主、和諧的企業(yè)文化氛圍,要激發(fā)出核心員工的內(nèi)在潛能,使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感,并使他們能與企業(yè)榮辱與共。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊勇,林會(huì)云,高慶國(guó).激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用.煤炭技術(shù),2008年4月.

    [2]任彩銀.淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制.石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研究,2006年9月.

    [3]刁在亮.論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用.黑龍江科技信息,2008年24期.endprint

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