完善企業(yè)內控制度，防范企業(yè)風險

寧俊萍

摘 要：對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的內部控制工作對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，完善企業(yè)的內部控制工作，能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。當前我國企業(yè)的發(fā)展中，各種內部控制制度還不夠健全，企業(yè)的風險管理還很不完善，因此，本文針對企業(yè)發(fā)展中的內部控制工作中存在的問題，針對性的提出風險管理控制工作的發(fā)展意見。

關鍵詞：企業(yè)；內控制度；風險管理

隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的社會經濟形勢越來越復雜，企業(yè)在市場的競爭中面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，為了更好的在市場競爭中立足，企業(yè)就要在自身的管理工作方面下功夫。內部控制是實現(xiàn)企業(yè)風險管理的重要途徑，對于企業(yè)的發(fā)展而言，每一個部門的管理工作開展都關系著企業(yè)全面的運營，因此，內部控制涉及到企業(yè)管理工作的方方面面，做好內部控制工作，也就需要企業(yè)從各個部門的管理工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好的提升風險管理的質量。

一、內控管理對企業(yè)風險管理工作的重要意義

從企業(yè)發(fā)展的目標來看，企業(yè)的發(fā)展是要努力增加企業(yè)的經營效益，提高企業(yè)的利潤，在這個發(fā)展的過程中，任何對企業(yè)發(fā)展有可能造成不利影響，損失企業(yè)利益的因素，都是企業(yè)經營中的風險因素，所以在這樣的條件下，風險管理就成為企業(yè)管理工作中的一個重要保障以及重要的導向。風險管理工作的開展對于企業(yè)管理工作提出了更高的要求。財務管理中，內部控制管理工作的開展，和企業(yè)的風險管理工作開展是相輔相成的，企業(yè)的內控管理工作開展，是要通過對企業(yè)運行的每一個部門，每一個環(huán)節(jié)的情況進行分析，對于運行中可能存在的風險進行控制。

從內部控制工作對企業(yè)風險管理工作的作用來分析，內部控制是針對企業(yè)的財務運行、職工管理，甚至是董事會管理等方面的工作內容進行控制，這種內部控制的工作針對性強，涉及到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的運行是一個整體的發(fā)展鏈條，這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致這個發(fā)展鏈條的斷裂，從而給整體企業(yè)的發(fā)展帶來危機。我們進行內部控制，就是要更好地監(jiān)測企業(yè)運行鏈上的每一個環(huán)節(jié)是否發(fā)展良好，對于存在的隱患問題要及時處理，對于現(xiàn)行企業(yè)制度和管理中存在的問題，要針對性的做好對策，防范化解風險。

二、當前企業(yè)內部控制工作中存在的問題

雖然在企業(yè)的管理中，內部控制對于企業(yè)風險管理工作的開展發(fā)揮著重要的作用，但是在當前企業(yè)經營背景下，企業(yè)內部控制工作中還存在著一些問題，這些問題的存在在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)風險管理工作也是不利的，具體分析，這些問題主要存在于以下幾個方面。

（一）內部控制內容存在欠缺：

在企業(yè)的全面發(fā)展中，內部控制制度是實現(xiàn)企業(yè)各項工作順利開展的重要制度保障，只有建立完善全面的內部控制制度，才能夠保障企業(yè)的各項工作在規(guī)范的軌道內運行，規(guī)范企業(yè)各項管理工作的開展，從而更好地化解企業(yè)運行中可能存在的風險。

當前在很多企業(yè)中，內部控制制度建設還不夠全面，主要表現(xiàn)在內部控制制度的涉及范圍狹窄很多企業(yè)把內部控制工作主要放在對財務管理工作的控制上而忽視了對其他工作方面的管理，內部控制制度的建立也針對財務管理工作的開展而進行，風險的防范措施防范制度也針對性的對財務工作進行控制研究。事實上，財務工作雖然是關系到企業(yè)發(fā)展命脈的重要環(huán)節(jié)，其他的一些管理工作內容對于企業(yè)發(fā)展的重要性也是不可小覷的。而在企業(yè)的發(fā)展中，面臨的風險內容也是多樣的，諸如政策風險、管理風險、經營風險、市場風險道德風險等等。內部控制的內容缺乏全面性，就會導致一些風險的強度增加，影響到企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）內部監(jiān)督工作不到位

在企業(yè)的財務管理工作的開展過程中，良好的內部控制制度約束還需要全面的內部監(jiān)督。在企業(yè)的管理工作中，監(jiān)督是一項非常重要的內部控制制度形式，但是在當前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理監(jiān)督制度運行的并不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)體系統(tǒng)內部缺乏統(tǒng)一完善的內部監(jiān)督工作體系，同時，管理層對于監(jiān)督工作的開展重視程度也比較低。一些企業(yè)由于內部缺乏完善的內部控制制度工作內容，在實行企業(yè)的內部控制工作的過程中，缺乏對內各項監(jiān)督工作的依據(jù)。而且由于企業(yè)各項管理工作的復雜性，監(jiān)督管理往往要耗費一定的人力物力精力，所以在財務管理工作中，監(jiān)督人員就疏忽了工作的具體程序，內容等。

在內部監(jiān)督工作的開展中，管理層對監(jiān)督工作的重視程度低和內部監(jiān)督制度規(guī)范不全面，都是造成內部監(jiān)督發(fā)展不好的重要原因。因此，在內部控制工作中，要做好監(jiān)督工作，就要做好監(jiān)督規(guī)范，提升對監(jiān)督工作的重視程度。

三、完善企業(yè)內控制度、防范企業(yè)風險的對策建議

針對當前企業(yè)風險管理中存在的重要問題，特別是在企業(yè)的內部控制工作中存在的一些不足，影響了我國企業(yè)內部風險控制管理工作的順利開展，針對這樣的問題，我認為可以從以下幾個方面努力。

（一）建立健全內部控制和監(jiān)督管理工作制度

做好企業(yè)的內部控制工作，防范和化解企業(yè)的管理風險，一個重要的途徑就是要實現(xiàn)對企業(yè)的內部控制工作制度的完善。企業(yè)財務管理工作人員要加強對財務管理工作開展環(huán)境以及現(xiàn)狀的分析，充分研究在企業(yè)財務管理工作開展中面臨的新問題，通過對問題的研究，來充實企業(yè)風險管理工作的解決對策。除了財務工作的風險制度規(guī)范，企業(yè)管理者還要注重企業(yè)其他方面的內部控制工作內容的實施，對于企業(yè)的經營工作，員工管理以及市場風險研究等等，都要建立完善的控制制度，以保證企業(yè)發(fā)展中更好的化解各種風險。

同時，企業(yè)風險管理的控制，還要加強企業(yè)內部監(jiān)督，內部監(jiān)督是內部控制工作的一個重要表現(xiàn)形式，由于在一些企業(yè)中，內部監(jiān)督工作形式化現(xiàn)象比較嚴重，導致了內部監(jiān)督工作在內部控制中發(fā)揮的作用不全面。做好企業(yè)內部控制工作中的內部監(jiān)督，一方面要建立完善的監(jiān)督工作制度，使企業(yè)內部監(jiān)督所依據(jù)，另一方面，內部監(jiān)督工作的執(zhí)行也要加大力度，企業(yè)可以建立內部監(jiān)督工作組，專門負責內部控制工作中的監(jiān)督，對于企業(yè)的經營，財務，市場運行等各個方面的工作的開展，制定詳細的監(jiān)督工作方案，定期或者不定期的對企業(yè)的各部門進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督工作方案的制定，也要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況來進行選擇，不同的部門，工作職能的差異，相應的監(jiān)督工作內容和范圍也會有所不同。

（二）強化企業(yè)內部控制風險管理工作的意識

在企業(yè)的內部控制工作中，還要注重提升企業(yè)風險管理工作的意識。從管理層工作的角度來看，要強化管理人員的風險防范意識，對于企業(yè)的發(fā)展中各方面的管理工作要進行全面的監(jiān)測，分析企業(yè)管理中可能存在的問題，充分認識到風險管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。高管人員要加強對管理者和具體的員工風險意識培訓，把風險管理工作的重要性滲透到每一名員工和管理者的思想中。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是一個集體性的工作內容，任何人的任何工作不到位都有可能給企業(yè)發(fā)展造成損失，要認識到自己工作中的風險，管理人員做好全面的風險管理工作，基層工作人員也要在自己的工作中樹立風險意識。

四、結論：企業(yè)的發(fā)展面臨著復雜的環(huán)境，相應的企業(yè)發(fā)展面臨的風險就會增加，在這樣的情況下，企業(yè)發(fā)展中風險管理和控制工作就顯得尤為重要，當前，企業(yè)在內部控制和風險管理方面還存在一定的不足，未來，為更好地提升企業(yè)管理工作水平，就要強化企業(yè)內部控制工作制度的建設，提升內部控制化解企業(yè)經營風險的能力，更好地促進企業(yè)的全面發(fā)展。（作者單位：中浩建設股份有限公司）

參考文獻

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