人力資源管理模式對企業(yè)績效的影響

姚昆

【摘 要】人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的要素，人力資源管理模式對企業(yè)績效的影響是潛在的、多重性的，人力資源管理模式的好壞值得影響企業(yè)績效水平。本研究首先分析了企業(yè)績效考核和人力資源管理，然后詳細(xì)分析了人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，最后詳細(xì)分析了人力資源管理模式對企業(yè)績效的影響，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理模式；企業(yè)績效；影響

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)經(jīng)營管理模式變得更加具有自由化，同時也使得企業(yè)之間競爭加劇，企業(yè)績效是衡量一個企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)之一，研究人力資源管理模式與企業(yè)績效的關(guān)系有利于完善企業(yè)經(jīng)營管理方式，是企業(yè)在市場競爭中具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)績效考核和人力資源管理

在許多企業(yè)的管理中績效考核被單列對待，作為一種獨(dú)立的管理模式，不能做到和企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，更沒有和企業(yè)的全部人力資源管理工作進(jìn)行聯(lián)系。明晰不一樣的崗位職責(zé)和崗位分工是企業(yè)在人力資源的管理和開發(fā)中對員工的基本要求。明確的崗位職責(zé)分工，方面了企業(yè)對員工的每個方面進(jìn)行針對性的績效考核，一個員工的做法是否為了企業(yè)的有利發(fā)展，員工有沒有和崗位的要求做的相同，這些都是績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)盲目的引用國外先進(jìn)的績效考核機(jī)制，一味的運(yùn)用別人的考核機(jī)制，不依據(jù)本企業(yè)的自身狀況，不會根據(jù)自身的實(shí)際情況作出改變和調(diào)整。盲目的運(yùn)用國外的制度會出現(xiàn)考核的最終效果無法反映企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)人力資源的管理也非常的不利。建議企業(yè)在引進(jìn)國外的考核機(jī)制的時候，雅瑤從企業(yè)自身的情況出發(fā)，充分考慮員工的文化素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，以此為基礎(chǔ)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整引進(jìn)的績效考核制度，確保符合本企業(yè)的情況和員工的實(shí)際相結(jié)合。某些企業(yè)在針對員工進(jìn)行考核的過程中，會為每個員工建立獨(dú)立的考核檔案，在建檔案的時候沒有規(guī)范的操作過程，沒有做到公平公開的機(jī)制，績效考核則淪為一種形式。有的企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，沒有依據(jù)員工的需求，多數(shù)有領(lǐng)導(dǎo)管理人員進(jìn)行制定考核的評價機(jī)制，所指定的考核制度缺少合理性和科學(xué)性。

二、人力資源管理模式與企業(yè)績效的緊密聯(lián)系

企業(yè)的績效管理是指在一段時間內(nèi)自制任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量以及效率等經(jīng)營狀況，把績效分配到組織內(nèi)部系統(tǒng)之中，它的實(shí)現(xiàn)是建立在個體績效的基礎(chǔ)上。在長期的企業(yè)競爭過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在資源上，并且各企業(yè)資源具有相似性。根據(jù)資源理論來講，企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是資源的競爭，包括各種有形和無形的資源，如員工能力、規(guī)整制度、信息化建設(shè)以及知識產(chǎn)權(quán)等。企業(yè)要想在競爭之中具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，自己的資源就必須具有科學(xué)性、價值型、難于模仿性以及先進(jìn)性等。

在企業(yè)的人力資源管理中，通常可以分為員工技能、工作結(jié)構(gòu)以及員工激勵三部分，著三個內(nèi)容都具有前文所講的價值型、難于模仿性以及稀有性。人力資源管理的最重要的部分就是人力資本，通常情況下，人力資本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)價值是由員工的綜合能力素質(zhì)所決定的，因此人力資源管理工作要想提高企業(yè)的競爭力就需要加大對員工綜合能力素質(zhì)的投資，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對員工投資的過程中，若是某個員工表現(xiàn)比較突出，人力資源管理部門就會對員工進(jìn)行加大投入，提高其知識和技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而提高企業(yè)績效管理，以形成企業(yè)在人力資源廣管理方面的優(yōu)勢，最關(guān)鍵的工作是合理的人力資源管理活動，在整個過程中，人力資源管理活動通過各種形式來促進(jìn)員工的發(fā)展，如招聘以及培訓(xùn)工作等，或是實(shí)施換崗制度以加強(qiáng)員工之間的合作。從以上可以看出人力資源管理對于企業(yè)的競爭力有很大的影響，而加強(qiáng)人力噢資源管理活動需要借助各部門之間的合作，以提高企業(yè)績效管理水平。

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)規(guī)模與人力資源管理制度成明顯的正相關(guān)關(guān)系，也就是說，企業(yè)規(guī)模越大，人力資源管理制度越受到重視，企業(yè)的發(fā)展必須重視人力資源管理。而企業(yè)人員規(guī)模與企業(yè)績效也是呈現(xiàn)非常明顯得負(fù)相關(guān)管理，也就是說企業(yè)規(guī)模越大，人員流動性越強(qiáng)，也更加需要強(qiáng)有力的人力資源管理制度。

三、人力資源管理模式對企業(yè)績效的影響作用

企業(yè)組織系統(tǒng)彈性主要表現(xiàn)在系統(tǒng)彈性和個體彈性的相互作用之中。在行互作用下，系統(tǒng)彈性會促進(jìn)個體彈性的發(fā)展，同時個體彈性也會有助于系統(tǒng)彈性的增長，二者相互彌補(bǔ)。具體而言當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化時，系統(tǒng)彈性就會受到壓力，而這些壓力又會分解到個體之中通過個體來緩解壓力，而個體彈性有可以通過系統(tǒng)碳醒來緩沖壓力的變化，我國當(dāng)前市場競爭逐漸加大，企業(yè)環(huán)境也是變化很快，因此企業(yè)組織想要盡快的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，就需要提高自身對于環(huán)境沖擊的適應(yīng)力度。改善企業(yè)的人力資源管理，有助于提高企業(yè)績效管理，企業(yè)的組織系統(tǒng)彈性能力又能受到人力資源管理的影響，隨著它的改善而增強(qiáng)，同樣的企業(yè)組織系統(tǒng)的完善也有利于企業(yè)人力資源管理的適應(yīng)能力。

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本，也是生產(chǎn)的主體，員工的素質(zhì)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在生產(chǎn)經(jīng)營中，員工有著企業(yè)管理者所不具備的生產(chǎn)知識、技能，因此員工的生態(tài)活動態(tài)度就會決定企業(yè)的績效，他們之間呈現(xiàn)的是正比例相關(guān)的關(guān)系。要提高企業(yè)績效的直接方法就是提高員工的能力預(yù)計生產(chǎn)積極性，使員工為企業(yè)做出更加大的貢獻(xiàn)。相反若是企業(yè)沒有重視員工的能力，員工在企業(yè)就很有可能表現(xiàn)的平平淡淡，認(rèn)為企業(yè)不夠重視自己，進(jìn)而離開企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來影響。

企業(yè)組織不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的行為主要變現(xiàn)在組織學(xué)習(xí)能力，這也是企業(yè)保持先進(jìn)性和科學(xué)型的前提條件，提高員工的學(xué)習(xí)能力可以使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。組織文化能力是企業(yè)逐漸發(fā)展起來的，也是為員工所認(rèn)可的一種行為習(xí)慣，有助于提高企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢。在企業(yè)績效管理實(shí)踐中，通過人力資源管理與績效水平等組織進(jìn)行測定，運(yùn)用統(tǒng)一的的模式有助于提高企業(yè)辨別人力資源管理和績效管理現(xiàn)狀，也有助于提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身方面的不足之處。在企業(yè)績效管理中，企業(yè)也可以通過人辦理資源管理和績效等測度企業(yè)組織現(xiàn)狀，有助于發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部之間的聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部組織。理論和實(shí)踐證明人力資源管理對績效有著正相關(guān)的促進(jìn)作用，人力資源管理是影響企業(yè)績效的重要因素之一，提高企業(yè)的人力資源管理制度能夠極大地促進(jìn)企業(yè)績效的增長。

人力資源管理對于企業(yè)績效的影響還存在一定的差異，如在企業(yè)的實(shí)踐中通過改善人力資源管理模式如提高員工的團(tuán)隊合作精神、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力以及創(chuàng)新能力等來提高企業(yè)績效這幾種方法起到的作用雖然相同，但是作用范圍有所不同。企業(yè)在進(jìn)行改善人力資源管理模式提高績效時，需要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)以及發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行合理的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)計劃通過人力資源管理提高團(tuán)隊文化，以提高企業(yè)績效，就需要在實(shí)踐中提高團(tuán)隊精神、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。在這樣的工作環(huán)境中，員工的工作壓力或許超過了她本身的承受能力，容易產(chǎn)生不和諧的氛圍。在平常的工作環(huán)境中，企業(yè)要本著為員工解決困難，以員工的需求為主旨，建立公平的環(huán)境氛圍，確保企業(yè)的發(fā)展向好的方向前進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要講述了企業(yè)人力資源管理與績效之間的相互影響關(guān)系。企業(yè)的基本構(gòu)成是人也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，實(shí)現(xiàn)員工之間的人力資源管理是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)績效的評價為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)，人力資源管理與企業(yè)績效之間相互影響，相互促進(jìn)發(fā)展。

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