淺談路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用

廖培東

摘 要：隨著社會的發(fā)展，各種工程項目也得到了長效的發(fā)展，路橋工程建設(shè)是諸多工程項目中的一種，在社會需求日益增加的趨勢下也得到了快速發(fā)展。路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅使工程建設(shè)中的資源得到合理利用、成本得到有效控制，而且可以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、避免各種風(fēng)險。但是在目前的路橋項目管理過程中還存在著很多問題，影響管理的效果。本文在對路橋項目管理作用進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對路橋管理項目中存在的問題進(jìn)行合理的分析，并探討加強路橋項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：路橋項目管理；工程建設(shè)；作用

引 言

路橋項目工程建設(shè)是諸多工程建設(shè)中的一種，隨著社會的發(fā)展而逐漸興起并迅速發(fā)展起來。而在發(fā)展的過程中，對工程的質(zhì)量、成本等各方面的要求也逐漸提高，這些成本往往直接涉及到企業(yè)在行業(yè)中的地位及競爭力。路橋項目管理在項目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，將路橋項目管理工作落到實處，解決目前管理過程中存在的問題，是路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)效益的根本保障。

1 目前建設(shè)工程中路橋項目管理的問題分析

1.1 路橋項目管理的理念推廣不足

路橋項目管理的理念推廣不足是路橋項目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發(fā)展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論傳遞的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都無視管理的存在，路橋項目管理的實質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。

1.2 路橋項目管理中管理人員的管理水平較低

路橋項目管理實施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項目管理存在的重要問題。首先，路橋項目管理過程相對復(fù)雜，需要的管理人員要熟悉工程實施流程，又要具備一定的管理能力與管理知識，還要對具備一定的技術(shù)能力。具備相應(yīng)素質(zhì)的人才比較缺乏；其次，現(xiàn)有的管理人員能力和素質(zhì)達(dá)不到路橋項目管理所需的要求，導(dǎo)致在管理過程中管理效果不明顯，甚至出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著路橋項目管理發(fā)揮作用。

1.3 路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購存在價格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。

1.4 路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團(tuán)隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利實施。

1.5 工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴(yán)重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴(yán)重，由于路橋項目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進(jìn)而造成施工人員偷懶，工程施工進(jìn)度得不到控制的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)中成本控制。

2 加強建設(shè)工程中路橋項目管理的措施探討

2.1 強化路橋項目管理理念推廣

強化路橋項目管理理念推廣是加強路橋項目管理的重要措施之一，也是保障路橋項目管理真正發(fā)揮作用的有效手段。首先，政府及相關(guān)部門規(guī)范路橋管理的實施細(xì)則，各企業(yè)單位根據(jù)自身狀況制定適用于自己所在工程項目的路橋管理理念及規(guī)范；其次，設(shè)立相關(guān)的路橋項目管理機(jī)構(gòu)或組織，執(zhí)行路橋項目管理的相關(guān)內(nèi)容，以保障路橋項目管理的有效實施；再者，加強對路橋項目管理知識及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認(rèn)識路橋項目管理的內(nèi)容及作用，自覺貫徹落實路橋項目管理。

2.2 加強路橋項目管理人才隊伍建設(shè)

加強路橋項目管理人才隊伍建設(shè)是保障路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。首先，要加大最相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗的人才參與到路橋項目管理中來；其次，加強對工程建設(shè)過程中路橋項目管理人員的培訓(xùn)，有效提升其管理能力及管理水平，同時要加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保其在管理過程中盡職盡責(zé)；再者，在路橋項目管理部門或組織之上設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督路橋項目管理人員的管理過程中，確保管理人員管理水平達(dá)到應(yīng)有的要求。

2.3 加強采購過程中的管理

加強對采購過程的管理是路橋項目管理發(fā)揮作用的重要保證。首先，要對采購人員進(jìn)行能力及素質(zhì)上的培養(yǎng)，避免在采購過程中因采購經(jīng)驗有限或責(zé)任心不強而出現(xiàn)采購材料及設(shè)備不合格的現(xiàn)象；其次，加強對采購過程的監(jiān)督，管理人員要對相關(guān)材料及設(shè)備的市場價格做到心中有數(shù)，避免在采購過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的價格隱瞞或與供應(yīng)商達(dá)成同盟的現(xiàn)象；再者，采購會的材料及設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免不合格的材料應(yīng)用與工程當(dāng)中。

2.4 做好施工過程中的管理

加強對施工過程中的管理是項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過程中能夠控制施工人員的行為及施工進(jìn)度；其次，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量監(jiān)管落實到施工的各個環(huán)節(jié)，有效的與監(jiān)管機(jī)構(gòu)相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求；再者，要對施工過程建立考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，并且通過考核來衡量施工的狀況及需要改進(jìn)的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5 加強成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項目管理的重要方面。首先，加強合同成本控制，對合同中關(guān)乎成本的條款進(jìn)行詳細(xì)的審核及協(xié)商，在施工中嚴(yán)格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費，以有效的控制成本；另外，還要加強驗收過程中的成本控制，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行驗收工作，對于結(jié)余的材料及設(shè)備進(jìn)行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費。

3 路橋項目管理在工程建設(shè)中應(yīng)用的實例及作用分析

3.1 路橋項目管理實例分析

某高速公路工程第五合同段，共長8km，路基寬20.1km，路基長5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價1810萬元。對工程的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計后，首先考慮在工程建設(shè)中的影響因素，材料、設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場管理等等，將各種因素考慮在內(nèi)進(jìn)行項目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項目實施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；再者，加強材料及設(shè)備采購監(jiān)管，保障材料質(zhì)量，避免弄虛作假影響公路質(zhì)量；另外，要請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，避免不合理施工現(xiàn)象。經(jīng)過這些措施在項目中的實施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質(zhì)量驗收合格的情況下提前完成工程項目，并且成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

3.2 路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用分析

通過實例可見，任何一項工程的實施都有賴于良好的管理，路橋項目工程建設(shè)也不例外。路橋項目管理是保障工程建設(shè)順利實施的基礎(chǔ)，在路橋項目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，路橋項目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當(dāng)帶來的企業(yè)利益受損；其次，路橋項目管理可以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)延誤工程進(jìn)行的現(xiàn)象或問題；再者，路橋項目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風(fēng)險，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項目管理還可以減少工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的不透明現(xiàn)象，避免以工程之名行自己之便的現(xiàn)象。因此，路橋項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4 結(jié)束語

本文對路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡單介紹，明確了路橋項目管理的重要性。并對目前路橋項目管理中所存在的問題進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)之上對加強路橋項目管理的措施進(jìn)行了分析，以有效的發(fā)揮路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用，保障路橋項目工程建設(shè)的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)競爭力。

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