嵌入全球價(jià)值鏈高端的戰(zhàn)略延伸模型

邱國(guó)棟++刁玉柱

摘 要： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工、產(chǎn)品內(nèi)分工深化態(tài)勢(shì)漸趨明顯，中國(guó)后發(fā)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)面臨著新的更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與管理情境。本文著眼于企業(yè)與全球價(jià)值鏈的嵌入關(guān)系打造與嵌入過(guò)程實(shí)現(xiàn)，通過(guò)扎根理論編碼技術(shù)對(duì)多個(gè)案例進(jìn)行分析與提煉，提出以企業(yè)戰(zhàn)略延伸應(yīng)對(duì)新情境的理論模型與基本對(duì)策。研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略延伸活動(dòng)具有明顯的系統(tǒng)屬性，因此戰(zhàn)略延伸模型呈現(xiàn)出一個(gè)由基礎(chǔ)環(huán)境、延伸啟動(dòng)、延伸實(shí)施、延伸管控等構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。戰(zhàn)略延伸的關(guān)鍵，主要是處理企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)與全球價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)的雙向嵌入。

關(guān)鍵詞： 嵌入；全球價(jià)值鏈高端；本土制造企業(yè)；跨案例研究

中圖分類(lèi)號(hào)： F1199 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1000176X（2014）04001909

一、問(wèn)題提出

企業(yè)是一國(guó)參與全球價(jià)值鏈分工與競(jìng)爭(zhēng)的行為主體，一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力終究是依靠企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的。就當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，盡管已有部分跨國(guó)公司積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，但總體而言，中國(guó)企業(yè)的管理能力、研發(fā)能力、海外投資決策能力以及整合各項(xiàng)資源能力，與世界一流企業(yè)相比還有很大差距[1]；多數(shù)企業(yè)在全球價(jià)值鏈體系中處于被俘獲、被控制和被治理的弱勢(shì)地位，集中在全球價(jià)值鏈低端的制造與組裝環(huán)節(jié)。全球價(jià)值鏈的“低端鎖定”不僅造成中國(guó)企業(yè)在價(jià)值鏈?zhǔn)找娣峙渲袚碛休^少話語(yǔ)權(quán)，承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，面臨極大的資源與環(huán)境壓力，而且隨著中國(guó)人口紅利的漸趨消失，就連支撐“中國(guó)制造”的成本優(yōu)勢(shì)也難以保證，生產(chǎn)成本上升、企業(yè)利潤(rùn)降低又會(huì)使其創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)一步受到削弱和抑制。“低端代工→微利化→自主創(chuàng)新能力缺失”這一邏輯傳導(dǎo)到宏觀經(jīng)濟(jì)層面，勢(shì)必進(jìn)一步造成整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出粗放型、數(shù)量擴(kuò)張型的特點(diǎn)。

因此，后發(fā)企業(yè)

本文指已進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈的后發(fā)企業(yè)。它暫存在兩種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：一是技術(shù)劣勢(shì)，主要原因在于與主流國(guó)家技術(shù)和研發(fā)來(lái)源相隔離，與世界科學(xué)和創(chuàng)新中心相隔離，在工程、技術(shù)技能和研發(fā)上落后，并且其周?chē)漠a(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)未發(fā)展。二是市場(chǎng)劣勢(shì)，這與領(lǐng)先市場(chǎng)及挑剔用戶有關(guān)，造成后發(fā)企業(yè)與主流國(guó)際市場(chǎng)相隔離的后果。 如何突破全球價(jià)值鏈低端鎖定，更好參與全球競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是學(xué)界關(guān)注研究的焦點(diǎn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸深入，盡管競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度在逐漸加大，但企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻還是在逐漸降低，這使得中國(guó)后發(fā)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)面臨著新的更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與管理情境。一方面，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)后發(fā)企業(yè)而言，單純依靠產(chǎn)品升級(jí)與工藝升級(jí)不僅很難樹(shù)立起相對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在縮短與全球價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)的差距上也無(wú)濟(jì)于事，即跌入趕超的“阿基里斯”陷阱；另一方面，全球競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加使得跨鏈升級(jí)的難度也相應(yīng)增加，中國(guó)企業(yè)跨鏈成功的案例更是少之又少。因此，如何在已有實(shí)力基礎(chǔ)上，利用全球經(jīng)濟(jì)的國(guó)別分工細(xì)化與產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工深化的機(jī)會(huì)，同時(shí)規(guī)避跨鏈升級(jí)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)沿著全球價(jià)值鏈向高端攀升便極為重要。 從我們的案例調(diào)研來(lái)看，部分企業(yè)正是考慮到這些優(yōu)勢(shì)并依靠主動(dòng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及其延伸，成功地嵌入

結(jié)合格蘭諾維特本意及學(xué)者對(duì)該詞使用習(xí)慣的分析，本文認(rèn)為可以將 “嵌入”分為兩類(lèi)：一類(lèi)是嚴(yán)格遵循格蘭諾維特對(duì)嵌入內(nèi)涵的界定，研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)嵌入性及其相關(guān)問(wèn)題；另一類(lèi)基于格蘭諾維特的研究并結(jié)合嵌入的中文含義，將其視為要素或行為之間的特定聯(lián)系（名詞性“嵌入”），或?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一聯(lián)系而采用的活動(dòng)過(guò)程（動(dòng)詞性“嵌入”）。本文意義上的“嵌入”歸屬第二類(lèi)，一是突出企業(yè)全球化戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略延伸時(shí)應(yīng)具備的主動(dòng)性、全局性、動(dòng)態(tài)性等戰(zhàn)略特征，二是為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)與全球價(jià)值鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的“根植”關(guān)系。 到全球價(jià)值鏈高端。

基于以上考慮，本文著眼于企業(yè)與全球價(jià)值鏈的嵌入關(guān)系，嘗試建構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略延伸的理論模型，以期為尚未嵌入全球價(jià)值鏈高端的后發(fā)企業(yè)提供借鑒。

二、文獻(xiàn)回顧與述評(píng)

首先，文獻(xiàn)梳理表明，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)嵌入全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）升級(jí)系列問(wèn)題的研究，切入點(diǎn)大體一致，大多建立在后發(fā)工業(yè)國(guó)或后發(fā)企業(yè)發(fā)展落后這一基本事實(shí)，認(rèn)為嵌入全球價(jià)值鏈并向上攀升是企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）升級(jí)的唯一出路。但研究對(duì)象的層次、范疇則較為復(fù)雜，可以分為國(guó)別、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)順次的宏觀、中觀、微觀三大層面。需要指出，除產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究外，學(xué)者們并沒(méi)有嚴(yán)格遵循“企業(yè)升級(jí)—企業(yè)層面”、“產(chǎn)業(yè)升級(jí)—產(chǎn)業(yè)層面”這一邏輯，而是交替或不加區(qū)分地使用國(guó)別、特定區(qū)域、某一行業(yè)對(duì)嵌入問(wèn)題進(jìn)行探討，因而造成嵌入主體、聚焦層面與案例區(qū)域或?qū)傩缘奈蓙y，這在一定程度上影響了研究結(jié)論的針對(duì)性。

其次，與其他國(guó)家或地區(qū)的后發(fā)企業(yè)相比，中國(guó)后發(fā)企業(yè)存在明顯的異質(zhì)性，企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈存在更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與情境。 例如在起步時(shí)間上，中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的后發(fā)趕超起步于二十世紀(jì)八九十年代，而國(guó)外企業(yè)升級(jí)理論的研究對(duì)象往往集中于早于該時(shí)期的國(guó)家或地區(qū)，如亞洲四小龍。 非常明顯，由于起步時(shí)間滯后，中國(guó)后發(fā)企業(yè)不僅要接受美日歐全球價(jià)值鏈主導(dǎo)企業(yè)的主導(dǎo)，而且同樣也面臨來(lái)自韓國(guó)、新加坡等國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，學(xué)術(shù)界往往認(rèn)為，后發(fā)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間較晚，并且發(fā)展水平也相對(duì)較低。但從實(shí)踐領(lǐng)域來(lái)看，中國(guó)家電、服裝、計(jì)算機(jī)制造等行業(yè)發(fā)展迅速，全球影響力與日俱增。即便是在發(fā)展初期，正是因?yàn)闀r(shí)間滯后帶來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)也與一般意義上的后發(fā)企業(yè)有著明顯不同——它們已經(jīng)有了一定發(fā)展基礎(chǔ)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面積累了實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，并且有著強(qiáng)烈的沿著鏈條繼續(xù)升級(jí)

需要強(qiáng)調(diào)，通過(guò)我們的文獻(xiàn)梳理與實(shí)踐調(diào)研，中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的努力中，跨鏈升級(jí)極為少見(jiàn)。 的愿望。因此，在這種情況下，有必要著眼于中國(guó)這些已經(jīng)具有一定實(shí)力的后發(fā)企業(yè)，揭示其沿著全球價(jià)值鏈向高端嵌入的具體過(guò)程與內(nèi)在機(jī)理。

最后，已有針對(duì)后發(fā)企業(yè)全球價(jià)值鏈問(wèn)題的研究中，多為被動(dòng)、策略性思維，鮮有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略問(wèn)題的探討。如在升級(jí)模式的相關(guān)研究中，學(xué)者們大多持這一邏輯：首先通過(guò)對(duì)企業(yè)全球化發(fā)展的梳理，歸納企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的模式；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要做的，就是選擇一個(gè)適合自己的模式，并且將其適時(shí)加裝到企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)階段。不可否認(rèn)，這一邏輯能夠幫助企業(yè)迅速厘清全球價(jià)值鏈及鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，從而簡(jiǎn)化企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的理論困惑。但遺憾的是，由于模式研究具有明顯的“事后追溯”特征[2]，企業(yè)是否可以將已有模式作為自身未來(lái)選擇，以及企業(yè)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整這些模式等問(wèn)題有待于進(jìn)一步確認(rèn)。同時(shí)在實(shí)踐中，當(dāng)今后發(fā)企業(yè)被動(dòng)接受全球價(jià)值鏈分工的做法越來(lái)越少，依靠主動(dòng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)跨國(guó)企業(yè)、與其互動(dòng)的案例越來(lái)越多，戰(zhàn)略在企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)中的地位與作用日益凸顯。

（二）戰(zhàn)略延伸的提出

可以看出，全球價(jià)值鏈相關(guān)理論能夠?yàn)槠髽I(yè)嵌入全球價(jià)值鏈高端提供借鑒，但同樣存在上述弱點(diǎn)，尤其是已有研究不能從企業(yè)戰(zhàn)略選擇這一角度提供嵌入方案，進(jìn)而影響了全球價(jià)值鏈理論研究的實(shí)踐價(jià)值。實(shí)際上，嵌入全球價(jià)值鏈高端恰恰需要戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新主要涉及顧客價(jià)值提升、已有市場(chǎng)重塑及企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)等問(wèn)題，其目標(biāo)是導(dǎo)向企業(yè)績(jī)效的高增長(zhǎng)[3-5]。但現(xiàn)有文獻(xiàn)一般僅籠統(tǒng)地研究市場(chǎng)戰(zhàn)略，而對(duì)反映戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)涵的非市場(chǎng)戰(zhàn)略 主流戰(zhàn)略管理理論堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，將與市場(chǎng)供求相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)戰(zhàn)略。而持非市場(chǎng)戰(zhàn)略（Market Strategy）觀點(diǎn)的學(xué)者們認(rèn)為，企業(yè)行為應(yīng)超越供需之間的交易行為，超越競(jìng)爭(zhēng)，考慮政府的管制和政策、公眾需求等因素的影響。 的具體內(nèi)容則缺乏系統(tǒng)、深入的分析。另外，現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略整合創(chuàng)新的研究一般采用較為宏觀的視角，對(duì)微觀視角內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略間及不同非市場(chǎng)戰(zhàn)略之間的互動(dòng)機(jī)理則未作深入探討[6]。

因此，對(duì)于我國(guó)后發(fā)企業(yè)依靠主動(dòng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推進(jìn)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，最終獲取于全球價(jià)值鏈高端嵌入效果的這一整體過(guò)程，在企業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新概念的基礎(chǔ)上，本文用“戰(zhàn)略延伸”這一概念予以概括，其與相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系如表1所示。

表1 戰(zhàn)略延伸、企業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系

比較項(xiàng)概 念 企業(yè)在GVC上的位置

企業(yè)狀況 發(fā)展取向 創(chuàng)新特征 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其與本企業(yè)的關(guān)系

戰(zhàn)略延伸 GVC低端 有一定基礎(chǔ)與實(shí)力的后發(fā)企業(yè) 嵌入GVC高端 沿著鏈條的漸進(jìn)式創(chuàng)新 全球價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)，有進(jìn)入威脅的企業(yè)。

企業(yè)升級(jí) 企業(yè)可能與GVC相離，或位于GVC低端 后發(fā)企業(yè) 縮小與全球價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)的距離 漸進(jìn)式創(chuàng)新 全球價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

戰(zhàn)略創(chuàng)新 （變革、轉(zhuǎn)型） 與GVC沒(méi)有顯著聯(lián)系 出現(xiàn)危機(jī)或具有自我拋棄精神的企業(yè) 企業(yè)績(jī)效的高增長(zhǎng) 自我拋棄，激進(jìn)式創(chuàng)新 不明確

三、研究設(shè)計(jì)

本文力圖揭示企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略延伸的內(nèi)在機(jī)理，并據(jù)此構(gòu)建戰(zhàn)略延伸的理論框架，屬于典型的理論建構(gòu)類(lèi)研究。為此，本文以三個(gè)目前已經(jīng)成功嵌入到全球價(jià)值鏈高端的本土制造企業(yè)為樣本，通過(guò)規(guī)范的扎根理論編碼技術(shù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略延伸過(guò)程與內(nèi)在機(jī)理作出探索式研究，以期得出一個(gè)規(guī)范的戰(zhàn)略延伸模型，為目前尚未實(shí)施延伸戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒。

（一）運(yùn)用跨案例及扎根理論方法的緣由

本文研究的焦點(diǎn)企業(yè)延伸模型的構(gòu)建，主要涉及參與企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略延伸活動(dòng)，以及戰(zhàn)略延伸與嵌入全球價(jià)值鏈高端之間的內(nèi)在機(jī)理問(wèn)題。對(duì)于一系列事件發(fā)生的“為什么”和“怎么辦”范疇的研究，研究者對(duì)于事件只有微弱的操控權(quán)，研究的重點(diǎn)是當(dāng)時(shí)在真實(shí)背景中所發(fā)生的現(xiàn)象，因此案例研究是最恰當(dāng)?shù)姆椒╗7-9]。此外，本研究命題屬于典型的探索式研究，任務(wù)是建構(gòu)理論而不是檢驗(yàn)已有理論[10-11]，而案例研究方法的優(yōu)勢(shì)就在于可以通過(guò)抓住隱藏在可見(jiàn)事實(shí)背后的關(guān)鍵變量，從而能夠給實(shí)踐及學(xué)術(shù)界提供理論及模式[12]。與單案例研究長(zhǎng)于“描述一個(gè)事實(shí)”相比，跨案例研究的復(fù)制原則可以更好地提煉出理論[13]。因此，綜合以上考慮，本研究采用跨案例研究方法進(jìn)行研究。

（一）樣本選取

基于理論因素而不是統(tǒng)計(jì)因素對(duì)樣本做出傾向性選擇、進(jìn)行理論抽樣是案例研究的一大特點(diǎn)[3-4]?？紤]到嵌入全球價(jià)值鏈高端的戰(zhàn)略延伸是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，為了剔除行業(yè)差異可能對(duì)理論產(chǎn)生的干擾，本文將樣本限定在制造業(yè)這一行業(yè)中。樣本選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1 樣本選取應(yīng)遵循的原則、要求與原因

（二）分析層次

在案例研究中，分析層次的確定非常關(guān)鍵，這直接影響到案例資料的搜集與案例分析結(jié)果[5]。陳勁等[6]在回顧和梳理國(guó)外已有實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)多種理論視角，從個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家五個(gè)層面對(duì)影響企業(yè)國(guó)際化程度的因素進(jìn)行了歸納。鑒于本文研究對(duì)象與研究目的，我們?cè)趩?wèn)卷設(shè)計(jì)、資料搜集尤其是案例分析上，均基于企業(yè)層次進(jìn)行研究；對(duì)于企業(yè)與全球價(jià)值鏈的嵌入關(guān)系，也還原成后發(fā)企業(yè)與全球價(jià)值鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系。

（三）數(shù)據(jù)來(lái)源與收集過(guò)程

案例研究常用的數(shù)據(jù)來(lái)源包括六種：文件、檔案記錄、訪談、

包括兩種形式，即座談和填寫(xiě)問(wèn)卷。海爾：2012年4月訪談2名經(jīng)理人員，15名基層員工。2012年6月與1名經(jīng)理人員進(jìn)行深度訪談，7名基層員工進(jìn)行座談。2013年10月與1名經(jīng)理人員和3名基層員工進(jìn)行深度訪談。吉利：2012年10月，與吉利3名經(jīng)理人員和8名基層員工，以及吉利大學(xué)1名老師、10名學(xué)生進(jìn)行座談。萬(wàn)華：2013年6月，與1名中層經(jīng)理和1名財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行深度訪談。除座談?dòng)涗浲?，共收回與整理訪談問(wèn)卷51份，均限于24小時(shí)內(nèi)整理。 直接觀察、參與性觀察和實(shí)物證據(jù)。根據(jù)問(wèn)題研究需要并考慮數(shù)據(jù)的可獲得性，本文運(yùn)用此六種方法對(duì)海爾、吉利和萬(wàn)華三家企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)收集，具體收集過(guò)程如表3所示。 詳細(xì)的收集過(guò)程可與作者聯(lián)系。 。

表3 數(shù)據(jù)來(lái)源與收集過(guò)程

四、案例分析與范疇提煉

（一）開(kāi)放式編碼

開(kāi)放式編碼（Open Coding）是對(duì)原始訪談資料所記錄的任何可以編碼的句子或片段給予概念化標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)將資料概念化。本文通過(guò)對(duì)深度訪談?dòng)涗浐投謹(jǐn)?shù)據(jù)的挖掘整理，最終我們從中提煉出12個(gè)范疇：創(chuàng)新模式選擇；全球品牌與市場(chǎng)戰(zhàn)略；人力資源管理；跨國(guó)并購(gòu)；全球技術(shù)創(chuàng)新體系搭建；“全球—本地”創(chuàng)新要素整合；與全球領(lǐng)先企業(yè)全方位合作；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新；信息系統(tǒng)建設(shè)；制度創(chuàng)新與戰(zhàn)略管控；導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家精神與文化；市場(chǎng)與宏觀環(huán)境（限于篇幅，本部分編碼省略）。

（二）主軸編碼

主軸編碼的任務(wù)是挖掘開(kāi)放式編碼中概念與范疇之間的潛在邏輯聯(lián)系。本文根據(jù)不同范疇在概念層次上的相互關(guān)系和邏輯次序?qū)ζ溥M(jìn)行歸類(lèi)，共歸納出7個(gè)主范疇。各主范疇及其對(duì)應(yīng)的開(kāi)放式編碼范疇如表4所示。

表5 開(kāi)放式編碼分析舉例

2主軸編碼

主軸編碼的任務(wù)是挖掘開(kāi)放式編碼中概念與范疇之間的潛在邏輯聯(lián)系。本研究根據(jù)不同范疇在概念層次上的相互關(guān)系和邏輯次序?qū)ζ溥M(jìn)行歸類(lèi)，共歸納出7個(gè)主范疇。各主范疇及其對(duì)應(yīng)的開(kāi)放式編碼范疇如表6所示。

表4 主軸編碼分析

（三）選擇性編碼

選擇性編碼是從主范疇中挖掘核心范疇（表5最左列），并分析核心范疇與主范疇及其他范疇的聯(lián)結(jié)關(guān)系，并以“故事線”方式描繪行為現(xiàn)象和脈絡(luò)條件，如圖1所示。

表5 戰(zhàn)略延伸分類(lèi)的編碼分析結(jié)果歸納

五、案例分析與模型建構(gòu)

（一）戰(zhàn)略延伸內(nèi)涵及其類(lèi)別

結(jié)合主軸編碼結(jié)果，我們對(duì)戰(zhàn)略延伸的內(nèi)涵與類(lèi)別做出分析。企業(yè)根據(jù)外界環(huán)境變化以及企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力對(duì)比，企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)為企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩大決策傾向。當(dāng)外界環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、而且企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“勢(shì)均力敵”時(shí)，決策傾向并不明顯。從案例編碼來(lái)看，企業(yè)決策傾向影響戰(zhàn)略延伸的內(nèi)容。企業(yè)自身的決策取向，導(dǎo)致原始創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，及以對(duì)外直接投資、跨國(guó)并購(gòu)為內(nèi)容的引進(jìn)式創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策傾向?qū)е履７率絼?chuàng)新，如A01、A11等；而沒(méi)有明顯傾向（或者說(shuō)考慮企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩方面）則表現(xiàn)為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全方位合作。戰(zhàn)略程度上，企業(yè)自身決策傾向顯然要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略程度。這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略延伸的三種不同表現(xiàn)：自主、對(duì)策與跟隨。 綜合上述分析與編碼結(jié)果，表6進(jìn)一步對(duì)自主、跟隨與對(duì)策的內(nèi)涵與特征做出描述。

（二）戰(zhàn)略延伸模型：建構(gòu)與解析

嵌入全球價(jià)值鏈高端的企業(yè)戰(zhàn)略延伸是企業(yè)的系統(tǒng)過(guò)程，這一過(guò)程需要在一定內(nèi)外部動(dòng)力環(huán)境下才能發(fā)生。戰(zhàn)略啟動(dòng)是戰(zhàn)略延伸活動(dòng)的起點(diǎn)，而戰(zhàn)略延伸過(guò)程的核心是戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略延伸是否成功，或者說(shuō)企業(yè)能否成功嵌入全球價(jià)值鏈高端，則最終體現(xiàn)為面向全球市場(chǎng)的原始創(chuàng)新、模仿式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，與全球領(lǐng)先企業(yè)的全方位合作，基于跨國(guó)并購(gòu)、FDI的全球研發(fā)體系建設(shè)，全球品牌戰(zhàn)略，全球銷(xiāo)售體系建設(shè)等能否真正落地。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略延伸生成與戰(zhàn)略延伸實(shí)施階段的管控是嵌入全球價(jià)值鏈高端的內(nèi)在保證。以此為基礎(chǔ)，本文發(fā)展出一個(gè)嵌入全球價(jià)值鏈高端的企業(yè)戰(zhàn)略延伸模型如圖2所示。

圖2 嵌入全球價(jià)值鏈高端的企業(yè)戰(zhàn)略延伸模型（理論框架）

戰(zhàn)略延伸是企業(yè)為了嵌入全球價(jià)值鏈高端而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括戰(zhàn)略延伸啟動(dòng)、戰(zhàn)略延伸實(shí)施與戰(zhàn)略延伸管控三大部分。這一活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須滿足一定的基礎(chǔ)動(dòng)力條件，包括來(lái)自企業(yè)外部、內(nèi)部的要素，以及內(nèi)外互動(dòng)環(huán)境等。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略啟動(dòng)與戰(zhàn)略實(shí)施，嵌入全球價(jià)值鏈的研發(fā)、制造與市場(chǎng)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)向全球價(jià)值鏈高端不斷攀升。從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，“戰(zhàn)略延伸啟動(dòng)→戰(zhàn)略延伸實(shí)施→戰(zhàn)略延伸管控”為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在外部條件與內(nèi)部能力保障下，企業(yè)能夠嵌入全球價(jià)值鏈高端。

1戰(zhàn)略延伸基礎(chǔ)環(huán)境

嵌入全球價(jià)值鏈高端，要求企業(yè)具有一定的基礎(chǔ)。根據(jù)本文的案例研究，基礎(chǔ)環(huán)境可以分為三個(gè)方面：一是外生動(dòng)力環(huán)境，即存在于企業(yè)之外、拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略延伸的力量。這些力量主要來(lái)自于市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，政府在企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈高端過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。二是內(nèi)生動(dòng)力環(huán)境，即來(lái)自企業(yè)組織內(nèi)部、推動(dòng)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的力量，這一力量主要表現(xiàn)為企業(yè)已經(jīng)在制造技術(shù)與基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)中取得了一定成績(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)向價(jià)值鏈新環(huán)節(jié)攀升提供內(nèi)生性力量。 除這兩者之外，研究還發(fā)現(xiàn)，區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素也 三是內(nèi)外互動(dòng)環(huán)境，它是企業(yè)戰(zhàn)略延伸的動(dòng)力之一，而這一動(dòng)力的生成，涉及到單個(gè)企業(yè)內(nèi)部與其他企業(yè)尤其是本地企業(yè)或東道國(guó)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值交換。換言之，企業(yè)若能進(jìn)入全球價(jià)值鏈的具體環(huán)節(jié)與區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素發(fā)生聯(lián)系，則可獲取與本地網(wǎng)絡(luò)充分互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。這一“價(jià)值預(yù)期”是企業(yè)戰(zhàn)略延伸的重要力量。沿著內(nèi)外環(huán)境雙向互動(dòng)這一邏輯，可以對(duì)以往全球價(jià)值鏈升級(jí)問(wèn)題中不加區(qū)分地使用企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群這一難題給出合理解釋。

2戰(zhàn)略延伸啟動(dòng)

文獻(xiàn)梳理可看出，企業(yè)升級(jí)模式是全球價(jià)值鏈問(wèn)題研究的重要內(nèi)容。但遺憾的是，這些模式多為學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)全球化發(fā)展過(guò)程的“事后”總結(jié)，盡管研究也聲稱成果能夠?qū)ζ髽I(yè)選擇何種模式提供借鑒[7]，但對(duì)于企業(yè)而言，所謂模式選擇仍是被動(dòng)邏輯。通過(guò)本文研究，我們認(rèn)為企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈絕不是簡(jiǎn)單地選擇某一模式、路徑，而首先是企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)動(dòng)力認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)自身全球化戰(zhàn)略與商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。具體而言，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)到國(guó)際化戰(zhàn)略的時(shí)間（如B05，如果等著企業(yè)長(zhǎng)大再去國(guó)際市場(chǎng)，會(huì)延誤很多發(fā)展機(jī)會(huì)）、實(shí)質(zhì)（2007年5月宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即準(zhǔn)備用3—5年時(shí)間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國(guó)際化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。C07，2007年底，制定了以信息技術(shù)為手段幫助企業(yè)提升商業(yè)價(jià)值、帶動(dòng)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)戰(zhàn)略）、基礎(chǔ)準(zhǔn)備（在體制結(jié)構(gòu)上，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的緊密結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的重要原因）等內(nèi)容；而作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)邏輯，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新則與行業(yè)轉(zhuǎn)向（A13）、收入模式（A14）密切相關(guān)。

3戰(zhàn)略延伸實(shí)施

企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈高端，其界面內(nèi)容依然是技術(shù)研發(fā)、制造與市場(chǎng)這三大能力。但就戰(zhàn)略實(shí)施的具體過(guò)程，以及后發(fā)企業(yè)與全球價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)的關(guān)系而言，筆者發(fā)現(xiàn)：

（1）嵌入全球價(jià)值鏈，并非是企業(yè)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)的一一對(duì)應(yīng)。本文研究表明，在戰(zhàn)略延伸的啟動(dòng)與實(shí)施階段，全球研發(fā)體系、模仿式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新、全球品牌戰(zhàn)略、全球銷(xiāo)售體系、全球領(lǐng)先企業(yè)的全方位合作等，均與全球價(jià)值鏈各模塊有著紛繁復(fù)雜的聯(lián)系。全球研發(fā)體系建設(shè)僅僅與全球價(jià)值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)，全球品牌戰(zhàn)略與全球銷(xiāo)售體系僅僅與市場(chǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生聯(lián)系；模仿式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新與研發(fā)、制造兩個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)生聯(lián)系；而通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立起的與全球領(lǐng)先企業(yè)的合作關(guān)系，與全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)都產(chǎn)生聯(lián)系。

（2）企業(yè)與全球價(jià)值鏈的嵌入，不能以單純的競(jìng)爭(zhēng)與合作方式予以概括，這與已有研究不同。絕大多數(shù)學(xué)者曾認(rèn)為，全球領(lǐng)先企業(yè)處理發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈這一問(wèn)題，往往在制造環(huán)節(jié)表現(xiàn)為合作，在研發(fā)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)則表現(xiàn)為壓制。這是因?yàn)椋邪l(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)等價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)由領(lǐng)先企業(yè)與參與企業(yè)分工完成，企業(yè)之間存在明顯的利益沖突。因此，無(wú)論參與企業(yè)采用何種方式升級(jí)、升級(jí)到什么水平，其與領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)總是普遍存在的。本文的扎根研究則可以看出，全球研發(fā)體系的核心內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)，后發(fā)企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)生激烈沖突，主要以跨國(guó)并購(gòu)、對(duì)外直接投資取得先進(jìn)技術(shù)，而并非是以往研究中強(qiáng)調(diào)的依靠在制造環(huán)節(jié)中獲取“技術(shù)外溢”提升技術(shù)水平。與領(lǐng)先企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資公司等，可以獲得全球價(jià)值鏈的嵌入效果。品牌、銷(xiāo)售體系、模仿式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新則是競(jìng)爭(zhēng)與合作兼而有之。戰(zhàn)略實(shí)施的不同內(nèi)容，與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出不同的競(jìng)爭(zhēng)、合作關(guān)系。我們認(rèn)為，就技術(shù)水平提升而言，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟與領(lǐng)先企業(yè)合資可以部分實(shí)現(xiàn)，但主要還是依靠跨國(guó)并購(gòu)與對(duì)外投資。而隨著中國(guó)企業(yè)本土化程度的提高，品牌與銷(xiāo)售體系建設(shè)可以根據(jù)情況，由企業(yè)自行選擇競(jìng)爭(zhēng)或合作方式來(lái)完成。

（3）與以往研究單純基于價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出梳理不同，本文應(yīng)用扎根分析提煉的主范疇能夠?qū)⑵髽I(yè)活動(dòng)充分細(xì)化。如內(nèi)生動(dòng)力環(huán)境中的全球技術(shù)創(chuàng)新體系的搭建這一范疇，本身屬于技術(shù)創(chuàng)新。但需要明確，其只是企業(yè)戰(zhàn)略延伸的必要基礎(chǔ)，而并非“戰(zhàn)略性”技術(shù)，因此并不是戰(zhàn)略延伸實(shí)施的內(nèi)容。這也說(shuō)明，并非所有企業(yè)在任何時(shí)候都可以憑借戰(zhàn)略延伸嵌入全球價(jià)值鏈——在企業(yè)沒(méi)有練好內(nèi)功之前，強(qiáng)行嵌入全球價(jià)值鏈并無(wú)益處，甚至有可能會(huì)使企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。當(dāng)前中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于低谷、原始語(yǔ)句中案例企業(yè)的國(guó)際化歷程之所以表現(xiàn)出明顯的階段性，均與此有關(guān)。此外，一個(gè)看似奇怪的現(xiàn)象是，盡管本文樣本企業(yè)均來(lái)自制造業(yè)，但戰(zhàn)略延伸的重點(diǎn)卻不在制造環(huán)節(jié)。顯而易見(jiàn)，這并非是企業(yè)制造環(huán)節(jié)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，恰恰相反，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是這些企業(yè)在起步階段就在國(guó)內(nèi)各自領(lǐng)域擁有一定基礎(chǔ)實(shí)力，具有相當(dāng)?shù)闹圃炷芰?。這同時(shí)也反映出，當(dāng)企業(yè)擁有一定制造基礎(chǔ)后，必須將發(fā)展重點(diǎn)放在價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)與市場(chǎng)戰(zhàn)略做出相應(yīng)設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施，將戰(zhàn)略延伸內(nèi)容拓展到研發(fā)與市場(chǎng)界面。

（4）根據(jù)前文開(kāi)放式編碼分析，在跨國(guó)并購(gòu)范疇中的收購(gòu)、水平一體化等初始概念中，我們發(fā)現(xiàn)，除了獲取目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)或品牌外，制造（或基于制造可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)）也是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要目標(biāo)。而跨國(guó)并購(gòu)屬于戰(zhàn)略延伸實(shí)施的內(nèi)容。這就產(chǎn)生了一個(gè)悖論，企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈高端，是指嵌入全球價(jià)值鏈研發(fā)和（或者）市場(chǎng)環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)并不在嵌入的視野之內(nèi)，但案例編碼分析確實(shí)如此。為何會(huì)產(chǎn)生這一悖論？經(jīng)過(guò)分析，以及得到案例企業(yè)相關(guān)人員的驗(yàn)證，我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這一悖論的原因主要在于，隨著產(chǎn)品內(nèi)分工的細(xì)化，某一產(chǎn)品甚至某一部件的制造可以進(jìn)一步分工，處于不同制造環(huán)節(jié)的企業(yè)，其資源投入、價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值分配同樣存在不均衡。也就是說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先企業(yè)不僅占據(jù)技術(shù)與市場(chǎng)高位，而且同樣把持著制造環(huán)節(jié)的高端。因此，后發(fā)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)嵌入制造環(huán)節(jié)高端這一戰(zhàn)略延伸活動(dòng)，同樣應(yīng)當(dāng)屬于嵌入全球價(jià)值鏈高端的范疇。

4戰(zhàn)略延伸管控

戰(zhàn)略延伸管控是企業(yè)借助戰(zhàn)略延伸嵌入全球價(jià)值鏈高端的內(nèi)在保證，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略生成與戰(zhàn)略實(shí)施。包括信息系統(tǒng)建設(shè)、制度創(chuàng)新與戰(zhàn)略管控和導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家精神與文化三部分。

六、研究結(jié)論

我們以企業(yè)這一微觀視角，選擇本土制造企業(yè)切入中國(guó)后發(fā)企業(yè)于全球價(jià)值鏈高端的嵌入問(wèn)題。這與當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由中國(guó)制造轉(zhuǎn)入中國(guó)創(chuàng)造階段這一總體情境相契合，因而具有更強(qiáng)的實(shí)踐意義。本文遵從后發(fā)企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作觀，與以往企業(yè)升級(jí)領(lǐng)域研究過(guò)于強(qiáng)調(diào)“壓制—趕超”相比，我們提出應(yīng)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域選擇競(jìng)爭(zhēng)方式，其他環(huán)節(jié)要考慮合作，拓展了全球價(jià)值鏈研究領(lǐng)域的思路。

第一，企業(yè)戰(zhàn)略延伸模型由外部環(huán)境、內(nèi)部條件、戰(zhàn)略延伸啟動(dòng)、延伸實(shí)施、延伸保證和成功嵌入等構(gòu)成，企業(yè)戰(zhàn)略延伸活動(dòng)具有明顯的系統(tǒng)屬性。戰(zhàn)略延伸活動(dòng)的發(fā)生，需要具備相應(yīng)的外部條件與內(nèi)部能力。在外部條件與內(nèi)部能力之間，以及兩者與戰(zhàn)略延伸之間，戰(zhàn)略延伸與嵌入全球價(jià)值鏈之間，均存在復(fù)雜但清晰的因果關(guān)系。因此，企業(yè)能否借助戰(zhàn)略延伸成功嵌入全球價(jià)值鏈高端，并不僅僅是企業(yè)家本人或企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)自身的事情。戰(zhàn)略嵌入活動(dòng)的發(fā)生，需要滿足一定的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，正確處理戰(zhàn)略啟動(dòng)與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系，尤其是企業(yè)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。

因此，以戰(zhàn)略延伸實(shí)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)與全球價(jià)值鏈高端的嵌入是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈控制權(quán)和價(jià)值分配權(quán)的爭(zhēng)奪，是一個(gè)企業(yè)圍繞專有目標(biāo)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)膶Ｓ貌呗赃M(jìn)行能力構(gòu)建的活動(dòng)。其次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、制度環(huán)境的改變也會(huì)直接或間接對(duì)企業(yè)能力構(gòu)建產(chǎn)生影響[8]。因此，嵌入全球價(jià)值鏈高端需要中國(guó)企業(yè)、政府和社會(huì)的共同努力，解決內(nèi)部能力不足和外部阻力等問(wèn)題[9]，這就必須要從國(guó)家高度進(jìn)行品牌定位與政策支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立自主創(chuàng)新的信念，指導(dǎo)企業(yè)整體強(qiáng)化學(xué)習(xí)、著眼品牌能力提升[10]。

第二，戰(zhàn)略延伸的關(guān)鍵，主要是處理企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)與全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)合關(guān)系。本文研究表明，領(lǐng)先企業(yè)最傾向于在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)置針對(duì)后發(fā)企業(yè)的隔離障礙，其次是市場(chǎng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而對(duì)制造領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移并未給予過(guò)多關(guān)注。這一規(guī)律對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的后發(fā)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈至關(guān)重要：在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域最應(yīng)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)思維。正如蒙丹[8]所指出的，企業(yè)能力的“專有性”使其處于“被依賴”地位，從而在權(quán)利爭(zhēng)奪中處于有利地位；而“專用性”產(chǎn)生的“依賴”傾向則不利于權(quán)利的爭(zhēng)奪。先進(jìn)技術(shù)專有性明顯高于市場(chǎng)、品牌以及制造，而專用性顯然較低。結(jié)合這一認(rèn)識(shí)，嵌入全球價(jià)值鏈，最關(guān)鍵的就是確立本企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)差距，優(yōu)先考慮并購(gòu)、直接投資等競(jìng)爭(zhēng)性嵌入方式，而后再考慮建立合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟方式；對(duì)于市場(chǎng)與制造環(huán)節(jié)，競(jìng)合方式應(yīng)視具體情況而定?？傊瑢?duì)技術(shù)、市場(chǎng)與制造的戰(zhàn)略延伸使全球價(jià)值鏈變成一張網(wǎng)，因此參與企業(yè)與領(lǐng)先企業(yè)的利益并沒(méi)有根本對(duì)立，嵌入全球價(jià)值鏈高端這一問(wèn)題應(yīng)該由競(jìng)爭(zhēng)思路轉(zhuǎn)向競(jìng)合并存，實(shí)現(xiàn)后發(fā)企業(yè)與全球價(jià)值鏈領(lǐng)先企業(yè)的雙向嵌入。

2研究局限及進(jìn)一步研究方向

本文之所以采用跨案例研究方法，主要是考慮其長(zhǎng)于戰(zhàn)略延伸模型的建構(gòu)。但與縱向單案例研究相比，跨案例研究方法在縱貫、時(shí)序規(guī)律的揭示上卻較為欠缺；與量化研究相比，質(zhì)性研究的普適性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。未來(lái)將在本文研究基礎(chǔ)上，一方面選擇一個(gè)企業(yè)進(jìn)行扎根研究，以期揭示戰(zhàn)略延伸的階段及企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈高端的縱向演化規(guī)律；另一方面，將基于本文構(gòu)建的戰(zhàn)略延伸模型，以問(wèn)卷調(diào)研形式對(duì)多行業(yè)企業(yè)做出進(jìn)一步量化研究。 參考文獻(xiàn)：

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[8] 蒙丹能力二重性與全球價(jià)值鏈上的企業(yè)升級(jí)[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2011，（7）：30-36

[9] 羅斌，黃昭昭全球價(jià)值鏈下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)研究[J]經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較， 2010，（6）：189-193

[10] 馬海燕，李世祥，熊英全球價(jià)值鏈下服裝本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]管理學(xué)報(bào)，2011，（9）：1312-1317

The strategies extension modelof enterprises embedded into the top of GVC

——A cross-case study on localmanufacturer enterprises

QIU Guodong1，DIAO Yuzhu1，2

（1Dongbei University of Finance and Economics， Dalian， China；

2Linyi University， Linyi， China）

Abstract： With the global economic integration， intra-industry and intra-product division trend becoming more and more apparent， our latecomers face a more complex competition and management situationFocusing on the embeddedness between the latecomers and GVC， this paper construed a theoretical model of strategies extension to deal with enterprise policy through coding techniques of grounded theoryThe study shows that process of corporate strategies extension has obvious attributes， and its model is also showing a typical architecture including the basic environment， set-up， implementation， management and control of strategies extensionThe Key of strategies extension is to deal with the Jing-He relationship between the latecomers and GVC to realize the embedness in the two way

Key words： embedness； the top of GVC； strategies extension model； local manufacturer enterprises； cross-case study

（責(zé)任編輯：于振榮）

[4] Stake，RQualitative Case Studies[A]Denzin， NK， Lincoln，YSHandbook of Qualitative Research[C]Thousand Oaks： Sage Publications， 2005

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[7] 毛蘊(yùn)詩(shī)，鄭奇志基于微笑曲線的企業(yè)升級(jí)路徑選擇模型——理論框架的構(gòu)建與案例研究[J]中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2012，（3）：167-179

[8] 蒙丹能力二重性與全球價(jià)值鏈上的企業(yè)升級(jí)[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2011，（7）：30-36

[9] 羅斌，黃昭昭全球價(jià)值鏈下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)研究[J]經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較， 2010，（6）：189-193

[10] 馬海燕，李世祥，熊英全球價(jià)值鏈下服裝本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]管理學(xué)報(bào)，2011，（9）：1312-1317

The strategies extension modelof enterprises embedded into the top of GVC

——A cross-case study on localmanufacturer enterprises

QIU Guodong1，DIAO Yuzhu1，2

（1Dongbei University of Finance and Economics， Dalian， China；

2Linyi University， Linyi， China）

Abstract： With the global economic integration， intra-industry and intra-product division trend becoming more and more apparent， our latecomers face a more complex competition and management situationFocusing on the embeddedness between the latecomers and GVC， this paper construed a theoretical model of strategies extension to deal with enterprise policy through coding techniques of grounded theoryThe study shows that process of corporate strategies extension has obvious attributes， and its model is also showing a typical architecture including the basic environment， set-up， implementation， management and control of strategies extensionThe Key of strategies extension is to deal with the Jing-He relationship between the latecomers and GVC to realize the embedness in the two way

Key words： embedness； the top of GVC； strategies extension model； local manufacturer enterprises； cross-case study

（責(zé)任編輯：于振榮）

[4] Stake，RQualitative Case Studies[A]Denzin， NK， Lincoln，YSHandbook of Qualitative Research[C]Thousand Oaks： Sage Publications， 2005

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[7] 毛蘊(yùn)詩(shī)，鄭奇志基于微笑曲線的企業(yè)升級(jí)路徑選擇模型——理論框架的構(gòu)建與案例研究[J]中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2012，（3）：167-179

[8] 蒙丹能力二重性與全球價(jià)值鏈上的企業(yè)升級(jí)[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2011，（7）：30-36

[9] 羅斌，黃昭昭全球價(jià)值鏈下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)研究[J]經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較， 2010，（6）：189-193

[10] 馬海燕，李世祥，熊英全球價(jià)值鏈下服裝本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J]管理學(xué)報(bào)，2011，（9）：1312-1317

The strategies extension modelof enterprises embedded into the top of GVC

——A cross-case study on localmanufacturer enterprises

QIU Guodong1，DIAO Yuzhu1，2

（1Dongbei University of Finance and Economics， Dalian， China；

2Linyi University， Linyi， China）

Abstract： With the global economic integration， intra-industry and intra-product division trend becoming more and more apparent， our latecomers face a more complex competition and management situationFocusing on the embeddedness between the latecomers and GVC， this paper construed a theoretical model of strategies extension to deal with enterprise policy through coding techniques of grounded theoryThe study shows that process of corporate strategies extension has obvious attributes， and its model is also showing a typical architecture including the basic environment， set-up， implementation， management and control of strategies extensionThe Key of strategies extension is to deal with the Jing-He relationship between the latecomers and GVC to realize the embedness in the two way

Key words： embedness； the top of GVC； strategies extension model； local manufacturer enterprises； cross-case study

（責(zé)任編輯：于振榮）