現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)探析

曹榮軍

摘 要：勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，發(fā)揮對(duì)人力資源工作的信息、咨詢、監(jiān)督作用，為企業(yè)和政府部門制定政策提供科學(xué)依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展，如何進(jìn)一步做好企業(yè)人力資源管理，勞資統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。文章通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析，指出了深化企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策建議，主要包括加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度以及利用統(tǒng)計(jì)成果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；勞動(dòng)工資；統(tǒng)計(jì)

中圖分類號(hào)：F222 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）11-0031-02

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是指運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查研究，以認(rèn)識(shí)其本質(zhì)和規(guī)律性活動(dòng)的總稱。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中的重要組成部分，基本任務(wù)包括：建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需要的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、預(yù)測(cè)，提供反映有關(guān)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)資料，為黨和國(guó)家進(jìn)行宏觀決策和宏觀調(diào)控提供適用信息和輔助決策手段，為各級(jí)管理部門和基層企、事業(yè)等單位進(jìn)行中觀、微觀決策和科學(xué)管理提供服務(wù)，從而充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。

1978年，十一屆三中全會(huì)揭開了中國(guó)改革開放的序幕，我國(guó)進(jìn)入了由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，由于不同所有制形式企業(yè)的快速發(fā)展，建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的勞資關(guān)系開始受到挑戰(zhàn)。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)勞資關(guān)系相比，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的勞資關(guān)系主要體現(xiàn)為行政干預(yù)下的勞資關(guān)系重新定位，即采用單一的公有制經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)關(guān)系，社會(huì)的主要?jiǎng)谫Y關(guān)系基本上都內(nèi)化為國(guó)有企業(yè)的勞資關(guān)系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞資關(guān)系的特點(diǎn)比較見表1：

與之對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的勞資統(tǒng)計(jì)在統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)手段等方面均有所突破?，F(xiàn)代企業(yè)通過采用專業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)軟件或勞動(dòng)工資定期報(bào)告，對(duì)人力資源綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)指標(biāo)結(jié)果采取針對(duì)性措施，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)上報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為各級(jí)政府部門制定有關(guān)政策和宏觀調(diào)控提供科學(xué)依據(jù)，滿足勞動(dòng)法制體系、社會(huì)保障體系等建設(shè)對(duì)本行業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的需要。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷發(fā)育完善，人力資源流動(dòng)成為常態(tài)，如何在新形勢(shì)下做好企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)深化企業(yè)用人機(jī)制和分配制度改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，這值得深入探討。

1 企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的問題

1.1 統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)重視程度不高

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的力度仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第一是缺乏專業(yè)人員配置。許多企業(yè)都缺少專業(yè)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人才，基層的統(tǒng)計(jì)人員很多都不具備過硬的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，未能做到持證上崗，而且兼職統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象較為普遍，勞資統(tǒng)計(jì)在企業(yè)僅是邊緣性工作，統(tǒng)計(jì)人員還需要負(fù)責(zé)其它工作。第二是管理人員對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)不夠重視，主動(dòng)性和引領(lǐng)性不足。在很多大中型企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)由相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由財(cái)務(wù)部提供，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)由人力資源部整理，缺乏工作的主動(dòng)性和持續(xù)性，更無法做到對(duì)工作的有效預(yù)測(cè)和指導(dǎo)監(jiān)督。

1.2 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度落實(shí)尚不到位

設(shè)置原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。原始記錄是統(tǒng)計(jì)工作的源頭，是未整理的第一手材料，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的最初記錄；統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是從原始記錄到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記載必須與原始記錄數(shù)據(jù)銜接，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、連續(xù)、完整、清晰，查詢方便，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)效率和質(zhì)量的重要手段。

只有將原始數(shù)據(jù)及時(shí)記錄并整理到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，才能確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、客觀性，為分析提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的要求，建立起了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)清楚。與此同時(shí)，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)存在原始記錄不全，賬目不清，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無從查起等種種現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。歸根到底，這些都是企業(yè)未能真正理解勞資統(tǒng)計(jì)的作用，有效落實(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度導(dǎo)致的。

1.3 統(tǒng)計(jì)成果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)有限

公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)基本職能是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析、反映企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量、構(gòu)成及其勞動(dòng)報(bào)酬等情況，為制定企業(yè)分配政策、勞動(dòng)力資源配置和加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理提供依據(jù)。目前，部分企業(yè)尚未做到按統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度建立詳細(xì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)定期開展勞資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；在數(shù)據(jù)信息方面更是缺乏深入挖掘分析，無法提出符合企業(yè)當(dāng)下實(shí)際和未來需要的政策建議，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

2 深化企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的建議

2.1 加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容包括加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)置專門統(tǒng)計(jì)崗位、任用符合要求人員、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)需要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)人親自關(guān)注，分管領(lǐng)導(dǎo)抓工作落實(shí)，做到有崗位設(shè)置和相應(yīng)人員配備，長(zhǎng)期開展工作，進(jìn)而從根本上改善企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)置專業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位是指要統(tǒng)籌各專門統(tǒng)計(jì)工作，在辦公室或相關(guān)部門設(shè)置專門統(tǒng)計(jì)崗位。任用符合要求人員是指對(duì)于該項(xiàng)工作及崗位，其專業(yè)工作人員應(yīng)具有專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，擁有統(tǒng)計(jì)證或?qū)I(yè)職稱，做到持證上崗。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)是指企業(yè)要及時(shí)參加政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，做好統(tǒng)計(jì)再教育。

2.2 落實(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線。無論是確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確客觀、真實(shí)可信，還是建立健全統(tǒng)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，都需要落實(shí)好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度。落實(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度就是要強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表制度的認(rèn)識(shí)，健全與勞資統(tǒng)計(jì)資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，按照統(tǒng)一規(guī)范的格式報(bào)表，及時(shí)登記定期統(tǒng)計(jì)；同時(shí)要不定期開展檢查，核對(duì)臺(tái)帳和報(bào)表；加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育，自覺遵守和維護(hù)《統(tǒng)計(jì)法》；改善統(tǒng)計(jì)手段，采用勞資統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，做好企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)工作。

2.3 統(tǒng)計(jì)成果指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理

統(tǒng)計(jì)工作要做到超前預(yù)測(cè)、系統(tǒng)分析，為企業(yè)科學(xué)決策和管理提供依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)資料的深入分析，形成的統(tǒng)計(jì)成果要能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理、激勵(lì)分配制度改革等方面提供科學(xué)依據(jù)，有效的指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理。如通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)中級(jí)職稱管理人員平均薪酬福利，對(duì)比行業(yè)數(shù)據(jù)，分析公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，制定出新引入人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；通過統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有人員平均工資，對(duì)比同類規(guī)模企業(yè)，分析企業(yè)人工成本高低，確定綜合優(yōu)化人力成本的方案，推動(dòng)企業(yè)人員績(jī)效改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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