淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下該如何創(chuàng)新

【摘要】我國的市場經(jīng)濟(jì)在全球化的大背景下發(fā)展迅速，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著企業(yè)需不斷革新和管理改革的一系列問題。對于一個(gè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展是其根本，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，才能保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的一部分企業(yè)加強(qiáng)與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往，這一時(shí)期，應(yīng)多學(xué)習(xí)并借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展我國企業(yè)的主要目標(biāo)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新做出相應(yīng)的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 形式 創(chuàng)新

一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

至從我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。在隨后的全球化金融危機(jī)下，我國經(jīng)濟(jì)遭遇了較大的沖擊，造成直接的負(fù)面影響是我國經(jīng)濟(jì)增長放緩，全國失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)散，我國南部地區(qū)，出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)迅速下滑的嚴(yán)重趨勢。雖然此次金融危機(jī)對我國的經(jīng)濟(jì)造成了不小的損失，但是在這種嚴(yán)峻的境況中，我國力爭向前，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變刻不容緩。因此我國在十二五規(guī)劃綱要中，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

管理，即制定一系列規(guī)則來指導(dǎo)相應(yīng)的社會組織活動，以達(dá)到特定的目的。管理可實(shí)現(xiàn)人員活動的積極調(diào)配，還可有效避免社會活動中的不良現(xiàn)象的發(fā)生。在我國的企業(yè)中，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)作，通過制定企業(yè)管理制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理的制定能夠明確企業(yè)的根本發(fā)展方向，在管理制度的實(shí)施中，企業(yè)員工能夠通過遵守相關(guān)制度，服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的管理方法包括有教育方法、法律方法、行政方法、科學(xué)方法、制度方法以及經(jīng)濟(jì)方法等。在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系中，由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)決定上層建筑，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中具有決定性作用。資金是企業(yè)的血脈，一旦資金運(yùn)作不良，就會造成企業(yè)其他工作領(lǐng)域不能正常運(yùn)作，因此資金在企業(yè)的生產(chǎn)、分配以及消費(fèi)中具有關(guān)鍵作用，需將資金做充分而合理的安排，以防企業(yè)運(yùn)作不良。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定合理而有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)資金的有效性。在我國市場經(jīng)濟(jì)的條件下，需要企業(yè)運(yùn)用物資資源和有效的人力資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理管理，使企業(yè)利潤最大化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前我國經(jīng)濟(jì)市場中，原材料價(jià)格上漲，勞動力成本提高，而在企業(yè)經(jīng)營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產(chǎn)品價(jià)格，如此使得企業(yè)資金得不到良好調(diào)整，融資困難，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，由于組織機(jī)構(gòu)分工不合理，內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，企業(yè)員工積極性調(diào)動不起來，給企業(yè)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

企業(yè)管理體系不完善，企業(yè)管理制度制定不合理，會引起企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時(shí)也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)明確一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，追求利潤是企業(yè)之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業(yè)效益和社會效益，因此制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層中，由于財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念落后。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的影響下，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員混淆企業(yè)經(jīng)濟(jì)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，更甚者一些企業(yè)并沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，虛設(shè)其位，很大程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式不能有效運(yùn)作，相應(yīng)的管理能力跟不上。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

對于一個(gè)企業(yè)而言，生存和發(fā)展是其根本，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，才能保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)管理創(chuàng)新有思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等。創(chuàng)新的目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)利益最大化。企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始思想觀念的轉(zhuǎn)變，并且要培養(yǎng)員工的獨(dú)創(chuàng)性。面對我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)市場對其提出的根本要求。首先是企業(yè)內(nèi)部改革，其次是科技創(chuàng)新，最后的企業(yè)管理創(chuàng)新。

五、結(jié)語

我國的市場經(jīng)濟(jì)在全球化的大背景下發(fā)展迅速，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)面臨著企業(yè)需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的一部分企業(yè)加強(qiáng)與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易來往，這一時(shí)期，應(yīng)多學(xué)習(xí)并借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展我國企業(yè)的主要目標(biāo)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：朱秋平（1981-），男，湖南醴陵人，本科，湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。