如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

曾笑林　程兵

摘 要：財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的主要內(nèi)容，實(shí)施好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，相對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及資本利用有著重要的意義。伴隨物質(zhì)文明以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及生存觀念統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生了劇烈的變化。該篇文章結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，針對(duì)財(cái)務(wù)管理意義、存在的弊端及其解決辦法給出了簡(jiǎn)單的解釋說明。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；意義；解決辦法

伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)同時(shí)也在不斷地豐富和完善，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展給予了充分的資金保障。在該種宏觀背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增添了新的意義以及要求，財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門不能只負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，健全企業(yè)內(nèi)部的控制建設(shè)，另外還要實(shí)施好企業(yè)的籌資、投資等工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作早已滲入到企業(yè)總體發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，時(shí)刻影響到企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，變成企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得利潤(rùn)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。該篇文章將討論在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要的工作內(nèi)容，提出現(xiàn)在有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有一部分缺陷，接著結(jié)合前人的研究經(jīng)驗(yàn)對(duì)完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給出一些參考性的策略以及建議。

一、認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重大意義

1.完整的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要保證。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，跨國(guó)企業(yè)的全球化合作越來越普遍，保險(xiǎn)、金融、電信、網(wǎng)絡(luò)、汽車與一些生產(chǎn)制造業(yè)互相融為一體，一起發(fā)展。盡管以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為合作伙伴，其實(shí)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)依然存在。所以，完善科學(xué)的管理體制能夠大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)的保障。

2.有效的財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)在進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，還能夠避免生產(chǎn)過程當(dāng)中不必要的支出和浪費(fèi)。

3.作為一類管理經(jīng)營(yíng)的手段，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終，用以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，能夠保證在進(jìn)行營(yíng)銷性質(zhì)的活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)不了嚴(yán)重的資金問題，嚴(yán)密把握資金去向，提高了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督及其管理的作用。

4.看重人的發(fā)展和管理理念，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展管理的主要趨勢(shì)，而且是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本要求。伴著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來臨，以人為本的理財(cái)理念在人們心中早已根深蒂固，由于企業(yè)管理當(dāng)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)全部依靠人發(fā)起、實(shí)施并進(jìn)行管理的，所以，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣直接由財(cái)務(wù)管理的好壞決定，即取決于財(cái)務(wù)人員的努力水平以及知識(shí)智慧。實(shí)施好財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建責(zé)權(quán)利清晰的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制，是企業(yè)切實(shí)高效開展所有工作的根本要求。

二、目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的問題

在當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)同時(shí)融入到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和外界溝通交流的關(guān)鍵手段，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的各種活動(dòng)能夠有效地推進(jìn)企業(yè)和外界資源進(jìn)行有效互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展效率。然而現(xiàn)在我國(guó)有一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方面依然存在一系列問題，大致表現(xiàn)在如下幾方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不是很規(guī)范，因而財(cái)務(wù)信息容易失真

現(xiàn)在有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完全不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)缺乏編制全面的規(guī)章體系用以規(guī)范與引導(dǎo)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，也缺乏建立完整的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理監(jiān)督制度，造成企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理嚴(yán)重不合規(guī)范，每一原始憑證空缺，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門出現(xiàn)很多的“小金庫(kù)”，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)生帳實(shí)不符的問題。除此以外，有些企業(yè)為了可以更佳地取得外界資金和逃稅的要求，發(fā)生大量做假賬的情況，極大地?fù)p壞了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，非但不利于管理層做出決策，同時(shí)嚴(yán)重傷害了股東投資者群體的利益，而且甚至還要觸犯到我國(guó)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等。

2.財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，人才匱乏

由于國(guó)家長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用，我國(guó)有些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)重視生產(chǎn)與銷售、忽略掉財(cái)務(wù)管理的情形，一些企業(yè)甚至把財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤地與企業(yè)基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)相等同，沒有給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)籌備高素質(zhì)優(yōu)秀人才，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)薄弱，缺失財(cái)務(wù)管理人才，極大地削減了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，弱化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，相應(yīng)地升高企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有有效合理的監(jiān)控

通常來說，在企業(yè)的管理工作中，十分有必要下放一部分財(cái)務(wù)權(quán)力，進(jìn)而可以最大程度地調(diào)集各個(gè)部門的積極性，可以更好地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與建設(shè)。但是，在下放權(quán)利時(shí)必須要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，倘若缺乏比較好的控制，極有可能發(fā)生企業(yè)權(quán)力失控的情形。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)開展的監(jiān)控具體表現(xiàn)為下面三種，即企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控和政府的監(jiān)控還有社會(huì)的監(jiān)控。因?yàn)檎块T的監(jiān)控與社會(huì)的監(jiān)控都屬于企業(yè)外界的監(jiān)控，因此表現(xiàn)出一定程度的強(qiáng)制性。然而企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)控方面比較薄弱，主要原因是財(cái)務(wù)監(jiān)控的方法很落后、沒有建立成全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制以及沒獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視等。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是很科學(xué)

伴隨國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倘若想要更快更穩(wěn)定地和復(fù)雜變幻的市場(chǎng)條件相適應(yīng)，那么就務(wù)必持續(xù)地調(diào)整與優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。事實(shí)上有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的思想比較守舊迂腐，難以符合新形勢(shì)的發(fā)展要求，進(jìn)而激發(fā)了某些不和諧的情形在企業(yè)當(dāng)中凸顯出來。甚至其中還有一些員工根本毫無團(tuán)隊(duì)精神，追求短期的利益不惜損害企業(yè)整體的效益，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來了負(fù)面影響，削弱了企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及地位不是很清楚

在以前，大部分企業(yè)都沒有感受到財(cái)務(wù)管理相對(duì)于企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，隱隱覺得一旦企業(yè)盈利即表明一切都很不錯(cuò)，而幾乎沒有去注意企業(yè)資金的累積以及運(yùn)用，所以更不用去提最大化企業(yè)的資金效益，很容易引發(fā)企業(yè)貪圖短期的效益后遭遇各種經(jīng)營(yíng)方面的困難?，F(xiàn)在大部分企業(yè)盡管把財(cái)務(wù)管理視為核心因素，卻尚未建立好完善的管理目標(biāo)。綜合來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體包含下述幾個(gè)目標(biāo)：首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。只有在所有的企業(yè)全都實(shí)現(xiàn)的最大化的利潤(rùn)，才可以促進(jìn)社會(huì)獲取最大化的利益，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)向著健康＼穩(wěn)定＼可持續(xù)的方向發(fā)展；其次，促進(jìn)每股收益實(shí)現(xiàn)最大化。本目標(biāo)把每個(gè)股東投資者投入的資本及企業(yè)的收益牢固地連接在一塊，從一定水平上改善了上個(gè)目標(biāo)的缺陷；然后，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。簡(jiǎn)要來說，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)全部資產(chǎn)的綜合價(jià)值，經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全部股東投資者流入的現(xiàn)金流量，運(yùn)用資本成本貼現(xiàn)后的價(jià)值反應(yīng)出來。不僅如此還要注意，企業(yè)的價(jià)值和利潤(rùn)是不一樣的，利潤(rùn)表示純粹重新創(chuàng)造出的利益以及估計(jì)可能會(huì)獲取的收益；企業(yè)的價(jià)值則往往指借助投資大眾的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估的，就是股東投資者如果對(duì)企業(yè)以后盈利能力的估計(jì)值越高的話，那么其價(jià)值會(huì)相應(yīng)越大。企業(yè)債務(wù)的水平在持續(xù)在某一種相對(duì)特別的情況下，那么企業(yè)的總體價(jià)值往往根據(jù)實(shí)際股價(jià)表現(xiàn)出來，即如果股票價(jià)格越高，便預(yù)示著企業(yè)的價(jià)值便會(huì)越大；最后一點(diǎn)是社會(huì)價(jià)值。公司作為社會(huì)當(dāng)中的主要個(gè)體，它在收到利潤(rùn)時(shí)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)承受特定的社會(huì)責(zé)任，包括比如社會(huì)公共利益、愛護(hù)環(huán)境等。endprint

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與壯大的核心內(nèi)容，在實(shí)際管理當(dāng)中，必須依據(jù)具體問題，在重視財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)，還要深化改進(jìn)措施以及各種問題；通過理性分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的狀況，利用管理決策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)和信息化進(jìn)程

信息數(shù)據(jù)作為目前企業(yè)發(fā)展的主要資料，所以在增加資金投入時(shí)，也要研發(fā)出更加科學(xué)實(shí)用的會(huì)計(jì)處理軟件，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和自身特性，其在運(yùn)行合乎自己發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件時(shí)，一定得提高其財(cái)務(wù)管理的收益，并且推動(dòng)有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)中信息化的開展。不僅如此，財(cái)務(wù)工作者身為其企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行人員，在具體管理進(jìn)程中，務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體價(jià)值。在上述過程里面，企業(yè)最好依據(jù)自己的實(shí)際情況，持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作者的資質(zhì)核查，對(duì)那些不具備有關(guān)資格的人員參照錄用程序及其制度，強(qiáng)烈不予接受；借助提高財(cái)務(wù)培訓(xùn)的強(qiáng)度，讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員在首先溫故老知識(shí)的同時(shí)，其次還可以持續(xù)不斷汲取新知識(shí)；另外在規(guī)范獎(jiǎng)懲體制的同時(shí)，深化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義，通過實(shí)際狀況，實(shí)施合理的現(xiàn)金、精神及其物資的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的熱情，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的文化和精神以及素質(zhì)的發(fā)展，另外借助實(shí)際具體學(xué)習(xí)及其創(chuàng)新思維，還能從本質(zhì)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理收益。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中是其關(guān)鍵構(gòu)成部分，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)，最好盡最大限度減少財(cái)務(wù)管理發(fā)生失誤的次數(shù)；在創(chuàng)建企業(yè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，可以吸收每位內(nèi)部財(cái)務(wù)精英到機(jī)構(gòu)中；依靠聘用專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能削減經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)與損失；借助于提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，可有效規(guī)避企業(yè)管理層人員的不利分子；深化企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的科學(xué)性及實(shí)際性；在認(rèn)可企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的最終結(jié)果時(shí)，從最基本的層面推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

3.深入貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

管理觀念在形成財(cái)務(wù)管理最終質(zhì)量時(shí)發(fā)揮關(guān)鍵影響，它對(duì)于所有企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)包含著很深遠(yuǎn)的意義。因而，在實(shí)際的進(jìn)展中，一定要不斷深入強(qiáng)化管理人員的管理潛意識(shí)，完善整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程；依靠整理研究的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)施科學(xué)高效的管理措施對(duì)現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整理分析；在強(qiáng)力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理合理化、規(guī)范化以及信息化的同時(shí)，還要提升企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在竭力配合以及支撐財(cái)務(wù)管理時(shí)，使員工們主動(dòng)積極開展財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位的職責(zé)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在的企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力。第一步企業(yè)管理人員要加強(qiáng)個(gè)人的素質(zhì)以及管理能力，做好企業(yè)投資選擇的監(jiān)督工作，其次，還要合理規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)?？傊?，只有全面領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，理性面對(duì)目前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遇到的問題，然后采取科學(xué)合理的手段，才可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。只有這樣做，企業(yè)才可以在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇。

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作者簡(jiǎn)介：曾笑林（1971.9- ），男，漢族，湖北宜昌，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會(huì)計(jì)師工程碩士，研究方向：主要從事計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)會(huì)計(jì)電算化及管理工作；程兵（1961.9- ），男，漢族，湖北宜昌，大專，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，交通工程學(xué)院，社會(huì)科學(xué)研究助理研究員，研究方向：主要從事汽車駕駛員培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)研究endprint