• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      淺談企業(yè)績效管理創(chuàng)新模式

      2014-06-20 19:46:48鄭毅
      商場現(xiàn)代化 2014年8期
      關(guān)鍵詞:績效管理電力企業(yè)創(chuàng)新

      鄭毅

      摘 要:本文從國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),通過一系列績效管理創(chuàng)新做法,試圖探索出電力企業(yè)在績效管理創(chuàng)新方面的新模式、新方法。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);績效管理;創(chuàng)新

      隸屬于國網(wǎng)冀北電力有限公司的國有大型供電企業(yè)國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司(以下簡稱“唐山公司”),承擔(dān)著唐山地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活用電及向京津唐電網(wǎng)輸電的任務(wù)。近年來,公司不斷強(qiáng)化績效管理激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè),制定下發(fā)了一系列績效管理制度,初步建立起公司績效管理體系,在一定程度上對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成起到了促進(jìn)作用,公司管理水平得到了提升。

      一、績效管理存在問題

      唐山公司在績效管理方面,需要進(jìn)一步提升,存在著以下問題:(1)績效考核尚不夠科學(xué)規(guī)范,很大程度上停留在紙面上,沒有真正發(fā)揮激勵(lì)作用;(2)缺乏量化考核標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)不突出;(3)考核存在盲區(qū),不能覆蓋公司各級單位和部門;(4)考評流程簡單,缺乏公司層面的統(tǒng)籌平衡,尚未建立對考評機(jī)構(gòu)及人員的監(jiān)督約束機(jī)制,考評公正性需進(jìn)一步提高;(5)未能實(shí)現(xiàn)績效與收入的緊密掛鉤,員工收入與績效考核掛鉤比例偏低。

      二、績效管理創(chuàng)新模式建立

      1.績效管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的內(nèi)涵。唐山公司按照冀北公司的統(tǒng)一部署,圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù),確立機(jī)構(gòu)健全、主線分明、權(quán)責(zé)明晰的考核模式,健全公司績效管理激勵(lì)約束機(jī)制,最大限度發(fā)揮績效管理的作用。激發(fā)員工“真抓實(shí)干,卓越執(zhí)行,爭先晉位”的拼搏精神,全力開創(chuàng)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、作表率、爭排頭”的良好局面,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平雙提升。

      2.績效管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的特點(diǎn)

      (1)強(qiáng)制性。唐山公司各(單位)部門及各崗位之間在考核結(jié)果上存在差異性,績效管理必須具有強(qiáng)制性特征,要求實(shí)現(xiàn)100%覆蓋率,杜絕平均主義,考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制等級分布,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

      (2)適應(yīng)性。由于全員績效管理創(chuàng)新體系在制度制定和指標(biāo)設(shè)定方面的差異,績效管理必須貼近公司實(shí)際,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過指標(biāo)的層層分解,在統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制之下,確保績效管理組織和實(shí)施落實(shí)到位。

      (3)壓力傳遞性。各職能部門既是承擔(dān)冀北公司指標(biāo)考核任務(wù)的責(zé)任主體,也是指導(dǎo)各縣公司完成公司業(yè)績考核任務(wù)的牽頭部門,各縣公司負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐級落實(shí)責(zé)任。明確職責(zé)分工,確保責(zé)任有效落實(shí)。

      3.績效管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的主要內(nèi)容

      (1)體系構(gòu)成。根據(jù)實(shí)際工作匯報(bào)關(guān)系,逐級確定績效經(jīng)理人關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行績效經(jīng)理人制度。根據(jù)唐山公司與冀北公司簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核責(zé)任書中制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),圍繞唐山供電公司職工(會(huì)員)代表大會(huì)確定的公司全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,從月度績效考核、奪標(biāo)晉位和奪金工程、同業(yè)對標(biāo)三個(gè)維度進(jìn)行考核,分別按照30%、30%、40%的權(quán)重建立全新的管理機(jī)關(guān)績效考核管理體系。

      (2)制定原則。①堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重量化、合理賦值、側(cè)重創(chuàng)新的原則,健全績效管理激勵(lì)約束機(jī)制。②采取即時(shí)跟蹤、定期與不定期、月度、季度與年度相結(jié)合的考評方式,將績效考核切實(shí)落腳于獎(jiǎng)懲。③健全考評體系,建立“雙考核”模式,確??荚u到位無盲區(qū)。④以績效考核、奪標(biāo)晉位考評、同業(yè)對標(biāo)考評為主線,以奪金工程、奪標(biāo)晉位工作計(jì)劃為依托,開展管理機(jī)關(guān)績效考核工作。⑤實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,將公司工作短板及創(chuàng)新工作等需要促進(jìn)的工作,方方面面全部納入全員績效考核。

      三、重點(diǎn)創(chuàng)新做法

      1.完善考評內(nèi)容。將公司奪標(biāo)晉位工作計(jì)劃與二十四節(jié)氣表相結(jié)合,按照各單位(部門)屬性不同,分別設(shè)立了品牌塑造工程、安全穩(wěn)定強(qiáng)基固本工程、同業(yè)對標(biāo)晉段升位工程、電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)提速工程、基建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工程、“情暖鳳凰城” 供電服務(wù)品質(zhì)提升工程、農(nóng)電管理規(guī)范上水平工程、“三個(gè)建設(shè)”先鋒引領(lǐng)工程、集約化管理深化爭先工程、“五大體系”完善提升工程、科技信息引領(lǐng)提升工程、依法治企規(guī)范保障工程、新聞宣傳品牌傳播工程、集體企業(yè)安全健康發(fā)展工程共14大類132小項(xiàng),分別與二十四節(jié)氣表中各部門月度工作計(jì)劃相對應(yīng),把年度的總?cè)蝿?wù)分解為具體易執(zhí)行的小目標(biāo)。

      2.運(yùn)用完備的“雙考核”模式和“三維度評價(jià)”,完善考評流程

      (1)公司成立獨(dú)立的考評組織即奪標(biāo)晉位考評辦公室,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行現(xiàn)場考評??荚u辦公室成員的考評工作接受公司各單位(部門)的評議和監(jiān)督,其月度獎(jiǎng)金的二分之一與所在單位績效考評掛鉤,另外二分之一由被考評單位認(rèn)可度和民主評議得分情況來確定。

      (2)對考評辦公室成員采用年度動(dòng)態(tài)管理,每年年中會(huì)和職代會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表對考評辦公室成員從指標(biāo)達(dá)成度、被考評單位認(rèn)可度、民主評議得分三個(gè)維度,對考評辦公室成員進(jìn)行測評,考評得分最后兩名將被淘汰。考評流程更嚴(yán)謹(jǐn),考評結(jié)果更具說服力。

      3.采取動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理策略。在《唐山供電公司2013年績效考評辦法》和《唐山供電公司2013 年普調(diào)考技術(shù)競賽實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上,先后印發(fā)了《唐山供電公司2013 年績效考評辦法補(bǔ)充規(guī)定》和《2013年普調(diào)考技術(shù)競賽實(shí)施方案補(bǔ)充說明》,在管理制度上做了相應(yīng)調(diào)整。公司各類重點(diǎn)工作、相關(guān)業(yè)績指標(biāo)以及普調(diào)考及競賽成績有了顯著提升。

      4.細(xì)化考評指標(biāo),嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)。與公司去年同期相比,公司各類指標(biāo)更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)更加具體,公司現(xiàn)有通用指標(biāo)41條,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)44條(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)21條,一般業(yè)績指標(biāo)23條),專業(yè)指標(biāo)305條。加大考核力度,區(qū)別于去年的績效考核全部以獎(jiǎng)勵(lì)為主,采取獎(jiǎng)懲相結(jié)合,杜絕平均主義,嚴(yán)防對各項(xiàng)工作考核不到位現(xiàn)象。

      猜你喜歡
      績效管理電力企業(yè)創(chuàng)新
      電力企業(yè)物資管理模式探討
      中國電力企業(yè)的海外投資熱潮
      能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:25
      醫(yī)院政工績效管理探析
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:19:59
      基于目標(biāo)管理的應(yīng)用型本科院校教師績效考核管理研究
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:14:57
      機(jī)械加工設(shè)備貿(mào)易公司的組織績效管理分析
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:04:51
      淺析高新區(qū)績效管理存在的問題
      商(2016年27期)2016-10-17 04:21:39
      關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)應(yīng)用
      關(guān)于電力企業(yè)檔案管理之創(chuàng)新探討
      河南科技(2014年7期)2014-02-27 14:11:32
      宜昌市| 宝丰县| 河西区| 菏泽市| 盐源县| 竹溪县| 资中县| 策勒县| 且末县| 寻甸| 土默特左旗| 应城市| 江安县| 靖远县| 台东市| 虹口区| 塔城市| 西藏| 体育| 金湖县| 松江区| 喜德县| 施甸县| 黎平县| 芦山县| 雷州市| 双城市| 灵台县| 黄石市| 深泽县| 仁怀市| 湛江市| 阿城市| 高台县| 方正县| 昌邑市| 湟中县| 偃师市| 南开区| 大连市| 泽库县|