基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本預(yù)算管理研究

雷云高

摘 要：隨著科技的迅速發(fā)展，各大企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)于保持成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的一種趨勢(shì)，因?yàn)槌杀镜目刂剖瞧髽I(yè)的重要組成部分。但，對(duì)于從事內(nèi)部管理的工作人員來(lái)說(shuō)，充分了解和掌握企業(yè)的成本是做好內(nèi)部服務(wù)至關(guān)重要的一步，成本的控制對(duì)于各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是重中之重，換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理；戰(zhàn)略視角

成本的預(yù)算和戰(zhàn)略的對(duì)接都充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略視角的預(yù)算管理，再者，具體分析了戰(zhàn)略視角，成本的預(yù)算管理中將要面臨的企業(yè)成本預(yù)算體系在不斷更新改進(jìn)，從某種意義上講，以戰(zhàn)略視角為成本的預(yù)算目標(biāo)和控制戰(zhàn)略視角的成本預(yù)算考核，在實(shí)踐中都需要進(jìn)行考證。

一、國(guó)家各大企業(yè)成本的預(yù)算管理

在我國(guó)的各大企業(yè)中，企業(yè)的預(yù)算并沒(méi)有完全獨(dú)立，直到改革開放之后，我國(guó)的企業(yè)成本預(yù)算有了很大的改觀，針對(duì)改革進(jìn)一步的深化，企業(yè)的預(yù)算成本也被采用，因?yàn)椴捎玫哪Ｊ綄儆诖址判?，?dāng)然，不足之處還是有的，還需進(jìn)一步改觀。戰(zhàn)略的成本控制除了考慮收入問(wèn)題，還要考慮融資等企業(yè)問(wèn)題。站在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的層面上來(lái)看，是非常合理的，但站在戰(zhàn)略成本的控制上來(lái)看，不一定可行。比方：做慈善捐款和環(huán)保投資的機(jī)構(gòu)，為了避稅，便展開策略性的投資，這樣的投資戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)講會(huì)讓人感到無(wú)法理解。其實(shí)，成本的預(yù)算在我國(guó)已經(jīng)引起重視，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的成本信息化管理也在逐步擴(kuò)大。根據(jù)預(yù)算的成本以及戰(zhàn)略的結(jié)合，從某種角度上來(lái)講，對(duì)于預(yù)算的改進(jìn)還需要進(jìn)一步考證。預(yù)算管理從戰(zhàn)略性上構(gòu)建了戰(zhàn)略視角的成本管理，大致可分為四個(gè)方面：戰(zhàn)略視角的成本預(yù)算編制、執(zhí)行、目標(biāo)以及考核。根據(jù)戰(zhàn)略的管理體系從擴(kuò)大的角度進(jìn)行研究，建立起一個(gè)可操作性的、可運(yùn)行性的戰(zhàn)略視角進(jìn)行企業(yè)成本的預(yù)算管理。其實(shí)成本的控制是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，比方一個(gè)人在山東濟(jì)南某餐廳就餐時(shí)，餐廳貼出標(biāo)語(yǔ)，讓客人自己把用過(guò)的餐具和廢食扔掉。正常來(lái)講，這樣減少了餐廳對(duì)客人的服務(wù)，給客人帶來(lái)了不便。但是，餐廳的后面一句話卻化解了客戶的不滿。因?yàn)榭蛻舻呐e手之勞就可以降低餐廳的成本，也許這就是餐廳價(jià)格比較低的原因。

二、企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)成本的預(yù)算管理，在實(shí)質(zhì)性上來(lái)講，是把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展的規(guī)劃分解開來(lái)，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不止對(duì)生產(chǎn)起著重要作用，對(duì)于經(jīng)營(yíng)范圍也有一定的引導(dǎo)作用。改革開放以來(lái)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，各大企業(yè)仍然保持著以往陳舊的成本控制，以往的成本和現(xiàn)在的企業(yè)相比形成極大的反差，所以，當(dāng)今我國(guó)的企業(yè)成本預(yù)算缺少創(chuàng)新目標(biāo)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)改造來(lái)講，我國(guó)的企業(yè)改革過(guò)于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的人力管理不能與時(shí)俱進(jìn)，雖然當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展方向還不充足，但是通過(guò)專業(yè)判斷還是有一定的改觀。與此同時(shí)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)了一些企業(yè)員工的自滿感和自豪感，更有甚者喪失理智，過(guò)于自信，不經(jīng)思考實(shí)行不可行的方案，缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)改革的落后，導(dǎo)致企業(yè)只可運(yùn)用老套的投資監(jiān)管模式。只能說(shuō)把老套的投資管理模式發(fā)展到現(xiàn)在，漏洞會(huì)越來(lái)越大，把它的優(yōu)點(diǎn)都掩蓋的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，也許有些人因?yàn)樗叫牡年P(guān)系，利用這些漏洞為自己謀取利益，老套的投資管理模式根本察覺(jué)不到。在缺乏投資管理的前提下，管理者不能及時(shí)了解企業(yè)的資金情況，導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行。我國(guó)的現(xiàn)代科技一直輸給國(guó)外，多年以來(lái)，我國(guó)只抓經(jīng)濟(jì)，建設(shè)民生，但在高等的教育方面和國(guó)外相差甚遠(yuǎn)，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，但差距仍然存在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展少不了人才的培養(yǎng)，何況一個(gè)企業(yè)，同樣缺乏著成本預(yù)算管理人才。也許企業(yè)本身就存在著一些不足之處，對(duì)于真實(shí)的盈虧信息沒(méi)有計(jì)算到財(cái)政報(bào)表上，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者算錯(cuò)成本預(yù)算，偏差增加，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的偏差會(huì)造成公司的虧損情況嚴(yán)重。特別是一些小公司胡亂列出成本和費(fèi)用，虛盈實(shí)虧，怎樣才能做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，一直都是另企業(yè)管理者頭痛的問(wèn)題之一。諸多事實(shí)證明，搞好預(yù)算的控制和考核是一個(gè)長(zhǎng)久之道。因?yàn)槎鄠€(gè)企業(yè)公司都存在類似的問(wèn)題，所以，很多企業(yè)公司運(yùn)用瞞報(bào)虛假，極大的可能導(dǎo)致資金的流向不明朗，這樣一來(lái)，很多辛苦工作的員工得不到相應(yīng)的回報(bào)，讓資金受到極大的浪費(fèi)。而管理層面上并不曉得成本的預(yù)算到底有多大，不采取相關(guān)措施的話，對(duì)于企業(yè)某個(gè)部門而言，預(yù)算越低完成年度的效益就越高。在沒(méi)有任何措施的前提下，使得各部門不斷的把預(yù)算成本報(bào)高，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)人浮于事。企業(yè)都是從小公司慢慢做起的，不管是經(jīng)營(yíng)者還是管理者，都比較重視成本的預(yù)算問(wèn)題。在企業(yè)做大之后，預(yù)算的成本也會(huì)隨之增加，并且虧損的公司在企業(yè)做大之后又會(huì)形成新的虧損。這樣一來(lái)，成本的預(yù)算難度系數(shù)也會(huì)跟著增加，企業(yè)一直延續(xù)著老套的方法，導(dǎo)致成本預(yù)算不符合實(shí)際，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)大打折扣。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著預(yù)算管理和成本預(yù)算研究的管理逐漸深入，導(dǎo)致當(dāng)今各大企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理問(wèn)題層出不窮，倘若各大企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈混亂狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)透明的賬目，那么管理部門就不可能對(duì)成本和預(yù)算等作出正確的評(píng)估，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的賬目不明朗，控制預(yù)算更是難上加難。成本的控制主要分為三個(gè)層面，責(zé)任心、利潤(rùn)、投資，這三方面都是相互匹配的，缺一不可。對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，控制成本的方法是非常重要的，不僅可以了解企業(yè)的操作流程，對(duì)于管理部門的增值也起到一定的作用。

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