最佳商業(yè)模式

蘇寧云商：傳統(tǒng)零售云改造

互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)家電零售冠軍，蘇寧的自我改造尤為激進(jìn)。先是企業(yè)改名為蘇寧云商，接著推出線上線下同價(jià)、開放線上線下兩個(gè)平臺、并購視頻網(wǎng)站PPTV，O2O模式初具雛形。

零售的本質(zhì)是要在生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間架起一座快捷、便利的橋梁，讓物流、資金流、信息流能夠快速流轉(zhuǎn)、高效結(jié)合。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與零售核心能力的充分對接，在蘇寧的零售體系里，電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的互搏狀態(tài)被改變，實(shí)現(xiàn)了無邊界的云端融合，形成線上線下一體化的新零售概念。

線上線下不再是兩個(gè)相對的渠道概念，對消費(fèi)者而言，售前導(dǎo)購、比價(jià)、下單、支付、取貨、售后服務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都能在線上線下隨意切換。在更好滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)上，云商服務(wù)正形成一種可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式，引領(lǐng)傳統(tǒng)零售業(yè)的時(shí)代轉(zhuǎn)型。

紅谷皮具：社區(qū)型創(chuàng)業(yè)續(xù)航未來

在傳統(tǒng)認(rèn)知里，連鎖加盟企業(yè)因?yàn)榉值晏?，管理半徑有限，比較適合員工持股，給這些分店的管理者一定股份，既可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能提高企業(yè)凝聚力。但紅谷做的并不僅僅是讓員工持股，而是讓員工成為紅谷的加盟商和合伙人，這樣既避免了股權(quán)分散造成的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，又激發(fā)了一線員工的斗志，還為總部開拓市場募集了資金。

隨著社區(qū)型創(chuàng)業(yè)的推行，客觀地將整個(gè)紅谷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專業(yè)性分流：總部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)，分公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷，聯(lián)合投資負(fù)責(zé)終端零售，這種“三級火箭”的模式打通了區(qū)域市場在人網(wǎng)、店網(wǎng)和錢網(wǎng)上的壁壘，三者相互交織，形成一個(gè)牢不可破的有機(jī)整體。

目前，紅谷皮具已相繼創(chuàng)辦了11個(gè)社區(qū)型員工創(chuàng)業(yè)組織，所拓展的店鋪達(dá)到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻(xiàn)銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”。

余額寶：破冰互聯(lián)網(wǎng)金融

它是互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者，第三方支付與基金公司互動的結(jié)晶，在收益、靈活度、管理上創(chuàng)造了新的標(biāo)桿。短短數(shù)月，它的資金規(guī)模突破1000億元，以一股強(qiáng)勁之勢，沖擊傳統(tǒng)金融。

創(chuàng)維：搶占客廳第三屏

創(chuàng)維在既有電視版圖上開辟了新的生態(tài)，在保證豐富視頻、便捷體驗(yàn)的同時(shí)，它內(nèi)置大量第三方應(yīng)用，擴(kuò)展客廳屏幕功能，打通電視支付環(huán)節(jié)，開啟了家庭第三塊屏的爭奪戰(zhàn)。

小米科技：次世代硬件殺手

小米以互聯(lián)網(wǎng)手段掀起硬件革命風(fēng)暴，席卷手機(jī)、智能盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視、路由器行業(yè)，在給傳統(tǒng)廠商帶來了強(qiáng)烈產(chǎn)業(yè)沖擊的同時(shí)，更帶來了全新的思維方式，宛如穿越而來的次世代殺手。

長城汽車：決勝終端贏市場

從自主品牌黑馬，到SUV和皮卡市場領(lǐng)頭羊，長城完成了從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的深刻變革。如今它以客戶體驗(yàn)為核心，高舉“決勝終端”的大旗，將營銷變革打造成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。

怡亞通：供應(yīng)鏈全球整合

它是優(yōu)秀的整合者，整合物流、商流、資金流、信息流，打通供應(yīng)鏈每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是優(yōu)秀的服務(wù)者，專做企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包，服務(wù)企業(yè)遍布中國、東南亞、歐美、澳洲等地。

佳沃集團(tuán)：農(nóng)業(yè)價(jià)值綠色循環(huán)

佳沃充分利用生產(chǎn)資源，打造能量多級利用和物質(zhì)循環(huán)再生鏈條，它聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域，堅(jiān)守全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、全球化布局、全程可追溯，開創(chuàng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生態(tài)。

慕思寢具：產(chǎn)品資源全球配置

比利時(shí)生產(chǎn)床架、意大利做床墊、德國開發(fā)睡眠技術(shù)，慕思整合了全球先進(jìn)技術(shù)與中國制造優(yōu)勢，以全球視野聚焦寢具產(chǎn)品，復(fù)制蘋果生產(chǎn)模式，首創(chuàng)“健康睡眠系統(tǒng)”。

杭州悠可：護(hù)膚品牌網(wǎng)絡(luò)管家

它一手打造了嬌韻詩、薇姿、理膚泉等知名化妝品牌的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，同時(shí)為品牌做加法，深度參與品牌塑造，為其量身打造熱銷正品，從網(wǎng)絡(luò)代理升級為品牌管家。