針織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題的思考

湯曙東

浙江省象山縣是有著“中國針織名城”之稱的針織服裝產(chǎn)業(yè)集群地，行業(yè)興起于20世紀(jì)七十年代末，發(fā)展于八九十年代，發(fā)展到現(xiàn)在，針織行業(yè)已經(jīng)成為象山最具優(yōu)勢的行業(yè)和出口創(chuàng)匯的支柱行業(yè)。目前象山擁有針織企業(yè)1000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)近300家，年銷售額超百億元，是國內(nèi)主要針織服裝出口產(chǎn)業(yè)基地。但金融危機(jī)后，隨著國際市場需求萎縮，用工緊張和人力成本上漲等因素影響，整個產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，擺在眾多企業(yè)面前的重要發(fā)展課題是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，本文就這個問題從若干方面展開討論。

象山縣針織服裝業(yè)是從80年代起發(fā)展起來的地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，盡管在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下原來比較突兀的產(chǎn)業(yè)地位，隨著其他產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展有所削弱，但仍不失為有鮮明特點的特色產(chǎn)業(yè)，企業(yè)個數(shù)眾多，從業(yè)人員多，產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實。但總體上針織服裝產(chǎn)業(yè)依靠數(shù)量增長的時代已基本結(jié)束，行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必然，因此如何圍繞創(chuàng)意為核心，把提高產(chǎn)品價值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率作為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實現(xiàn)過程的“四位一體”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是未來服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。

以創(chuàng)意為核心，即改變以往坐等客商下單生產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，花功夫打造企業(yè)內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊，通過市場調(diào)研和分析，追蹤國內(nèi)外服飾流行趨勢，汲取中華文明和時代流行精華，通過設(shè)計開發(fā)個性化、功能性、時尚性服飾，逐步從由客商來樣下單過渡到以我為主引導(dǎo)客商訂單的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提升訂單定價儀價能力目的。服飾創(chuàng)意化制造的過程，同時應(yīng)該是產(chǎn)品品質(zhì)提升、科技進(jìn)步和品牌建設(shè)的綜合結(jié)果，創(chuàng)意才能得到不斷強(qiáng)化，最后固化為企業(yè)經(jīng)營的主要模式和手段，而不是僅為爭取訂單的臨時之舉，企業(yè)才能擺脫對量的依賴，但目前幾乎所有的針織企業(yè)無任何產(chǎn)品創(chuàng)意可言，停留在只充當(dāng)別人的加工車間角色，這種情況下市場一有風(fēng)吹草動企業(yè)即陷入被動是必然的。

如針織服裝產(chǎn)品創(chuàng)意確定了企業(yè)和產(chǎn)品定位的話，還不足以解決生產(chǎn)成本問題，東西地區(qū)差異決定了產(chǎn)業(yè)向低成本洼地轉(zhuǎn)移的必然性。以2013年政府公布的最低工資為例，浙江省為1310元，而鄰近的安徽省和江西省則分別是1010元和870元，差距在30%以上，同樣其他如土地等要素成本差會更大，已吸引了部分針織企業(yè)在江西省波陽縣開辦工廠，通過幾年的努力，企業(yè)在當(dāng)?shù)匾阎鸩阶呱宪壍馈６鴮ζ渌鄶?shù)針織企業(yè)而言，如何加快生產(chǎn)基地向中西部轉(zhuǎn)移是十個迫切和現(xiàn)實的問題，如七八十年代韓國、香港和臺灣有大量成衣企業(yè)，目前均已轉(zhuǎn)入中國及東南亞一樣，今后沿海發(fā)達(dá)地區(qū)一般加工型服裝企業(yè)因無法生存向中西部轉(zhuǎn)移是歷史的必然，開展好項目調(diào)研和資金、人才準(zhǔn)備，抓住恰當(dāng)時機(jī)完成產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移，這也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要舉措之一。

在中國電商市場達(dá)到萬億級規(guī)模情況下，討論針織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，品牌結(jié)合電商模式是繞不開的話題。以傳統(tǒng)的店鋪模式創(chuàng)建品牌，由于受資金和渠道限制一般企業(yè)根本無法玩轉(zhuǎn)，但走電商模式也不能保證成功率，當(dāng)前是數(shù)字消費的時代，電商經(jīng)營者必須懂得網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，注意在流行文化和個性化上做文章，善于抓住青年人消費心理，集中資源展開線上和線下體驗兩方面營銷，確保品牌滲透達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。開展電商模式的品牌創(chuàng)建，某種程度上摸索積累經(jīng)驗和模式對企業(yè)更具意義，如能夠走出傳統(tǒng)經(jīng)營思路走上軌道再伺機(jī)發(fā)展更為穩(wěn)當(dāng)，反之仍可維持原來的經(jīng)營模式。

在當(dāng)前國情下任何一個產(chǎn)業(yè)宏觀層面的發(fā)展和調(diào)整其實均離不開政府的態(tài)度和作為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直是政府積極推動的工作，但涉及規(guī)模和總量時政府可能扮演不情愿角色，象針織服裝這類低門檻的勞動密集型行業(yè)，更多的量意味著更多的企業(yè)數(shù)，也意味著低價格競爭和激烈的勞動力資源爭奪，造成了多數(shù)企業(yè)招不到工人，甚至要依靠出高價臨時雇用“加班族”來完成訂單生產(chǎn)，整個行業(yè)勞動力價格被嚴(yán)重扭曲，最后沖擊整個行業(yè)的健康發(fā)展。過于倚重產(chǎn)業(yè)總量的另一個消極面是形成“以量取勝”的習(xí)慣思維，這種根深蒂固的思維還會影響到政府和企業(yè)決策，阻礙技術(shù)進(jìn)步和品質(zhì)提升。因此應(yīng)呼吁政府在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，應(yīng)有的放矢做好總量限制工作，既要發(fā)揮市場的決定性作用，又要通過其他經(jīng)濟(jì)、法律手段，限制非合規(guī)企業(yè)無序做大，營造有利于整個行業(yè)健康有序發(fā)展的環(huán)境條件。