創(chuàng)新管理體系 生產(chǎn)環(huán)保共贏
——秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司以環(huán)保實(shí)踐助推企業(yè)發(fā)展

劉淑芝

創(chuàng)新管理體系 生產(chǎn)環(huán)保共贏
——秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司以環(huán)保實(shí)踐助推企業(yè)發(fā)展

劉淑芝

隨著社會(huì)各界對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題重視程度的不斷加強(qiáng)，更多的企業(yè)把清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的主攻方向。河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司作為國(guó)家“北煤南運(yùn)”的重要樞紐節(jié)點(diǎn)，在完善環(huán)保工作機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)保措施、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備使用和管理等方面探索形成了一套切合實(shí)際、行之有效的管理模式，走出了一條增產(chǎn)不增污、綠色清潔生產(chǎn)之路。

河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司位于河北省秦皇島港東港區(qū)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)家“十五”重點(diǎn)工程之一——秦皇島港煤五期碼頭，與大秦鐵路擴(kuò)能改造相配套，年設(shè)計(jì)通過(guò)能力5 000萬(wàn)噸。近年來(lái)，該公司在狠抓裝卸生產(chǎn)、保證煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，積極踐行“構(gòu)筑綠色樞紐，共享碧海藍(lán)天”的環(huán)保理念，堅(jiān)持“不環(huán)保、不生產(chǎn)”，以完善環(huán)保防控制度體系為龍頭，以強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控為著力點(diǎn)，以技術(shù)保障為創(chuàng)新點(diǎn)，積極構(gòu)筑環(huán)保、安全、設(shè)備、生產(chǎn)四位一體的新格局，實(shí)現(xiàn)了“采用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)防污減排、環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)、發(fā)展與環(huán)保共贏”的工作目標(biāo)。

完善環(huán)保職責(zé)劃分，構(gòu)建防控制度體系

環(huán)保工作成敗密切關(guān)系企業(yè)興亡。河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司通過(guò)完善各項(xiàng)環(huán)保制度、明確防治目標(biāo)及方法等方式，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保管理體系建設(shè)，建立起公司上下各司其職、各盡其責(zé)的環(huán)保責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)合環(huán)保工作實(shí)際，河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司組織制定了《環(huán)境保護(hù)管理制度》。按照生產(chǎn)流程，把人員、崗位、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核等相關(guān)內(nèi)容融入其中。通過(guò)制定和組織實(shí)施《環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制》、《港區(qū)污染源防控實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理制度》、《環(huán)保應(yīng)急處置實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)保獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)?；A(chǔ)資料》等8項(xiàng)管理制度，構(gòu)建起從經(jīng)理到一線職工共擔(dān)環(huán)保責(zé)任、共推目標(biāo)落實(shí)的環(huán)保工作體系，確保環(huán)保工作落實(shí)到點(diǎn)、落實(shí)到人。

創(chuàng)新環(huán)保工作機(jī)制，強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)管控

按照河北港口集團(tuán)“環(huán)保優(yōu)于生產(chǎn)、環(huán)保工作事關(guān)港口存亡”的定位要求，河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司認(rèn)真組織分析了當(dāng)前環(huán)保工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新管控機(jī)制，深挖精細(xì)化管理潛力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起塵點(diǎn)和環(huán)保設(shè)備效能進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，共篩選出224個(gè)現(xiàn)場(chǎng)起塵點(diǎn)，逐一加強(qiáng)管控，促進(jìn)港區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。一是創(chuàng)新工作機(jī)制。組織環(huán)保主管人員每日參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀況，確保管好、用好設(shè)備。同時(shí)，建立日、周、月、季、年環(huán)保檢查考核體系，每周定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，將各項(xiàng)檢查考核流程化、規(guī)范化、制度化，形成工作有布置、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督、定期有考核的環(huán)保管理機(jī)制。二是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。堅(jiān)持下達(dá)生產(chǎn)指令的同時(shí)下達(dá)環(huán)保指令，將環(huán)保工作納入各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)操作步驟。設(shè)立專兼職環(huán)保監(jiān)督員，由公司垂直對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；制定《公司易起塵部位列表》和《易起塵煤種列表》，每日兩次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)保設(shè)備狀況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)保措施落實(shí)情況、灑落煤清理情況、環(huán)境污染物控制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，優(yōu)化不同煤種灑水模式；建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)職責(zé)，優(yōu)化流程銜接，針對(duì)易起塵煤種裝卸作業(yè)進(jìn)行從卸車到裝船全線監(jiān)控，及時(shí)加大除塵設(shè)備投入力度。三是營(yíng)造環(huán)保氛圍。公司通過(guò)開展環(huán)保普法教育、環(huán)保知識(shí)教育、崗前環(huán)保教育，提升職工環(huán)保意識(shí)，并對(duì)碼頭等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的展牌、標(biāo)語(yǔ)重新更換，營(yíng)造了全員須環(huán)保、全員講環(huán)保和全員管環(huán)保的良好氛圍。制訂了公司內(nèi)部環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了《環(huán)保知識(shí)手冊(cè)》和培訓(xùn)課件，完成了全員環(huán)保教育培訓(xùn)，并利用公司內(nèi)部刊物——《秦港新軍》、公司網(wǎng)站等宣傳平臺(tái)開辟環(huán)保專欄和版面，加大對(duì)職工的宣傳教育力度。

強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備保障，創(chuàng)新環(huán)保設(shè)備管理

經(jīng)過(guò)對(duì)環(huán)保工作多年的研究和探索，該公司深刻地體會(huì)到，提升環(huán)境保護(hù)質(zhì)量必須要以設(shè)備和設(shè)施為依托。該公司通過(guò)充分利用現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備，成立環(huán)保課題攻關(guān)組，著力推進(jìn)環(huán)保設(shè)備升級(jí)和技術(shù)革新，確保環(huán)保質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。一是將環(huán)保設(shè)備列入公司設(shè)備考核管理。參照生產(chǎn)設(shè)備管理模式管理環(huán)保設(shè)備，統(tǒng)計(jì)環(huán)保設(shè)備故障次數(shù)、設(shè)備完好率，同時(shí)認(rèn)真做好環(huán)保設(shè)備備件采購(gòu)、管理工作，保證備件充足，一旦環(huán)保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障將按設(shè)備事故考核。二是不斷提升完善各項(xiàng)環(huán)保設(shè)備效能。針對(duì)冬季生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)研究環(huán)保解決措施，提出并組織實(shí)施了裝船機(jī)大鏟加遮蓋物、堆料機(jī)懸皮頭部導(dǎo)料槽皮子加長(zhǎng)等臨時(shí)解決方案和翻車機(jī)二層在給料器斗前側(cè)加裝噴灑裝置、干式除塵器粉塵回收漏斗處圍擋并安裝收集貯存粉塵布袋等粉塵處置措施。三是提升現(xiàn)有設(shè)備防污控污能力。圍繞如何提高設(shè)備設(shè)施的除塵效果，公司2013年實(shí)施了大機(jī)灑水管路材料的更新工作和部分環(huán)保設(shè)備的更換工作，投入環(huán)保資金150多萬(wàn)元，共實(shí)施完成7臺(tái)取料機(jī)、3臺(tái)堆料機(jī)管路更新改造工程，大大提高了除塵效果，有效抑制了作業(yè)起塵。

踐行環(huán)境保護(hù)要求，構(gòu)筑“四位一體”格局

環(huán)境保護(hù)工作任重道遠(yuǎn)，如逆水行舟，一篙不可放緩；如滴水穿石，一滴不可懈怠。工作中，該公司堅(jiān)持環(huán)保管理主題不變、鏡頭不換、力度不減，大力推進(jìn)環(huán)保、安全、生產(chǎn)、設(shè)備四位一體的體系建設(shè)，著力提升環(huán)保管理水平。一是深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)管理制度》。通過(guò)組織公司級(jí)培訓(xùn)、基層部務(wù)會(huì)、班組定期學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)公司職工掌握各項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)職工落實(shí)公司環(huán)保規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況等新出現(xiàn)的變化，不斷完善修訂環(huán)保制度。二是推進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。依托兩級(jí)創(chuàng)新工作平臺(tái)著力打造智能環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)精細(xì)化管理，解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保實(shí)時(shí)無(wú)縫監(jiān)控問(wèn)題。此系統(tǒng)建成后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)公司翻、堆、取、裝所有單機(jī)及皮帶沿線等生產(chǎn)作業(yè)環(huán)保除塵設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，更加便于環(huán)保設(shè)備的量化管理。三是積極推廣環(huán)保設(shè)備“季節(jié)逆向技改法”。努力破解以往換季前突擊進(jìn)行環(huán)保設(shè)備維修改造的難題，抓住生產(chǎn)間隙，在確保濕式除塵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)已結(jié)束運(yùn)行的干式除塵設(shè)施進(jìn)行全方位效能提升，對(duì)除塵設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)和技術(shù)改造。在下一個(gè)運(yùn)行周期來(lái)臨前完成環(huán)保設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保干、濕式兩套除塵系統(tǒng)全面發(fā)揮最大作用。

作者單位：河北港口集團(tuán)