新時期企業(yè)人力資源管理探討

趙蕾

隨著全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代、信息化時代的到來，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的根本，各企業(yè)之間對于人才的爭奪必將更加激烈，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的決定因素之一?？茖W有效的人力資源管理機制是企業(yè)吸納人才、最大限度發(fā)揮人才效用的保證，如何建立高效的人力資源管理機制，是企業(yè)管理中的一個重要問題。

目前，我國的企業(yè)基本都建立了人力資源管理制度，許多企業(yè)都設置了人力資源部來負責企業(yè)人才招聘、內(nèi)部人事管理等，但是在具體的實施中仍然存在著一些問題。首先，對人力資源管理的認識不清，重視度不夠。企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、獲得利潤，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大、發(fā)展水平提高，一些企業(yè)沒有認識到人力資源管理可以充分挖掘員工的主動性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)企業(yè)目標。第二，部分企業(yè)內(nèi)部沒有完善的人力資源管理制度，人才引進制度、激勵制度、培訓計劃等各方面建設不完善，不利于各項工作的有效開展。第三，缺乏企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，可以提高員工的歸屬感，減少人才的流失，減少因人才流失帶來的損失。所以，針對企業(yè)人力資源管理中仍然存在的問題，企業(yè)必須實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新，提高企業(yè)人力資源管理水平。

1 人力資源管理要“以人為本”

在現(xiàn)代社會里，競爭壓力加劇、員工流動加快、員工追求自我價值的實現(xiàn)是十分普遍的現(xiàn)象，企業(yè)就必須改變過去的行政性、強制性的管理方法，傳統(tǒng)的人事部門主要以命令性的方式進行管理，這樣造成管理部門與員工在地位上是不平等的，不利于人力資源的優(yōu)化。人力資源管理部門首先要轉(zhuǎn)變思想，要認識到自己的職責是為企業(yè)員工提供更好的服務，從員工的出發(fā)點來考慮如何解決他們最關心的問題，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。管理部門要尊重人的主體性，關注他們的生活和工作狀況，根據(jù)他們的需要去做適當?shù)母淖?，比如工作環(huán)境的改善，如辦公室綠化、室內(nèi)溫度、濕度。真正做到“以人為本”的管理，可以讓員工感覺到自己是被尊重、被重視的，從而改變工作的態(tài)度，發(fā)揮自己的主動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

2 建立完善的激勵機制

在市場經(jīng)濟社會里，企業(yè)必須改變過去懲罰為主的制度，懲罰措施雖然會起到一定的約束作用，但是久而久之會使員工產(chǎn)生逆反心理，而且容易讓員工產(chǎn)生惰性——只要不犯錯誤，干多干少都一樣，這會影響企業(yè)發(fā)展的整體氛圍和前進方向。激勵機制的建立應該包含物質(zhì)獎勵與精神滿足兩方面，兩方面都不能缺少。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切活動的動因，所以物質(zhì)獎勵也是大多數(shù)企業(yè)激勵機制的主要構成部分。精神激勵機制是指對員工工作的認同、員工自我價值被肯定，賦予員工榮譽，精神激勵往往具有比較長久的激勵作用，而且可以進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新性，在崗位上創(chuàng)造出更好的成績。激勵機制的建立，應該與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，薪酬制度要體現(xiàn)出差異，改變過去的平均主義，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序競爭。

3 為員工制定長遠的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)在人才引進與人才培養(yǎng)上要制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)要建立自己的人才庫，要對各職位做出詳細的說明和對人員的各方面要求，針對不同職位建立相對應的人才數(shù)據(jù)庫，在職位出現(xiàn)空缺或需要增加人員時及時進行引進。同時企業(yè)不能僅僅對空缺崗位進行填補，要建立適時的崗位監(jiān)督和計劃。

企業(yè)要為引進的人才制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，包括培訓、實踐、考核、晉升、職業(yè)前景等等，這樣可以保證人員在配置上得到合理的安排，達到人員的最大優(yōu)化，充分發(fā)揮人員的作用和潛力。定期進行員工的培訓和考核，可以保證員工素質(zhì)的不斷提升，讓員工在企業(yè)內(nèi)部不斷成長。定期的考核可以保證員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率，讓員工在工作的整個過程中可以看到自己前進的軌跡以及未來的發(fā)展目標，提高信心，提高員工的歸屬感。同時企業(yè)要注重對員工進行職業(yè)道德素質(zhì)的培訓，培養(yǎng)員工的誠信意識，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

4 人力資源管理隊伍素質(zhì)

人力資源管理團隊的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的人力資源管理水平，現(xiàn)代的人力資源管理隊伍需要具有專業(yè)的知識，包括管理學、法律、心理學以及計算機知識，還有豐富的管理經(jīng)驗，包括在人才引進、人才培養(yǎng)、人才配置等各個方面。除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質(zhì)，還包括職業(yè)道德素質(zhì)，人力資源管理人員要樹立服務意識，以員工作為管理的核心，而且要有實踐精神和團隊合作精神，在管理過程中從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立具有特色的企業(yè)人力資源管理。整個團隊要有團隊合作意識，提高內(nèi)部協(xié)作能力和外部溝通能力，通過本部門的溝通將企業(yè)各個部分緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結和合作。

5 企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和核心，會在無形當中影響到員工的行為和態(tài)度。企業(yè)文化要以員工為企業(yè)的核心，做到“以人為本”，讓員工在企業(yè)中得到尊重和肯定。企業(yè)文化應該包括良好的辦公環(huán)境和人性化的各項設施，比如設立圖書角、休閑室可以讓員工在工作之余閱讀圖書、聊天休息，讓員工在工作過程中可以保持一個好的心態(tài)和心情，提高工作效率，同時也體現(xiàn)出企業(yè)尊重知識、體諒員工的特點。企業(yè)文化建設最重要的一點是要有價值導向，比如誠信、嚴謹、創(chuàng)新，這些價值導向會成為員工自我要求的一個重要標準，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的作風。

企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，企業(yè)應該提高自身的人力資源管理制度建設，提高對人力資源管理的重視，引進專業(yè)人才對企業(yè)內(nèi)部進行管理，減少人才流失，實現(xiàn)人員結構的穩(wěn)定。這樣，企業(yè)才可以充分發(fā)揮和挖掘員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，促進企業(yè)發(fā)展水平的提高，讓企業(yè)應對激烈的市場競爭，在競爭中立于不敗之地。