樂視網(wǎng)：攻占客廳，全產(chǎn)業(yè)鏈作戰(zhàn)

成立日期：2004年11月

IPO時間：2010年（300104）

行業(yè)歸屬：互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)

行業(yè)地位：中國用戶規(guī)模第一的專業(yè)長視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司

樂視網(wǎng)通過打通“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)外包，避開生產(chǎn)端的劣勢，通過高性價比產(chǎn)品在終端放量，并集中自身優(yōu)勢搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的上游內(nèi)容資源，取得了顯著戰(zhàn)績。不過，隨著手中內(nèi)容版權(quán)逐步到期，為了維持較高的節(jié)目水準，樂視勢必要加大自制劇生產(chǎn)和節(jié)目采購，因此可能對未來企業(yè)現(xiàn)金流構(gòu)成一定壓力。

作為全球第一家IPO、也是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，樂視網(wǎng)致力于打造垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過5000萬，月均超過3.5億。

提早布局內(nèi)容端，為樂視網(wǎng)構(gòu)筑了與其他視頻網(wǎng)站競爭的第一道護城河。因為一直奉行對版權(quán)的堅持，樂視得以在版權(quán)價格處于低谷之時大量收購。目前，樂視已經(jīng)擁有9萬集電視劇、5000多部電影。此外，樂視網(wǎng)還在電視領(lǐng)域砸下16億元重金收購以《幸福像花兒一樣》、《甄傳》等叫好又叫座電視連續(xù)劇而聞名的花兒影視。最近，其還拿下了《我是歌手》和《紙牌屋》熱門綜藝節(jié)目、影視劇集的播放權(quán)。

隨著中影視版權(quán)越來越受保護，樂視網(wǎng)也開始享受坐地漲價之利。短短6年間，樂視網(wǎng)版權(quán)分銷收入從5萬元飆升至5.55億元，呈現(xiàn)幾何級般增長，成為國內(nèi)最大版權(quán)分銷商之一。

依靠版權(quán)率先在視頻網(wǎng)站中實現(xiàn)盈利的同時，樂視還推出了搶占消費者客廳的機頂盒和電視設(shè)備。從最初的樂視盒子C1到樂視TV·超級電視再到Max 70大屏幕電視，依靠高品質(zhì)、低定價策略，三款超級電視連續(xù)數(shù)月占據(jù)同尺寸品牌和機型的銷量榜首，成為電視機行業(yè)最暢銷機型。

傳統(tǒng)電視企業(yè)需要靠銷售硬件產(chǎn)品盈利，而樂視因為有大量的視頻資源在手，本身可以通過視頻播放服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷獲得收入，敢于在硬件銷售上最大限度地壓低價格以爭奪市場份額。放棄在硬件端賺錢的樂視，轉(zhuǎn)而將硬件產(chǎn)品（樂視盒子、超級電視）作為搶占用戶客廳的工具，并通過“占位”擴大其購買視頻播放服務(wù)的用戶群體，最后通過在服務(wù)收費和廣告投放上的新增收入，實現(xiàn)業(yè)績增長。endprint