基于DART模型的EPC建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值共創(chuàng)研究

胡 彪,孫文鵬,孫春玲

基于DART模型的EPC建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值共創(chuàng)研究

胡 彪,孫文鵬,孫春玲

(天津理工大學(xué)管理學(xué)院,天津 300384)

針對EPC建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的業(yè)主方參與力度低,不能形成對總承包商的有效控制,以致設(shè)計(jì)初衷不能完全實(shí)現(xiàn)和雙方遭受的價(jià)值損失等難題,特引入價(jià)值共創(chuàng)理論作為分析的工具。通過具體運(yùn)用DART模型,深入探討業(yè)主與承包商之間對EPC建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問題,在設(shè)計(jì)階段予以解決的具體實(shí)現(xiàn)步驟,為EPC建設(shè)工程項(xiàng)目在已有文獻(xiàn)研究及相關(guān)合同約束下,尚不能完全消除模式中存在難題的現(xiàn)狀添加了新的解決思路。

EPC項(xiàng)目;設(shè)計(jì)階段;價(jià)值共創(chuàng);DART模型

承包商建造出滿足業(yè)主獨(dú)特價(jià)值需求的建設(shè)工程項(xiàng)目是其贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇[1,2],因此設(shè)計(jì)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用非常關(guān)鍵,而以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)正是設(shè)計(jì)—采購—施工(Engineering,Procurement, Construct,簡稱EPC)模式的主要特點(diǎn)。

但是,EPC模式在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一些問題[3-8]:承包商與業(yè)主之間因缺乏對關(guān)于滿足業(yè)主獨(dú)特價(jià)值需求的溝通和互動,致使業(yè)主對承包商不能形成有效的控制,業(yè)主的設(shè)計(jì)初衷得不到充分的滿足,雙方因此承擔(dān)了建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值等損失。對此,有學(xué)者提出將加強(qiáng)伙伴關(guān)系[9]和供應(yīng)鏈集成的管理思想[10]引入EPC建設(shè)工程項(xiàng)目,并建議工程項(xiàng)目利益相關(guān)者間保持溝通和協(xié)調(diào)[11];價(jià)值管理[12]、EPC+Partnering[13]和業(yè)主直接對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定義[4]等以全面掌握業(yè)主需求方法的提出,是承包商為了保證自身的施工組織設(shè)計(jì)能夠被更加科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)[14]。綜觀以往的研究,當(dāng)學(xué)者考慮解決EPC模式下業(yè)主與承包商之間的聯(lián)系不夠緊密的問題時(shí),雙方之間針對設(shè)計(jì)階段所應(yīng)給予的關(guān)于滿足業(yè)主獨(dú)特價(jià)值需求的重視深度往往考慮不足;而當(dāng)學(xué)者提及需要業(yè)主與承包商之間針對設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候,提出的對策卻更多的只是集中在業(yè)主或承包商二者間的單一主體方面。

價(jià)值共創(chuàng)理論特別強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈(網(wǎng))上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)對下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)個性化需求的滿足和雙方之間在設(shè)計(jì)階段的互動,但價(jià)值共創(chuàng)理論在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用鮮有涉及?；诖?針對以往理論研究的不足,采取將價(jià)值共創(chuàng)理論引入EPC模式設(shè)計(jì)階段的分析方法,并探討業(yè)主與承包商在設(shè)計(jì)階段如何實(shí)現(xiàn)雙方互動聯(lián)系的增強(qiáng)進(jìn)而滿足業(yè)主獨(dú)特的價(jià)值需求。

1 設(shè)計(jì)階段價(jià)值共創(chuàng)的DART模型構(gòu)建

1.1 EPC模式下價(jià)值共創(chuàng)的定義

知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了價(jià)值共創(chuàng)(Value co-creation)理論。文章在重點(diǎn)參考Prahalad[15]和李麗娟[16]給出定義的基礎(chǔ)上總結(jié)后認(rèn)為,EPC建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的價(jià)值共創(chuàng)是指,價(jià)值鏈(網(wǎng))節(jié)點(diǎn)上的成員即業(yè)主和承包商之間,通過有效互動共同參與設(shè)計(jì)階段的價(jià)值創(chuàng)造與交換過程,目的就是要根本改變以往EPC項(xiàng)目中業(yè)主的弱勢地位,轉(zhuǎn)而將業(yè)主和承包商同等看待,使業(yè)主能夠與承包商實(shí)現(xiàn)深度互動,同時(shí)注重業(yè)主的反饋意見并修正原有的設(shè)計(jì)內(nèi)容。顧客因參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢并成為企業(yè)一種新的核心競爭力,已在文獻(xiàn)[17-19]中得到了證實(shí)。

1.2 EPC設(shè)計(jì)階段的DART模型構(gòu)建

內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司對曾經(jīng)燃燒后產(chǎn)生的粉煤灰中含量高達(dá)50%左右的寶貴資源—氧化鋁,綜合利用率不足40%,利用方式落后,由此造成含鋁礦物資源的嚴(yán)重浪費(fèi),同時(shí)因?yàn)榉勖夯业拇罅慷逊e,給電力企業(yè)帶來沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),并造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染等弊端,經(jīng)過5年多的刻苦攻關(guān),自主開發(fā)出國際領(lǐng)先水平的高鋁粉煤灰提取氧化鋁及生產(chǎn)稀土鋁合金的工藝技術(shù)路線,受到國家和學(xué)術(shù)界的高度重視。

文章運(yùn)用價(jià)值共創(chuàng)理論解決EPC模式在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題,以實(shí)現(xiàn)有針對性的解決正在實(shí)施中的業(yè)主方為沈陽鋁鎂院大唐國際再生資源項(xiàng)目部,承包商方為中鋁國際工程股份有限公司和中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司與山東齊韻有色冶金工程設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體的內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司粉煤灰綜合利用一二期示范項(xiàng)目技術(shù)改造工程EPC總承包項(xiàng)目雙方單位(以下分別簡稱大唐業(yè)主或承包商)之間遇到的問題。此EPC承包模式的內(nèi)容包括(但不限于):年產(chǎn)16.2萬t鋁硅合金技改項(xiàng)目(不含場外道路、場外供電線路及氧化鋁部分)設(shè)計(jì);設(shè)備及材料采購、監(jiān)造、運(yùn)輸和管理;所有工程施工準(zhǔn)備;所有工程施工及驗(yàn)收;設(shè)備安裝與調(diào)試;建設(shè)期工程保險(xiǎn);工程驗(yàn)收(含消防、供電、特種設(shè)備等各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收)、移交以及質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)等,而上述EPC承包模式的順利進(jìn)行有賴于設(shè)計(jì)階段對工作內(nèi)容的認(rèn)真落實(shí)。

后文通過改進(jìn)Prahalad[17]等學(xué)者構(gòu)造的“DART”模型(圖1),以實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段就分析出并有針對性地制定出大唐EPC模式在實(shí)施過程中存在問題的具體解決對策,使得雙方對更高效地解決設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范難題采取事前控制成為可能,項(xiàng)目得以更高效的開展。

圖1 DART模型在設(shè)計(jì)階段解決模式中存在問題的價(jià)值共創(chuàng)示意

2 EPC建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段價(jià)值共創(chuàng)的實(shí)現(xiàn)步驟

文章分析、總結(jié)了以往一般的EPC項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段中遇到的問題,并結(jié)合大唐EPC項(xiàng)目自身的實(shí)際特點(diǎn),通過運(yùn)用價(jià)值共創(chuàng)理論的具體分析工具—DART模型,有針對性地制定出大唐EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的解決對策和具體實(shí)現(xiàn)步驟,使得大唐EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

2.1 加強(qiáng)具有特定內(nèi)涵的對話溝通(D)

業(yè)主能從繁瑣的工作中解脫出來是EPC建設(shè)工程項(xiàng)目的一個主要特點(diǎn),但隨之產(chǎn)生了參與雙方因缺乏有效的溝通,致使參與主體的行為結(jié)果與目標(biāo)之間發(fā)生相互偏離的問題,因此亟需加強(qiáng)雙方之間具有特定內(nèi)涵的對話溝通。

2.1.1 加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)知識的對話

增強(qiáng)大唐EPC項(xiàng)目雙方之間有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)知識內(nèi)涵的對話溝通,可以有效解決項(xiàng)目中遇到的業(yè)主方參與力度低的難題。承包商有時(shí)會忽視業(yè)主具備的專業(yè)知識,雙方通過對話溝通可以充分利用彼此擁有的專業(yè)知識,將承包商因相關(guān)專業(yè)知識缺乏而引起設(shè)計(jì)方案不達(dá)標(biāo)的困難,盡力放在初始的設(shè)計(jì)階段予以解決。實(shí)現(xiàn)承包商由過去單純的為完成內(nèi)部設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)換到站在全局的高度與業(yè)主共同完成提供全方位、全過程和多角度設(shè)計(jì)任務(wù)的服務(wù)。

2.1.2 關(guān)于準(zhǔn)確預(yù)測數(shù)據(jù)的對話

加強(qiáng)雙方之間為實(shí)現(xiàn)業(yè)主提供更加準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)的對話溝通,可以解決大唐EPC項(xiàng)目業(yè)主提供的有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)測數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確以及承包商對業(yè)主的真實(shí)意圖定位不準(zhǔn)的難題。承包商應(yīng)與業(yè)主方多進(jìn)行對話溝通,了解業(yè)主的背景以及對工程的期望,做好業(yè)主的需求識別,以更充分的理解業(yè)主的要求,同時(shí)便于在溝通過程中共享新技術(shù)、新理念、新創(chuàng)意等。

2.1.3 有關(guān)業(yè)主詳細(xì)指導(dǎo)意見的對話

業(yè)主與承包商進(jìn)行及時(shí)的有關(guān)大唐EPC項(xiàng)目業(yè)主的詳細(xì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見的對話溝通,可以解決業(yè)主對承包商控制無力的弊端。業(yè)主雖不能過多介入承包商承擔(dān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和全部任務(wù)的實(shí)施過程,但可以通過以及時(shí)對話溝通的方式提供給承包商所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見,在無形中增強(qiáng)自己對承包商控制力度的同時(shí),但必須以不影響承包商正常權(quán)利的行使和工作靈活性為前提,使自己的設(shè)計(jì)意愿得到更好的實(shí)現(xiàn)且使承包商免遭損失。

2.1.4 關(guān)于設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)的對話

大唐EPC項(xiàng)目中業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與承包商使用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容準(zhǔn)確的對話溝通,是避免雙方之間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的必要措施。雙方的對話要以實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工作的范圍和具體細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定義,商討雙方共同采取的設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在被盡可能全面的描述之后再開始施工,減少或避免工程建設(shè)過程中發(fā)生不必要的返工為目的。

2.1.5 關(guān)于不可預(yù)測事件的對話

為避免大唐EPC項(xiàng)目中承包商在施工過程中出現(xiàn)未曾預(yù)測到的不良地質(zhì)情況和因設(shè)計(jì)質(zhì)量存在缺陷而引起業(yè)主多次提出修改意見,以致不得不對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更的難題,承包商應(yīng)該采取與業(yè)主主動、及時(shí)的對話溝通,并在設(shè)計(jì)階段制定出預(yù)解決的措施,以避免上述難題發(fā)生后雙方束手無策的困境。為避免業(yè)主對工程項(xiàng)目提出的變更在施工的過程中或更晚的時(shí)候提出,例如按EPC的有關(guān)合同規(guī)定應(yīng)在頒發(fā)接收證書之前,承包商必須主動地就自己有疑問的工作內(nèi)容與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的探討,因?yàn)樽兏岢龅臅r(shí)間越早,雙方的損失就越小。

2.2 設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)雙方共享信息透明的制度(T)

在招標(biāo)階段,業(yè)主占據(jù)信息優(yōu)勢,隱藏了諸如工程所在地較差的水文、地質(zhì)條件等不利信息,因而“逆向選擇”不可避免,侵害了承包商的利益;而在施工階段,由于業(yè)主的管理是間斷的,承包商會因具有信息優(yōu)勢而做出包括偷工減料在內(nèi)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”行為。業(yè)主為扭轉(zhuǎn)上述困境,必須花費(fèi)額外的成本以滿足承包商的參與和激勵相容約束。但是理性的參與方還是會刻意制造一些信息障礙以達(dá)到謀取私利的目的,造成雙方合作的低效率。

為緩解業(yè)主和承包商之間存在的信息不對稱,以解決工程項(xiàng)目質(zhì)量潛在的致命甚至毀滅性隱患的難題,亟需價(jià)值共創(chuàng)主導(dǎo)思想的指引。解決問題的根本思路是在設(shè)計(jì)階段就預(yù)先制定出能夠?qū)崿F(xiàn)雙方信息透明化行為方式的制度安排,以增強(qiáng)雙方之間的信任,擺脫以往相互對抗轉(zhuǎn)而形成實(shí)質(zhì)性的伙伴關(guān)系,以降低甚至避免逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)參與雙方在信息透明的條件下有選擇的公開自己需要對方參與己方價(jià)值創(chuàng)造的信息,對于參與方單方面不能解決的難題,可以通過互助共同解決。

由此,大唐EPC項(xiàng)目業(yè)主更加透徹地了解了承包商運(yùn)行機(jī)制,以便于在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出設(shè)計(jì)建議,大唐EPC項(xiàng)目承包商能夠通過準(zhǔn)確定位業(yè)主的價(jià)值目標(biāo)而更高效地完成建設(shè)任務(wù)。透明的信息共享行為必能產(chǎn)生示范效應(yīng),鼓勵更多的業(yè)主積極參與,為充分實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)特的價(jià)值而為承包商獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在促進(jìn)雙方之間對透明信息共享的同時(shí)減少因信息障礙引起的利潤損失。

2.3 建設(shè)通暢的信息獲取渠道(A)

業(yè)主和承包商組織二者之間存在廣泛的“信息粘滯”現(xiàn)象,因?yàn)閰⑴c主體總是對關(guān)乎自身領(lǐng)域的信息更感興趣而對提供另一方所需的信息缺乏積極性,由此造成建筑市場上業(yè)主對項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)則認(rèn)識不清,承包商自身的運(yùn)作不規(guī)范,以致雙方之間處于不信任的狀態(tài)。

業(yè)主與承包商之間通暢的信息獲取渠道系統(tǒng)的建立,有利于雙方充分提出自己的真知灼見,雙方資源可以以更為開放的方式實(shí)現(xiàn)共享,合作雙方相互認(rèn)可、相互依靠并共同完成目標(biāo),以更加有利于雙方價(jià)值共創(chuàng)所需信息的獲取。信息獲取方式的選取要注意綜合運(yùn)用正式和非正式渠道,選取雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。要注重現(xiàn)場考察和市場調(diào)查,通過宣傳或參與回報(bào)等措施,促進(jìn)雙方共享價(jià)值共創(chuàng)所需信息的積極性。

因此,大唐EPC項(xiàng)目參與雙方須了解對方的需求并能及時(shí)做出反應(yīng),促使價(jià)值共創(chuàng)得以實(shí)現(xiàn)。而這些工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于參與雙方在設(shè)計(jì)階段就給予充分的重視,以便于設(shè)計(jì)好有利于實(shí)現(xiàn)雙方突破信息粘滯阻礙的信息獲取平臺和信息共享獲取渠道的建設(shè)。

2.4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保收益(R)

總承包商承擔(dān)了項(xiàng)目除業(yè)主承擔(dān)的政治、社會和不可抗力之外的大部分風(fēng)險(xiǎn),是EPC建設(shè)工程項(xiàng)目的又一個顯著特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程,因此如何成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以確保收益就首當(dāng)其沖。風(fēng)險(xiǎn)的分類方法多種多樣,本文采取的分類包括業(yè)主、承包商和二者所處外界環(huán)境以及業(yè)主和承包商雙方共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.1 單個參與方的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

大唐EPC項(xiàng)目承包商在盡力完成業(yè)主對設(shè)計(jì)要求的同時(shí),應(yīng)準(zhǔn)確估計(jì)自身遇到的不得不承擔(dān)的更大、不可預(yù)見的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段以及各設(shè)計(jì)專業(yè)之間銜接不暢,自身專業(yè)實(shí)力不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn),并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先制定出對應(yīng)的以減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為目的的解決措施。大唐EPC項(xiàng)目業(yè)主對于自身遇到的必須承擔(dān)的不可抗力、因自身的管理能力有限、政策制度變化及合同違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的估計(jì)并制定出預(yù)解決措施,是規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)爭取預(yù)期收益的必要準(zhǔn)備。

2.4.2 參與方雙方之間的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

EPC承包模式下的項(xiàng)目投資高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大,業(yè)主面臨只能從為數(shù)不多的能勝任的承包商中進(jìn)行選擇,但結(jié)果可能并不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。為了選擇合適的承包商,業(yè)主在設(shè)計(jì)階段應(yīng)給參與投標(biāo)的承包商足夠的時(shí)間和資料以全面評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使其確認(rèn)是否有能力來承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。有時(shí)承包商為了中標(biāo),承擔(dān)了過多的本不屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的任務(wù),“投標(biāo)靠報(bào)價(jià),賺錢靠索賠”已是屢見不鮮,但最終的結(jié)果卻常常是工程延期。大唐EPC項(xiàng)目雙方可以把各自面臨的權(quán)利義務(wù)事項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段向?qū)Ψ街v明,并探討出合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式,避免承包商承擔(dān)無謂的責(zé)任和事后索賠的難堪。

業(yè)主希望項(xiàng)目的投資和工期固定,而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商,但承包商如果善于控制風(fēng)險(xiǎn),就能最大限度的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成利潤。雖已有建議提出承包商為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以把面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向業(yè)主或分包商,但實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)卻沒能從根本上消除。除了將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司以外,大唐EPC項(xiàng)目雙方應(yīng)在設(shè)計(jì)階段通過對各自遇到的和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析,通過充分運(yùn)用定性或定量的分析方法,制定出設(shè)計(jì)初始階段的預(yù)解決措施,以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對糾紛的相互推諉,影響施工方案的進(jìn)一步進(jìn)行。

2.5 DART模型中要素間的協(xié)調(diào)作用

總之,模型中的四類要素并不是孤立存在的,而是相互聯(lián)系相互影響的有機(jī)整體。大唐EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商雙方之間的對話必須以透明的信息共享和順暢的獲取渠道為保障;而后兩者的良好保持有助于雙方之間實(shí)現(xiàn)真誠的對話;前三者的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在于有效的控制與解決項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)的解決又會促進(jìn)前三者的優(yōu)化互動,以此形成良性循環(huán)。

3 結(jié)論

從價(jià)值共創(chuàng)理論的以往運(yùn)用來看,它克服了以往理論只把價(jià)值鏈(網(wǎng))中上游成員作為核心的局限,轉(zhuǎn)而把上下游成員同等看待,并把下游成員對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求納入到上游成員的生產(chǎn)過程中去。通過在EPC建設(shè)工程項(xiàng)目中引入價(jià)值共創(chuàng)理論并運(yùn)用DART模型的分析方法,深入探討了大唐EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商之間針對設(shè)計(jì)階段如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的具體步驟。實(shí)現(xiàn)了雙方的緊密聯(lián)系和有效互動,解決了業(yè)主參與承包商設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)力度低以及承包商對業(yè)主設(shè)計(jì)意圖認(rèn)識不清的難題,形成了業(yè)主對承包商的有效控制,并有效解決雙方面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為已有的解決方法添加了一條新的思路,豐富了以往的研究成果。

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Research on Value Co-Creation during Design Phase of EPC Contract Project Based on DART Model

HU Biao,SUN Wen-peng,SUN Chun-ling
(School of Management,Tianjin University of Technology,Tianjin 300384,China)

There are some problems in the implementation process of an EPC contract project,such as the lack of the owner's active participation and the lack of effective control over the contractor;and this may produce the negative results that the original design purpose cannot be fully implemented,thus both the owner and the contractor may suffer heavy value loss.For this reason,in this paper,the value co-creation theory was especially employed as the analysis tool.Meanwhile,by the specific use of DART model,the problems between the owner and the contractor in the implementation process of an EPC contract project were discussed and analyzed deeply,and also the solution measure and their specific steps to solve these problems during design phase were analyzed.This research result can provide a new idea for solving above-mentioned problems in an EPC contract project,because those problems cannot be solved by the existing research results and by the relevant contract clauses.

EPC contract project;design phase;value co-creation;DART model

C939

A

10.13238/j.issn.1004-2954.2014.04.030

1004-2954(2014)04-0126-05

2013-07-27;

2013-08-27

胡 彪(1962—),男,教授。