富二代如何挑大梁

橋本隆則

（在日華人，博士學(xué)歷，現(xiàn)居日本大阪。主攻國(guó)際關(guān)系，《聯(lián)合早報(bào)》撰稿人，日本朝日放送特約評(píng)論員）

各位讀到這個(gè)題目或許有些驚異，富二代能夠挑大梁么？我的回答是不僅能，而且挑得很好。

日本企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)（UNIKURO）在短短的30年間，從一家作坊式小企業(yè)，一躍成為世界成衣業(yè)第五位企業(yè)，其成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)手美國(guó)的GAP等，其成功對(duì)于正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)企業(yè)有何借鑒呢？

優(yōu)衣庫(kù)的前身小郡商事成立于1949年，在山口縣是一家不起眼的小企業(yè)。隨著日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式也傳入日本內(nèi)地，這家小企業(yè)也像其他企業(yè)一樣，開(kāi)始法人化，逐步走向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。名字可以改，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容卻沒(méi)有改變，還是一家小的作坊企業(yè)，直到富二代柳井正的出現(xiàn)改變了它的命運(yùn)。

柳井正與很多日本富二代一樣，進(jìn)入日本著名的私立大學(xué)早稻田大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)以后，柳井并沒(méi)有先回到自己家族企業(yè)，而是先去了一家日本大的企業(yè)上班。在這里先補(bǔ)充一下，日本很多家族企業(yè)（家族式管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)），管理上并非都是任人唯親，只用自己的親戚。公司由一個(gè)家族控股，而管理則完全可以交給非本家族人員管理，這樣就可以避免企業(yè)的退化。但是有的時(shí)候，當(dāng)家族中有可以信賴(lài)的人才，也會(huì)向企業(yè)推薦。如最近豐田汽車(chē)的豐田章男重新執(zhí)掌公司，就是這樣的例子。特別在不景氣，或者公司轉(zhuǎn)型期，這樣的例子特別多，既需要一個(gè)能干的人掌舵，又需要這個(gè)人與控股方能夠溝通，能夠決策。

回到主題再說(shuō)柳井正，大學(xué)一畢業(yè)就去了一家日本大型超市上班，過(guò)早九晚五的生活，其實(shí)心里很不愿意。因?yàn)槭窃谀醒b部，上了沒(méi)有多少時(shí)間就感到厭倦，在新人入社教育不久，他就提出辭職，離開(kāi)了這家超市。柳井辭職后不敢回家，在同學(xué)家泡了半年以后，準(zhǔn)備與女友結(jié)婚。柳井的父親知道后，這樣帶話給他：結(jié)婚可以，必須滾回來(lái)繼承父業(yè)，于是柳井就回到山口縣自己家的小作坊去上班。

日本富二代沒(méi)有在家吃喝玩樂(lè)的權(quán)利，回到家的柳井就先去現(xiàn)場(chǎng)上班，工作內(nèi)容還是男裝銷(xiāo)售，他利用在大超市學(xué)到的知識(shí)，開(kāi)始在當(dāng)?shù)赝扑]男西裝，收獲了第一桶金。但西裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，柳井的眼光轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域，這就是我們現(xiàn)在看到風(fēng)靡世界的個(gè)人服裝。

柳井特地前往美國(guó)調(diào)查這個(gè)市場(chǎng)，他仔細(xì)借鑒了很多美國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式，回到日本以后，就馬上就照搬模仿，在廣島開(kāi)出第一家優(yōu)衣庫(kù)的連鎖店。或許很多人到了這里已經(jīng)很滿足，但是柳井到了這里才真正地顯示出一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)的成本已經(jīng)上升，日本成衣市場(chǎng)制作競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上后起的中國(guó)等國(guó)家。而當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在海外接受代工訂單，三來(lái)一補(bǔ)的形態(tài)很多，其余的是國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，一般都是出口低檔、老款服裝，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，很多中國(guó)大陸出口的服裝在香港就放在地鋪上賣(mài)。

中國(guó)的勞動(dòng)力成本，中國(guó)的巨大市場(chǎng)，以及中國(guó)對(duì)服裝業(yè)的配套都成為柳井的關(guān)注對(duì)象。經(jīng)過(guò)前期周密地調(diào)查與研究，柳井想出了一個(gè)當(dāng)時(shí)常人沒(méi)有想到的事情，就是把廠開(kāi)到外國(guó)，開(kāi)到中國(guó)去，利用中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)，加上日本的時(shí)裝設(shè)計(jì)能力來(lái)打開(kāi)日本市場(chǎng)。

資金從何而來(lái)？如果僅僅靠一個(gè)山口地方小公司的話，真的能從銀行貸款也是數(shù)量有限，杯水車(chē)薪。這時(shí)柳井就動(dòng)用了早稻田幫的影響力，最后說(shuō)動(dòng)日本最有名的商社丸紅一起投資中國(guó)，這樣在中國(guó)大江南北建立了100多家工廠，成為優(yōu)衣庫(kù)的最大制造基地。

這樣的經(jīng)營(yíng)馬上就獲得神奇的效果，優(yōu)衣庫(kù)成為日本最大的服裝銷(xiāo)售公司，而且還不斷地向世界擴(kuò)張，既引起同行的嫉妒，更獲得日本各界的贊嘆。

在優(yōu)衣庫(kù)的成長(zhǎng)過(guò)程中，有幾次重大的改革是柳井自身的決定，其中最大的改革就是從一家日本本土的企業(yè)，轉(zhuǎn)身為世界性跨國(guó)企業(yè)。

各種人才向全世界招聘：設(shè)計(jì)師、面料師、各級(jí)管理人才。優(yōu)衣庫(kù)最近還實(shí)施了一項(xiàng)招來(lái)日本國(guó)內(nèi)強(qiáng)烈批評(píng)的措施：全世界的優(yōu)衣庫(kù)員工同工同酬。很多日本員工因此離開(kāi)了優(yōu)衣庫(kù)。

柳井認(rèn)為日本年輕人生活的世界太封閉，不能面對(duì)世界的挑戰(zhàn)，如果自己有能力，就要與世界其他國(guó)家的人才一起競(jìng)爭(zhēng)。

上百年的家族企業(yè)很多會(huì)交給富二代、三代去經(jīng)營(yíng)。從經(jīng)營(yíng)狀況看，這樣的傳承多數(shù)是成功的，就算出現(xiàn)問(wèn)題，也是在可控范圍，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部及法律的監(jiān)督。沒(méi)有社會(huì)環(huán)境支撐，只會(huì)富不過(guò)三代。