可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展中的運用

摘 要：我國提出的科學(xué)發(fā)展觀中的基本要求之一就是可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念就是在滿足當(dāng)代人需求的同時又不會影響后代人滿足需求的發(fā)展。一個國家想要良好的運作需要秉承可持續(xù)發(fā)展的觀念，作為一個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的理念對企業(yè)的“綠色”營銷發(fā)展起著重要作用。本文講較詳細(xì)的概述企業(yè)在“綠色”營銷發(fā)展中的不足，依靠可持續(xù)發(fā)展的理念，提出一系列可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展中具體運用。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)“綠色”營銷；運用

0.引言

一個國家想要良好發(fā)展需要秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，對于一個企業(yè)來說，也是如此?，F(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著而來的問題也日益嚴(yán)重，人類犧牲環(huán)境和不可再生資源來謀求發(fā)展，但在嚴(yán)峻的形勢下人類越來越清楚的認(rèn)識到這種利用環(huán)境謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法不僅影響了生態(tài)平衡，也影響了后代的生存需求。逐漸的人類開始產(chǎn)生了可持續(xù)的理念，在1980年發(fā)表的報告《我們共同的未來》中對可持續(xù)發(fā)展有了第一次定義，這個理念的定義也是影響最大的[1]。所謂的企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展不是單方面的，它貫穿了整個企業(yè)，只有這樣企業(yè)才能變成可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展中存在的問題

1.1營銷手段落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場營銷的理念也在變化。傳統(tǒng)的營銷理念存在著許多不足，例如在對市場經(jīng)濟(jì)的了解中存在片面的問題，對市場營銷的看法還停留在普通的推銷。這種方法已經(jīng)制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為存在著對營銷的片面認(rèn)識所以針對市場的開發(fā)沒有取得一定的效果。在對市場信息收集過程中，得到的信息十分匱乏。比如現(xiàn)在社會互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，但企業(yè)沒有抓住這個契機，利用互聯(lián)網(wǎng)得到市場信息。

1.2不注重營銷的創(chuàng)新

一個企業(yè)想要可持續(xù)的營銷發(fā)展，就必須對企業(yè)的營銷進(jìn)行創(chuàng)新。過去很多企業(yè)一味的把競爭放在對價格的競爭上。許多企業(yè)為了得到有限的市場份額，和同類的企業(yè)競爭過程中只知道利用壓低價格的方式來爭取市場資源，打起價格戰(zhàn)。這種只能得到短暫利益的營銷手段并不能帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不知道利用創(chuàng)新營銷的方式為企業(yè)獲得更多的市場。

1.3缺乏營銷人才

一個企業(yè)不僅需要先進(jìn)的市場營銷手段，還必須把人才作為營銷的重點?？v觀我國的企業(yè)其中最缺乏的就是營銷人才。許多企業(yè)營銷人才的流失原因就是在人才的引進(jìn)、培訓(xùn)方面沒有一個健全的機制，人力資源管理方面存在欠缺。營銷人才的辭職或跳槽可以是很多原因，但如果是企業(yè)方面的原因，只能證明企業(yè)在相關(guān)方面還需要改進(jìn)。營銷人才的流失在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展中的具體運用

2.1改進(jìn)營銷手段

時代的進(jìn)步，也給企業(yè)營銷發(fā)展帶來契機。現(xiàn)在傳播信息的媒介越來越多，從最早的報紙、廣播、雜志到電視、互聯(lián)網(wǎng)。這種都可以作為企業(yè)改進(jìn)營銷手段的途徑。營銷就是通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶。利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢客戶在需要購買自己需要的產(chǎn)品的時候只需要在網(wǎng)絡(luò)中搜索到企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)唯一要做的就是通過互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上，利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺不僅減少了營銷人員的投入，還為企業(yè)獲得了更多影響力。有的企業(yè)在改進(jìn)營銷手段上選擇采用組織非營利性的活動來提高企業(yè)知名度。

2.2建立健全合理的營銷體系

建立健全合理的營銷體系需要從兩個方面去把握，一方面是對營銷人員的管理，另一方面是對營銷人員的工作。

針對營銷人員的管理方面，首先建立健全的規(guī)章制度，規(guī)范營銷人員的行為，然后制定健全的營銷業(yè)務(wù)制度，建立詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，這對于新進(jìn)員工有一定幫助。詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程讓營銷工作變得更有可持續(xù)性。營銷體系的健全，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，只有規(guī)范了員工的行為，才能更好了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營銷人員的工作的薪資待遇的健全也為營銷人員工作提供了動力，并為營銷人員做好職業(yè)規(guī)劃，讓營銷人員看到自身發(fā)展的美好前景，讓員工和企業(yè)都得到雙贏的結(jié)果[4]。

2.3組建優(yōu)秀的營銷隊伍

營銷發(fā)展離不開營銷人員。組建一支優(yōu)秀的營銷隊伍，對于企業(yè)拓展市場有很大的幫助。所有的營銷手段都需要營銷人員去實施。所以在建立營銷隊伍的同時對于營銷人員的招聘與培訓(xùn)十分重要。有些人員對于營銷有很強的領(lǐng)悟力和能力。有些員工就必須通過企業(yè)后期的培訓(xùn)，才能掌握一定的營銷技巧。特別是在對市場開發(fā)、市場調(diào)研、客戶管理、市場推廣、公關(guān)等方面的培訓(xùn)，提高營銷人員的營銷知識水平和營銷技能，全面提升營銷人員的綜合素質(zhì)。在建立營銷隊伍的同時必須注重團(tuán)隊人員之間的配合，增強團(tuán)隊凝聚力。這樣才能更好的為企業(yè)帶來價值，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

3.結(jié)語

總而言之，可持續(xù)發(fā)展的理念是企業(yè)“綠色”營銷發(fā)展的重點。它貫穿在企業(yè)當(dāng)中的每個部門，每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作的開展之余都要考慮如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在正確認(rèn)識到在變化莫測的市場下自身的短板，并且在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)的找出出現(xiàn)短板的原因進(jìn)行分析，才能根據(jù)問題提出相對應(yīng)的解決方法，來提升短板長度，彌補企業(yè)中的不足和存在的漏洞，企業(yè)才能盛裝更多的水，才能走的更穩(wěn)，更好。企業(yè)營銷秉承的可持續(xù)發(fā)展理念不僅利于企業(yè)自身的發(fā)展，也為推動社會發(fā)展提供能量。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊吉凌，郭朝輝，張洪.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理中作用與優(yōu)勢[J].河北職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2011，11（2）：99-101.

[2] 謝德林，王光輝，孟凡平.可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)中的運用[J].中國企業(yè)報，2012，45（11）：121-122.

[3]陳鑫，任長軍，段萬青.實踐國際企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)對策[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011，56（5）：206-207.

[4] 楊淑梅，梁金久，王穎.企業(yè)科持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報，2012，23（11）：59-62.

作者簡介：朱亞磊（1982.11-），男，漢族，安徽淮北人，就職于安徽永先集團(tuán)。