推進(jìn)“四個(gè)整合” 建立大宣傳格局

李純民

如何宣傳貫徹好黨的十八屆三中全會(huì)精神，在全面深化改革的時(shí)代大背景下，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的宣傳思想工作，將中央的精神說(shuō)準(zhǔn)，將油田的形勢(shì)說(shuō)透，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)說(shuō)清，著力解決信仰、信任和信心缺失問(wèn)題，是當(dāng)前宣傳思想工作的重大任務(wù)。按照習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)思想政治工作會(huì)議講話中提出要樹(shù)立大宣傳的工作理念要求，在推進(jìn)油田宣傳思想工作方面，應(yīng)注重加強(qiáng)四個(gè)整合。

一是加強(qiáng)對(duì)油田發(fā)展理念進(jìn)行整合，注重處理好服從與服務(wù)的關(guān)系

當(dāng)前，國(guó)家、油田正處于全面深化改革的轉(zhuǎn)型期，國(guó)情、企情必將發(fā)生極其深刻的變化，各種思想、理念、觀點(diǎn)必然紛繁交織，但無(wú)論大環(huán)境如何演變，宣傳思想工作服從于黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)的核心要求不能變；服務(wù)于油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局宗旨不能變。在這種形勢(shì)下，宣傳思想工作如何將員工群眾的思想統(tǒng)一起來(lái)，使員工的思想與中央的、油田的發(fā)展思路相一致，首先應(yīng)抓好理念的整合。無(wú)論是我們的總思路也好、總目標(biāo)也行、總要求也好，還是“三色遼河”、“三穩(wěn)三增”也好，當(dāng)然還有其他的，同時(shí)包括各單位的目標(biāo)要求，在全面深化改革的大背景下，都需要認(rèn)真梳理，進(jìn)行有效整合，避免出現(xiàn)提法越多思維越混亂、口號(hào)越多勁越散的現(xiàn)象。有些高度概括的理念涉及油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以固定下來(lái)，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，給員工一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也容易讓員工理解記憶，通過(guò)對(duì)這些理念的記憶，可以使員工對(duì)油田發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)和工作要求有一個(gè)清楚的概念，防止在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差。在理念整合上建議盡量壓縮層級(jí)，對(duì)上級(jí)的有些理念和要求我們應(yīng)做好承接，如國(guó)資委提出的保增長(zhǎng)、保效益，實(shí)際上“三穩(wěn)三增”就已經(jīng)概括了，對(duì)員工來(lái)說(shuō)只宣傳一個(gè)就行了。近三年來(lái)，我們每年都將油田的一些發(fā)展理念和公司的一些理念整理起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行宣講，但通過(guò)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，越是時(shí)間長(zhǎng)的大家越記得清晰，時(shí)間越短越容易混。

二是加強(qiáng)對(duì)部門分工進(jìn)行整合，注重處理好引領(lǐng)與引導(dǎo)的關(guān)系

宣傳思想工作貫徹中央加強(qiáng)兩個(gè)鞏固也好（“鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨和全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)”），圍繞“雙千”油田建設(shè)，打牢全員的共同思想基礎(chǔ)也好，都需要我們積極整合各方面的資源和力量，把引領(lǐng)和引導(dǎo)工作做好，努力營(yíng)造既有統(tǒng)籌引領(lǐng)，又有配合引導(dǎo)的宣傳思想工作格局。這就要求我們必須克服宣傳只是黨群一路或只是宣傳部一個(gè)部門的事這一思想認(rèn)識(shí)，積極探索建立大宣傳格局，就像習(xí)總講的要?jiǎng)訂T各條戰(zhàn)線各個(gè)部門一起來(lái)做。工作中，黨委更多注重引領(lǐng)，部門更多注重引導(dǎo)，因?yàn)辄h委更多的是抓頂層設(shè)計(jì)；上級(jí)更多注重引領(lǐng)，基層更多注重引導(dǎo)，因?yàn)榛鶎优c員工接觸最直接；在思想上注重引領(lǐng)，在理念上注重引導(dǎo)；在觀念上注重引領(lǐng)，在行為上注重引導(dǎo)?，F(xiàn)實(shí)中員工很多的不滿意、不穩(wěn)定的情緒，既有社會(huì)環(huán)境造成的影響，也有各部門和基層不注重和沒(méi)做好宣傳思想工作而引發(fā)的。這就要求我們要強(qiáng)化各部門和基層的宣傳思想工作責(zé)任，增強(qiáng)各部門和基層的宣傳思想工作意識(shí)。

三是加強(qiáng)對(duì)宣傳陣地的整合，注重處理好主流媒介與新媒體的關(guān)系

資訊無(wú)限發(fā)達(dá)的當(dāng)代，任何媒體或宣傳渠道都無(wú)法對(duì)所有人實(shí)現(xiàn)全覆蓋。要想擴(kuò)大或提升對(duì)員工的宣傳引導(dǎo)，首先要突出加強(qiáng)對(duì)宣傳陣地的整合和拓展。我們?cè)诟嘧⒅貍鹘y(tǒng)主流媒體陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，更需要進(jìn)一步加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)、多媒體、手機(jī)等新傳媒工具的建設(shè)?？梢哉f(shuō)油田在傳統(tǒng)主流陣地建設(shè)上有著報(bào)紙、電視，還有基層的宣傳陣地，基本構(gòu)建了較為完善的宣傳工作平臺(tái)。比如，特油前線基地有主宣傳板、宣傳櫥窗、文化長(zhǎng)廊，班站有班站之窗等等，形成了較為完善的12個(gè)教育、展示、熏陶窗口和班車文化，實(shí)現(xiàn)了員工從出家門到進(jìn)家門前的宣傳思想工作全覆蓋，起到了較好的宣傳效果。但主流媒介大多是平面媒體，比起現(xiàn)在更容易吸引員工眼球的街邊大屏幕、手機(jī)通訊平臺(tái)的沖擊力，我們傳統(tǒng)主流的平臺(tái)受眾效果又很不如意。加之目前我們的員工無(wú)論居住和工作都比較分散，在單位和崗位的時(shí)間在壓縮，所以更影響宣傳的效果。

四是加強(qiáng)對(duì)黨群自身優(yōu)勢(shì)的整合，注重處理好主體求是與客體求實(shí)的關(guān)系

黨群系統(tǒng)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好“主體”，把宣傳思想工作放在企業(yè)發(fā)展大局中統(tǒng)籌安排，牽頭抓總，把好宣傳工作的“方向盤”，對(duì)外切實(shí)把企業(yè)故事講好，把企業(yè)聲音傳播好；對(duì)內(nèi)切實(shí)把上級(jí)聲音準(zhǔn)確生動(dòng)地傳達(dá)下去，把基層經(jīng)驗(yàn)及時(shí)如實(shí)地推廣開(kāi)來(lái)，做好輿論陣地的“監(jiān)督者”和“守護(hù)者”，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。工作中要注重發(fā)揮“思想庫(kù)”的作用，在“求是”上下功夫，善于抓住客觀事物的規(guī)律和本職，在眾聲喧嘩中明辨主流支流，在事關(guān)大是大非、政治原則、企業(yè)改革等問(wèn)題上，找準(zhǔn)思想認(rèn)識(shí)的共同點(diǎn)、利益關(guān)系的交匯點(diǎn)，化解矛盾的切入點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性，掌握主動(dòng)權(quán)，幫助干部員工澄清模糊認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確立場(chǎng)。把握“客體”，就是牢固樹(shù)立以人為本的理念，更加注重不同層次、不同群眾興趣和需求，以員工喜歡、員工樂(lè)見(jiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，以觸動(dòng)員工思想為目的，工作中應(yīng)更加注重“求實(shí)”，不做照搬照抄、形式刻板、捕風(fēng)捉影、包裝過(guò)度的虛假宣傳和典型報(bào)道，倡導(dǎo)短、實(shí)、新，深入基層挖掘那些能夠代表企業(yè)發(fā)展主流、具有廣泛認(rèn)同的人和事，用通俗易懂的方式講故事、講道理，讓員工群眾產(chǎn)生共鳴，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作鼓舞人心、激勵(lì)斗志的積極作用。