針對(duì)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生研究

朱凱

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建中重要的組成部分，其黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的有效結(jié)合，是提高其經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的有效措施。長(zhǎng)久以來，我國國有企業(yè)中，都存在著思想認(rèn)識(shí)與工作作風(fēng)制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的不夠完善的問題。從我黨的思想理論出發(fā)，建立期一套符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律與實(shí)際情況的文化創(chuàng)新制度，是非常必要的。文章從國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)共同的薄軟環(huán)節(jié)開始分析，進(jìn)而闡述了兩者共生系統(tǒng)構(gòu)建的有效措施，希望能夠?yàn)槿藗兲峁┮恍﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化

一、引言

國有企業(yè)作為我國具有中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)揮建設(shè)中的支柱和基礎(chǔ)，其安全穩(wěn)定的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)得以不斷進(jìn)步的保障。為了能夠使其更好的發(fā)揮其引導(dǎo)核心作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與企業(yè)文化的創(chuàng)新是非常必要的。在我國，很多國有企業(yè)中存在著黨建工作于企業(yè)文化建設(shè)連接不緊密，甚至脫節(jié)的現(xiàn)象。這種情況非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展。積極地探索國有企業(yè)黨建工作于企業(yè)文化的相互結(jié)合的途徑，采取積極有效的管理措施，提升企業(yè)軟實(shí)力是目前我國國有企業(yè)工作者工作中的重點(diǎn)，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共同的薄弱環(huán)節(jié)

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

國有企業(yè)必須重視運(yùn)用中國化馬克思主義的最新理論成果引領(lǐng)各方面工作的創(chuàng)新。目前，大多數(shù)國有企業(yè)沒有把企業(yè)黨的思想理論建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)共同作為企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的重要組成部分，也沒有納入企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃通盤考慮，更談不上將二者有效結(jié)合。這種局面直接帶來兩個(gè)后果：一是多數(shù)國有企業(yè)黨的思想建設(shè)仍然停留在傳統(tǒng)的思想政治工作的水平上，沒有與企業(yè)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合；二是國有企業(yè)文化創(chuàng)新由于缺乏黨的思想理論建設(shè)的支撐而難以深入人心和有效落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)效果不明顯。

2.組織機(jī)構(gòu)相脫節(jié)

目前，國有企業(yè)黨務(wù)部門與企業(yè)文化部門的構(gòu)建有以下幾種形式：一是黨群工作部（或稱思想政治工作部、宣傳部）與企業(yè)文化部合二為一，與企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等并列，在集團(tuán)公司設(shè)立思想政治工作部，在其子公司設(shè)立企業(yè)文化部，與生產(chǎn)經(jīng)營管理部、企業(yè)改革管理部、信息系統(tǒng)管理部等一起，并列分屬集團(tuán)公司及其子公司統(tǒng)領(lǐng)，如中國石油化工集團(tuán)公司及其股份有限公司。公只有思想政治工作部，而沒有企業(yè)文化部，基層黨務(wù)部門與企業(yè)文化部門在組織機(jī)構(gòu)上的并列分設(shè)，勢(shì)必造成實(shí)際工作中的“分工負(fù)責(zé)”“各自為政”，這就很難保證企業(yè)黨組織“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”。

3.民主作風(fēng)難形成

由于受形式主義、官僚主義的影響，國有企業(yè)民主作風(fēng)難以形成的問題仍較突出。就黨內(nèi)民主方面而言主要體現(xiàn)為：企業(yè)黨委的民主集中制不完善，“一言堂”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；基層黨組織生活不健全，民主生活會(huì)走過場(chǎng)；部分黨員干部高高在上，脫離群眾，先進(jìn)性不明顯，干群矛盾突出。在企業(yè)文化方面主要體現(xiàn)為：廣大普通職工主人翁意識(shí)淡漠，“明哲保身”的觀念比較明顯。對(duì)管理層形成普遍的依賴心理；對(duì)企業(yè)發(fā)展的態(tài)度是“不在其位，不謀其政”，“事不關(guān)己，高高掛起”；對(duì)企業(yè)管理中存在問題“視而不見”。這也給管理者濫用職權(quán)和盲目決策提供了可能。

4.制度規(guī)章不配套

現(xiàn)代企業(yè)制度確立后，許多國有企業(yè)只是單向地重視“產(chǎn)權(quán)清晰”“政企分開”為重心的制度變革，卻往往忽視“責(zé)權(quán)明確”“管理科學(xué)”為重心的管理創(chuàng)新。董事會(huì)作為經(jīng)營決策中心，總經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心的“三心不和”現(xiàn)象，許多企業(yè)仍莫衷一是。由此影響到黨內(nèi)選舉、決策、組織、管理等具體制度的貫徹落實(shí)。為數(shù)不少的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍在“經(jīng)營上級(jí)”還是“經(jīng)營企業(yè)”之間權(quán)衡和選擇。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)同構(gòu)的實(shí)施

1.黨的思想建設(shè)與人本管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)思想理論體系的層次化落實(shí)

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)同構(gòu)，體現(xiàn)在思想理論體系建設(shè)方面，既要突出思想理論建設(shè)的先進(jìn)性，又要堅(jiān)持思想理論落實(shí)的實(shí)踐性；先進(jìn)性體現(xiàn)為原則性和方向性，實(shí)踐性表現(xiàn)為靈活性和多樣性。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，全面提升了所屬企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)、各級(jí)黨組織的領(lǐng)航意識(shí)、黨員干部的服務(wù)意識(shí)以及職工群眾的責(zé)任意識(shí)。

2.黨的組織建設(shè)與科學(xué)管理相結(jié)合，確保組織管理體系的科學(xué)化推進(jìn)

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，而構(gòu)建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化；健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制、完善黨組織參與決策的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.黨的作風(fēng)建設(shè)與民主管理相結(jié)合，強(qiáng)化民主參與體系的制度化運(yùn)行

我國是人民民主專政的國家，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，其內(nèi)部制度的建立與執(zhí)行，當(dāng)然處處要體現(xiàn)民主制度的理念與要求。在國有企業(yè)中，黨建工作于其文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，能夠充分的彰顯人民民主的含義與以人為本的原則，也能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性與主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為國家做出更多貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語：

在我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連，為了能夠更好的促進(jìn)其發(fā)揮和進(jìn)步，進(jìn)而國家做出更多貢獻(xiàn)，我國國有企業(yè)內(nèi)部既要將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新緊密的聯(lián)系在一起，這兩個(gè)方面相互作用，相互促進(jìn)，使得我國企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，還能夠有效的發(fā)揮國有企業(yè)先鋒模范的帶頭作用，提高基層國有企業(yè)的戰(zhàn)斗力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一舉多得重要舉措，因此，我國國有企業(yè)的工作人員，要認(rèn)清自己的責(zé)任，了解其應(yīng)盡的義務(wù)，在全面的了解我黨核心思想的同時(shí)，積極制定符合我國國情的國有企業(yè)文化創(chuàng)新制度與方法，是我國國有企業(yè)能夠得到更好的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉彥 關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的分析 經(jīng)營管理者 2013.12.5