建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制

謝智勇

摘 要：隨著國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)逐漸增多，其發(fā)展也得到了社會(huì)的肯定。但是鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)卻遇到了發(fā)展荊棘，即隨著材料價(jià)格的不斷提高而使得企業(yè)成本不斷增加。因此，企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工進(jìn)行成本控制已經(jīng)勢(shì)在必行。本文主要分析了建筑企業(yè)中鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制過程中存在的問題，并且提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；建筑企業(yè)；成本控制

如今鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在不斷向給予了其肯定的社會(huì)證明自身的發(fā)展?jié)摿?，但是在發(fā)展過程中存在的成本控制問題已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，將鋼結(jié)構(gòu)加工成本不斷降低。

1 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工在成本控制中存在的問題

1.1 成本管理意識(shí)比較弱

企業(yè)成本管理意識(shí)比較弱首先表現(xiàn)在管理人員沒有給予成本管理與控制以足夠的重視。在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)一般都為內(nèi)部結(jié)算，缺乏一定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，表現(xiàn)為先干活后算賬。部分企業(yè)管理者在對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行控制時(shí)，完全依賴于財(cái)務(wù)人員上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字，即使在一定程度上可以降低企業(yè)成本，但是卻沒有從全局出發(fā)，成本核算并不等同于成本管理。另外，部分企業(yè)依然沒有突破傳統(tǒng)束縛，存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下“等、靠、要”等傳統(tǒng)思想，降低成本的方式依然局限于節(jié)約，而不能從長遠(yuǎn)出發(fā)，注重長遠(yuǎn)效益。

1.2 缺乏良好的產(chǎn)品更新

很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)并沒有足夠重視鋼結(jié)構(gòu)的加工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門并不完善，沒有很好地保存以往在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的思路、方法以及方案，使得新產(chǎn)品需要新開始。在這種情況下，企業(yè)無法對(duì)已有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分利用，造成了人力和物力等資源的大量耗費(fèi)。同時(shí)，新鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本會(huì)明顯提高，設(shè)計(jì)周期會(huì)更加長，而且設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品質(zhì)量并不穩(wěn)定。

2 建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本控制對(duì)策

2.1 樹立全新觀念

企業(yè)要發(fā)展好，關(guān)鍵是要具備足夠的優(yōu)秀人才，為企業(yè)帶來有利于其發(fā)展的資源、資本和財(cái)富，從而能夠作為成本管理的主體，將管理工作做好。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該要將自身思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立全新的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。企業(yè)立足于現(xiàn)代化環(huán)境中，必須要建立一個(gè)有效完善的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，促進(jìn)管理效能的提升，從而為信息流動(dòng)提供保證。

2.2 對(duì)成本實(shí)行現(xiàn)代化管理

以往，企業(yè)的核算體系一般為粗放型。如今，企業(yè)要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求而對(duì)核算單位進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，建立一個(gè)與企業(yè)本身相適應(yīng)的管理核算體系?，F(xiàn)在很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)根據(jù)自身的施工生產(chǎn)特點(diǎn)在國內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目點(diǎn)，跨度比較大。首先要對(duì)工點(diǎn)項(xiàng)目中的廠房設(shè)備租賃成本投入和駐地加工在運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的成本進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行加強(qiáng)管理，加大實(shí)施力度，從而對(duì)是否加工和增設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等方面進(jìn)行考慮、確定。其次要做項(xiàng)目施工前的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，再與項(xiàng)目部簽認(rèn)合同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

2.3 對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改造

材料成本一直都是很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)產(chǎn)品成本中非常重要的組成部分。而企業(yè)要將成本降低，以實(shí)現(xiàn)效益的提高，則應(yīng)該通過技術(shù)改造，結(jié)合新材料、新工藝和新技術(shù)等將產(chǎn)品技術(shù)含量提高，從而實(shí)現(xiàn)成本降低這個(gè)目標(biāo)。因此，企業(yè)必須要對(duì)工藝技術(shù)方面的改革給予足夠的重視，積極采用新工藝和新技術(shù)等進(jìn)行節(jié)能降耗，將個(gè)人產(chǎn)值提高起來，減少原材料損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3 案例分析

3.1 工程概述

該工程是某新建的冷加工車間，其中主廠房的鋼架結(jié)構(gòu)為24m雙跨門式，建筑面積為6145m2，柱距為6m。而露天跨的結(jié)構(gòu)形式為30m單跨鋼結(jié)構(gòu)，其建筑面積為4860m2。主廠房雙跨都有2臺(tái)中級(jí)工作制吊車，吊車標(biāo)準(zhǔn)為5.0t。而露天跨也有2臺(tái)中級(jí)工作制，但是吊車標(biāo)準(zhǔn)不一樣，分別為5.0t和10t。鋼材材料為Q235B鋼，包括鋼架、抗風(fēng)柱、吊車梁和其他鋼材都采取這種鋼材材料。露天跨1.2m以下是磚砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)和條形基礎(chǔ)。在這里主要以1.2m以上彩鋼板圍護(hù)結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)工程的成本控制過程為例進(jìn)行四個(gè)方面的論述，即為人工成本控制、材料成本控制、機(jī)械成本控制以及分包工程成本控制。

3.2 成本控制

3.2.1 人工成本控制

（1）人工單價(jià)的控制

目前，建筑鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)一直都沿用市場(chǎng)價(jià)作為人工單價(jià)。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)人工單價(jià)的控制，就要對(duì)勞動(dòng)組合進(jìn)行優(yōu)化。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)其項(xiàng)目特點(diǎn)而做出勞動(dòng)力的相應(yīng)計(jì)劃安排，從而對(duì)不同專業(yè)和工種的相關(guān)人員進(jìn)行合理組合與優(yōu)化配置。通過對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，可以將最大效能發(fā)揮出來，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并且減少人工成本。

（2）項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制

項(xiàng)目消耗人工數(shù)量就是根據(jù)項(xiàng)目在不同施工階段的對(duì)應(yīng)用工需求，按計(jì)劃和分階段對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)的安排來保證。要對(duì)人工成本進(jìn)行控制，合理對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行編排與實(shí)施十分重要。一旦進(jìn)場(chǎng)人員太多而導(dǎo)致工人窩工，或者進(jìn)場(chǎng)人員太少而使得工期拖延，都會(huì)增加項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。在本案例中，其人工成本控制根據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)階段來進(jìn)行劃分，則可以由鋼結(jié)構(gòu)制作階段、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段以及彩板圍護(hù)墻體安裝階段三個(gè)部分來組成。在鋼結(jié)構(gòu)制作階段，鋼構(gòu)件和彩板加工生產(chǎn)人員分別是30人和31人。在鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，其相關(guān)人員大概35人，而在彩板圍護(hù)墻體安裝階段，其相關(guān)人員考慮80人。

3.2.2 機(jī)械成本控制

（1）機(jī)械臺(tái)班消耗量的控制

機(jī)械臺(tái)班的消耗量所占據(jù)的成本比例比較高，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行控制。而在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)制作過程中，一般都會(huì)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，以提高鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量。同時(shí)將機(jī)械臺(tái)班的消耗量降低，從而將生產(chǎn)效率提高，以實(shí)現(xiàn)成本的減少。在鋼結(jié)構(gòu)加工的過程中，無論哪個(gè)工藝都有比較可靠的設(shè)備能力與技術(shù)支持。對(duì)板材進(jìn)行切割時(shí)，采用數(shù)控多頭直條切割機(jī)。而在進(jìn)行焊接時(shí)，則采用門式自動(dòng)埋弧焊。在對(duì)鋼構(gòu)件進(jìn)行除銹處理時(shí)，所采用的設(shè)備則為連續(xù)拋丸除銹機(jī)。在對(duì)構(gòu)件細(xì)部進(jìn)行處理時(shí)，所采用的附屬設(shè)備則是調(diào)直矯正機(jī)和H型鋼自動(dòng)組立機(jī)。在彩板加工制作過程中，所采用的設(shè)備則是進(jìn)口數(shù)控彩色壓型板機(jī)。

（2）機(jī)械成本控制的管理對(duì)策

要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制，就必須建立在規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作之上。因此，必須要做好幾個(gè)方面的相關(guān)基礎(chǔ)工作。首先是要對(duì)機(jī)械使用成本進(jìn)行正確界定，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確開展。這一部分在對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行管理與控制的過程中具有十分重要的作用，因此必須要使得資料與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算準(zhǔn)確而且真實(shí)。其次，必須要分析原因，并且采取相應(yīng)有效措施。因此，應(yīng)該按照月份和季度等周期對(duì)機(jī)械責(zé)任成本的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行核算與分析，將超出預(yù)算的原因查找出來，并且找到有利于降低與控制成本的相應(yīng)對(duì)策。第三，要對(duì)設(shè)備管理工作給予足夠的重視，并且加強(qiáng)設(shè)備的維修工作，規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)工作，而且要避免片面追求設(shè)備使用效益。

3.2.3 材料成本控制

（1）材料成本控制計(jì)劃的確定

要確定材料成本的控制計(jì)劃，首先要制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)，而且要由項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)組來對(duì)材料消耗量的制定工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)組要按照項(xiàng)目的工藝路線表來對(duì)原材料消耗定額進(jìn)行計(jì)算，再根據(jù)工藝要求將原材料下發(fā)給各個(gè)車間與物資管理組等相關(guān)部門中。然后，再由物資管理組按照定額數(shù)量來采購。這種方法首先會(huì)從工程技術(shù)組中得到產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件，從而對(duì)產(chǎn)品所需的各種原材料包括正常損耗的消耗量進(jìn)行制定，具有更加準(zhǔn)確與合理的特點(diǎn)，與工藝流程相符合。

其次，就是要制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)方面應(yīng)該由財(cái)務(wù)處與物資管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)，在規(guī)格和質(zhì)量都有保證的情況下，采用招標(biāo)的形式或者比較同一材料的不同供貨渠道的采購費(fèi)用和單價(jià)，以使得采用的材料價(jià)格盡可能低。

（2）材料用量和價(jià)格的控制

在對(duì)材料用量進(jìn)行控制時(shí)，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額等依據(jù)對(duì)月度領(lǐng)用的材料限額進(jìn)行確定。車間班組要領(lǐng)取材料，就必須要經(jīng)過核料人員按照規(guī)定的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核料之后，才可以到倉庫提取材料。而在對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行制定與控制時(shí)，要建立一個(gè)評(píng)審小組。而該評(píng)審小組首先要將歷年材料價(jià)格水平作為考慮因素，還應(yīng)該廣泛地收集歷年來的價(jià)格中可以改價(jià)的因素以及市場(chǎng)變化信息。做好市場(chǎng)調(diào)研工作，然后根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容而針對(duì)那些可以對(duì)工程造價(jià)造成直接影響的主要材料進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)，對(duì)材料成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的減少。在本案例中主要將以下鋼結(jié)構(gòu)工程量清單中的幾種材料作為例子，通過比價(jià)議價(jià)之后，將成本降低了154446.94元。

3.2.4 分包工程成本控制

在本案例中，塑鋼門窗分部是專業(yè)分包，按照定額來對(duì)其制作安裝計(jì)算的工程費(fèi)用是288228.40元。而根據(jù)成本管理理論而采取成本控制措施，如招標(biāo)比價(jià)等，可以將最終分包施工工程的費(fèi)用確定下來，為184273.20元，實(shí)現(xiàn)了工程成本的減少，即為103955.20元。同時(shí)，降本率在工程費(fèi)用中的比例是36.07%。對(duì)于分包工程來說，在采取有效措施將實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)，還需要有必要的規(guī)范付款程序，從而對(duì)資金支出進(jìn)行控制，以確保工程款沒有超付。因此，要具體注意幾點(diǎn)：

（1）要支付分包工程款，就必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工人員、安全負(fù)責(zé)人員、成本責(zé)任工程師和財(cái)務(wù)主管以及項(xiàng)目經(jīng)理等多方人員的簽認(rèn)。而且在必要的時(shí)候，還需要設(shè)備、材料和勞資等相關(guān)部門的簽認(rèn)。必須對(duì)各相關(guān)職能人員的審核責(zé)任進(jìn)行明確，施工人員要完成所規(guī)定的施工計(jì)劃進(jìn)度，質(zhì)量人員要使得工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，安全人員必須避免違章行為。同時(shí)，預(yù)算人員必須確保工程結(jié)算內(nèi)容與合同內(nèi)容相符合，而且結(jié)算工程量不能超過建設(shè)單位的批復(fù)量，確保其達(dá)到控制目標(biāo)的相關(guān)要求，計(jì)算也必須正確。另外，財(cái)務(wù)主管要對(duì)資金是否安排支付、超額支付或者符合合同付款條件等方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，要確保所付出款項(xiàng)具有真實(shí)性與有效性。

（2）每個(gè)部門都要將分包單位財(cái)務(wù)支出及時(shí)送到財(cái)務(wù)部門，以使其進(jìn)行及時(shí)入賬，尤其是對(duì)于分包單位租用本方設(shè)備和人力、使用己方材料等需要扣款的相關(guān)事項(xiàng)要及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門入賬。

（3）在財(cái)務(wù)部門核算中，其分包單位的財(cái)務(wù)支出都應(yīng)該歸集到“應(yīng)付賬款——分包單位”這個(gè)會(huì)計(jì)明細(xì)科目中，從而對(duì)其進(jìn)行核算。不應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)賬戶的掛設(shè)，在不得支出之后，應(yīng)該直接借記到工程施工貸記的“銀行存款”這個(gè)科目，否則很容易使得分包單位的財(cái)務(wù)支出出現(xiàn)錯(cuò)算或者漏算等失誤而導(dǎo)致超額支付。

以本案例分析成本核算，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)，不包括1.2m以下基礎(chǔ)和磚圍護(hù)墻的主體鋼結(jié)構(gòu)部分的工程總價(jià)款為496萬元。其中，清單材料費(fèi)為277.91萬元。在通過材料比價(jià)議價(jià)對(duì)成本進(jìn)行控制之后，清單材料費(fèi)用為242.11萬元，投資降低了35.798萬元。其中，機(jī)械成本、材料成本、人工成本和工程成本分別降低了17%、11%、3%和12%，取得了理想的應(yīng)用效果。

4 結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要不斷的發(fā)展，就要對(duì)成本進(jìn)行控制，采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，最大限度地將成本降低，從而為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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