淺析發(fā)揮員工凝聚力的對策與措施

胡志祥

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間的競爭日益增大，所以企業(yè)需要正確認(rèn)識到員工的凝聚力的重要性。本文提出了一些發(fā)揮員工凝聚力的對策與措施，以期企業(yè)能夠更好的了解自己的員工，充分發(fā)揮企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展空間，并能夠健康的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：員工凝聚力；反思；解決措施

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)生存的大環(huán)境發(fā)生了較大的改變。要想得到更好的發(fā)展，必須認(rèn)清自身的缺點(diǎn)，努力提升自己，跟上時(shí)代的步伐。現(xiàn)在存在人才越來越頻繁的跳槽現(xiàn)象，對企業(yè)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想留住人才就必須重視員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。為此，本文對員工的凝聚力進(jìn)行了一些探索，以陳述一些發(fā)揮員工凝聚力的對策與措施。

1 企業(yè)凝聚力的定義

從某種角度上可以把企業(yè)凝聚力解釋為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在力量，用來了解其員工對企業(yè)的忠實(shí)度。企業(yè)凝聚力一般主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間以及企業(yè)和人之間的某種關(guān)系和契合程度。根據(jù)普遍現(xiàn)象來說，企業(yè)成員與成員之間的關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)的凝聚力的提高而越來越和諧；與之相反，假如企業(yè)的凝聚力很差，那么內(nèi)部員工之間的也比較容易出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

2 企業(yè)凝聚力的作用簡析

企業(yè)的凝聚力會(huì)在一定程度上影響員工在工作中的心情，減弱工作的熱情及積極程度，進(jìn)而影響他的工作效率，歸結(jié)到底還是有損于企業(yè)本身的利益。所以，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及綜合效益，企業(yè)必須對員工的凝聚力建設(shè)重視起來，讓其成為企業(yè)的一種潛在實(shí)力，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展及未來的建設(shè)中將會(huì)發(fā)揮其絕對優(yōu)勢。

3 企業(yè)內(nèi)員工之間凝聚力存在的問題

現(xiàn)在的大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到其內(nèi)部存在的一些問題，并且采取了一些措施去改變、完善自身。但是由于本身缺乏經(jīng)驗(yàn)，及對問題只是表層的一些淺在認(rèn)識，概念模糊，所以在處理過程當(dāng)中不太順利，甚至出現(xiàn)了一些問題。只有認(rèn)識到了自身的問題所在，才可以采取相對應(yīng)的措施來完善企業(yè)的發(fā)展。所以，本文就從以下幾個(gè)方面來分析存在的問題，希望能對部分企業(yè)有所幫助，有益于其更好的發(fā)展。

3.1 與員工之間的交流和溝通不夠

溝通的作用是非常重大的，它既能讓雙方之間深入了解，而且還能增進(jìn)雙方之間的感情，建立一定的信任與理解。并且在某些方面還能起到一定的激勵(lì)作用。然而，很多的企業(yè)在與員工的溝通方面做得并不好，以至于出現(xiàn)員工對工作的不滿、態(tài)度的消極對待、內(nèi)部出現(xiàn)矛盾等不良的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識、合作精神和戰(zhàn)斗力量，從而影響員工凝聚力的建設(shè)。所以，在員工凝聚力的建設(shè)上，萬萬不能忽略掉與員工之間的溝通。

3.2 管理制度的科學(xué)性及靈活性把握不足

每一個(gè)企業(yè)根據(jù)其本身的特點(diǎn)及管理的方法建立與公司相符合的管理制度，用來規(guī)范日常員工之間的秩序，以保證各項(xiàng)工作的順利展開。另外，合理的管理制度還可以在某種程度上刺激員工在工作中的激情，例如進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)定、升職獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定等。但是，經(jīng)過一定的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些公司并不能進(jìn)行合理科學(xué)的管理，他們的管理方法太過于死板，沒有從員工的角度考慮問題，不符合企業(yè)自身健康發(fā)展的規(guī)律，從而影響生產(chǎn)及經(jīng)營的活動(dòng)順利展開。只是一貫的從自身的利益出發(fā)，按照自身的角度處理事情，只從利益出發(fā)忽視科學(xué)管理和員工的靈活性處理，最后只能導(dǎo)致員工沒有歸屬感，使其凝聚力大大降低。這些方面是要盡力避免的。

3.3 沒有注重可以凝聚人心的企業(yè)文化建設(shè)

通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營人沒有足夠的文化建設(shè)的理論性知識，以及其文化的建設(shè)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的腳步了，以至于其企業(yè)文化的建設(shè)比較落后。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的建設(shè)的作用不能夠全面了解，單單重視眼前經(jīng)濟(jì)利益的建設(shè)，忽視企業(yè)中員工的利用價(jià)值。甚至于有些根本不在意企業(yè)的文化建設(shè)，根本就不能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，最后，導(dǎo)致其企業(yè)在市場上沒有一定的競爭力。

4 建設(shè)企業(yè)員工凝聚力的對策與措施

針對一些發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及理解和企業(yè)自身的相關(guān)情況，提出怎樣有效的建設(shè)企業(yè)員工之間的凝聚力的方法。

4.1 強(qiáng)化與員工之間的交流和溝通

增強(qiáng)和員工之間的交流方法，合理的與員工之間進(jìn)行溝通是提高企業(yè)內(nèi)部員工之間凝聚力的有效手段之一。企業(yè)的員工作為企業(yè)的組成部分，很需要企業(yè)的關(guān)心、理解和關(guān)注。所以，企業(yè)在提升自身的凝聚力的時(shí)候，萬萬不能忽略有用的溝通制度的建立，以確保員工之間信息交流的順利進(jìn)行。企業(yè)可以有規(guī)律的舉行員工之間的溝通交流會(huì)，了解員工的某些思想層面的活動(dòng)，相互在思想和感情上進(jìn)行溝通，及時(shí)處理出現(xiàn)的一些問題，并且，不斷的去引導(dǎo)員工將企業(yè)的命運(yùn)與自身的幸福聯(lián)系起來。通過經(jīng)常交流溝通，員工會(huì)有一些安全感，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價(jià)值，最后，企業(yè)就能通過合理的溝通和交流加強(qiáng)員工的凝聚力，令企業(yè)能夠越來越好的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)管理的制度規(guī)范化

對企業(yè)的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范，企業(yè)的管理制度的合理性對員工凝聚力的建設(shè)有很大的影響。企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展的狀況以及員工的需要情況，建立一整套的科學(xué)健康的企業(yè)的管理制度，令企業(yè)的管理不斷向科學(xué)化正規(guī)化發(fā)展。另外，還必須采取一定的獎(jiǎng)懲方法來刺激企業(yè)中員工的積極性和主動(dòng)性。獎(jiǎng)懲制度不能一味的只是物質(zhì)方面，還要結(jié)合精神方面的需求。物質(zhì)方面可以是金錢、車、房、福利等；而精神方面則可以頒發(fā)一些獎(jiǎng)項(xiàng)，以至于員工社會(huì)地位的提高，而且可以滿足其自身的精神需要，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益。只有企業(yè)基礎(chǔ)的管理制度和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，才可以使員工的凝聚力越來越強(qiáng)，使其與企業(yè)共進(jìn)退。

4.3 增加企業(yè)文化的建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的潛在實(shí)力在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及經(jīng)營者必須要加強(qiáng)自身文化建設(shè)的理論性知識，并且對于企業(yè)文化建設(shè)的工作一定要高度重視起來，只有這樣，才能更好的進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者自身必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)的文化建設(shè)是一種潛在的力量，只有通過長時(shí)間的建設(shè)完善，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的意義、價(jià)值。有益的企業(yè)文化，有利于員工之間達(dá)成共鳴，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出更強(qiáng)大的作用。另外，企業(yè)還需要有自己的特色，建設(shè)與其他的企業(yè)有所不同的文化制度，增強(qiáng)企業(yè)的潛在實(shí)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的長足快速發(fā)展。

5 結(jié)束語

根據(jù)以上所說的，企業(yè)要想加強(qiáng)員工之間的凝聚力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并且不斷的審視自己，認(rèn)識到自身問題的存在并且及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略。每一個(gè)企業(yè)在增強(qiáng)企業(yè)員工之間凝聚力的過程中都會(huì)遇到一些問題，只要及時(shí)意識到并且通過一些改變策略來完善自己，就一定可以使企業(yè)更好地發(fā)展下去。企業(yè)內(nèi)部員工之間的凝聚力，對一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展是潛在的，不可估量的。只有處理好這個(gè)意義重大的問題才能使企業(yè)內(nèi)部的大環(huán)境得到和諧友好的發(fā)展，從而為員工提供一個(gè)綠色健康的工作環(huán)境。提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)的未來之路奠定基礎(chǔ)。只有經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐、改正，企業(yè)員工之間的凝聚力才可以有所發(fā)展，發(fā)揮其真正的絕對性作用，才能使企業(yè)蒸蒸日上，茁壯成長。

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