淺談建筑施工存在問題與管理措施

周小彪

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，城市化進(jìn)程不斷加快，我國的建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，并逐步成為了國民經(jīng)濟(jì)的主要部分，對國民經(jīng)濟(jì)有著直接的影響。如今，建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有了自己的管理模式，不過在實(shí)際應(yīng)用過程中，這些管理制度和模式也存在著諸多的問題。文章立足于國內(nèi)外相關(guān)研究基礎(chǔ)上，總結(jié)相應(yīng)的建筑施工和管理經(jīng)驗(yàn)，對施工建設(shè)和管理的相關(guān)問題進(jìn)行了討論和分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑管理；進(jìn)度管理；成本控制

于建筑行業(yè)而言，施工和管理之間有著密切的聯(lián)系，研究和改善建筑施工的施工方式以及管理方式能夠有效的提高人民的居住條件水平，推動城市化進(jìn)程和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傮w上來說，一些新興的建筑施工的管理已經(jīng)開始使用先進(jìn)的自動化流程，發(fā)揮高技術(shù)在建設(shè)施工的作用。不過需要注意的是建筑施工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，常常會遇到很多問題，相關(guān)部門和工作者一定要重視這些問，注重建筑施工的管理模式，適時(shí)的提高建筑施工管理水平，讓施工單位和企業(yè)在市場中提高影響力和競爭力。對于所遇到的諸多問題，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，從整體上提高建設(shè)施工的管理水平。

1 建筑施工管理的安全問題分析

安全問題是施工建設(shè)中存在的首要問題，因此對于建筑建設(shè)安全管理一定要重視。不過很多施工單位和企業(yè)并沒有重視建筑施工的安全管理，并沒有真正的安全生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場存在安全隱患，施工人員的安全得不到保障。必須明確的是安全隱患存在于安全施工的各個(gè)方面，對于存在的安全隱患的環(huán)節(jié)，施工方務(wù)必要重視起來，將施工建設(shè)的安全作為建筑施工管理工作的重點(diǎn)。與此同時(shí)，要進(jìn)行安全監(jiān)察，建立健全建筑施工安全管理機(jī)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要負(fù)起自己的責(zé)任，起到有效監(jiān)督的作用，發(fā)現(xiàn)的安全問題要立即處理好，減低施工建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。

2 建筑施工的技術(shù)質(zhì)量問題

建筑施工的技術(shù)質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其涉及的領(lǐng)域多，覆蓋面廣，專業(yè)技術(shù)水平要求高。尤其是對于一些高層建筑、橋梁建筑施工一定要嚴(yán)控質(zhì)量，稍有不慎就有可能造成重大事故。施工前，要充分的考慮施工技術(shù)方案是否充分、細(xì)致、全面。隨著科技的發(fā)展，建筑施工的技術(shù)也不斷革新，建筑施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都有待提高，相關(guān)的施工建設(shè)人員需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重施工人員的技術(shù)管理，定期組織培訓(xùn)對施工建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，讓其學(xué)會利用新手段、新技術(shù)，在實(shí)踐中總結(jié)施工技巧，并結(jié)合新技術(shù)、新理念，提高工程建設(shè)的工作效率，降低施工成本，保證建設(shè)施工技術(shù)的質(zhì)量。

3 建筑施工的進(jìn)度管理

因?yàn)榻ㄖ┕さ膹?fù)雜、規(guī)模大、技術(shù)難點(diǎn)高，需要嚴(yán)格的控制建筑施工的進(jìn)度。施工建設(shè)中常常會出現(xiàn)突發(fā)事件，很可能會直接影響施工的進(jìn)度。施工的進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的實(shí)施，影響施工的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工的成本，一定要高度的重視建筑施工的進(jìn)度管理工作，在建筑施工進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格的按照規(guī)定對施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的控制，在保證安全和技術(shù)質(zhì)量的前提下進(jìn)行管理，及時(shí)的完成施工任務(wù)。

4 建筑施工的成本控制

成本控制是建筑施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容之一，成本的合理控制直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場競爭力。材料的管理是能夠有效的控制工程建設(shè)的成本，在實(shí)際的建設(shè)施工過程中建設(shè)周期通常較長，而建設(shè)材料的價(jià)格有隨著市場的變化波動很大，因此施工期間所使用的材料價(jià)格很可能會的上漲，這就需要施工建設(shè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人在施工過程中就要對設(shè)備的使用量和材料的使用量進(jìn)行合理的計(jì)算，減少不必要的囤積和浪費(fèi)，降低工程建設(shè)的成本，周轉(zhuǎn)資金，保證工程建設(shè)的進(jìn)度。

5 建筑施工人員的管理

做好建筑施工人員的管理工作，要合理的分配施工人員的工作，調(diào)動施工人員的工作積極性。要培養(yǎng)每個(gè)施工人員的責(zé)任感，提高人員的個(gè)人素質(zhì)，與此同時(shí)，施工人員也要發(fā)揮自己的主觀能動性，嚴(yán)格要求自己，保證施工工作安全、有序的進(jìn)行。

6 建筑施工管理的創(chuàng)新問題

建筑施工的管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的在實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的需求。施工單位要從根本觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行施工管理。建筑施工管理觀念的改變也就是管理模式的變更，施工的管理模式的改變將對施工的管理產(chǎn)生重要的影響，需要保證企業(yè)、施工項(xiàng)目、施工人員三方面的利益。建筑施工的創(chuàng)新可以推動企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的動力所在。

7 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

7.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

保證建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，有助于后期工程的建設(shè)，避免因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤產(chǎn)生的施工問題。設(shè)計(jì)人員要在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)徍俗约旱膱D紙，做到與實(shí)際相符，并與工程建設(shè)的其他部門和人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，及時(shí)的找出設(shè)計(jì)圖紙的缺陷和問題，并以最快的速度解決這些缺陷和問題。

7.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不能只在技術(shù)上進(jìn)行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協(xié)同進(jìn)行。可以通過管理彌補(bǔ)施工期間各部門難以配合的問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。明確責(zé)任的歸屬問題，制定相應(yīng)的賞罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

7.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。在實(shí)際的施工過程中常常會遇到一些復(fù)雜情況，這時(shí)候據(jù)需要發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)的作用，明確施工順序和責(zé)任，保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

7.4 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

技術(shù)管理人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷的完善和協(xié)調(diào)施工建設(shè)管理制度，將電氣部分與土建的協(xié)調(diào)起來，結(jié)合排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，使得工程施工建設(shè)更加合理，達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

7.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

管理人員和施工人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)對于施工建設(shè)的質(zhì)量的影響也很大，所以提高工程建設(shè)管理人員和施工人員的素質(zhì)十分必要?？梢酝ㄟ^相應(yīng)的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，利用新技術(shù)、新手段生產(chǎn)新產(chǎn)品。

8 結(jié)束語

在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，工程建設(shè)單位和個(gè)人一定要重視建筑施工的管理。作為一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要嚴(yán)格的進(jìn)行施工安全管理。安排好工程的相關(guān)工作，控制好施工進(jìn)度，了解施工人員的動向，并要結(jié)合新技術(shù)、新方法、新工藝、新理念不斷的推陳出新，根據(jù)實(shí)際情況改變企業(yè)的管理模式，使建筑企業(yè)不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，不斷的發(fā)展起來。

參考文獻(xiàn)

[1]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011.10.25.

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