淺析配電工程管理存在的問題及解決措施

張福明

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域都呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，電力行業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位。配電工程又是電力工程中不可或缺的部分，在很大程度上影響著電力工程的發(fā)展，在配電工程不斷發(fā)展的過程中也面臨著一系列亟待解決的重要難題，如何解決這些問題受到越來越多人的關(guān)注。文章將從當(dāng)前配電工程管理的實(shí)際出發(fā)，分析配電工程管理中存在的問題，進(jìn)而提出解決這些問題的方法和措施，希望能給相關(guān)工作者帶來一定的啟發(fā)與幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；配電工程；管理問題；解決措施

近年來，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)人們對(duì)電力工程建設(shè)提出了更高的要求。配電工程作為電力工程的重要組成部分，步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，但是配電工程的質(zhì)量和安全事故也時(shí)有發(fā)生，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力資源，更在一定程度上直接威脅著人們的生命安全。所以，必須加強(qiáng)對(duì)配電工程的管理，不斷提高配電工程的安全性，盡可能避免安全事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)配電工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1 配電工程管理中存在的問題

隨著電力市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展已日趨白熱化，帶動(dòng)了配電工程等各項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展，從而促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。配電工程不同于一般性的工程項(xiàng)目，它是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的綜合性工程項(xiàng)目，其工程量大、施工周期長(zhǎng)、參與人員多，在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性，同時(shí)在電力企業(yè)迅速崛起的過程中，電力管理系統(tǒng)越來越大且越來越復(fù)雜，這必然會(huì)影響配電工程的發(fā)展。目前，配電工程管理問題越來越多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

先進(jìn)的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于配電工程的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。然而目前在我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員都深受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能隨著科學(xué)技術(shù)乃至思想觀念的發(fā)展不斷更新管理理念，仍然秉持著陳舊的管理模式。一方面是由于企業(yè)沒有完全適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，忽視了管理理念的重要性，沒有加強(qiáng)對(duì)管理者的思想培訓(xùn)，幫助其接受新理念、樹立先進(jìn)的管理意識(shí)；另一方面是因?yàn)楣芾碚唛L(zhǎng)期深受傳統(tǒng)管理理念的影響，陳舊的管理思想已根深蒂固，難以在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變理念，這都會(huì)在不同的程度上影響著管理者的管理理念。

1.2 缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配電工程管理過程中存在的主要問題，不利于配電工程的進(jìn)一步發(fā)展，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備和施工技術(shù)兩個(gè)方面。一方面，在材料和設(shè)備的管理上，多數(shù)配電公司為了降低工程造價(jià)、減少施工成本，采購一些劣質(zhì)不合格的材料設(shè)備，甚至還有部分配電公司所采購的材料和設(shè)備完全不符合工程設(shè)計(jì)要求乃至國(guó)家相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加上監(jiān)督管理機(jī)制的不完善，使得劣質(zhì)不合格的材料設(shè)備順利進(jìn)入施工場(chǎng)地，直接為配電工程埋下了安全隱患，縮短配電線路的使用年限。另一方面，在施工技術(shù)的管理上，多數(shù)施工單位總體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性施工技術(shù)，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求而不斷提升自身的技能，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因技術(shù)不到位而發(fā)生的返工維修或安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成大量的人力、物力和財(cái)力資源，更直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 缺乏科學(xué)有效的應(yīng)急處理方案

科學(xué)有效的應(yīng)急處理方案可以在安全事故發(fā)生后將其損失降低到最小化，是配電工程管理中必不可少的部分。但是就我國(guó)目前配電工程應(yīng)用的實(shí)際來看，因搶修處理方案的不完善而增加了安全事故的損害程度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些配電公司由于施工人員的人為疏忽在施工過程中產(chǎn)生了配線問題，但并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修防護(hù)，使得在線路的應(yīng)用中發(fā)生了安全事故，同時(shí)配電公司又沒有事先將此現(xiàn)象作為重點(diǎn)納入應(yīng)急處理方案中，造成事故發(fā)生時(shí)局面混亂，不能有效控制并解決問題，帶來一系列不必要的損失與傷害。

2 解決配電工程管理問題的有效措施

配電工程自身的特征決定了工程管理的重要性，一旦事故發(fā)生其危害范圍相當(dāng)廣泛，輕者是財(cái)產(chǎn)資源等損失，重者會(huì)危害人們的生命安全。所以，必須加強(qiáng)對(duì)配電工程的管理，及時(shí)有效的解決其中存在的問題，盡可能避免或減小事故的危害性，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1 樹立先進(jìn)的管理理念

擺脫陳舊管理理念的束縛，樹立先進(jìn)的管理理念是解決配電工程管理問題的有效措施，這就需要從多方面改善。一方面，需要配電公司意識(shí)到管理理念對(duì)工程施工管理的重要性，通過座談會(huì)、板報(bào)以及交流會(huì)等形式在潛移默化中轉(zhuǎn)變管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通過上網(wǎng)、詢問等方式充分了解并掌握相關(guān)管理理念，盡可能不要依據(jù)陳舊的思維意識(shí)來設(shè)計(jì)、制定或處理有關(guān)于配電工程管理方面的問題。

2.2 建立健全管理模式

建立健全管理模式是解決配電工程管理問題的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建設(shè)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這就需要管理者做好材料設(shè)備和施工技術(shù)兩方面的管理工作。首先，配電工程的各類材料是其在實(shí)施管理過程中的重要依據(jù)，在施工完成后應(yīng)當(dāng)分類存檔，一式兩份分別交由配電工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行管理部門管理。特別需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備的采購以及檢驗(yàn)，保證配電工程所使用的材料設(shè)備完全符合國(guó)家電力相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備一律不予進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，不斷提高工程施工人員的技術(shù)水平，通過專業(yè)化的培訓(xùn)與訓(xùn)練來提升施工人員的整體技術(shù)水平，如崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)或外出參觀交流學(xué)習(xí)等，從而提高配電工程的質(zhì)量。

2.3 制定并完善相關(guān)應(yīng)急處理方案

完善的應(yīng)急處理方案是解決配電工程管理問題的另一有效措施，可以將事故的損失控制在最小的范圍之內(nèi)，減輕人力、物力以及財(cái)力資源的損耗。首先需要做好配電線路運(yùn)行與檢修管理工作，根據(jù)相關(guān)的管理制度規(guī)范，以及配線健康狀況和反事故措施等來確定線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目；其次在檢修的基礎(chǔ)上做好護(hù)線工作，動(dòng)員群眾開展全面護(hù)線工作，根據(jù)設(shè)計(jì)需要普及護(hù)線常識(shí)，以應(yīng)對(duì)線路突發(fā)事故；最后綜合考慮各方面問題制定并完善相關(guān)應(yīng)急方案，在發(fā)現(xiàn)緊急缺陷和問題后可以立即采取相關(guān)措施，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，來開展相關(guān)維修工作，將線路運(yùn)行的安全性控制在合理的范圍之內(nèi)。只有不斷完善相關(guān)應(yīng)急處理方案才能降低安全事故的發(fā)生率和生命財(cái)產(chǎn)損失率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)配電工程的安全質(zhì)量。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)對(duì)配電工程的管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)，是電力企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是滿足人們?nèi)粘Ｉ?、提高人們生活水平的需要，?duì)于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。只有立足于當(dāng)前配電工程發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)配電工程的管理，樹立先進(jìn)的管理理念、建立健全管理模式以及制定并完善相關(guān)應(yīng)急處理方案，才能不斷提高配電工程的管理質(zhì)量。相信在相關(guān)工作者的共同努力下，我國(guó)的配電工程將會(huì)取得更進(jìn)一步的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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