基于供水企業(yè)人力資源管理問題的分析及對策研究

康娜

【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐。本文分析了現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理存在的問題，并基于此，闡述了新時期強化供水企業(yè)人力資源管理的若干問題。本文旨在強化供水企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的認識，并為今后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一定的參考資料，強化供水企業(yè)人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；人力資源管理；問題；應(yīng)對措施

在多元化的市場背景下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都面臨著日益復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)與機遇。當(dāng)前，供水企業(yè)正大力推進企業(yè)改革，尤其是人力資源管理的改革創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于現(xiàn)階段的供水企業(yè)而言，在人力資源管理理念、管理形式等方面仍存在一定的問題，影響供水企業(yè)的健康發(fā)展。對此，在新的歷史時期，應(yīng)不遺余力的推動供水企業(yè)人力資源管理改革，構(gòu)建有活力、有價值的人力資源管理，推動供水企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理存在的問題

構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理是供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而管理中存在的管理形式僵化、用人機制僵死等問題，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用。那么，具體而言，現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾點問題：

1.企業(yè)人力資源管理未脫離傳統(tǒng)的行政人事管理，仍側(cè)重于程序事務(wù)性管理，對于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源配置等職能發(fā)揮不到位，使得在供水企業(yè)改革改制不斷深入的背景下，企業(yè)機構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整滯后，讓供水企業(yè)在改革中處于被動狀態(tài)，具體表現(xiàn)為：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部門設(shè)置較多，層級與職能出現(xiàn)交叉與重疊，人員與崗位設(shè)置不匹配，導(dǎo)致組織內(nèi)部信息溝通不暢、互相推諉現(xiàn)象頻發(fā)，最終使得企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率低下。而另一方面，受到長期壟斷與計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)缺乏活力，資源運用不合理，企業(yè)運轉(zhuǎn)面臨動力不足的現(xiàn)實尷尬。

2.企業(yè)缺乏競爭力與吸引力，技能性人才缺乏嚴(yán)重。在多元化的市場環(huán)境下，作為傳統(tǒng)行業(yè)的供水企業(yè)，已逐漸喪失已有的吸引力，技能性人才的缺乏瓶頸日益突顯。就拿筆者所在企業(yè)而言，給排水、機械、電氣、儀器儀表、自動化控制、水質(zhì)管理等方面的人才缺口較大，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)績效評估體系不完善，難以形成長足的激勵效應(yīng)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率的有效手段。當(dāng)前，供水企業(yè)績效評估體系不完善，缺乏行之有效的激勵—約束機制，考核手段相對比較單一，與企業(yè)的發(fā)展及職工的需求相脫節(jié)。

二、新時期強化供水企業(yè)人力資源管理的若干措施

在多元化的市場背景下，供水企業(yè)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。供水企業(yè)如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展動力，關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源管理與開發(fā)，只有這樣，才能為供水企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力。那么，具體而言，新時期供水企業(yè)人力資源管理的強化，可從以下幾個方面著手：

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡。冗余的人力資源結(jié)構(gòu)不僅不利于人力資源管理，也影響到人力資源的開發(fā)。對于新時期的供水企業(yè)而言，優(yōu)化調(diào)整已有的企業(yè)機構(gòu)及崗位設(shè)置，緊跟企業(yè)改革改制的步伐；特別是對重復(fù)設(shè)崗、交叉部門，應(yīng)堅決合并或撤銷，以提高企業(yè)運營效率。與此同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況以及發(fā)展需求，構(gòu)建更加靈活且富有活力的結(jié)構(gòu)，消除過去部門重復(fù)、人員閑散的現(xiàn)實困境。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造信息通暢、管理便捷、運轉(zhuǎn)高效的軟環(huán)境。

2.優(yōu)化人力資源配置，盤活企業(yè)人力資源。人力資源配置的優(yōu)化是一項長期而細致的工作，是保持企業(yè)發(fā)展，提高組織競爭力的有效手段。首先，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同價值觀，從根本上調(diào)動職工的責(zé)任感、使命感，激發(fā)職工的歸屬感和創(chuàng)造力，使之成為推動企業(yè)發(fā)展不竭的源泉；其次，吸引和留住技術(shù)和管理人才，提供有競爭力的薪資待遇，制定科學(xué)合理的晉升通道，著力打造一支年輕、有創(chuàng)造力、有激情的干部隊伍。再次，隨著工藝技術(shù)及供水設(shè)備設(shè)施的日益先進，企業(yè)應(yīng)加強一線職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及繼續(xù)教育的投入，并重視職工職業(yè)生涯開發(fā)與管理，使職工潛力得以充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供與之匹配的人力資源。上述這些舉措的貫徹與實施，將職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使職工實現(xiàn)個人成長的同時，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施提供保障。

3.完善企業(yè)績效管理體系，構(gòu)建長足的激勵效應(yīng)。供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，在于人力資源的有效管理與開發(fā)。對此，為更好的構(gòu)建長足的激勵效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)不遺余力的完善已有激勵—約束機制，最大限度的激發(fā)職工的勞動積極性，并將利、權(quán)、責(zé)三要素緊密聯(lián)系起來，讓職工在創(chuàng)造自身價值與利益的同時，時刻將權(quán)、責(zé)落到實處。這種形態(tài)下的人力資源管理，更具有強大的創(chuàng)造力。此外，績效管理的實施要認真貫徹并落實公平、公正的原則，不能再制度中摻雜有人情等其他因素，這極易破壞企業(yè)激勵機制的效力。

三、結(jié)束語

綜上所述，改革是供水企業(yè)發(fā)展的主旋律，而人力資源管理的改革發(fā)展，其出發(fā)點與落腳點在于雙方利益與價值的最大。對此，供水企業(yè)人力資源管理的強化，首先在于優(yōu)化好人力資源結(jié)構(gòu)與配置；其次，科學(xué)、有效地進行人力資源管理與開發(fā)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。只有這樣，才能為供水企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，推動企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

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