新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與思考

徐利民

【摘要】財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院整體管理過程中的重要組成部分，對醫(yī)院的正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與實(shí)施，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加全面化、正規(guī)化，為我國醫(yī)院的發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了重要影響。本文對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善與更新進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；我國醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐與思考

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)院資金的分配、使用、籌集等業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、組織與執(zhí)行等工作的總稱，可以說，只要是和資金、金錢有關(guān)的內(nèi)容都涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，包括醫(yī)院擴(kuò)建、各科室醫(yī)療器械及藥品采購、日常資金流動(dòng)等各方面內(nèi)容。做好財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是我國醫(yī)院各項(xiàng)管理的核心工作。我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接決定著我國醫(yī)院生死存亡，是醫(yī)院整體管理的關(guān)鍵因素。它控制著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈，對我國整體的國民經(jīng)濟(jì)也有重要的影響和作用。財(cái)務(wù)管理是我國醫(yī)院整體管理過程中的重要組成部分，對醫(yī)院的正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用。所以，如何緊跟市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容是每一個(gè)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員的必修課程。各醫(yī)院應(yīng)該在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)下，結(jié)合自身實(shí)際，重新審視和整改醫(yī)院內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題，完善財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，為醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)良的醫(yī)療、財(cái)務(wù)環(huán)境。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全新理解

2006年，我國頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域重大改革開始的標(biāo)志，這個(gè)新準(zhǔn)則的頒布不僅對我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)息深入研究具有積極的促進(jìn)作用，還同時(shí)也加快了我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向國際化發(fā)展的速度。相比之前我國2006年之前的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》具有以下幾點(diǎn)特征：首先，資產(chǎn)負(fù)債表得到了足夠的重視，徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的忽視資產(chǎn)負(fù)債表、重視利潤的觀念；其次，各項(xiàng)規(guī)定都體現(xiàn)了向國際化規(guī)定相靠攏的趨勢。在制定會(huì)計(jì)計(jì)算原則、計(jì)量屬性等諸多環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都是依據(jù)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的；再次，較之前相比，在成本核算和計(jì)算資產(chǎn)損失等過程中具有重大的突破。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要的促進(jìn)作用，自其實(shí)施以來，我國各醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高。與此同時(shí)，還提高了我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，推進(jìn)了我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過這些特征和含義的闡述，對我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有了進(jìn)一步的全新理解，以便在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐情況進(jìn)行細(xì)致的分析，提出有實(shí)踐意義的對策建議。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下實(shí)踐與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的對策分析

1.完善我國醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)管理制度。為了有效控制和防范醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和預(yù)防各種財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，確保相關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率，必須完善內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)院在進(jìn)行部門劃分和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的過程中，要根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，形成規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督、決策、執(zhí)行機(jī)制和組織體系，加強(qiáng)權(quán)限管理，實(shí)施權(quán)責(zé)監(jiān)控，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，糾正差錯(cuò)舞弊，只有這樣才能有效保證資產(chǎn)的完整與安全。

2.強(qiáng)化我國醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本管理，建立醫(yī)院成本核算體系。成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其根本目的是真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的成本信息，強(qiáng)化成本意識，提高醫(yī)院績效，降低醫(yī)療成本，進(jìn)而提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的綜合競爭力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，醫(yī)院的發(fā)展必須同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，建立健全費(fèi)用審核制度、成本定額管理制度等，全面借鑒企業(yè)成本管理理念，結(jié)合自身實(shí)際建立健全醫(yī)院成本核算體系，完善“績效考核、目標(biāo)管理”制度，及時(shí)、全面掌握醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室的實(shí)際成本費(fèi)用。

3.規(guī)范我國醫(yī)院的預(yù)算管理，構(gòu)建我國醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系和信息化體系。預(yù)算管理是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，在我國醫(yī)院的預(yù)算編制上，各科室要根據(jù)自身情況，編制好年度支出計(jì)劃上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門匯總后再上報(bào)給決策者，綜合分析研究后。最后，再由財(cái)務(wù)部門匯總編制全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算。這樣可以保障醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年度收支平衡。與此同時(shí)，在執(zhí)行上，要嚴(yán)格遵守一支筆、兩條線的原則，杜絕小金庫情況的發(fā)生，嚴(yán)控各項(xiàng)資金之間的管理與調(diào)配。規(guī)范我國醫(yī)院的預(yù)算管理，構(gòu)建我國醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系和信息化體系。

三、總結(jié)

在我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景環(huán)境下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的理念與思路，健全了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作制度，加強(qiáng)了醫(yī)院成本與預(yù)算的控制，有效促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量的提高。我們應(yīng)該在此背景下創(chuàng)新思維，深入思考與實(shí)踐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。本文對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善與更新進(jìn)行分析。首先，對我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行闡述和全新的理解，接下來在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對完善我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐對策進(jìn)行了分析。通過完善內(nèi)部控制制度，健全財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化成本管理，建立醫(yī)院成本核算體系、強(qiáng)化成本管理，建立醫(yī)院成本核算體系等方式，來提升我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合自身實(shí)際，重新審視和整改醫(yī)院內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題，完善財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，為醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)優(yōu)良的醫(yī)療、財(cái)務(wù)環(huán)境。

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