淺析企業(yè)成本核算與管理

席慶榮

【摘要】許多企業(yè)成本核算存在一些常見的問題，直接關(guān)系到企業(yè)成本管理、企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存與發(fā)展，通過改進成本核算，進而完善企業(yè)成本管理，確保對企業(yè)成本有效控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文以北京某有限公司為例，分析了成本核算存在的問題，提出了改進措施；該企業(yè)由于成本核算的不足，影響企業(yè)成本管理；在分析成本核算與成本管理的關(guān)系基礎(chǔ)上，分析了成本管理存在的問題并提出完善對策；經(jīng)過該企業(yè)的一段時間運行，財務(wù)核算的成本數(shù)據(jù)基本上能夠真實的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能夠為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作、銷售定價等提供依據(jù)，大大的提高了財務(wù)部門在該公司的地位。當然，企業(yè)成本的核算管理還要根據(jù)企業(yè)自身的特點，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、健全和完善。

【關(guān)鍵詞】改進；成本核算；完善；成本管理

成本核算是反映一定對象在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費。如實的成本核算數(shù)據(jù)有利于日常成本監(jiān)督、考核等工作的順利開展，有效促進企業(yè)經(jīng)營管理決策的運行，有利于成本管理的可持續(xù)發(fā)展。

以下以北京某有限公司為例（以下簡稱“A企業(yè)”），來對企業(yè)的成本核算和成本管理問題進行分析并提出改進措施。

一、企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)存在的問題及其改進措施

為了正確進行成本核算，A企業(yè)一般情況下能正確區(qū)分生產(chǎn)費用和期間費用，歸集成本費用。但由于財產(chǎn)物資結(jié)轉(zhuǎn)方法、費用分配方式、成本核算方法等原因，使得計算出來的單位產(chǎn)品成本不能如實反映，無法給生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)，亦不能作為定價依據(jù)。

1.由于財產(chǎn)物資計價和結(jié)轉(zhuǎn)方法使得歸集的各項成本費用不真實。企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用材料、低值易耗品、包裝物和固定資產(chǎn)等各種財產(chǎn)物資，其價值應(yīng)進行結(jié)轉(zhuǎn)計入成本費用。對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)方法，國家制定了統(tǒng)一的會計制度，以便于企業(yè)執(zhí)行并正確計算成本；各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。企業(yè)采用的財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)方法不同，計入成本的價值量就會不同。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際出發(fā)，選擇合適的財產(chǎn)物資計價和結(jié)轉(zhuǎn)方法，并應(yīng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況適當靈活變更核算方法，這樣才能體現(xiàn)成本核算的作用和意義。

多年來，A企業(yè)設(shè)備的折舊一直按年限平均法進行計提，但公司購買的設(shè)備一直無法達到正常產(chǎn)能生產(chǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致分攤的折舊等固定費用異常的高，財務(wù)核算出的成本數(shù)據(jù)無法給生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)。

A企業(yè)可以將折舊的計提方式由年限平均法改為工作量法，這樣既能合理反映生產(chǎn)設(shè)備的實際使用狀況，又能合理反映各種產(chǎn)品所含的固定費用，便于加強日常信息反饋和成本控制。

2.成本費用分配的標準不準確。企業(yè)生產(chǎn)過程中耗費的共同費用，應(yīng)當進行分類并選擇適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理分配給各個成本計算對象，如果分配標準選擇不當，會適得其反，難以做到生產(chǎn)經(jīng)營費用分配的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)應(yīng)當對于生產(chǎn)過程中耗費的共同費用進行分類，根據(jù)實際情況采用不同的分配方法和分配標準分配給各個成本計算對象，不能采用同一種分配方法和分配標準進行分配。

A企業(yè)發(fā)生的輔料成本、動力費用、制造費用等一直按照多年前制定的標準產(chǎn)量分配到各受益對象，參與制定標準產(chǎn)量的相關(guān)人員不斷流動，后續(xù)技術(shù)人員沒有對這些標準產(chǎn)量折算系數(shù)的合理與否進行驗證和完善，因此財務(wù)據(jù)以核算出的產(chǎn)品成本得不到生產(chǎn)和銷售人員的認可，出現(xiàn)生產(chǎn)部門的考核不用財務(wù)部門計算的成本數(shù)據(jù)，銷售部門的定價也沒有按財務(wù)計算的成本數(shù)據(jù)作為定價依據(jù)。

經(jīng)過一段時間的整改，A企業(yè)技術(shù)人員對大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝已經(jīng)有數(shù)據(jù)積累，主要設(shè)備經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試也已經(jīng)能夠穩(wěn)定運行，產(chǎn)能也逐漸提高，生產(chǎn)技術(shù)人員在下達工藝參數(shù)時也能夠給出理論的工藝指標和生產(chǎn)時間，經(jīng)過對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和分析，財務(wù)人員在進行成本核算時可以把原來的直接人工、燃料動力費等生產(chǎn)費用的分配標準由標準產(chǎn)量改為標準工時或?qū)嶋H工時；因為輔助材料的消耗量與產(chǎn)品的產(chǎn)量密切相關(guān)，與標準產(chǎn)量關(guān)聯(lián)度沒有實際產(chǎn)量密切，所以可以將輔助材料耗費的分攤標準由標準產(chǎn)量改為實際產(chǎn)量；其他間接費用的分配標準可以由標準產(chǎn)量改為實際工時。這樣計算出來的單位產(chǎn)品成本更符合實際，也為日常企業(yè)成本控制、成本決策和經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3.成本核算方法不夠科學(xué)。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)實際和管理的需要，選擇適合自身條件的核算方法，在很多情況下需要將兩種或者更多的核算方法綜合運用，才能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，從而體現(xiàn)出企業(yè)成本核算和成本管理的意義和作用。對具備條件的企業(yè)引入作業(yè)成本計算方法，從而可以從根本上消除分配標準不科學(xué)的弊端，實現(xiàn)材料資源的節(jié)約。

A企業(yè)成本核算方法以往采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，成本核算方法沒有跟上企業(yè)實踐變動的步伐，已不太適應(yīng)現(xiàn)在小批量、多品種生產(chǎn)。盡管A企業(yè)使用一套新的ERP系統(tǒng)，但仍不符合作業(yè)成本核算的前提條件，不能實行電腦一體化制造系統(tǒng)和適時生產(chǎn)系統(tǒng)。A企業(yè)為了準確核算每批各種類產(chǎn)品的物料消耗情況，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的特征，采用分批法。A企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)應(yīng)用到成本核算中來，這樣能夠保證各成本項目能夠按生產(chǎn)批次進行統(tǒng)計歸集，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面可以提供標準工時和實際工時數(shù)據(jù)，并在財務(wù)、車間和班組等部門和人員之間進行溝通，確保成本核算所需數(shù)據(jù)能夠及時、準確、真實，實現(xiàn)管理的目標。A企業(yè)將完善會計電算化，在改變核算方法、分配標準和分配方法的基礎(chǔ)上，解決作業(yè)成本核算理論和實務(wù)中的諸多問題，待條件成熟時再推行作業(yè)成本法。

二、企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的問題及其完善措施

基于降本增效的目的，企業(yè)應(yīng)改進成本核算，在完善成本核算的基礎(chǔ)上強化成本管理意識、改進成本管理的觀念和方法，建立科學(xué)、有效的成本管理機制。但現(xiàn)實情況是很多企業(yè)成本管理仍有缺陷，主要表現(xiàn)為意識淡薄、基礎(chǔ)工作不扎實、觀念和方法落后，這造成企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。

A企業(yè)由于成本核算不能真實、準確反映成本信息，財務(wù)核算出的成本數(shù)據(jù)無法給生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)，出現(xiàn)生產(chǎn)部門的考核不用財務(wù)部門計算的成本數(shù)據(jù)，銷售部門的定價也沒有按財務(wù)計算的成本數(shù)據(jù)作為定價依據(jù)。幾個部門各行其是，成本核算與成本管理相脫節(jié)，難以有效提高企業(yè)效益。

A企業(yè)通過改進財產(chǎn)物資計價和結(jié)轉(zhuǎn)方法、選擇適當?shù)姆峙浞椒ê头峙錁藴史峙涔餐M用、合理運用成本核算方法，利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)電算化，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，及時、全面正確地提供企業(yè)成本信息；同時在此基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品成本核算規(guī)程，規(guī)定成本核算項目、財產(chǎn)物資的計價和結(jié)轉(zhuǎn)方法、費用的匯集和分配、成本核算方法，強化成本管理意識，更新成本管理觀念；健全原始記錄，計量驗收制度，制定企業(yè)內(nèi)部計劃價格，扎實成本管理基礎(chǔ)工作；明確部門、車間和班組相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)的年度成本計劃指標層層分解，逐級落實到車間、班組，將財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合起來，建立良好的信息和溝通系統(tǒng)；把經(jīng)濟責(zé)任落實到部門和相關(guān)責(zé)任人，作為經(jīng)濟責(zé)任制的一項主要內(nèi)容，并按月檢查成本計劃執(zhí)行情況和季度、年度考核成本計劃執(zhí)行結(jié)果；明確成本分析方法和指標，開展本企業(yè)成本分析，與同行業(yè)對比，檢查成本計劃的執(zhí)行情況，分析成本變動的總趨勢，確定影響成本變動的各個因素，以及各個因素的影響方向和程度，總結(jié)經(jīng)驗，進一步尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，并可結(jié)合生產(chǎn)管理的需要進行專題分析，為企業(yè)決策和制定成本計劃提供科學(xué)依據(jù)，促進企業(yè)不斷地改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

現(xiàn)階段，A企業(yè)財務(wù)核算的成本數(shù)據(jù)基本上能夠真實的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能夠為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作、銷售定價等提供依據(jù)。由于財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)能夠真實反映產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)經(jīng)營的管理人員能夠?qū)怂憬Y(jié)果的數(shù)據(jù)予以重視，通過一段時間數(shù)據(jù)的積累，逐漸制定出各種產(chǎn)品的標準成本，以此作為對生產(chǎn)的考核和控制標準。使生產(chǎn)管理有了明確的目標。通過成本核算及其管理的改進，大大的提高了財務(wù)部門在該公司的地位，也逐漸發(fā)揮了財務(wù)部門作為公司管理層的參謀作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算和成本管理，不斷完善企業(yè)成本核算和成本管理，如實反映和反饋單位產(chǎn)品成本，促進企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效運行，加強成本日常控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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