土木工程管理與工程造價的有效控制

馬文義

摘要：眾所周知，當(dāng)下的社會經(jīng)濟正在迅速猛烈的發(fā)展著，在這個大環(huán)境里，我國的基礎(chǔ)工程體系也日趨完善。在其體系不斷健全的同時，土木工程所面臨的巨大市場壓力也是與日俱增，競爭越來越激烈。我國的建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的變化的大潮流中，不得不對土木工程體系進(jìn)行改革，就必然要增強對這些土木工程企業(yè)的有效監(jiān)制。此時對土木工程全體效益的把控，就顯得尤為重要。在進(jìn)行整改時，必須要能夠表現(xiàn)出對我國現(xiàn)階段土木工程的基本要求，土木工程管理工作也應(yīng)該繼續(xù)提高全體控制的效益。因此本文主要是從造價工程管理方面對土木工程成本進(jìn)行分析，加以優(yōu)化，減少成本，從而在整體上提高土木工程的效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制

1、土木工程的施工特點

1.1 土木工程施工具有較強的復(fù)雜性

要想搞好一項建筑工程，必然離不開土木管理。土木工程的領(lǐng)域非常廣泛，施工建造過程中還要遇見諸多自然條件方面的影響，地理環(huán)境的多變使得施工條件也多種多樣。因此需要根據(jù)不同的具體條件來制定相應(yīng)的工程方案，才能確保施工的順利進(jìn)行。這樣即使土木工程有很強的復(fù)雜性，建筑施工時如果能夠充分考慮到當(dāng)?shù)氐匦?，及時關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，各種因素變化，依舊可以確保施工正常進(jìn)行。

1.2 施工的流動性較強

土木工程的這種復(fù)雜性，就決定了工程不會一直在一個固定的地方，它的生產(chǎn)場所也是一直不斷的變化，施工工人要隨著工程地點的改變，去不斷的適應(yīng)新的環(huán)境，及時調(diào)整自己的心態(tài)讓自己更快的適應(yīng)下來。由于施工的這種流動性，給一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工人，帶來了很多麻煩。每換一個場所就要去適應(yīng)，相對于這些并不發(fā)達(dá)的山區(qū)和農(nóng)村來說，建筑工人必須要去適應(yīng)單調(diào)的生活。一旦換了場所，一時適應(yīng)不過來，影響了工人的積極性，生產(chǎn)效率就會下降。這是土木工程較強的流動性帶來的不可避免的問題。

1.3 施工周期比較長

一般這樣的土木工程都須要大量的資金投入進(jìn)來，它本身的規(guī)模比較大，再加上土木工程的復(fù)雜性和流動性，生產(chǎn)工期長也是必然的。施工過程中，常常會遇見一些突發(fā)事件，返工重建時有發(fā)生，因而對施工管理也提出了較高的要求，及時改進(jìn)方式去解決問題。工作人員在保持以前的工作條件下適當(dāng)做些改進(jìn)，避免重復(fù)出現(xiàn)問題，相應(yīng)的工期也就延長了。

2、提高土木工程管理水平的措施

2.1 運用科學(xué)技術(shù)手段

土木工程相關(guān)人員在對工程項目進(jìn)行可行性分析時，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度運用科學(xué)的技術(shù)手段來對工程加以研究。力求把最科學(xué)的分析數(shù)據(jù)交給項目決策者，決策者在充分綜合了項目的社會效益和經(jīng)濟效益之后給出正確可行的方案?？茖W(xué)技術(shù)手段是土木工程管理中常用的一項手段，保證項目管理的科學(xué)性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

我們在任何時候做任何事都要遵循人與自然和平共處的原則，社會發(fā)展進(jìn)步與生態(tài)環(huán)境并不是對立面。現(xiàn)如今需要用一種繼續(xù)發(fā)展的角度去思考問題，才能盡可能在不破壞生態(tài)環(huán)境的同時，實現(xiàn)土木工程最佳效果。當(dāng)建筑工程真正做到與周圍環(huán)境融為一體時，所創(chuàng)造的價值才是無窮的。項目實施過程中，必須要樹立學(xué)生一種可持續(xù)不斷發(fā)展的理念。

2.3 管理體系要健全

只需建設(shè)一個健全的管理體系，使土木工程的管理水平得到提高，各部門之間做到權(quán)責(zé)分明，各司其職，建立規(guī)范的運行機制，提升土木工程建筑的作業(yè)水平。管理要公開透明，制定具體的規(guī)章制度來提相關(guān)工作人員的技術(shù)，從整體上提高土木工程的管理水平。

3、土木工程造價的有效控制對策

3.1 投資決策階段如果想要完成工程造價的合理控制，就必須要做出正確的決策。

土木工程項目的控制管理過程中，最重要的就是投資階段的控制管理，這一階段能夠直接決定整個工程的造價水平，所以不能馬虎。投資決策的決定，首先需要進(jìn)行預(yù)測評估。只有全方位的加強對工程項目的把握和理解，綜合考慮工程項目會呈現(xiàn)的各種風(fēng)險，進(jìn)行合理規(guī)避，才有可能減少工程項目實際發(fā)生的損失，為企業(yè)創(chuàng)造收益。決策者在做出正確決策時應(yīng)充分考慮以下幾個方面。首先，要對項目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行思考;其次要確立建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)程度;最后需要確定的，就是建設(shè)地點。

3.2 設(shè)計階段

對在投資決策階段形成的那部分方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，可以大大提高工作效率。工程造價管理控制要想發(fā)揮積極作用，就需要相關(guān)的工作人員在進(jìn)行建筑時作用新的工藝和新的技術(shù)。同時，也要把限額設(shè)計應(yīng)用到工程造價的計管理階段。所謂限額設(shè)計，就是用科學(xué)的施工方案去建筑，同時還要確定資金的來源。

3.3 項目工程的招投標(biāo)階段

在整個土木工程工程造價管理體系中，最重要的階段就是工程招投標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價的體制的革新也日趨完善。在招投標(biāo)過程中，那些重大的建設(shè)項目運用科學(xué)合理的公平計價清單這一方法不僅能讓建設(shè)項目透明公開，更加公平，還在一定程度上能夠反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，加強對階段項目的有效控制。

3.4 工程施工階段

前期工作準(zhǔn)備到位時，就可以進(jìn)入到實際的操作環(huán)節(jié)，把當(dāng)時設(shè)計好的有關(guān)工程項目的一切方案一一落實，我們把這一階段稱為工程實施階段。在這一階段中，主要體現(xiàn)了計劃性，即按計劃投入資金，按計劃進(jìn)行對項目工程的控制，只需要按設(shè)計的方案實施即可，沒有必要去思考是否節(jié)約工程的資金。

3.5 工程竣工階段

當(dāng)施工活動完成之后，整個工程還沒有完全結(jié)束，需要在工程竣工階段進(jìn)行清算。進(jìn)行工程清理的目標(biāo)是加強對整個工程控制管理施行效果的一種成果檢測，也是對整個工程造價管理控制，進(jìn)行了總結(jié)。這種清理發(fā)生在工程竣工階段，當(dāng)項目完工時就要對實際施工的過程中產(chǎn)生的全部費用進(jìn)行清算，與工程開始時設(shè)計的預(yù)算費用相互對比，通過對比能夠了解各項費用之間的差距，是工程項目從開始建造實施到完成必不可少的一階段。

綜上所述，能夠看出土木工程管理與工程造價的有效控制是緊密相關(guān)，只有兩者相互結(jié)合使其相互作用，才會創(chuàng)造出最大的價值。時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，決定了必須創(chuàng)新管理方式，勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理方式，使造價控制在一個較低的水平上。雖然在整個土木工程的建立過程中，可以經(jīng)過增強土木工程治理工程造價的有效管制來放大企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在其他方面也不能忽視。

參考文獻(xiàn)

[1]周春清.論在市場經(jīng)濟條件下如何提高工程項目的質(zhì)量管理[J].四川建筑科學(xué)研究，2010