榆次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的微觀機(jī)制研究
——榆次經(jīng)緯紡機(jī)廠轉(zhuǎn)型分析

胡紅艷，鄭宇

（山西師范大學(xué)城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院，山西 臨汾 041000）

榆次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的微觀機(jī)制研究
——榆次經(jīng)緯紡機(jī)廠轉(zhuǎn)型分析

胡紅艷，鄭宇

（山西師范大學(xué)城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院，山西 臨汾 041000）

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)之間有密切的關(guān)系，前者是基礎(chǔ)，后者是動力，企業(yè)通過自身直接作用和對其他相關(guān)企業(yè)間接影響作用對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。經(jīng)緯廠作為榆次的核心企業(yè)，應(yīng)通過轉(zhuǎn)型以市場為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，重塑在榆次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒形象，對榆次的發(fā)展發(fā)揮更大的推動作用。

榆次經(jīng)緯紡機(jī)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

榆次位于晉中盆地，是太原的南大門。榆次在上世紀(jì)七八十年代曾是山西省內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)之一，是山西省為數(shù)不多的、以非煤產(chǎn)業(yè)為主、制造業(yè)有一定發(fā)展基礎(chǔ)的地區(qū)。在山西省“十二五規(guī)劃”所制定的“以煤為基、多元發(fā)展”的結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中，制造業(yè)是重要的調(diào)整方向之一，榆次以其在紡織機(jī)械方面良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢在省內(nèi)制造業(yè)發(fā)展中將占據(jù)重要的一席之地。[1]企業(yè)是一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀單元和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力。在企業(yè)層面上分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的機(jī)制和路徑，對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要意義。

一、企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系分析

（一）數(shù)據(jù)來源與說明

論文中的數(shù)據(jù)來源于《山西省統(tǒng)計(jì)年鑒》《晉中市統(tǒng)計(jì)年鑒》以及榆次政府工作數(shù)據(jù)公報(bào)。

（二）企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系

一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與該區(qū)域內(nèi)的企業(yè)關(guān)系十分密切。前者是基礎(chǔ)，后者是動力，[2]114—251可以說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是該區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的集合。企業(yè)在區(qū)域內(nèi)投資、建廠、生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)都與區(qū)域內(nèi)的其他部門密切聯(lián)系著。企業(yè)建立初期，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)融、供貨、人際交往成為企業(yè)存在發(fā)展的主要因素，后期為適應(yīng)市場需求，企業(yè)會進(jìn)行空間的擴(kuò)張，企業(yè)的轉(zhuǎn)移過程同時也是經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)散過程[2]。在此過程中，企業(yè)逐漸形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以其自身的經(jīng)濟(jì)活動來影響區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)不僅在國民收入、財(cái)政稅收和提高人們的生活質(zhì)量方面有直接的貢獻(xiàn)，它更會成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三心”，即技術(shù)核心、物質(zhì)中心、空間重心[3]106—116。企業(yè)的入駐會為區(qū)域內(nèi)提供更多的就業(yè)崗位，緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，企業(yè)的思想都會影響到人們的思維模式，甚至企業(yè)的性質(zhì)與多寡直接會影響區(qū)域的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。但是也不能忽視部分企業(yè)給區(qū)域帶來的負(fù)面影響，如企業(yè)的不合理布局和經(jīng)營粗放會影響區(qū)域的環(huán)境。

二、案例分析：經(jīng)緯紡機(jī)廠

（一）經(jīng)緯廠概況

經(jīng)緯廠1954年建成投產(chǎn)，當(dāng)時主要以生產(chǎn)全程棉紡織機(jī)械以及相關(guān)零件為主，是國家“一五”計(jì)劃中的重點(diǎn)工程之一，曾經(jīng)是中國最大的紡機(jī)制造企業(yè)。1965年，該廠開始投入有關(guān)化學(xué)纖維紡織機(jī)械的制造（如粘膠紡絲機(jī)）；在1985～1987年期間，經(jīng)緯廠生產(chǎn)的502紡紗機(jī)榮獲國家紡機(jī)制造的最高榮譽(yù)獎，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷保加利亞、尼日利亞、緬甸、巴基斯坦等國家并獲得一致好評。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工人數(shù)從開始的一千人左右發(fā)展到現(xiàn)在的將近萬人，占地面積由開始的275萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的500多萬平方米，1993年該廠被認(rèn)定為全國員工最滿意50家企業(yè)之一；1996年開始上市，在1999年重組之后，成為亞洲唯一一家從開發(fā)到成套生產(chǎn)棉紡設(shè)備的廠家，高居國內(nèi)紡織機(jī)械企業(yè)50強(qiáng)之首，其頂端技術(shù)是細(xì)紡紗機(jī)械。2000年，該廠主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下了歷史新高，還收購了一些其他紡機(jī)廠。經(jīng)緯廠毋庸置疑成為榆次的核心企業(yè)，2008年榆次榮獲“中國紡織機(jī)械名城”的稱號。

（二）經(jīng)緯廠的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析[4]215—217

1.促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

經(jīng)緯廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大大增加了當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收，提高了榆次的國民生產(chǎn)總值，提供了一大批就業(yè)崗位，使得部分人的生活有了保障，提高了人們的生活水平，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了榆次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

2.影響產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

經(jīng)緯廠入駐榆次之后在不斷發(fā)展壯大的過程中，提高了當(dāng)?shù)氐诙a(chǎn)業(yè)的比重特別是重工業(yè)的比重，同時也提高了國有成分的比例。目前，當(dāng)?shù)匦屡d的冶金業(yè)有15戶之多，收入超過了20億，機(jī)械行業(yè)超過了20戶，一舉改變了輕紡行業(yè)“一柱擎天”的產(chǎn)業(yè)格局。

3.帶動科技提高

為滿足紡織工業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的需求，區(qū)里成立了經(jīng)緯紡織機(jī)械工業(yè)學(xué)校，同時引進(jìn)了測量技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和從鑄造、冷作、焊接的裝備全流程的先進(jìn)技術(shù)，建立了生產(chǎn)試驗(yàn)基地，引入生產(chǎn)設(shè)備4 000多臺，其中包括20臺精密設(shè)施，不僅部分解決了當(dāng)?shù)厍嗄甑木蜆I(yè)問題，同時也有力地推動了榆次科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。

4.引領(lǐng)民企的崛起

在經(jīng)緯廠的技術(shù)和市場引導(dǎo)下，興起一大批具有了競爭優(yōu)勢民營紡機(jī)制造企業(yè)，如“鴻基”“福晉”“貝斯特”等。2009年底，榆次紡機(jī)銷售整體收入達(dá)45億元，在形成產(chǎn)業(yè)集群的同時，帶動了一大批協(xié)作配套企業(yè)的發(fā)展。[5]

（三）經(jīng)緯廠發(fā)展中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)效益下降

經(jīng)緯廠目前發(fā)展中最突出的問題是效益下降。2001年開始一段時間里，市場需求量曾不斷上升，增長的動因：一是紡織業(yè)因地價(jià)飛漲，環(huán)境壓力加大，勞動力成本上升而產(chǎn)生梯度轉(zhuǎn)移，在這個轉(zhuǎn)移的過程中伴隨著設(shè)備的更新?lián)Q代；二是東南亞對于紡織產(chǎn)品的需求量不斷增加，該地區(qū)想利用低成本發(fā)展紡織業(yè)，因此要從我國進(jìn)口大批的紡織機(jī)械。但到了2008、2009年，受到金融危機(jī)的影響，經(jīng)緯廠營業(yè)狀況縮水明顯。兩年后，營業(yè)狀況勉強(qiáng)恢復(fù)到之前的增長水平，相比之下，該廠的利潤總額卻一直未走出低迷狀態(tài)，2001年為14 462.2萬元，2008年為5 040萬元，2009年甚至出現(xiàn)負(fù)債8 000多萬。巨大的收入空間和受擠壓的利潤總額相比較，可以看出經(jīng)緯廠經(jīng)濟(jì)效益較低（圖1）。

圖1 經(jīng)緯廠營業(yè)狀況

2.負(fù)債上升

經(jīng)緯廠第二個問題就是負(fù)債數(shù)額擴(kuò)大，從圖2中可以看出，總資產(chǎn)呈正比例逐年增加，從2001年的401 206萬到2010年的1 134 046萬，而凈資產(chǎn)增長幅度不明顯，從2001年的220 631萬到2010年的431 851萬元。總資產(chǎn)減去凈資產(chǎn)則為負(fù)債狀況，可以看出經(jīng)緯廠的負(fù)債數(shù)額逐年增加。（如圖2）

圖2 經(jīng)緯廠資產(chǎn)狀況

3.創(chuàng)新能力有待提高

經(jīng)緯廠還存在著產(chǎn)品的創(chuàng)新方面不足的問題。經(jīng)緯廠最突出的機(jī)械是細(xì)紗機(jī)，該廠的細(xì)紗機(jī)與國際水準(zhǔn)可以相媲美，但同時也映射出產(chǎn)品重復(fù)，其他類型的紡機(jī)競爭力不強(qiáng)。比如轉(zhuǎn)杯紡機(jī)速度在7～8萬轉(zhuǎn)，國際先進(jìn)水平已經(jīng)達(dá)到15～16萬轉(zhuǎn)。部分紡機(jī)還存在效率低、能耗高的問題。這都要求經(jīng)緯廠提高自主創(chuàng)新能力。

三、榆次經(jīng)緯廠轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT分析

（一）SWOT分析方法

SWOT分析法，是一種企業(yè)分析方法，常用于企業(yè)戰(zhàn)略分析。它依據(jù)該企業(yè)自身固有的內(nèi)在和外在的條件進(jìn)行綜合分析，其中，S代表優(yōu)勢（Strength），W代表劣勢（Weakness），O代表機(jī)遇（Opportunity），T代表威脅（threat）。優(yōu)勢就是分析該企業(yè)的最擅長之處；劣勢所指企業(yè)比較薄弱的環(huán)節(jié)；機(jī)遇則是企業(yè)存在或者是潛在的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)未來的發(fā)展方向；威脅是指來自于市場或政策環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的阻力。[6]

（二）榆次經(jīng)緯廠轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT分析

優(yōu)勢：該廠半個多世紀(jì)來一直處于國內(nèi)紡機(jī)制造業(yè)的前列，有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，特別是細(xì)紗紡機(jī)制造方面有著世界一流的水平，不僅是榆次是核心企業(yè)，更引領(lǐng)著國內(nèi)紡機(jī)制造業(yè)的發(fā)展方向。經(jīng)緯廠應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮自身的地位優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，謀求更好的發(fā)展方向。

機(jī)遇：在“中部崛起”的大背景下，山西省“十二五”規(guī)劃要把山西變?yōu)檗D(zhuǎn)型發(fā)展綜改區(qū)，打造太原都市圈。作為太原“后花園”的榆次區(qū)則以建立“新興工業(yè)集聚區(qū)”[7]為目標(biāo)，全面實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，著力建立以榆次經(jīng)緯廠為依托的紡織機(jī)械制造國家級示范基地，形成紡機(jī)制造集群。

劣勢：該企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，經(jīng)濟(jì)效益不佳。經(jīng)緯廠很多技術(shù)都是從國外進(jìn)口，然后在經(jīng)緯廠進(jìn)行生產(chǎn)，所以很多產(chǎn)品僅僅是經(jīng)緯“制造”而非經(jīng)緯“創(chuàng)造”。人才和技術(shù)的缺乏導(dǎo)致機(jī)械能耗高、效率低，長此下去必將影響到市場的銷售情況。特別是在強(qiáng)調(diào)服務(wù)創(chuàng)新的今天，滿足市場差異化需求，提高創(chuàng)新能力，經(jīng)緯廠勢在必行[7]。

挑戰(zhàn)：原材料的價(jià)格上漲，人民幣升值以及出口退稅政策的調(diào)整等都會對紡機(jī)的銷售有很大影響，但這不是根本原因，根本性的問題是制度問題。長期以來，在國家保護(hù)傘的庇佑下，企業(yè)缺乏自身的生長能力，企業(yè)內(nèi)部的工作積極性不強(qiáng)，面對當(dāng)前開放的市場競爭，企業(yè)顯得力不從心

（三）榆次經(jīng)緯廠轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

1.提高技術(shù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新可以從硬技術(shù)和軟技術(shù)兩方面進(jìn)行。新的技術(shù)可以引起產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的更替，進(jìn)而改變?nèi)藗兊南M(fèi)需求，增強(qiáng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)競爭力，所以企業(yè)必須開發(fā)新的能源，創(chuàng)造新工藝，使用新的生產(chǎn)方法完善區(qū)域的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)競爭力。[8]

2.提升人力質(zhì)量，引進(jìn)高端人才

堅(jiān)持正確的“人才觀”，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保證急缺的技術(shù)人才的最大量化，定時地對廠內(nèi)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，同時改善資薪分配體系。人才作為職業(yè)社會的優(yōu)秀者，謀求與企業(yè)共贏的發(fā)展是其目的，只有把人才當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資源和伙伴，人才才會對企業(yè)盡職盡責(zé)，忠誠到底。

3.改善企業(yè)管理，降低成本

建立科學(xué)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行產(chǎn)權(quán)社會化是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)采取決策制衡機(jī)制，實(shí)行管理科學(xué)化，采購部門應(yīng)該選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料。研發(fā)部門應(yīng)積極研究新產(chǎn)品，減少落后于市場需要的產(chǎn)品，淘汰能耗高的產(chǎn)品。行政部門應(yīng)縮減開支，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。

4.擴(kuò)大企業(yè)協(xié)作形成產(chǎn)業(yè)集群[9]

紡機(jī)制造工業(yè)作為榆次最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，在國家“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”以及“大太原”建設(shè)過程中，圍繞五大百億產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)加強(qiáng)與其他相關(guān)企業(yè)的協(xié)作的規(guī)模與水平，形成地域產(chǎn)業(yè)集群，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，借助區(qū)域整體力量，提升競爭力。

5.充分開拓國內(nèi)外市場

提高產(chǎn)品的市場競爭力，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)市場需求導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，在深挖市場的同時也要廣開市場，讓產(chǎn)品走向世界，塑造“世界一流紡機(jī)”形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)緯廠走向世界的美好愿景。[10]20-70

四、結(jié)語

本文以榆次經(jīng)緯廠發(fā)展為縮影，分析了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級對區(qū)域的影響。首先應(yīng)指出的是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)之間有密切的關(guān)系，前者是基礎(chǔ)，后者是動力，企業(yè)通過自身的直接作用和影響到的相關(guān)企業(yè)的間接作用對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。經(jīng)緯廠作為榆次的核心企業(yè)，應(yīng)通過轉(zhuǎn)型以市場為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以全新的姿態(tài)重塑在榆次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒形象，對榆次的發(fā)展發(fā)揮更大的推動作用。從以上內(nèi)容也有兩點(diǎn)值得我們思考：一是從區(qū)域的角度講，一個國家或地區(qū)必須不斷地改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)越的文化環(huán)境，吸引更多的企業(yè)入駐，區(qū)域環(huán)境改善更能為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊工作；二是從企業(yè)角度講，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)良好經(jīng)濟(jì)效益，并對區(qū)域產(chǎn)生積極影響；創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為地區(qū)的財(cái)政稅收做貢獻(xiàn)；引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為區(qū)域培養(yǎng)更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；處理好企業(yè)之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

［1］王洪禮，盧志永.我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及對策研究［J］.生產(chǎn)力研究，2007（2）：118-119.

［2］李小建，李國平，曾剛，等.經(jīng)濟(jì)地理學(xué)［M］.北京：高等教育出版社，2009.

［3］陸大道.區(qū)域發(fā)展及其空間結(jié)構(gòu)［M］.北京：科學(xué)出版社，1998.

［4］趙濟(jì)，陳傳康.中國地理［M］.北京：高等教育出版社，2009.

［5］李小建.國有企業(yè)改革對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響——以河南為例［J］.經(jīng)濟(jì)地理，1998（3）：1-7.

［6］范新生,李小建.中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移及中部地區(qū)發(fā)展對策研究［J］.地理與地理信息科學(xué)，2004（2）：67-71.

［7］張茂林.企業(yè)：直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［J］.政策與管理，2002（5）：5-8.

［8］從競爭走向聯(lián)合榆次打造中國紡機(jī)名城［J］.紡織服裝周刊，2008（7）：70-71.

［9］高繼仁.論國營大型企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系［J］.河南財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，1992（2）：28-31.

［10］徐濤.大企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展［M］.武漢：武漢大學(xué)出版社，2007.

（編輯 郭繼榮）

F427

A

1673-1808（2014）01-0048-04

2013-11-10

胡紅艷（1988-），女，山西榆次人，山西師范大學(xué)城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院，碩士，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展；

鄭宇（1973-），男，山西忻州人，山西師范大學(xué)城市與環(huán)境科學(xué)學(xué)院，副教授，博士，研究方向：城市和區(qū)域地理研究。