淺談集成化企業(yè)管理中的責任流管理模式

陳柏龍

摘 要：近幾年，國有企業(yè)、集成的企業(yè)管理模式和更新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都逐步改善。因此在市場中廣泛的管理風格不只限制具有競爭能力的企業(yè)，也影響到集約化經(jīng)營模式的企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，為了實現(xiàn)當代企業(yè)綜合管理的目標，有采用責任流管理模式的必要。這篇文章就企業(yè)管理中責任流管理模式與企業(yè)的一體化經(jīng)營管理實踐的管理模式展開了研究，從而促進中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：集成化；企業(yè)管理；責任流；管理模式；對策

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，為了加強對某些工作人員的約束和控制，需要在對傳統(tǒng)的監(jiān)管機制進行適當?shù)母淖兊耐瑫r，還要側(cè)重于公司的內(nèi)部管理進行責任分析。對于我們國有企業(yè)的發(fā)展情況而言，從中國的體制機制和基本國情出發(fā)，需要及時應(yīng)用程序管理與國有企業(yè)在中國的發(fā)展相適應(yīng)。責任流管理模式不僅要符合企業(yè)的在發(fā)展過程中的一體化需要，同時還需要提高國有企業(yè)的競爭力。由此可得責任流管理模式在綜合企業(yè)中有著不可替代的作用。

一、責任流模式的提出

產(chǎn)品生命周期的發(fā)展職責和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的變化都有一定的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)產(chǎn)品生命周期中的責任，確定，轉(zhuǎn)讓、分析、評價和獎勵的過程，這就是我們所說的責任流。

企業(yè)管理的責任是一個單一的責任和一般法律責任，單一是指的賠償責任、成本、責任、質(zhì)量和市場化，除其他外的時機等方面。一般法律責任是唯一責任和以綜合的活動為中心的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)活動覆蓋時間、成本、質(zhì)量和市場要求的一個綜合機構(gòu)，因此，全面負責是企業(yè)責任流管理的關(guān)鍵。

二、責任流管理模式的含義和重要性

從成本管理模型的責任流是進化的責任流動出發(fā)。成本責任流，其中是孤立和固定式的活動，通過與他們的事情和軌跡的辦法才結(jié)合在一起，有些事情，建立了作為一部分的價值，去探索它們之間的聯(lián)系，導致計劃使用的事情，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。所以，可能會導致很多的企業(yè)在企業(yè)管理中更加重視對責任流的細膩程度，這也逐漸成為企業(yè)管理的新寵兒。企業(yè)的責任對象，最重要的還是要對產(chǎn)品和項目包括投資對象的管理，在產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈接的保證以及產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和有效生產(chǎn)中完成的任務(wù)，還應(yīng)該加強對生產(chǎn)效率較高的鏈接中的程序進行管理，在這里表面上包括有對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的措施，因為這是必須強調(diào)的責任，當然也包括成本責任和效率責任和市場責任，以及管理和項目考試相關(guān)的鏈接。

企業(yè)責任流管理的模式在企業(yè)的使用中，是一項比較廣泛的并且重要的成本責任，首先是對企業(yè)投資的市場責任，其次是產(chǎn)品質(zhì)量責任，在這個環(huán)節(jié)中責任流管理模式可以滲透到很多個部分，包括到很多部件，因此也可以看到關(guān)于促進我國企業(yè)實現(xiàn)集成化的責任流管理模式和現(xiàn)代化以及強化管理的重要意義。責任流管理，可以實現(xiàn)權(quán)利與責任的統(tǒng)一，在此模型中它是起到重要的雇員的工作，需要更多的是積極性和熱情，這樣才可以表現(xiàn)出更多的想法和創(chuàng)意，最終反映在企業(yè)的效益上。

三、責任流管理模式在集成化企業(yè)管理中的構(gòu)成

責任流管理模式，不僅包括簡單的職位管理、 人員管理、 分解，同時還包括轉(zhuǎn)讓的責任、 責任、 賠償責任評估和其他許多領(lǐng)域，對于企業(yè)管理而言，與所有的元素都相互聯(lián)系與克制。因此，為了確保綜合管理的有效性，有必要加強對各地區(qū)管理的責任。在他們之中，在主要有下列領(lǐng)域的責任流管理模式：

1.將責任與責任目標分解以確保責任目標的清晰性

對于責任的水平而言，在每個位置不只是促進其可以有效執(zhí)行，同時也可以是企業(yè)的活動更加順暢的進行。在轉(zhuǎn)移責任的而過程中，因為后面與前面的責任相比，已經(jīng)完成的產(chǎn)品責任更大，所以職位管理的責任也越來越大。建立問責制的目標，不僅要滿足員工的實際利益，也需要滿足集成的企業(yè)管理模式。責任評估是指有效的分析和評價后合理比較的業(yè)務(wù)活動的過程和評價的目標以實現(xiàn)工作職責的有效措施。

2.企業(yè)員工作為管理的對象同時更是實施管理的主體

為了更好的提升企業(yè)一些員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這就顯得非常的有必要，尤其是在進行人力資源管理的過程中，這更是一個工作的重點。在對工作人員進行管理的過程中，需要包括到自己的情況，還應(yīng)該包括雇員的情況，工作人員的教育和培訓、勞動合同和相關(guān)的福利也同樣需要在績效管理中注意。與此同時，要想更好的實現(xiàn)企業(yè)崗位管理的統(tǒng)一，需要將目標管理責任與員工的實際利益相結(jié)合。流量管理不是簡單的責任，是受到員工和雇員的約束的。因此，此流程管理模型實現(xiàn)的管理責任應(yīng)該是具備理性的全面責任管理。所以，它可以實現(xiàn)科學化的管理員工，同時也提高了對員工的激勵。

3.根據(jù)各部門不同的責任構(gòu)成不同的責任流管理模式

其中，管理的形式包括以下三個主要方面：柔性、 剛性、 軟硬結(jié)合。靈活的管理，主要是將結(jié)果和責任有效的結(jié)合起來，而沒有更多的對完成過程的有效性進行重視；在剛性管理的過程中也主要是判斷流程管理，它就成為管理流程的一個主要環(huán)節(jié)，過程的結(jié)果和結(jié)果的正確不只是判斷過程的是一項有效的措施；剛性結(jié)合也是將柔性與剛性有效結(jié)合的一種類型，兩者的妥協(xié)是結(jié)合型管理模式的特定的性能。

四、集成化企業(yè)管理運用責任流管理模式的策略

1.運用科學的責任流管理

在企業(yè)的管理過程中，是否使用責任流管理模式，或是使用其他的模式，最直接的托管對象還是企業(yè)的工作人員，所以也是使用責任的企業(yè)流程管理模型中必須不能忽視的一點，在企業(yè)中，員工的作用總是存在于管理之中的第一個問題。在人與人之間的交往中，難免會出現(xiàn)一些小的矛盾或者摩擦，企業(yè)對于使用科學的管理方法也有一定的優(yōu)勢，這樣可以更好的解決這些小的問題，同時避免員工因為小矛盾引起不能控制的傷害，這種情況對于員工也有一定的傷害，并且也會給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，要想保證企業(yè)有更好的發(fā)展機會，就需要將解決員工的矛盾作為一項重要的工作。信息是企業(yè)科學管理的執(zhí)行情況的基礎(chǔ)，是消化人與人之間真實的資料，都是基于真實的信息作為基礎(chǔ)，避免雙方之間出現(xiàn)直接談判的責任，所以對所有人之間的平等就是解決內(nèi)部矛盾的關(guān)鍵。根據(jù)中國企業(yè)的實際情況，在范圍內(nèi)的信息，主要以實現(xiàn)集成化的企業(yè)流程的管理科學、合理應(yīng)用程序模型的來實現(xiàn)對管理企業(yè)的責任管理，從而可以更正規(guī)、 更廣泛的為未來發(fā)展路徑的企業(yè)提供契機，所以必須建設(shè)好的企業(yè)信息系統(tǒng)，這是科學使用信息所需的責任流管理模式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。endprint

2.重視責任流中各要素的細致劃分

企業(yè)應(yīng)用程序的責任流管理模型，首要的工作就是要確定賠償責任的要素和明確元素的含義，對流動的責任的劃分是更加確切的責任管理，這樣做是為了能更好的提升責任執(zhí)行工作流管理，同時對于企業(yè)而言，企業(yè)的責任執(zhí)行和效能工作都將更加的容易和科學。因此，要想更好的保證責任流在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮出重要的作用，企業(yè)就應(yīng)該將責任流動環(huán)節(jié)上的細致分工等各項內(nèi)容的管理模式加以重視，這將使得整個企業(yè)的工作得到規(guī)范化管理，使企業(yè)的管理更正規(guī)、更好地滿足未來的綜合發(fā)展之路。

3.責任流機制的完善建立

完善建立責任流的機制，在對特定的責任和權(quán)利仲裁機制和建立監(jiān)督機制的管理模式中將對責任產(chǎn)生直接影響，和每個項目既定的體制是分不開的，因此約束機制的保障是很重要的，沒有規(guī)則就沒有標準，如果沒有責任流管理模式作為一個有約束的機制，那就是不具有正確的問責機制和仲裁機制的單詞，所以沒有項目管理系統(tǒng)，就不能將合理約束條件在這個項目的內(nèi)部發(fā)揮出該機制的作用，也發(fā)現(xiàn)不到檢查制衡點會隨著時間而推移，在體制上會因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不規(guī)范和不完美，導致體制的崩潰點更近，這類企業(yè)不僅得不到促進的作用，相反，還會產(chǎn)生更加消極的反應(yīng)，這樣做的結(jié)果，使企業(yè)在綜合管理責任流動時間的應(yīng)用程序中難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果，所以說它是重要的可以提高責任管理的流動機制。

五、總結(jié)

責任流管理模式是一項重要工具，它為企業(yè)的現(xiàn)代化管理、 企業(yè)集成的實現(xiàn)提供了關(guān)鍵性的支持，是提高企業(yè)的科學管理的重要措施，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分的做法，企業(yè)的成功是與流量管理的責任分不開的。綜上所述，在集約化的管理模式中，企業(yè)的一個重要組成部分就是企業(yè)的責任流管理，它將會給內(nèi)部規(guī)劃的執(zhí)行起到一定的影響。所以，要想保證企業(yè)的正常工作，就需要將流量管理模型作為一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，還要提升員工的責任。同時，國有企業(yè)管理實踐表明，只有通過加強責任管理才能更加有效地解決廣泛的業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生的問題。責任流管理組成元素有很多，所以要充分發(fā)揮責任流管理模式的作用，應(yīng)深化實施創(chuàng)新的管理理念，以實現(xiàn)深部勘探的綜合企業(yè)管理。

參考文獻：

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