供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制實(shí)證分析——基于運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)

潘 文 軍， 劉 進(jìn)

（1.福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州350108；2.華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021）

一、問題的提出

隨著供應(yīng)鏈思想的傳播以及對(duì)核心競爭力的關(guān)注，現(xiàn)代競爭已從企業(yè)間的競爭思維轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈間的競爭思維，運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)也不例外。從供應(yīng)鏈管理的視角研究提高中國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的績效水平，應(yīng)對(duì)競爭壓力，具有必要性和緊迫性。完成特定的績效目標(biāo)是運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作管理努力的基本方向，而明晰供應(yīng)鏈協(xié)作績效的動(dòng)力機(jī)制及因素結(jié)構(gòu)，是管理者達(dá)成既定供應(yīng)鏈績效的根本和基石。基于此，本文以我國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，探索其供應(yīng)鏈協(xié)作績效及動(dòng)力因素結(jié)構(gòu)，通過建立結(jié)構(gòu)方程模型（SEM），實(shí)證分析驗(yàn)證理論模型與假設(shè)，期望得出具有實(shí)踐意義的研究結(jié)論。

二、運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈及其環(huán)境分析

運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笓碛凶灾髌放频倪\(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)所構(gòu)建的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，主要表現(xiàn)為核心企業(yè)與合作伙伴協(xié)作形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中，核心企業(yè)是指擁有自主品牌的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)（運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營商）；合作伙伴則包括面料與輔料供應(yīng)商、貼牌生產(chǎn)（OEM）廠商、分銷商、終端客戶等商流渠道成員，以及行業(yè)咨詢、營銷推廣、第三方物流等輔助外包業(yè)務(wù)的承擔(dān)主體。其中運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營商居于核心位置，具有指揮和管理整條供應(yīng)鏈的能力，同時(shí)也是供應(yīng)網(wǎng)鏈中物流、信息流和資金流的中心。面料與輔料供應(yīng)商是運(yùn)動(dòng)服裝原材料的主要供應(yīng)商，其與運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營商的合作關(guān)系特點(diǎn)極大地影響運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的成本和敏捷性。貼牌生產(chǎn)模式是現(xiàn)代企業(yè)在外包理念的指導(dǎo)下，對(duì)于非核心產(chǎn)品采取整體外包的一種重要形式，運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營商大量采取貼牌生產(chǎn)外包的制造模式。產(chǎn)品的科技含量與品牌運(yùn)作是當(dāng)前高檔運(yùn)動(dòng)服裝的主要競爭力來源，運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營商不僅限于自身設(shè)立研發(fā)中心與營銷部門，同時(shí)也借用外腦，與科研院所、咨詢公司、營銷公司結(jié)盟，共同提高產(chǎn)品的科技含量和品牌建設(shè)與推廣水平。第三方物流則聯(lián)系著運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈上下游物資，既負(fù)責(zé)完成原材料和零部件的遞送，同時(shí)也完成成品的銷售配送。

在運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈成員對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作都起著重要作用，通過共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利形成運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從款式設(shè)計(jì)到面輔料采購、成品加工生產(chǎn)、分銷渠道建設(shè)直到最后銷售的總體流程的控制。其中，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員間達(dá)成信任與信息共享，有助于增強(qiáng)供應(yīng)鏈柔性、控制供應(yīng)鏈成本以及降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈的協(xié)作與快速反應(yīng)。基于上述服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)功能分析以及業(yè)務(wù)流程的描述，建立運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型（如圖1所示）。

任何組織都存在于特定的環(huán)境之中，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈亦不例外。運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈以產(chǎn)品滿足消費(fèi)者不斷變化的需

求、不同的產(chǎn)品生命周期階段確定不同的供應(yīng)鏈環(huán)境與策略。目前我國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品已進(jìn)入成長期，市場上的類功能運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)品之間差異化程度逐漸降低，基本都能滿足顧客較為基礎(chǔ)的需求，同時(shí)市場的急劇擴(kuò)張吸引了大量行業(yè)內(nèi)外觀望者的加入。由于產(chǎn)品差異化程度減小及競爭者增多，該產(chǎn)品的市場競爭趨于激烈，運(yùn)營規(guī)則己經(jīng)初步形成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場標(biāo)準(zhǔn)已初步顯現(xiàn)，供應(yīng)鏈可以根據(jù)既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和運(yùn)營方式，適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

圖1 運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型

三、運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制

1.運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效的界定

供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作與績效提升必須依靠核心企業(yè)與合作伙伴之間的溝通協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)供應(yīng)鏈協(xié)作績效離不開對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境的分析。供應(yīng)鏈環(huán)境影響著供應(yīng)鏈績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的選擇，供應(yīng)鏈的組織協(xié)作在不同的環(huán)境中具有不同的結(jié)果取向，擁有不同的績效目標(biāo)。

運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效表現(xiàn)為在特定的時(shí)間和空間，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員通過協(xié)作完成既定供應(yīng)鏈目標(biāo)與水平。該定義具有如下內(nèi)涵：運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效必須和供應(yīng)鏈的目標(biāo)聯(lián)系起來，體現(xiàn)供應(yīng)鏈既定目標(biāo)的完成程度；運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效是對(duì)供應(yīng)鏈成員協(xié)作水平的考量，反映供應(yīng)鏈成員組織協(xié)作的結(jié)果；運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效具有動(dòng)態(tài)性特征，即不同時(shí)間和空間代表變化的供應(yīng)鏈環(huán)境目標(biāo)不盡相同，供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)容也不同。

運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效目標(biāo)隨著產(chǎn)品生命周期（PLC）環(huán)境的變化而演化，在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期呈現(xiàn)不同的內(nèi)容。產(chǎn)品生命周期環(huán)境因素主要來自于市場環(huán)境和競爭環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，供應(yīng)鏈產(chǎn)品為了適應(yīng)其變化，而有意識(shí)地調(diào)整供應(yīng)鏈協(xié)作的主要目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上文對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈環(huán)境因素的分析，提出不同產(chǎn)品生命周期階段運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效目標(biāo)。在導(dǎo)入期集中于市場開發(fā)和加強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知，在成長期目標(biāo)定位于市場開發(fā)與提升產(chǎn)品利潤，在成熟期目標(biāo)為市場維持與擴(kuò)大產(chǎn)品利潤，在衰退期目標(biāo)表現(xiàn)為加快專用資產(chǎn)回收。

2.運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的范疇里，動(dòng)力機(jī)制是指一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為了達(dá)到特定的目標(biāo)，有意識(shí)地或無意識(shí)地建立了一系列程序、制度或能力，并運(yùn)用一定的方式連接它們，使其能達(dá)到既定的目的或提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，是確定科學(xué)、合理的運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈績效提升的前提。運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制的探討，既要符合運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際，也需要得到相關(guān)管理理論的支持。

供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制的層次劃分及影響因素研究包括以下觀點(diǎn)?；艏颜稹ⅠR秀波[1]在集成化供應(yīng)鏈績效研究中認(rèn)為，供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制具有層次性，具體可劃分為結(jié)果層、運(yùn)作層和支持層，相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)作績效由支持績效、過程績效和結(jié)果績效所構(gòu)成。在影響供應(yīng)鏈績效各類因素的研究中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的因素始終在其中占有重要地位。隨著研究的深入和發(fā)展，學(xué)者們對(duì)供應(yīng)鏈績效驅(qū)動(dòng)力的認(rèn)識(shí)由開始只是對(duì)技術(shù)方面的關(guān)注發(fā)展為對(duì)技術(shù)以外的其他方面因素的關(guān)注，如供應(yīng)鏈柔性與供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新等。曼寧（Manunen）[2]的研究認(rèn)為，成本是供應(yīng)鏈最重要的性能，是供應(yīng)鏈產(chǎn)品最重要的指標(biāo)之一，基于成本的價(jià)格競爭是市場競爭中最主要的競爭手段。萊斯利（Leslie）[3]提出協(xié)作創(chuàng)新是供應(yīng)鏈管理者應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的基本策略之一，單個(gè)企業(yè)僅憑自身的資源，很難在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)市場變化多端、日新月異的動(dòng)態(tài)需求。多梅尼科（Domenico）[4]研究認(rèn)為，當(dāng)供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷企業(yè)被納入到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中時(shí)，有許多不確定性因素有待處理，因而供應(yīng)鏈柔性就成為非常重要的能力。張等人（Zhang et al）[5]通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈柔性對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作具有極為重要的意義。羅文兵、鄧明君[6]的研究認(rèn)為，信任是影響供應(yīng)鏈協(xié)作績效的重要基礎(chǔ)因素，信任作為一種減少不確定性和復(fù)雜性的機(jī)制，不僅是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)和保證，而且是供應(yīng)鏈獲取協(xié)作績效的必要條件。

3.運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制概念模型與假設(shè)

供應(yīng)鏈協(xié)作績效層級(jí)的劃分使得整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制具有驅(qū)動(dòng)方向的屬性，也為供應(yīng)鏈協(xié)作績效的動(dòng)力因素結(jié)構(gòu)分析和績效改進(jìn)提供了理論依據(jù)。結(jié)合上述學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)作績效結(jié)構(gòu)層次性的觀點(diǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力因素的研究，以及實(shí)地調(diào)研和分析，本文提出運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制概念模型（如圖2所示）。

運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制層次結(jié)構(gòu)分為三級(jí)，分別為基礎(chǔ)策略層、運(yùn)作策略層與目標(biāo)層。其中，基礎(chǔ)策略層居于供應(yīng)鏈績效動(dòng)力系統(tǒng)的核心，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作起著基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)作用；運(yùn)作策略層則通過供應(yīng)鏈多種運(yùn)作策略的結(jié)合共同影響著供應(yīng)鏈績效目標(biāo)；供應(yīng)鏈目標(biāo)層體現(xiàn)供應(yīng)鏈作為一個(gè)組織系統(tǒng)在特定時(shí)間和空間里所達(dá)到的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制受到外部供應(yīng)鏈環(huán)境的影響。整個(gè)供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制具有一定的動(dòng)力方向和反作用方向，供應(yīng)鏈的動(dòng)力途徑為基礎(chǔ)策略支持運(yùn)作策略、運(yùn)作策略的完成支持供應(yīng)鏈目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，環(huán)境因素作用于供應(yīng)鏈績效目標(biāo)的選擇，目標(biāo)的設(shè)定也反作用于運(yùn)作策略的形成，同時(shí)也影響基礎(chǔ)策略的范圍和程度。

在運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制中，供應(yīng)鏈績效隨著供應(yīng)鏈環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化顯現(xiàn)不同的績效內(nèi)容?？傮w而言，供應(yīng)鏈績效受到供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)因素的直接影響，同時(shí)受到供應(yīng)鏈成員間信任和信息共享兩個(gè)基礎(chǔ)因素的間接影響。前者為運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制中運(yùn)作策略層的四個(gè)主要?jiǎng)恿σ蛩?，后者為運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制中基礎(chǔ)策略層的兩個(gè)主要?jiǎng)恿σ蛩?。各?dòng)力因素對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈績效的動(dòng)力途徑與負(fù)荷大小有著不同的表現(xiàn)，這也是以下實(shí)證研究待驗(yàn)證的結(jié)論。結(jié)合構(gòu)建的運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制概念模型，提出以下7個(gè)模型假設(shè)，并在實(shí)證研究中檢驗(yàn)假設(shè)的合理性。

H1：供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本控制對(duì)供應(yīng)鏈績效具有顯著正向作用；

H2：供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)供應(yīng)鏈績效具有顯著正向作用；

H3：供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本控制具有顯著正向作用；

H4：供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制具有顯著正向作用；

H5：供應(yīng)鏈成員間信任對(duì)供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本控制具有顯著正向作用；

圖2 運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制概念模型

H6：供應(yīng)鏈成員間信任對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制具有顯著正向作用；

H7：供應(yīng)鏈成員間信任對(duì)供應(yīng)鏈信息共享具有顯著正向作用。

四、實(shí)證分析

在實(shí)證分析中，根據(jù)研究目的和假設(shè)檢驗(yàn)的需要，首先運(yùn)用理論構(gòu)建運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力因素的結(jié)構(gòu)模型和因素測量模型，然后根據(jù)所建立的測量模型設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，收集數(shù)據(jù)，最后運(yùn)用Amos18.0分析軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。主要的數(shù)量分析包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)的信度與效度分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析。

1.模型構(gòu)建

結(jié)構(gòu)方程模型是一種驗(yàn)證性而非探索性的統(tǒng)計(jì)研究方法，它試圖利用研究者所收集的實(shí)證資料來確認(rèn)假設(shè)的潛變量之間的關(guān)系，以及潛在變量與顯性指標(biāo)的一致性程度。依據(jù)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效動(dòng)力機(jī)制概念模型，研究建立的結(jié)構(gòu)方程模型如圖3所示。

2.結(jié)構(gòu)模型潛變量測量

本文通過三種方式來構(gòu)建運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈動(dòng)力因素結(jié)構(gòu)模型中的潛變量測量量表。第一種方式是當(dāng)現(xiàn)有文獻(xiàn)具有較為成熟的量表，且符合本文的現(xiàn)實(shí)背景，將直接采用。第二種方式是如果沒有可直接引用的量表，量表的開發(fā)則盡可能以現(xiàn)有研究的量表為模板，根據(jù)實(shí)際情況加以修改，使之成為適合本研究的量表。第三種方式是當(dāng)現(xiàn)有量表完全無法準(zhǔn)確測量本研究的潛變量，本文將根據(jù)相關(guān)理論自行開發(fā)設(shè)計(jì)。潛變量的測量如表1所示。

3.結(jié)構(gòu)模型擬合與檢驗(yàn)

為了保證研究的穩(wěn)定性和有效性，本文的數(shù)據(jù)樣本全部來自于2013年福建省泉州市的民營品牌運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)（運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)）的管理者，有效樣本為217個(gè)。供應(yīng)鏈協(xié)作績效結(jié)構(gòu)模型通過了數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗(yàn)，在測量模型信效度檢驗(yàn)通過的前提下，使用極大似然法（ML法）對(duì)結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行擬合驗(yàn)證。結(jié)構(gòu)方程模型基本適配度評(píng)價(jià)采用是否沒有負(fù)的測量誤差、是否所有的誤差變異都達(dá)到顯著水平、測量指標(biāo)的負(fù)荷量是否介于0.5～0.95之間、估計(jì)參數(shù)統(tǒng)計(jì)量彼此間相關(guān)的絕對(duì)值不能太接近1、是否有很大的標(biāo)準(zhǔn)誤差等五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。使用6個(gè)統(tǒng)計(jì)量對(duì)模型整體適配度進(jìn)行度量，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)量值如表2所示。

表1 潛變量測量表

表2 結(jié)構(gòu)方程模型整體適配度評(píng)價(jià)

圖3 運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈協(xié)作績效初始結(jié)構(gòu)方程模型

從表2可以得出，模型驗(yàn)算結(jié)果：χ2大于0.05的顯著性水平，其他6項(xiàng)指標(biāo)均在適配標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)。由此，可以判斷模型總體適配度良好。各因素間的回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)如表3所示。

根據(jù)表3可以得出，前面提出的7個(gè)假設(shè)中6個(gè)假設(shè)通過驗(yàn)證。假設(shè)H3中，供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制具有顯著正向作用的假設(shè)未能通過檢驗(yàn)，主要原因可能來自于成長期的供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷售量正極大地增長，風(fēng)險(xiǎn)在此階段不是供應(yīng)鏈管理者或協(xié)調(diào)者考慮的主要因素，這影響了信息共享在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。結(jié)構(gòu)模型因素之間的標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)及對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作績效的標(biāo)準(zhǔn)化總貢獻(xiàn)值如表4所示。

如表4所示，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員間信任解釋了0.674的供應(yīng)鏈信息共享的變異，對(duì)供應(yīng)鏈之間的信息共享具有重要作用；供應(yīng)鏈間成員之間的信任對(duì)供應(yīng)鏈績效的間接貢獻(xiàn)值為0.658，供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績效的間接貢獻(xiàn)值為0.545，顯示了供應(yīng)鏈成員間信任和供應(yīng)鏈成員間信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績效的基礎(chǔ)性作用。四個(gè)運(yùn)作策略對(duì)供應(yīng)鏈績效的貢獻(xiàn)分別為0.342、0.225、0.199 和 0.058，這四個(gè)因素共同對(duì)供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生了0.824的貢獻(xiàn)度，因此，供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制四因素為供應(yīng)鏈績效重要的直接影響因素。

表3 回歸系數(shù)顯著性檢驗(yàn)

表4 標(biāo)準(zhǔn)化總貢獻(xiàn)值

4.主要結(jié)論

第一，運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效動(dòng)力機(jī)制運(yùn)作策略層的四個(gè)動(dòng)力因素中，供應(yīng)鏈柔性對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作績效的影響力度較大，供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新和供應(yīng)鏈成本控制的影響力度居中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的影響力度較小。

第二，基礎(chǔ)策略層中，供應(yīng)鏈成員之間的信任對(duì)供應(yīng)鏈間信息共享具有重要作用，供應(yīng)鏈成員之間合作信任通過供應(yīng)鏈信息共享作為中介變量對(duì)供應(yīng)鏈績效具有間接貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈成員之間合作信任與信息共享作為供應(yīng)鏈績效的動(dòng)力基礎(chǔ)得以驗(yàn)證。

第三，各動(dòng)力因素對(duì)供應(yīng)鏈績效具有直接效果和間接效果。供應(yīng)鏈柔性、成本控制、合作創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制等運(yùn)作策略動(dòng)力因素對(duì)供應(yīng)鏈績效影響巨大。供應(yīng)鏈合作信任和信息共享兩種基礎(chǔ)策略對(duì)供應(yīng)鏈績效具有間接貢獻(xiàn)。

第四，供應(yīng)鏈管理者應(yīng)以優(yōu)化供應(yīng)鏈柔性和協(xié)作創(chuàng)新為重點(diǎn)，更能有效提高供應(yīng)鏈績效。同時(shí)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈成員間信任和信息共享對(duì)供應(yīng)鏈績效的基礎(chǔ)性與動(dòng)力性作用，提高供應(yīng)鏈成員之間的信任度，消除信息共享障礙，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間信息共享。

五、對(duì)我國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)發(fā)展的啟示

目前我國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)存在“品牌空心化”、“產(chǎn)品同質(zhì)化”、“價(jià)格血拼化”等問題，并成為運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)發(fā)展的制約因素。整合供應(yīng)鏈資源、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，在運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈上下游成員之間形成配套更完善、聯(lián)系更緊密的供應(yīng)鏈合作模式，有助于推進(jìn)我國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)的良性發(fā)展。

第一，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員之間的信息共享。運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員間共享的信息包括：客戶與產(chǎn)品等需求信息，采購與加工等生產(chǎn)信息，渠道與銷售等分銷信息、庫存與配送等物流信息，以及技術(shù)、競爭與趨勢等行業(yè)信息。運(yùn)動(dòng)服裝主要滿足購買者的休閑運(yùn)動(dòng)，具有“時(shí)尚服裝”的特征，因此要注重研究消費(fèi)趨勢與需求預(yù)測，并通過信息共享實(shí)現(xiàn)市場需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、延遲生產(chǎn)、迅速分銷的結(jié)合。有必要建立信息共享機(jī)制，消除信息溝通方面的顧慮與障礙，真正做到高水平和高質(zhì)量的信息共享。具體包括建立信息共享平臺(tái)、合理分擔(dān)成本、優(yōu)化利益分配模式、建立信息共享安全體系等。

第二，建立運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員間的信任關(guān)系。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈成員間信任關(guān)系的有效管理，可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和有效性，獲取競爭優(yōu)勢?；诠?yīng)鏈成員兩兩之間的信任關(guān)系是相互的，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈成員間信任關(guān)系的形成可從兩個(gè)角度開展：一是選擇可信任的合作伙伴；二是樹立可信任形象。評(píng)判與選擇可信任伙伴關(guān)系的依據(jù)包括聲譽(yù)、規(guī)模、專用投資、共享信息等等。這些依據(jù)也是備選企業(yè)建立可信任對(duì)象的著力點(diǎn)。

第三，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈柔性管理。從面料輔料供應(yīng)到加工生產(chǎn)，從研發(fā)設(shè)計(jì)到終端銷售，從需求預(yù)測到渠道控制，整個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈全程可視為協(xié)同作業(yè)，需要進(jìn)行供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的綜合調(diào)度與柔性管理。生產(chǎn)、物流和分銷是運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈中相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)職能部分，相應(yīng)的供應(yīng)鏈柔性管理分別側(cè)重于基于個(gè)性化與多樣化需求的延遲制造、基于外包理念的第三方物流管理以及基于去庫存化的分銷渠道設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、準(zhǔn)時(shí)（JIT）生產(chǎn)改造、信息系統(tǒng)化改造、供應(yīng)商管理庫存、快速補(bǔ)貨系統(tǒng)、集并運(yùn)輸與共同配送、分銷渠道優(yōu)化、需求預(yù)測預(yù)警等，都是運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈柔性管理的技術(shù)方向。

第四，多方面開展供應(yīng)鏈協(xié)作創(chuàng)新。由于競爭壓力和消費(fèi)者個(gè)性化需求的趨勢不斷增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新與物流創(chuàng)新、合作創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新等，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)材料與工藝創(chuàng)新等，是我國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)立足市場的基石，已取代生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品價(jià)格成為新的市場競爭利器。渠道創(chuàng)新與物流創(chuàng)新需要面對(duì)新的競爭環(huán)境與商業(yè)模式，開展消費(fèi)趨勢預(yù)測、細(xì)分市場與目標(biāo)市場定位、電子商務(wù)線上渠道拓展與線下物流服務(wù)跟進(jìn)等方面的研究。通過運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)中供應(yīng)商、物流商及制造商的創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、客戶、管理等方面的知識(shí)共享，激活整條供應(yīng)鏈的知識(shí)存量，并最終轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)服裝供應(yīng)鏈的績效提升。

第五，進(jìn)一步發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的作用。在我國，運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)已經(jīng)比較成熟，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的主要目標(biāo)則是對(duì)行業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)，變傳統(tǒng)制造型行業(yè)為創(chuàng)新發(fā)展型行業(yè)。運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型極大地依賴創(chuàng)新機(jī)制的形成，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)可以從建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新體系入手，提高行業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，具體策略則主要包括建立行業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)，加大基礎(chǔ)性公益性研究，做好科學(xué)普及工作，同時(shí)健全相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、稅收、金融、政府采購等政策，完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

＊本文系國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“我國物流業(yè)對(duì)制造業(yè)外溢效應(yīng)的檢驗(yàn)分析研究”（項(xiàng)目編號(hào)：12BJY069）、中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目“缺陷產(chǎn)品召回物流保障機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：JB-SK 1127）的部分成果。

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