論管理會計在企業(yè)管理中的重要性

劉芃

摘要：我國當(dāng)前的經(jīng)濟模式是市場經(jīng)濟，在市場上存在著各種非常激烈的競爭，企業(yè)自身要保證生存和維持一個良好的發(fā)展勢頭，就要從他們的內(nèi)部管理下手使其不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭局面，管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要途徑。管理會計已經(jīng)滲透到企業(yè)中各個管理層面，它為企業(yè)管理服務(wù)同時也符合管理的要求，管理會計是價值管理的中心，它在企業(yè)中所起的作用與重要性是其它會計方法不能相比的。隨著市場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，企業(yè)在自主經(jīng)營的道路上越走越快，所以就需要借鑒與引進先進的管理辦法與自身的實際管理情況相結(jié)合，更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè)管理 重要性

管理會計是企業(yè)在成本上的一種管理，工作中的核算情況一般不對外公布，它主要是對內(nèi)部的管理行為，對企業(yè)以后的經(jīng)營情況做一下預(yù)測，能夠使企業(yè)改善對成本的管理，使企業(yè)的各部門更加明確自己的責(zé)任與權(quán)力，通過這么做能夠更好地提高企業(yè)在市場上的競爭力。所以對會計管理的應(yīng)用對企業(yè)有非常大的實際作用，所以首先來分析管理會計在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的對策，希望對管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用起到推動作用。

一、管理會計在企業(yè)內(nèi)部的運用中出現(xiàn)的問題

我國的市場經(jīng)濟是由早期的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變而來的，管理會計在企業(yè)內(nèi)部所處的環(huán)境對它的應(yīng)用影響較大，所以它并沒有完全發(fā)揮作用。雖然現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制在逐步完善，自由競爭使企業(yè)的自主權(quán)增大，政府的行政影響逐步減小，但是人們的經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)變的較慢，企業(yè)的管理層在進行管理工作時還是從行政方面和社會方面去考慮的，使管理會計在實際運用中不能發(fā)揮較大的作用。

現(xiàn)在運用管理會計的企業(yè)大都是在沿海發(fā)達地區(qū)與外資企業(yè)內(nèi)，我國其它地區(qū)的企業(yè)應(yīng)用較少?；诠芾頃嫷呐嘤?xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的，管理會計的理念還沒有在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中廣泛普及，所以有的管理層領(lǐng)導(dǎo)不知道管理會計是什么，不知道它能對企業(yè)的經(jīng)營管理在經(jīng)濟上有什么效果。管理會計要實現(xiàn)在企業(yè)中推廣應(yīng)用的時效性，會計人員起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在會計電算化還不能被每個會計人員所掌握的，管理會計方面相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)與更新嚴(yán)重滯后，很大程度上影響到了管理會計在企業(yè)中的推廣?，F(xiàn)在管理會計中只有少量的方法在企業(yè)中實現(xiàn)不同程度的應(yīng)用，大部分方法還沒有發(fā)揮它們的作用，主要是因為它們沒有較強的操作性，理論性較強主要是體現(xiàn)在課本上，如果不進行專業(yè)的培訓(xùn)便很難掌握。有的會計人員會計理念淺薄認(rèn)為會計就是算賬，至于這方面的管理與決策不屬于他們的工作范圍，這種理念使他們不學(xué)習(xí)、不理解、不應(yīng)用管理會計方法。

二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用情況

現(xiàn)代的管理理論中有：管理始于經(jīng)營，經(jīng)營始于決策，決策始于預(yù)測。對企業(yè)的經(jīng)營前景進行預(yù)測，這是管理會計所起的重要作用之一。以企業(yè)的最終目標(biāo)和方針策略為基礎(chǔ)，通過分析市場的經(jīng)濟規(guī)律，在經(jīng)營的客觀條件和相關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，選擇最科學(xué)、最合適的計算模型，以相應(yīng)目的做引導(dǎo)對以后的成本、利潤和資金的流動進行預(yù)測，有助于管理層做出正確的決策，這能較快提高企業(yè)的盈利。在諸多的經(jīng)營活動中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要快速作出決策，但是他們做不出決策或者是做出的決策不符合需要等其它問題，這時就需要會計人員使用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等技術(shù)方式，用容易看懂和理解的數(shù)學(xué)模型去闡明經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律與聯(lián)系，找出最優(yōu)化的解決辦法，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出有效的參考。在開發(fā)新產(chǎn)品時，管理會計人員通過對產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的成本和上市后的成本變化進行估計，使用預(yù)測、分析、決策等技能對產(chǎn)品的盈利與虧損情況進行預(yù)測，最后制定出最合理的開發(fā)與投資計劃。在這個過程中會計管理人員還可以用這些技能對設(shè)計人員在設(shè)計開發(fā)時降低成本與投資，并幫助他們開發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)最大獲利的產(chǎn)品。

使企業(yè)獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟效益是管理會計最重要的目標(biāo)。通過對企業(yè)的實力與發(fā)展?jié)摿艾F(xiàn)狀進行分析、評價時會用到科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和定量方法例如彈性預(yù)算、變動成本法、保本分析等，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的決策有很大幫助并在較大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是在設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品時，管理會計人員會使用較為全面的分析方法對市場變化趨勢進行研究，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品上市后的回報率。常用的分析方法有很多種例如對數(shù)分析、趨勢平均、指數(shù)平滑等，根據(jù)產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的實際情況，管理會計人員會選擇最合理、最有效的方法，及時提供產(chǎn)品在成本、回報等方面的預(yù)測，幫助管理層隨時合理調(diào)整生產(chǎn)力、資源的配置情況，最大程度上降低成本。

對管理快計的理論體系必須要進行深入的研究還要和實際情況結(jié)合起來，盡快建立一套適合我國國情的管理快計體系。在組織機構(gòu)上要建立全國性的管理會計師協(xié)會及相關(guān)組織，把他們作為權(quán)威性機構(gòu)對所有企業(yè)中管理會計的應(yīng)用提供更多有用的參考與指導(dǎo)，還有管理會計方面的報紙、雜志等要盡快創(chuàng)辦并完善，計劃、組織有關(guān)學(xué)者和經(jīng)驗豐富的會計師對管理會計進行研究，并根據(jù)它在企業(yè)中應(yīng)用的實際情況科學(xué)合理的調(diào)整研究的方向與領(lǐng)域，持續(xù)有效的推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

管理會計能對企業(yè)的銷售前景進行預(yù)測，使企業(yè)提高對產(chǎn)品成本的管理水平，使內(nèi)部的各職能部門明確他們的責(zé)任與權(quán)力，提高整體上的管理水平。在企業(yè)中要在廣度與深度上對管理會計進行運用。隨著市場經(jīng)濟在逐步深入，企業(yè)中的管理工作顯示出越來越高的地位與價值，管理會計的重要性也越來越明顯，所起的作用也越來越大。

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