淺論文化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

摘 要：文化產(chǎn)業(yè)是未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)展過程中無論是政府還是文化企業(yè)自身都存在許多不足。本文在分析文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新的角度提出改革舉措。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，是黨和政府若干年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化，文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中，文化資源、文化消費(fèi)、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)與國外的文化企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，而且競爭力弱。因此，開發(fā)、整合、包裝文化資源，形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。

一、文化企業(yè)存在的問題

1.1 體制改革滯后，資源配置機(jī)制混亂：文化單位的體制改革相對(duì)滯后，配套政策不完善，改革難度大，導(dǎo)致民營文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機(jī)制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機(jī)制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大難題。

1.2 政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對(duì)文化市場微觀主體經(jīng)營活動(dòng)干預(yù)過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這在一定程度上強(qiáng)化了政府文化主管部門配置資源的傳統(tǒng)體制，導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

1.3 市場化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈不完整：由于受傳統(tǒng)體制束縛，我國文化企事業(yè)單位普遍對(duì)文化市場的重視和調(diào)研不夠，市場開拓意識(shí)不強(qiáng)，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的營銷模式。

1.4 融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業(yè)融資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。

二、文化企業(yè)的改革策略

2.1推進(jìn)文化體制改革，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展：推動(dòng)政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進(jìn)文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變。改進(jìn)文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進(jìn)來，參加各種活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。不斷修改完善文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅(jiān)持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式，努力打造一批較強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。

2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產(chǎn)業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。過去多數(shù)企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經(jīng)過時(shí)。現(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，向消費(fèi)者或其他企業(yè)推銷自己，運(yùn)用各種媒體手段，在保持原有內(nèi)涵和底蘊(yùn)的同時(shí)增添新鮮感，還要做好市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

2.3創(chuàng)造個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，打造文化品牌：在進(jìn)行產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇定位、設(shè)計(jì)，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來，做好產(chǎn)品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產(chǎn)品。

發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，積極主動(dòng)地將新想法、新觀念引進(jìn)來。創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴(kuò)大文化產(chǎn)品的市場占有率。

2.4重視人才培養(yǎng)和管理：要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會(huì)管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。通過加強(qiáng)文化人才培養(yǎng)；完善人才引進(jìn)政策，完善用人機(jī)制，合理配置人才資源；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會(huì)管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

2.5明確社會(huì)責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量：作為文化企業(yè)，其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會(huì)影響到人的價(jià)值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益和其他利益的同時(shí)，也要肩負(fù)起推進(jìn)整個(gè)社會(huì)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。

三、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，整個(gè)世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展，因此，我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化產(chǎn)業(yè)起著非常重要的作用，把握好機(jī)遇，并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。

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[3]胡燕.文化企業(yè)的營銷創(chuàng)新策略之路.中國市場，2011.

作者簡介：尹俊玲（1992.4-），女，漢族，河南信陽人，鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)2011級(jí)本科生。