《政府會(huì)計(jì)制度》下高校收入確認(rèn)的難點(diǎn)及對(duì)策

荀寶莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)管理體制也在不斷地完善。在《政府會(huì)計(jì)制度》下，高校收入存在一定的難點(diǎn)，所以要想做好高校中的財(cái)務(wù)工作就要對(duì)高校收入中的難點(diǎn)進(jìn)行合理地分析，將會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地完善，加強(qiáng)對(duì)高校收入的管理，從而最大程度上獲取經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：《政府會(huì)計(jì)制度》;高校收入;難點(diǎn);對(duì)策

在《政府會(huì)計(jì)制度》背景下，高校收入的業(yè)務(wù)核算存在一定的難點(diǎn)，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高校收入中的難點(diǎn)進(jìn)行客觀性的分析，對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提高高校主體地位，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)化的高校收入總量的管理，進(jìn)而不斷地完善高校財(cái)務(wù)的管理模式。

一、《政府會(huì)計(jì)制度》下高校收入確認(rèn)的難點(diǎn)

（一）高?？冃ЧべY總量管理方式

如今，隨著《政府會(huì)計(jì)制度》的不斷完善，績效工資作為高校收入分配中的重要部分，它主要是由高等學(xué)校在上級(jí)主管部門的總量上進(jìn)行不斷地劃分，要想加強(qiáng)對(duì)高校收入的管理，就要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)績效工資總量的核算和控制。在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，各單位實(shí)際執(zhí)行的績效工資總量在不能低于下限同時(shí)也不能超出上限，這在一定程度上給高校收入的管理帶了難度。同時(shí)，績效工資總量還要根據(jù)政府調(diào)控的收入水平以及財(cái)政支出進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)政策[1]。

因此，這樣的背景下，要想對(duì)高校收入進(jìn)行管理，就要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)相關(guān)的管理政策進(jìn)行不斷地完善。與此同時(shí)，各高校收入管理的人員，還要不斷地了解學(xué)校自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行制度的分配，讓有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效用，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)高校收入的管理。

（二）學(xué)費(fèi)收繳管理制度不完善

在實(shí)際的高校收入的管理過程中，由于各種因素的影響，一些高校沒有建立健全的學(xué)費(fèi)收繳管理制度，更加沒有明確學(xué)費(fèi)收繳管理制度的重要性，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行及時(shí)地交流和溝通，這就導(dǎo)致了部門之間配合不密切，出現(xiàn)學(xué)費(fèi)收繳信息滯后等問題。同時(shí)，由于高校學(xué)費(fèi)收繳管理模式?jīng)]有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，所以相關(guān)的工作人員沒有合理模式對(duì)其高校的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。雖然，在我國科技不斷發(fā)展的背景下，許多高校的財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)都得到了一定的創(chuàng)新，但是學(xué)生管理系統(tǒng)與學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)還沒有實(shí)現(xiàn)信息共享，一般收費(fèi)信息的交換都需要人工操作，這可能會(huì)對(duì)核算的結(jié)果造成一定的影響。此外，如果學(xué)生有休學(xué)和轉(zhuǎn)專業(yè)等信息，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員如果不進(jìn)行及時(shí)傳送變更的，就很容易出現(xiàn)錯(cuò)收學(xué)費(fèi)的問題，進(jìn)而對(duì)高校收入的管理工作造成嚴(yán)重的影響[2]。

（三）相關(guān)的崗位設(shè)置的不合理

在《政府會(huì)計(jì)制度》背景下，要想加強(qiáng)對(duì)高校收入的管理，相關(guān)的財(cái)務(wù)核算人員一定的要明白自己的管理職責(zé)。但是，在實(shí)際的工作過程中，由于一些因素的影響，大多數(shù)高校沒有對(duì)收費(fèi)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，缺乏完善的崗位責(zé)任制度，相關(guān)的收費(fèi)崗位的職責(zé)也比較模糊。同時(shí)，在實(shí)際的收學(xué)費(fèi)的過程中，雖然能做到收費(fèi)管理員開票等，但是票款卻是分離狀態(tài)，收費(fèi)系統(tǒng)的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行明確的設(shè)置，主要都是由一至兩個(gè)人擔(dān)任，這對(duì)高校收入財(cái)務(wù)核算的管理造成了嚴(yán)重的影響。

二、《政府會(huì)計(jì)制度》下高校收入確認(rèn)的措施

（一）不斷地完善學(xué)費(fèi)收繳管理崗位體制

近幾年，隨著《政府會(huì)計(jì)制度》的不斷完善，它對(duì)我國高校收入確認(rèn)的管理體系提出了更高的要求。因此，在這樣的背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)核算人員一定要采取相關(guān)的措施，不斷地完善學(xué)費(fèi)收入管理崗位的體制，針對(duì)高校中收費(fèi)管理漏洞等問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而有效地防止資金流失。同時(shí)，在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候，以做到不相容職務(wù)相分離，對(duì)收費(fèi)管理的各崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)和合理的劃分，確保學(xué)生的資金不流失。此外，在使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)收費(fèi)的時(shí)候，還要設(shè)置系統(tǒng)管理員、收費(fèi)審核員等，對(duì)其進(jìn)行不同責(zé)任的劃分，相關(guān)工作人員之間要進(jìn)行相互監(jiān)督和管理，進(jìn)而不斷地提高高校收入的管理工作[3]。

高校收入中的工作人員除了要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地核算，還要負(fù)責(zé)維護(hù)收費(fèi)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際的收費(fèi)情況和相關(guān)的信息對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置和變動(dòng)調(diào)整，讓每個(gè)學(xué)生的應(yīng)收學(xué)費(fèi)都能夠及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，要對(duì)各項(xiàng)收入的資金進(jìn)行全面的分析，并對(duì)當(dāng)日各項(xiàng)收費(fèi)金額和票據(jù)使用情況進(jìn)行整合。與此同時(shí)，收費(fèi)審核人員還要負(fù)責(zé)根據(jù)教務(wù)處和學(xué)工處所提供的資料，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)中應(yīng)收學(xué)費(fèi)進(jìn)行核算，進(jìn)而不斷地完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[4]。

提高學(xué)費(fèi)收取過程中的信息化建設(shè)水平。高校學(xué)費(fèi)收繳一般采用傳統(tǒng)的銀行代扣模式，應(yīng)積極引入信息化手段，例如建立與學(xué)費(fèi)管理系統(tǒng)對(duì)接的網(wǎng)上自助繳費(fèi)平臺(tái)，學(xué)生可以只用微信、支付寶等方式自主繳納學(xué)費(fèi)，將學(xué)費(fèi)收取由被動(dòng)收取變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)繳納。同時(shí)，與學(xué)校內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)部門通過系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過控制欠費(fèi)學(xué)生使用教務(wù)系統(tǒng)、選課權(quán)限等手段達(dá)到促使學(xué)生主動(dòng)交費(fèi)的目的。

（二）對(duì)高校內(nèi)部非稅收入管理的制度進(jìn)行建設(shè)

在《政府會(huì)計(jì)制度》下，完善高校非稅收入信息化管理，不僅是時(shí)代發(fā)展的要求，更是對(duì)高校收入管理模式的創(chuàng)新，它能根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)具體的高校收入確認(rèn)中的難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析。同時(shí)，隨著我國財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，高校所提供的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作也在不斷地提高，高校收入作為高校財(cái)務(wù)管理過程中的主要內(nèi)容，相關(guān)的財(cái)務(wù)核算人員在加強(qiáng)對(duì)它分析同時(shí)，還要規(guī)范高校非稅收入管理，這樣才能保障高校資金不

流失。

因此，在這樣的前提下，高校內(nèi)部有必要建立收費(fèi)項(xiàng)目立項(xiàng)、核算以及上繳等體系，加強(qiáng)對(duì)這種體系的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，非稅收入信息化管理的建設(shè)也在不斷地發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般高校在學(xué)宿費(fèi)繳費(fèi)明細(xì)記錄和核算等方面，都進(jìn)行了信息化管理，但是由于一些因素的影響，其管理系統(tǒng)還沒有完善。所以，要想加強(qiáng)對(duì)高校內(nèi)部非稅收入的管理，就要建立一個(gè)完善的高校收費(fèi)項(xiàng)目信息庫，對(duì)相關(guān)的收入費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和分析，不斷地提高其財(cái)務(wù)核算的管理水平，使高校非稅收入更加地規(guī)范化和信息，進(jìn)一步促進(jìn)高校在社會(huì)中穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）不斷地加強(qiáng)信息溝通

隨著我國信息技術(shù)不斷地發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也要進(jìn)行一定創(chuàng)新，要不斷地健全學(xué)費(fèi)收繳管理制度，利用先進(jìn)的信息技術(shù)不斷地完善收入管理系統(tǒng)，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員之間的信息交流，這有利于及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)核算過程中的問題。因此，可以根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)制度制定財(cái)務(wù)收入的規(guī)定，明確財(cái)務(wù)處和學(xué)生在收費(fèi)中的職責(zé)，提高相關(guān)財(cái)務(wù)核算人員的管理意識(shí)。

同時(shí)，還可以利用先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息交流，減免學(xué)費(fèi)的信息，進(jìn)而確保貧困生能順利通過綠色通道辦理注冊(cè)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，又進(jìn)一步地提高了服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算管理工作之間的信息共享，加強(qiáng)對(duì)高校收費(fèi)的管理。所以，在《政府會(huì)計(jì)制度》下，高校財(cái)務(wù)核算管理人員要利用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源的共享，對(duì)收入確認(rèn)的難點(diǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷地促進(jìn)高校在社會(huì)中發(fā)展[5]。

三、結(jié)束語

由此可見，在我國經(jīng)濟(jì)管理模式不斷完善的背景下，相關(guān)的高校要想有效地防止資金流失，就要在《政府會(huì)計(jì)制度》下對(duì)收入確認(rèn)中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，為完善高校收入核算的模式提供有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

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