新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

張德勇

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日加劇。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，就必須進(jìn)行一定程度的改革，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文指出了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)性的提出了解決的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

前言

基于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析，大部分企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期間，社會(huì)多元化進(jìn)程為企業(yè)的提供了更多的發(fā)展空間。然而隨著社會(huì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，造成企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，只有積極謀劃對(duì)策，從容應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1經(jīng)濟(jì)全球化帶來的壓力凸顯

當(dāng)今世界的發(fā)展形勢(shì)是經(jīng)濟(jì)全球化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，尤其是中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來自國(guó)外及國(guó)內(nèi)的多重挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來了多重壓力。很多企業(yè)通過多元化發(fā)展、內(nèi)部重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等一系列的改革來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，目的在于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，并提高自身經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理融于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改變必將引起財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得日益復(fù)雜。

1.2管理體制發(fā)生了改變

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度要求不斷提高，市場(chǎng)的主體是企業(yè)，這就要求企業(yè)進(jìn)行自主理財(cái)，然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)與外部各領(lǐng)域之間的聯(lián)系不斷加深，使得理財(cái)活動(dòng)日益頻繁，也使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸豐富起來，而財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，其重要性不言而喻，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

1.3財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門與每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和制約。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部的管理也相應(yīng)的進(jìn)行了一定的調(diào)整，這使得財(cái)務(wù)管理的范圍不斷擴(kuò)大，它不僅為企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)還需要涉及企業(yè)與外部各個(gè)領(lǐng)域的各種關(guān)系，這使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容增多，任務(wù)逐漸繁重。

1.4無形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素

當(dāng)今世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，一些無形資產(chǎn)，諸如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、社會(huì)信譽(yù)等逐漸成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的比重迅速上升，然而大部分企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度及管理能力比較薄弱，為企業(yè)造成了困擾。除此之外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，成為企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，然而受傳統(tǒng)理念的影響，很多企業(yè)缺少專業(yè)水平較高的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

1.5機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)整

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留影響，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置為金字塔型，中間層次較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性與創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理的效率較低，不能適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，其裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理能力，理財(cái)方法比較落后，創(chuàng)新精神更加無從談起，造成很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮其功能與作用，影響了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策

2.1改變財(cái)務(wù)管理理念

新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須打破本地區(qū)、本企業(yè)的局限，加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)了解和認(rèn)識(shí)，及時(shí)掌握各方面的相關(guān)信息；貫徹“以人為本”的理念，建立對(duì)員工的激勵(lì)及約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性；充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理部門納入企業(yè)的核心部門，使其直接參與企業(yè)決策，并擴(kuò)大其職能范圍；重視無形資產(chǎn)及人力資源管理，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，并招攬大量的優(yōu)秀、專業(yè)水平較高的人才，使其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能與作用。

2.2重組財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以便通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相統(tǒng)一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有經(jīng)濟(jì)性的性質(zhì)，經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須要求企業(yè)遵守社會(huì)發(fā)展規(guī)律，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而才能得到社會(huì)的支持；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)管管理目標(biāo)實(shí)效期較短，導(dǎo)致企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)行為過多，而當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，這就要求企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重組。

2.3選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?/p>

新形勢(shì)下企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍也越來越廣，企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)際情況及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)各種財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，并在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果最后定奪與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

2.4構(gòu)建無形資產(chǎn)與人力資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度，財(cái)務(wù)管理的重心必須從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理過渡到無形資產(chǎn)上來，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，招攬各種優(yōu)秀人才，并構(gòu)建無形資產(chǎn)與人力資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展情況及自身管理模式進(jìn)行充分的分析，逐漸將無形資產(chǎn)管理與人力資源管理相結(jié)合，并融于財(cái)務(wù)管理，形成新的體系，以使企業(yè)快速適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

2.5優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，打破金字塔型的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其平行化，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，使其充分發(fā)揮自身功能與作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，企業(yè)要杜絕裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并定期對(duì)其進(jìn)行考核，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)及實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)論：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際條件及發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施，解決自身財(cái)務(wù)管理中存在的問題，從而有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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