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    加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

    2014-05-12 08:44:48冉宏瓊
    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量建議管理

    冉宏瓊

    摘要:質(zhì)量是企業(yè)效益、發(fā)展、信譽(yù)的基礎(chǔ),有了質(zhì)量的提升,才有企業(yè)的市場。因此,關(guān)注質(zhì)量,企業(yè)才有發(fā)展的可能。文章針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)行了闡述。

    關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量;管理;建議

    一、產(chǎn)品質(zhì)量管理的作用

    首先,產(chǎn)品質(zhì)量管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)。黨的“十七大”報(bào)告中明確指出,實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,關(guān)鍵是要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國際競爭能力。為了實(shí)現(xiàn)上述要求,產(chǎn)品質(zhì)量是主攻方向。其次,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,關(guān)系著人民群眾切身利益。溫家寶總理指出,要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,堅(jiān)持實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,這充分說明加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要作用。此外,產(chǎn)品質(zhì)量管理是維護(hù)我國消費(fèi)者合法權(quán)益的重要舉措,對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展,保證生產(chǎn)安全和人民健康,起到了積極的作用。

    二、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則

    1、產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)性。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,顧客的需求在不斷變化,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此,企業(yè)應(yīng)適時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別顧客要求,創(chuàng)新技術(shù)、更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品,持續(xù)改進(jìn)、不斷滿足顧客的需求。

    2、質(zhì)量的相對(duì)性。由于地域差別,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展程度不同、自然條件不同、顧客的飲食習(xí)慣不同、對(duì)產(chǎn)品性能的要求也不同。因此不能對(duì)同一類型的產(chǎn)品按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求的不同,提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

    3、質(zhì)量的可比性。產(chǎn)品的性能等級(jí)高低和產(chǎn)品的質(zhì)量好壞是完全不同的兩個(gè)概念,性能等級(jí)高并不一定意味著質(zhì)量好。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),應(yīng)注意到把比較的對(duì)象放在同一“等級(jí)”的基礎(chǔ)上。

    三、我國質(zhì)量管理發(fā)展戰(zhàn)略

    1、建立質(zhì)量管理體系

    通過貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范性,并對(duì)其他各項(xiàng)工作的規(guī)范性以良好影響,營造出嚴(yán)格、規(guī)范的氛圍,強(qiáng)化企業(yè)和廣大職工適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

    2、提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

    我國相當(dāng)多的企業(yè)已在設(shè)備水平、工藝水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平,但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。如何提高質(zhì)量管理乃至整個(gè)經(jīng)營管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。具體到質(zhì)量管理就是如何提高數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水平,提高企業(yè)技術(shù)人員乃至職工應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具去把握事實(shí)、分析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、擬訂對(duì)策的能力。解決具體的質(zhì)量問題的同時(shí),還可以提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì),充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí),尤其在優(yōu)化我國企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)方面將起到舉足輕重的作用。

    3、加強(qiáng)人力資源開發(fā)

    據(jù)調(diào)查,在企業(yè)中反映人力資源管理狀況的“職工參與”和“人員管理”是得分最低、相關(guān)系數(shù)較大的項(xiàng)目。這說明人力資源開發(fā)是制約企業(yè)質(zhì)量管理更有效發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)人力資源開發(fā)是應(yīng)對(duì)全球化和科技發(fā)展所帶來挑戰(zhàn)的新要求。

    4、強(qiáng)化過程管理

    過程管理的主要環(huán)節(jié)是:描述過程的順序及其相互關(guān)系,認(rèn)識(shí)過程在系統(tǒng)中的地位;尋找并測量過程中出現(xiàn)的波動(dòng)。揭示波動(dòng)的規(guī)律,采取減少和控制波動(dòng)的措施:分析過程所產(chǎn)生的增殖,優(yōu)化關(guān)鍵的增值過程,消滅非增值過程。要注重過程之間的接口,使過去的“點(diǎn)”式管理成為由點(diǎn)、線、面有序連接的網(wǎng)絡(luò)化過程管理。通過經(jīng)營過程再造改造企業(yè)原有流程,以達(dá)到企業(yè)整體流程的有效性和高效率,以零缺陷為目標(biāo),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),提高管理水平。

    5、開展供應(yīng)鏈管理

    從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)及服務(wù)提供所形成的全過程中,供應(yīng)商及相關(guān)方在這條供應(yīng)鏈中具有至關(guān)重要的地位,它是傳統(tǒng)質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)調(diào)查中也證明了這一問題,企業(yè)“供貨商質(zhì)量”與其他各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)都是相對(duì)最小的。特別是與“質(zhì)量結(jié)果”的相關(guān)性最小,這說明這些企業(yè)與供貨商之間尚未建立起密切的關(guān)系,因此它對(duì)企業(yè)質(zhì)量結(jié)果的影響也最小。在質(zhì)量體系中,所有的供應(yīng)商和相關(guān)方組成了一條供應(yīng)鏈,質(zhì)量正是由這整條供應(yīng)鏈來共同保證的。而市場的競爭也從企業(yè)間競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈間的競爭,其中任何一環(huán)不緊扣甚至脫節(jié),都會(huì)產(chǎn)生致命的質(zhì)量缺陷而影響各自的利益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,外向型企業(yè)將會(huì)與日俱增。企業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)跨越省區(qū),跨越國界,供應(yīng)鏈的管理是企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫課題。應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),最優(yōu)化配置和共享信息、科技、人才等各種資源,努力實(shí)現(xiàn)合作伙伴間質(zhì)量管理的無縫焊接。

    6、實(shí)施自我評(píng)價(jià)

    發(fā)達(dá)國家在推行全面質(zhì)量管理中領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一,是建立一種基于國家和地區(qū)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的自我診斷與評(píng)價(jià)體系。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒這種成功經(jīng)驗(yàn),建立企業(yè)自我評(píng)價(jià)的機(jī)制,以質(zhì)量管理獎(jiǎng)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平為參照系,靈活運(yùn)用各種自評(píng)方法進(jìn)行自評(píng)。目前,國際通行的自評(píng)方法是水平對(duì)比法(對(duì)標(biāo)),通過與參照系的比較。明確自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn),作為質(zhì)量改進(jìn)和管理創(chuàng)新的依據(jù)。

    四、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

    1、把好原材料質(zhì)量控制關(guān),防止質(zhì)量問題的發(fā)生

    原材料是產(chǎn)品質(zhì)量控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),只有把好原材料質(zhì)量關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量才有可靠的保證。要科學(xué)合理使用和管理好產(chǎn)品原材料,防止質(zhì)量問題的發(fā)生。(1)要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),選擇合適的材料進(jìn)行生產(chǎn),避免因?yàn)槭褂蒙系拿つ啃远l(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。(2)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,科學(xué)合理掌握好庫存時(shí)間和存放條件。一般情況來說,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品時(shí)間過久,如超過二年則容易發(fā)生變色、變壞,故應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理保持庫存量,并在使用中要掌握好先進(jìn)先用的原則。(3)要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)。檢驗(yàn)部門在日常工作中,要對(duì)材料原材料的使用情況進(jìn)行全面的質(zhì)量跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋處理,以避免盲目進(jìn)貨帶來的質(zhì)量隱患,切實(shí)把好生產(chǎn)質(zhì)量源頭關(guān)。

    2、實(shí)行市場準(zhǔn)入制度,加強(qiáng)流通監(jiān)管

    一要實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、認(rèn)可制度,對(duì)生產(chǎn)出的符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才予以上市流通。二要建立監(jiān)測制度,建立產(chǎn)品質(zhì)量安全快速檢測點(diǎn),不符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)流通和銷售。三是實(shí)行標(biāo)識(shí)管理,推行產(chǎn)品分級(jí)包裝上市制度,對(duì)包裝上市的產(chǎn)品實(shí)行身份證制度,要求標(biāo)明產(chǎn)地和生產(chǎn)者。四要推行追溯和承諾制度。按照從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)可相互追查的原則,建立產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營記錄制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全的可追溯。第五,要拓展信息傳遞渠道,在對(duì)制假售假行為加大查處力度的同時(shí),通過信息通報(bào),在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一加大執(zhí)法查處力度,提高對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品及其廠商的查處概率,并以此為基礎(chǔ)形成信息共享,將違法行為進(jìn)行全國性監(jiān)控和通報(bào),提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的有效性

    3、加強(qiáng)審查力度,完善質(zhì)量流程管理

    設(shè)定一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而不是模糊的概念,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。要求做到把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中,做到防檢結(jié)合,以防為主,并從全過程多個(gè)環(huán)節(jié)、多道工序致力于質(zhì)量的提高。從單純的成品檢驗(yàn),提高到生產(chǎn)過程中控制不合格品產(chǎn)生方面來。在生產(chǎn)過程的多個(gè)環(huán)節(jié),多道工序加強(qiáng)管理,消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,切實(shí)做到“防患于未然”,形成一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)流程工序。

    五、結(jié)束語

    產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,也是企業(yè)樹立良好品牌形象的核心。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既決定了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度,也直接體現(xiàn)出各企業(yè)獨(dú)具的價(jià)值觀。塑造完善的企業(yè)產(chǎn)品形象必須牢固確立“質(zhì)量第一,一切為顧客服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的社會(huì)責(zé)任感,制造出獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。

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