淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

王志美

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也隨之而來改革熱潮，同時(shí)醫(yī)院改革不僅是為適應(yīng)市場的需求而發(fā)生，更是當(dāng)代醫(yī)療事業(yè)在21世紀(jì)里社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。在醫(yī)院當(dāng)中財(cái)務(wù)管理占有的比重是相當(dāng)大，其有著使醫(yī)院發(fā)展良好有著非常的促進(jìn)作用，并能在一定層面上幫助醫(yī)院的管理，由此可見其重要作用。但是，我們也不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，在新形勢下我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在著一些漏洞，要通過一些相應(yīng)的方式來對(duì)其進(jìn)行解決，使得醫(yī)院能發(fā)展得更好。

關(guān)鍵詞：新形勢下，完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，醫(yī)療事業(yè)也得到了很好的發(fā)展，有些弊端也隨之暴露出來。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金進(jìn)行管理，是醫(yī)院良好發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理的重要程度可見，導(dǎo)致越來越多的人開始關(guān)注于新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題。而在現(xiàn)如今的社會(huì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也得到了越來越多的人的重視，并逐漸得到了改善，本文就這個(gè)主題為大家進(jìn)行論述。

1.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

1.1加強(qiáng)理財(cái)觀念的認(rèn)識(shí)

21世紀(jì)是中國產(chǎn)業(yè)成長和體制變革的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)療業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。隨著我國人們觀念的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也是醫(yī)院改進(jìn)的重點(diǎn)。我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，其在現(xiàn)如今的醫(yī)院管理中的位置非常重要，更是沒有辦法取代的存在。同時(shí)伴隨著世界各國文化的交融，人們的觀念不斷更新，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能再走老一套的路子，要有對(duì)理財(cái)觀念的正確認(rèn)識(shí)，才能不會(huì)被社會(huì)所淘汰。新形勢下，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有哪些不足之處，并且在醫(yī)院管理當(dāng)中什么是最重要的，財(cái)務(wù)問題是首當(dāng)其沖應(yīng)該改進(jìn)的，其與醫(yī)院的發(fā)展密切相關(guān)。只有加強(qiáng)對(duì)理財(cái)觀念的認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，才能使金錢發(fā)揮最大的作用，很好保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)正常，避免不必要的問題發(fā)生。

1.2對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行有效的核算

要使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的核算，及時(shí)了解醫(yī)院發(fā)展的狀況與存在的問題，為醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策提供真實(shí)的依據(jù)。而且通過成本的核算，可以提高醫(yī)院資源的利用率，減少成本的開支，對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有十分積極的意義。作為醫(yī)院的管理人員應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理的核算機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)開支費(fèi)用的核算，例如醫(yī)院采購藥品、設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用，以及各種工資、津貼等都要納入核算范圍，使醫(yī)院的各方面消耗都能夠真實(shí)的反映在核算之中，為財(cái)務(wù)管理工作提供保障。同時(shí)還應(yīng)該努力減少醫(yī)院各種成本，使節(jié)約意識(shí)深入到每一位醫(yī)護(hù)人員的心中，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院各種設(shè)備、藥品等的購置會(huì)消耗大筆費(fèi)用，在保證質(zhì)量的前提下，醫(yī)院也可以進(jìn)行新的醫(yī)療器械的開發(fā)，提高資源的利用率，縮減運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步前進(jìn)。

1.3完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

隨著我國的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，很多東西都已經(jīng)沒有辦法滿足社會(huì)日益增長的需求，像現(xiàn)在的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度就存在著欠缺。為了讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的作用，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)有著相當(dāng)?shù)囊饬x。我們要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的設(shè)立，對(duì)各種行為有著條條框框的規(guī)定，避免到時(shí)無證可尋，使得財(cái)政方面的問題出現(xiàn)的幾率減少。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要有啟動(dòng)資金和后續(xù)資金進(jìn)行支持，還要有技術(shù)手段作為后盾才能使得企業(yè)順利運(yùn)行，醫(yī)院也是一樣的道理。因此我們要把每一份錢都發(fā)在有用的地方，合理科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，才能避免資金的浪費(fèi)出現(xiàn)。要想將資金的利用更合理，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是必須的。在財(cái)務(wù)問題上的監(jiān)督必須到位，保證資金的使用途徑合理，不要出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員非法利用資金的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清自己，相互監(jiān)督，共同努力讓醫(yī)院的明天變得更好。

1.4提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步進(jìn)行，管理人員素質(zhì)低成為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一大障礙。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要的管理人員要具備的品質(zhì)越來越多，但是管理人員的素質(zhì)也一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的致命傷?？墒秦?cái)務(wù)管理又有管理人員息息相關(guān)，醫(yī)院的成果都是由千千萬萬個(gè)管理人員共同努力下取得，由此可見提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)勢在必行。管理人員的思想要積極，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，有著正確的思想覺悟，有職業(yè)素質(zhì)，做到忠實(shí)醫(yī)院，保證集體利益，不要看重個(gè)人利益得失。有一點(diǎn)更有注意，不能做損人不利己的事情。我們應(yīng)該提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高思想覺悟，加入等各種培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以去其他的地方進(jìn)行考察，更加了解新形勢下市場對(duì)企業(yè)的要求，多多積累一些經(jīng)驗(yàn)。為了使得管理人員素質(zhì)得到提高，應(yīng)要對(duì)在職的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并開展一些重要的專業(yè)知識(shí)教育講座和有助于人員素質(zhì)和能力水平提高的活動(dòng)，從而使醫(yī)院發(fā)展更好。

2.新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的加強(qiáng)與完善

新形勢下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管控的預(yù)算管理實(shí)際就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，主要是結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)全面的預(yù)測和分析，且對(duì)整個(gè)預(yù)算制定過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，將二者進(jìn)行比較，找出經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足并調(diào)整，從而為醫(yī)院管理人員提供決策，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，確保醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)得到有效地開展。因此，在預(yù)算管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理和固定資產(chǎn)的管理，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善性。醫(yī)院作為疾病治療和預(yù)防以及促進(jìn)人民健康的重要陣地，因而為了促進(jìn)其更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，就必須確保擁有充足的流動(dòng)資金，并確保其使用的安全性，而這就必須加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理。由于固定資產(chǎn)的范圍較廣，而醫(yī)院的主要固定資產(chǎn)就在于各種醫(yī)療設(shè)備，因而作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，在固定資產(chǎn)管理過程中，首先應(yīng)在醫(yī)療設(shè)備購置時(shí)進(jìn)行管理，在購置各種醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)在符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、醫(yī)療服務(wù)水平提升和自身競爭實(shí)力增強(qiáng)的原則下進(jìn)行，并對(duì)購置方案分別從醫(yī)療任務(wù)、醫(yī)院特色和技術(shù)條件等因素進(jìn)行科學(xué)的論證和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析；其次，在各種醫(yī)療設(shè)備購置之后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)等工作是否到位進(jìn)行管理，以最大化地確保其始終處于最佳的性能狀態(tài)。

3.新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控管理的加強(qiáng)與完善

隨著時(shí)光的流逝，一些新興的技術(shù)都如雨后春筍般得涌現(xiàn)出來，各行各業(yè)的管理方式也在不斷的更新。我們對(duì)財(cái)務(wù)管理也可以從內(nèi)控管理開始改進(jìn)，這也是通過不斷強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)控管理，才能促進(jìn)醫(yī)院各種風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效的提升。在醫(yī)院內(nèi)控管理當(dāng)中，在資金管理及使用利益分配等方面有著關(guān)系不明確的普遍情況，這就使得整個(gè)的資金鏈沒有辦法構(gòu)建，出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。因此要對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，避免一些心懷不軌的人鉆空子。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控管理中會(huì)計(jì)的管理也要加強(qiáng)，主要是有關(guān)于發(fā)票的控制。對(duì)票據(jù)的來源要清楚，不要隨意就進(jìn)行批準(zhǔn)，要經(jīng)過核實(shí)才可進(jìn)行報(bào)銷。

結(jié)語：雖然，新形勢下我們的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不太樂觀，但是我們也在不斷改進(jìn)。在醫(yī)院當(dāng)中的很多事情都要不斷去完善，在改革的過程當(dāng)中我們既有注重方法，也要加入一些新的觀點(diǎn)。但是我堅(jiān)信在我們大家的不斷努力下，一定能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到改進(jìn)，讓我們的醫(yī)療事業(yè)走上一個(gè)新的巔峰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉華.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2010（2）.

[2] 楊俊.新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策[J].哈爾濱金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（3）.