淺談建設工程質量控制與管理

周躍文

摘要：加強施工質量控制對工程質量與管理起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。加強公路施工質量管理、提高工程質量水平，就顯得極其重要，已成為當務之急。

關鍵詞：建設工程；試論控制；管理

質量控制是質量管理的重要組成部分，是通過采取一系列的作業(yè)和活動對各個過程實施控制的，質量控制的工作內容包括了作業(yè)技術和活動，也就是包括了專業(yè)技術和管理技術兩個方面。對于建設工程的質量管理主要就是做好建設工程的質量控制。

1.建設工程管理控制的責任主體

建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生產環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。建筑工程質量管理與控制的責任主體在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據(jù)國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關文件的規(guī)定承擔相應的責任。建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權力；勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現(xiàn)行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據(jù)的設計文件和圖紙的單位；施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位；工程監(jiān)理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監(jiān)督管理的單位。

2.建設工程質量管理現(xiàn)狀

2.1建設單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規(guī)范，這嚴重影響到了工程質量。存在某些建設單位在工程操作程序上嚴重違反有關的法律法規(guī)，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規(guī)避招、投標，在工程未取得相關開工手續(xù)的情況下擅自開工建設。 管理上的混亂，致使這些企業(yè)產生了許多工程質量、安全問題。如此種種不規(guī)范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質量留下了不可逆轉的隱患。

2.2設計單位

目前由于我國對設計單位相應的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設計階段也造成了許多問題，對工程的質量產生了重要的影響。存在某些設計人員在沒有必要的設計基礎資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設計。有的項目設計不做抗震驗算，構造措施不符合抗震設計要求。在進行設計時對規(guī)范缺乏深度的理解，經常會出現(xiàn)鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續(xù)施工中經常出現(xiàn)問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設計要求進行施工，給建設單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3.工程質量管理與控制

3.1建設單位對工程質量管理與控制

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質量控制目標。

3.3施工單位對工程質量管理與控制

3.3.1技術準備的質量控制

①熟悉和審查工程項目的施工圖紙；②對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；③編制項目施工組織設計；④做好技術交底工作。

3.3.2材料的質量控制

材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。對材料的質量控制包括：①優(yōu)化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；②材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；③現(xiàn)場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。

3.3.3施工現(xiàn)場中采取有效的工程質量管理措施

質量管理措施一定要強硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無通融余地，質量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對質量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會帶來質量隱患?，F(xiàn)在的質量管理體制有一個弊病.就是具體管理質量的人無真正否決權，責、權、利不到位。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題，現(xiàn)在光靠設立質量管理目標責任書還不夠，還應根據(jù)工程實際情況制定具體的管理目標。

3.4加強過程控制

工程的質量控制主要體現(xiàn)在工程的施工過程當中，設計、施工、監(jiān)理等各個部門應該各司其職。從施工方面來控制工程的質量，具體措施如下：

要制定完善的質量控制措與施工程質量保證體系。質量保證體系的完善和細化主要依靠質量控制措施的建立，因為，這是質量保證體系能夠有效的運行的基礎。實施工程質量控制，要建立健全的工程質量自檢的措施。該措施要從檢測設備、手段、程序、技術力量等幾方面入手，嚴格控制，并且逐層的把關做到環(huán)環(huán)相扣。在具體實施質量的控制過程中，先要要注重的是，對主要的原材料進行檢測，進場材料要先進行試驗，加工安裝等工序控制方面要嚴格把關，不合格材料不許進場。在施工結束后若發(fā)現(xiàn)原材料出現(xiàn)質量的問題，則必須嚴格的依照施工前期設計出的方案和技術要求進行返工貨補救。同時要注重工程的施工過程中施工工序的控制，如材料沒有問題，而出現(xiàn)施工過程中的施工工序某一步的錯誤，那么就會使之前的所有努力化為烏有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技術工藝流程進行，還要遵循施工項目自身的要求。

建立和健全質量保證體系，是控制工程質量的先決條件，健全的質量保證體系能夠保確保質量控制能有序的、高效的運行，還能為工程的質量控制來提供保證。同時還要加強工程的施工建設各個部門的之間的信息溝通與協(xié)調，要嚴格的執(zhí)行監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)督的各個部門之間的有關工程建設質量控制的相關文件和工作?，F(xiàn)今，很多的工程都會出現(xiàn)質量安全的隱患和安全事故發(fā)生，這些都是由工程相關的部門之間互相缺乏一定的溝通造成的。

控制工程施工的質量，要制定和執(zhí)行獎懲措施，除使用科學的掛歷措施和質量的控制方案外，還必須要發(fā)揮設計施工人員的主觀能動性，要實行優(yōu)獎劣罰的制度，目的是可以實現(xiàn)工程質量的創(chuàng)優(yōu)，要通過獎懲的措施制定與實行，來加強每個施工相關人員的質量意識，當然，同這個時也能夠起到一些鞭策、警示作用。

4.結束語

伴隨我國公路施工建設的高速發(fā)展，公路的工程施工建設將逐步的系統(tǒng)化、法制化規(guī)范起來，公路的施工建設質量管理體制也會健全與完善，公路的施工人員和質量保證人員的素質也會逐步提高，可以說質量管理體系的推廣與應用，將會使公路工程施工的建設質量管理的水平和質量都達到新的高度。