論生命周期理論下的中小企業(yè)管理模式構(gòu)建

易杰

摘 要：隨著我國(guó)改革開放政策的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)歷了翻天覆地的變化，我國(guó)的市場(chǎng)的中小型企業(yè)發(fā)展速度不斷增加，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重點(diǎn)核心力量，是不可低估的，不可忽視的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中。但是，中小型企業(yè)存在共同問題是管理工作水平不到位，影響企業(yè)的未來發(fā)展，這也就制約了中小型企業(yè)向前發(fā)展的腳步。所以說，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞是離不開好的管理水平的。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)趨勢(shì)中站穩(wěn)腳步，一定要選擇適合企業(yè)自身的管理模式，其方法內(nèi)容作為重點(diǎn)來進(jìn)行培訓(xùn)，我們要將企業(yè)生命周期理論運(yùn)用到中小型企業(yè)中進(jìn)行研究管理，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展起到影響作用，有效地改善企業(yè)的管理模式，建立健全的中小型企業(yè)管理工作體制，不同的生命周期要靈活的運(yùn)用適應(yīng)自身的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；管理模式；管理要素模型

一、關(guān)于企業(yè)生命周期的研究

1.企業(yè)生命周期理論的雛型階段

企業(yè)的形成，經(jīng)歷了從無到有的過程，要想在社會(huì)生存，對(duì)產(chǎn)品的投入，生產(chǎn)銷售一系列環(huán)節(jié)都要面面俱到。企業(yè)初期階段存在著管理工作不到位，水平低，沒有可控性，管理體系不完善，主控權(quán)控制不住各部門，沒有專業(yè)的培訓(xùn)中心，缺少專業(yè)培養(yǎng)教育的管理工作，沒有建立健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有一個(gè)主要原因是，企業(yè)初步時(shí)期資金不足，限制了這些工作的進(jìn)行，開展不起來，只能隨著業(yè)務(wù)的需要而進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

2.企業(yè)生命周期理論的發(fā)展階段

企業(yè)生命周期的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)歷了幼兒向青年轉(zhuǎn)換的過程，青年又向壯年發(fā)展的過程，企業(yè)年末收益盈余，企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作范圍相繼快速發(fā)展起來。積累了多年的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，吸取了一定的資金，企業(yè)的可控制性也靈活運(yùn)用于企業(yè)中，管理工作體系的健全制度，各部門職責(zé)與權(quán)力控制達(dá)到平衡點(diǎn)，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)的方式也越來越多樣化，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)定了一定的目標(biāo)，為此培訓(xùn)內(nèi)容也從單一模式向系統(tǒng)化體系轉(zhuǎn)變。

3.企業(yè)生命周期理論的改善階段

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了旺盛階段，隨之也向衰退轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的管理模式受到限制，增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)越來越成熟，取得的收益也顯而易見，各職能部門的作用也發(fā)揮著積極重要的作用。強(qiáng)化了監(jiān)管力量，操作流程機(jī)械化，管理工作人員的缺乏經(jīng)驗(yàn)也相繼體現(xiàn)出來，培訓(xùn)管理模式過于繁瑣，機(jī)械化的進(jìn)行培訓(xùn)，大大降低消耗了成本與人員的積極性，培訓(xùn)工作相反未取得應(yīng)有的效果，各方面的問題一點(diǎn)點(diǎn)浮出水面，現(xiàn)在的培訓(xùn)模式并沒有給企業(yè)帶來收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也存在限制性。

二、關(guān)于中小企業(yè)管理工作模式的研究

1. 創(chuàng)業(yè)期-家族式管理模式

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，各方面都不是很成熟，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)都很節(jié)約，本身屬于小規(guī)模，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)建人帶著專業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但企業(yè)文化幾乎是零，沒有具體的規(guī)章制度，沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，只能選擇家族式管理模式，比較適合剛剛創(chuàng)業(yè)初期的小規(guī)模企業(yè)。

2. 成長(zhǎng)期-標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

中小企業(yè)慢慢成長(zhǎng)起來由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入到成長(zhǎng)期了，但是在這一時(shí)期，資金問題成為中小企業(yè)的一大難題，想在未來市場(chǎng)中占有一席之地，想要繼續(xù)發(fā)展，對(duì)資金不足就要廣開融資渠道，通過社會(huì)資本，來對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展開辟道路，職業(yè)化，控股化成為這一時(shí)期企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的重要選擇，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式成為中小企業(yè)發(fā)展的必要條件。

3. 成熟期-文化導(dǎo)向的管理模式

中小企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，現(xiàn)在進(jìn)入了成熟期，企業(yè)的文化也成為中小企業(yè)生存的整個(gè)過程，企業(yè)文化成為企業(yè)在未來中國(guó)及全世界發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

4. 成熟期后期-創(chuàng)新為主的管理模式

企業(yè)完成一個(gè)生命周期，創(chuàng)業(yè)期

成長(zhǎng)期、成熟期、現(xiàn)在步入了成熟期后期，即企業(yè)就完成了一個(gè)生命周期，企業(yè)生存的好壞，是重生還是死亡，命運(yùn)掌握在企業(yè)內(nèi)部的管理層。企業(yè)的管理層要完善改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，不能無濟(jì)于事，要不斷的創(chuàng)新，不斷的吸引文化教育才能獲得新的生命力。

三、中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀調(diào)查及問題分析

1. 中小企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

中小企業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)不足，規(guī)模較小，互相合作水平不高，協(xié)調(diào)能力差，中小企業(yè)的工作人員數(shù)量少，生產(chǎn)模式規(guī)模小，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)、營(yíng)運(yùn)資本還是較匱乏的，在融資方面也是受限制的，渠道很有限，資金來源還是通過親朋好友或內(nèi)部借款積累的，貸款擔(dān)保，資金的籌措有一定的難度。對(duì)于中小企業(yè)的規(guī)模，實(shí)力，銀行或社會(huì)融資貸款機(jī)構(gòu)還是不認(rèn)可的，信認(rèn)度較低，風(fēng)險(xiǎn)較大，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面缺乏管理。

2. 員工綜合素質(zhì)低下，缺乏內(nèi)部管理制度

中小企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)偏低，在技術(shù)和管理工作方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到管理人員，都缺乏專業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)練。在觀念方面，管理人員沒有創(chuàng)新意識(shí)，很傳統(tǒng)，家族式模式比較明顯，很隨意的管理，在管理工作上缺乏規(guī)范，程序邏輯不夠明確，在制度上沒有規(guī)矩，對(duì)員工的積極性，創(chuàng)造性難以發(fā)揮出來，在人才方面很難開發(fā)，挖掘出來，對(duì)個(gè)人的提升機(jī)會(huì)很渺小，這就造成了人才流失，缺乏人才的現(xiàn)象。中小企業(yè)本身規(guī)模小，在管理工作上不到位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品不過關(guān)，在市場(chǎng)需要上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致中小企業(yè)的市場(chǎng)地位也處于不利地位。

四、中小企業(yè)管理動(dòng)態(tài)模型的構(gòu)建及選擇建議

1. 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期重點(diǎn)管理要素分析

（1） 中小企業(yè)的規(guī)模小、實(shí)力較弱，在對(duì)個(gè)別市場(chǎng)的判斷能力較差，很難主動(dòng)的迎合市場(chǎng)外部環(huán)境。

（2） 中小企業(yè)的本身發(fā)展結(jié)構(gòu)不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部存在著多方面的不確定因素，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針戰(zhàn)略方面產(chǎn)生不同的影響，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，缺乏戰(zhàn)略方針，至使企業(yè)在市場(chǎng)中的生存受到影響。endprint

2. 中小企業(yè)成長(zhǎng)期重點(diǎn)管理要素分析

在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，中小企業(yè)的沒有適合的規(guī)章制度，分工不明確，崗位和部門也不明確，沒有組織結(jié)構(gòu)。一人兼多職，沒有責(zé)權(quán)劃分，但隨企業(yè)的不斷發(fā)展，工作量與業(yè)務(wù)量也相繼增加，對(duì)企業(yè)的專業(yè)水平的提高也有要求，初期的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，管理人員工作混亂，力不從心，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平要求也高，職能的劃分也越來越明確，分工明確，責(zé)權(quán)劃分明確，這才有利于企業(yè)發(fā)展壯大。

3. 中小企業(yè)管理模式模型建議

中小企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境直接決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，外部環(huán)境是無法控制的，要求企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的條件，不斷的調(diào)整改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只有改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境才能更好更有利的適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境。

（1）企業(yè)要建立自身的發(fā)展目標(biāo)，明確方向

企業(yè)負(fù)責(zé)人，就是領(lǐng)路人，明晰企業(yè)的任務(wù)，方向目標(biāo)，洞察市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

（2）建立團(tuán)隊(duì)、合理規(guī)劃

企業(yè)負(fù)責(zé)人在明確的企業(yè)目標(biāo)后，要朝著目標(biāo)方向來制定合理的規(guī)劃，來適應(yīng)自身的發(fā)展方向，充分利用資源使企業(yè)得到最終的利益。

（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、以身作則、有效溝通

企業(yè)負(fù)責(zé)人要以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，有效溝通，對(duì)企業(yè)員工作出表率，放棄傳統(tǒng)的觀念，隨著改革開放政策的實(shí)行，現(xiàn)代的企業(yè)負(fù)責(zé)人都以身作則，在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)工作的指引指明方向，對(duì)企業(yè)員工作的專業(yè)水平積極開展培訓(xùn)工作，開發(fā)人才，吸引人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工制定激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，積極的工作，使企業(yè)的發(fā)展得到最大的發(fā)揮，使企業(yè)的利益得大最大化。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)在社會(huì)需求方面，管理模式的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了中小企業(yè)的生命周期理論的管理模式。對(duì)企業(yè)的發(fā)展的四段時(shí)期進(jìn)行詳細(xì)解析，同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行的管理工作模式提出了建議。

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