摘要:目的 探討護(hù)理組長在心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的應(yīng)用。方法 實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制對心內(nèi)科提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,通過調(diào)查問卷的回收對實(shí)施護(hù)理組長前后的護(hù)理效果和患者的滿意程度進(jìn)行總結(jié)分析。結(jié)果 實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前,患者對護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量的滿意度為91.80%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制后,患者對護(hù)理人員的滿意度為99.00%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前后患者的滿意度有明顯的差別,有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)理組長在心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理,使護(hù)理質(zhì)量明顯提高,患者對護(hù)理的滿意程度也大大升高。
關(guān)鍵詞:護(hù)理組長;心內(nèi)科;優(yōu)質(zhì)護(hù)理
隨著社會發(fā)展的越來越快,人們的生活質(zhì)量不斷的提高,身體問題有隨之出現(xiàn)。心血管疾病時(shí)現(xiàn)在最常見的疾病,以老年人居多,心血管疾病通常都是病情危急、病情重,這樣給護(hù)理人員帶來了大量的護(hù)理工作。近年來,醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)招,護(hù)理人員的學(xué)歷水平不一樣,護(hù)理技能不一樣,護(hù)理人員的年齡趨于年輕化,這樣護(hù)理工作的質(zhì)量就很難保證。我院在2012年1月~2013年1月在心內(nèi)科實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制,對心內(nèi)科提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理工作,保障并且提高了護(hù)理質(zhì)量,提高了患者的滿意度,現(xiàn)報(bào)告如下:
1資料與方法
1.1一般資料 我院心內(nèi)科護(hù)理人員20例,年齡22~50歲,平均年齡(28.7±1.2)歲。其中本科學(xué)歷8例,專科學(xué)歷12例;主任護(hù)師1名,護(hù)師9例,護(hù)師10例,均為女性護(hù)理人員。
1.2方法
1.2.1護(hù)理組長責(zé)任制建立 根據(jù)心內(nèi)科20名護(hù)理人員的專業(yè)護(hù)理水平和職稱及在工作中的能力,在護(hù)士長的幫助下,挑選一名溝通能力強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)并有一定管理能力的護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)護(hù)理組長的職位,其余護(hù)理人員聽從護(hù)理組長的工作安排。心內(nèi)科共有45張床位,護(hù)理組長負(fù)責(zé)心內(nèi)科護(hù)理的質(zhì)量。
1.2.2 護(hù)理組長的崗位職責(zé) 護(hù)理組長心內(nèi)科護(hù)理人員中對工作最具有責(zé)任心的護(hù)理人員,也是專業(yè)技術(shù)水平最高,具有很強(qiáng)溝通能力的人,但是在擔(dān)當(dāng)護(hù)理組長的工作之前也要通過考核。護(hù)理組長負(fù)責(zé)心內(nèi)科患者的治療和他們的護(hù)理,在患者的情況危急時(shí)組織并參加對患者的搶救[1-3]。在患者治療康復(fù)過程中,要給患者制定出護(hù)理計(jì)劃并經(jīng)常和患者進(jìn)行溝通交流來改進(jìn)護(hù)理計(jì)劃,定期組織患者進(jìn)行健康教育宣講、指導(dǎo)患者出院后自身的護(hù)理工作并對患者的問題進(jìn)行耐心的講解。對其余的護(hù)理人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn),來提高護(hù)理人員的護(hù)理能力,在平時(shí)的護(hù)理工作中,也要有目的性的對其他護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)。護(hù)理組長負(fù)責(zé)和醫(yī)生進(jìn)行溝通也負(fù)責(zé)保持整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍凝聚力的責(zé)任。
1.2.3明確崗位職責(zé) 心內(nèi)科科室的護(hù)士負(fù)責(zé)患者的各種治療和護(hù)理,參與對病情危急的患者進(jìn)行搶救時(shí),要求護(hù)理人員必須具備專業(yè)的知識、熟練掌握在搶救過程中的各種技能和程序、對急救藥物的名稱作用用量十分熟悉,會心肺復(fù)蘇術(shù);一些業(yè)務(wù)水平一般的護(hù)理人員負(fù)責(zé)患者日常的治療護(hù)理比方說負(fù)責(zé)患者當(dāng)天的輸液藥物的配置,這就要求護(hù)理人員掌握心內(nèi)科常用藥物的名稱作用劑量不良反應(yīng)和配伍禁忌。
1.2.4護(hù)理組長責(zé)任制的實(shí)施 護(hù)理組長負(fù)責(zé)患者的一切治療和護(hù)理工作,制定護(hù)理計(jì)劃,改進(jìn)護(hù)理計(jì)劃,對患者進(jìn)行健康教育,解答患者的問題等。每天早上護(hù)理組長都會總結(jié)護(hù)理人員在前一天的護(hù)理工作,好的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)對其他護(hù)理人員進(jìn)行推廣,對一些存在的問題讓其余護(hù)理人員進(jìn)行改進(jìn),這樣可以不斷的改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,保證護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步和發(fā)展。護(hù)理組長也要對其他護(hù)理人員進(jìn)行定期的考核,以此督促護(hù)理人員不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。
1.3觀察指標(biāo) 在實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前后在心內(nèi)科發(fā)放問卷,調(diào)查患者對護(hù)理工作的滿意程度。發(fā)放100份問卷,實(shí)際收回97份,回收率97%。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 應(yīng)用SPSS l0.0軟件分析,計(jì)數(shù)資料采用百分比表示,數(shù)據(jù)對比采取χ2校驗(yàn),P>0.05,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P<0.05,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,P<0.01,差異具有顯著性統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前,患者對護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量的滿意度為91.80%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制后,患者對護(hù)理人員的滿意度為99.00%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前后患者的滿意度有明顯的差別,有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)舒服性和有效性的標(biāo)準(zhǔn),患者最關(guān)心的就是是否得到高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理和健康知識。護(hù)理組長責(zé)任制在心內(nèi)科實(shí)施后,明顯的提高了對患者護(hù)理的質(zhì)量,能夠及時(shí)的和患者溝通,教給患者相關(guān)的健康知識。實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前,患者對護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量的滿意度為91.80%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制后,患者對護(hù)理人員的滿意度為99.00%,實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制前后患者的滿意度有明顯的差別,有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。在實(shí)施護(hù)理組長責(zé)任制以后,護(hù)理人員對工作的熱情明顯提高,對工作也有了更大的責(zé)任心,工作效率也有所提高。所以護(hù)理組長在心內(nèi)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理應(yīng)該運(yùn)用到其他各個(gè)科室中,這樣可以給予患者更好的護(hù)理。
參考文獻(xiàn):
[1]郜紅梅,孫亞萍,翟春梅.新型組長負(fù)責(zé)制培訓(xùn)模式在ICU的實(shí)施與效果[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2010,7(6):91-93.
[2]向國君.橫式病房實(shí)行三級護(hù)理查房的體會[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,1998,13(2):23-24.
[3]徐錫鳳.護(hù)理組長責(zé)任制管理探索[J].全科護(hù)理,2011.9(16):1470-1471.
編輯/孫杰