發(fā)電企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)思想政治工作

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的思想政治工作如何與時(shí)俱進(jìn)，是當(dāng)前的一個(gè)重要課題，人力資源是一個(gè)企業(yè)的重要基礎(chǔ)，如何使之與思想政治工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從其理論方面進(jìn)行深入探討，對(duì)于做好企業(yè)思想政治工作有著重要意義。

一、人力資源管理與思想政治工作的聯(lián)系及區(qū)別

企業(yè)人力資源是企業(yè)的一個(gè)核心組成部分，人力資源管理是圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃的對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，在整個(gè)招聘、培訓(xùn)、錄用、考核、激勵(lì)及調(diào)整一系列程序中，企業(yè)要深入的了解和認(rèn)識(shí)員工，從而為有效調(diào)動(dòng)員工積極性并發(fā)揮員工的最大能力，從而也能最大程度的創(chuàng)造價(jià)值，也就是說其主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的相關(guān)人力資源方面的政策及相關(guān)管理活動(dòng)。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)民主法治社會(huì)，也是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，發(fā)電企業(yè)思想政治工作不僅要在其自身傳統(tǒng)的工作內(nèi)容上有所改進(jìn)，還要在其內(nèi)涵和外延上多進(jìn)行擴(kuò)展，逐步在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理等方面積極發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)思想政治工作為人力資源管理提供基本原則和理論基礎(chǔ)；人力資源管理的具體實(shí)施則為企業(yè)思想政治工作的發(fā)展積極開辟全新的局面。

二、人力資源管理與思想政治工作的融合

招聘工作中的融合。人力資源的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是招聘，其對(duì)于人力資源管理的開發(fā)具有重要意義。組織為了企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行的人力資源規(guī)劃和職位的設(shè)置，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的補(bǔ)充和擴(kuò)充，應(yīng)聘者通過相應(yīng)的程序進(jìn)行選拔和錄用的具體過程。企業(yè)要想得到適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才，招聘這個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，其是對(duì)人才的招攬和選拔的過程，對(duì)于企業(yè)的生存意義重大。在招聘過程中可以通過進(jìn)行現(xiàn)場的初步面試方法，進(jìn)行人才的初步篩選，可以大大提高招聘過程的效率。

在進(jìn)行企業(yè)招聘時(shí)，往往不僅要考察應(yīng)聘者的相關(guān)專業(yè)技能水平，也是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)人道德修養(yǎng)及“三觀”的一個(gè)綜合考察，甚至在這些方面的具體要求超過對(duì)其專業(yè)技能素質(zhì)的要求。在招聘中做好這些工作有利于員工積極培養(yǎng)與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，使其盡快適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍。這樣就能通過招聘使得企業(yè)的人力資源素質(zhì)逐步提高，而且還能最大程度的保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。發(fā)電企業(yè)思想政治工作發(fā)展較早，理論水平高，具有大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以通過思想政治工作的相關(guān)工作方法和原則運(yùn)用到人力資源招聘工作中去，必然能夠更加良好的完成招聘這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。

員工培訓(xùn)和發(fā)展階段的融合。培訓(xùn)是人力資源管理中的一個(gè)重要組成，其主要是針對(duì)新的員工進(jìn)行一個(gè)相關(guān)環(huán)境的熟悉和訓(xùn)練，并通過這個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)工作方式方法的介紹和學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)只能在相關(guān)工作技能方面加強(qiáng)，缺乏對(duì)員工思想政治工作方面的加強(qiáng)。隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，員工的能力大小決定了企業(yè)競爭力的大小，對(duì)于員工的培訓(xùn)越充分，員工的素質(zhì)水平越高。也就逐步形成了當(dāng)前的思想政治工作與人力資源培訓(xùn)進(jìn)一步融合的現(xiàn)象。通過各種有效途徑，例如，在很多大型企業(yè)，進(jìn)行員工入職培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)的人力資源部門對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展歷史中的典型代表事跡進(jìn)行宣講，同時(shí)也對(duì)入職新員工進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)，這樣進(jìn)行結(jié)合的培訓(xùn)形式，實(shí)際就是對(duì)員工思想政治與人力資源培訓(xùn)相結(jié)合的一種形式。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作的教育，這在很大程度上將對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行了大量的擴(kuò)展，員工也越來越樹立了良好的價(jià)值觀，自覺接受科學(xué)理論及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理上積極進(jìn)取，具有較強(qiáng)的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力[1]。

績效管理方面的融合?？冃Ч芾硎且粋€(gè)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要手段?？冃Ч芾韽牧硪粋€(gè)角度上說實(shí)際上是企業(yè)與企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)制定的相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過程，目的是為了最大程度上增強(qiáng)員工積極性的一套管理手段。通過有效的績效管理不僅能夠提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，還能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的提升。在進(jìn)行績效評(píng)估的過程中可以因人因崗制定績效評(píng)估措施，這樣可以避免一刀切的弊端，更有利于績效考核的實(shí)效性。

人力資源管理的一個(gè)重要組成是企業(yè)的績效管理工作?？冃Ч芾聿荒軉渭兛醋饕粋€(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，其實(shí)際是一個(gè)復(fù)雜的指標(biāo)體系，而且還是一個(gè)控制的過程，在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，績效管理通過借助企業(yè)思想政治工作的一些方法和原則，積極將企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，進(jìn)行對(duì)企業(yè)管理和管理效果的控制，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。在績效管理工作開展過程中還可以使用思想政治工作的激勵(lì)手段來對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)，使得員工逐步認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值，積極參與企業(yè)管理并將自己的業(yè)績水平進(jìn)一步提高，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[2]。

三、人力資源管理與思想政治工作結(jié)合需要處理的問題

積極處理好指導(dǎo)和促進(jìn)的關(guān)系。思想政治工作在發(fā)電企業(yè)中處于一個(gè)指導(dǎo)地位，其具有明顯的導(dǎo)向功能。人力資源管理則是為思想政治工作提供環(huán)境和必要條件，通過其特殊的管理來對(duì)企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。思想政治工作指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展沿著社會(huì)主方向；而人力資源管理為思想政治工作提供新的思路和方法。

處理好互補(bǔ)與互滲的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作與人力資源管理是兩個(gè)各具優(yōu)勢(shì)的方面。兩者的結(jié)合是有原則的，進(jìn)行相互滲透和相互補(bǔ)充就是一個(gè)重要方面，沒有政治生命力的企業(yè)發(fā)展是沒有希望的，但是空洞的思想政治工作也是不可取的。人力資源管理在進(jìn)行管理時(shí)將思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其政治性和思想性，在人的教育和培養(yǎng)上進(jìn)行深入推進(jìn)，而且思想政治工作也需要將人力資源管理的先進(jìn)觀念和靈活管理方式進(jìn)行積極發(fā)揚(yáng)。

要將替代和結(jié)合的關(guān)系處理好。發(fā)電企業(yè)人力資源和思想政治工作兩個(gè)方面是處在不同的位置和具有不同作用的，兩者是一個(gè)結(jié)合的方面，而不是單純的替代，一旦誤認(rèn)為替代，則兩者都不能實(shí)現(xiàn)提升，而且會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的失誤。

發(fā)電企業(yè)是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，員工的技能素質(zhì)必須過硬，但是思想政治工作加強(qiáng)也是必要的，在人力資源管理與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的過程中，企業(yè)員工素質(zhì)和思想修養(yǎng)必將能夠有較高的提升，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)也是具有重要意義的。

（作者單位：廣東粵電長湖發(fā)電有限責(zé)任公司）