舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作與發(fā)展創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各國綜合國力衡量的重要標(biāo)志之一。對于我國而言，文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，市場經(jīng)濟(jì)條件之下存在一定的發(fā)展阻礙。當(dāng)前，我國的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展緩慢，面對這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，如何推動舞蹈文化的市場化運(yùn)作，并進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，成為面臨著的實(shí)踐與理論的雙重難題。在本文中，筆者將以實(shí)際教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，綜合分析當(dāng)前舞蹈文化產(chǎn)業(yè)市場化運(yùn)作中存在的問題，并通過探究當(dāng)前，提出相關(guān)可行性對策與建議。

舞蹈文化是我國當(dāng)前傳播廣泛、受眾眾多的文化種類之一，隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，舞蹈文化也取得了一定的發(fā)展，并逐漸被賦予更多的時(shí)代精神，呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的局面。與此同時(shí)，我們應(yīng)該看到市場對于舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求。當(dāng)前我國的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著管理與經(jīng)營方面的手段、模式等問題，需要通過舞蹈文化企業(yè)品牌打造、經(jīng)營管理以及資本運(yùn)作等多方面的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新來抓住發(fā)展機(jī)遇，為國際市場上的競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、舞蹈文化產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的趨勢分析

人們對于舞蹈商業(yè)化演出的需求呈擴(kuò)大趨勢。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民生活水平的不斷提升，人們對于消費(fèi)的需求也呈現(xiàn)出了質(zhì)的飛躍，從馬斯洛的“需求層次理論”來看，當(dāng)人們的基本生理需求得到滿足之后，就會追求更高層次的精神文化需求。對于我國的居民來說，其日常支出已經(jīng)從傳統(tǒng)的生存型向發(fā)展型甚至享受型轉(zhuǎn)變，具體的消費(fèi)支出主要體現(xiàn)在文化娛樂方面，而舞蹈欣賞便是其中不可或缺的重要部分。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，舞蹈演出表演已經(jīng)成為了大眾喜聞樂見并深受大眾喜愛的文化藝術(shù)形式。因此，在這樣的社會環(huán)境之下，我國的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化具有現(xiàn)實(shí)必要性與可能性。

舞蹈商業(yè)化演出的水平也在不斷提升。 隨著我國舞蹈商業(yè)演出的增加以及人們要求的更新?lián)Q代，演出的水平也在不斷提升。基于我國當(dāng)前的“文化強(qiáng)國”的文化發(fā)展改革戰(zhàn)略，我國制定出了很多具有實(shí)際指導(dǎo)意義與效用的促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的政策措施，為文化的發(fā)展?fàn)I造出了一個和諧的、健康的環(huán)境。對于舞蹈文化產(chǎn)業(yè)而言，商業(yè)化的演出模式已經(jīng)初步具備市場化的前提，能夠有效實(shí)現(xiàn)我國舞蹈產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量提升。除此之外，舞蹈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，宏觀的文化政策能夠提高相關(guān)演出部門的綜合融資能力，并拓寬融資渠道。因此，舞蹈產(chǎn)業(yè)化要想贏得更大的發(fā)展空間，必須順應(yīng)質(zhì)量提升的潮流。

舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作更加專業(yè)、規(guī)范。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化必須有配套的專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作體系與措施，但是當(dāng)前我國的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的整體管理仍然存在很多不足。從宏觀層面來看，舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健全的政策與制度，還需要完善的法律法規(guī)來加以保障，只有這樣才能真正促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)向市場化體制蛻變。但是當(dāng)前我國的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作管理體系不健全，相關(guān)舞蹈文化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不完善，外部缺乏發(fā)展空間，可以說是在夾縫中生存。因此，舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作離不開外部環(huán)境的扶持與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全。

二、舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作與發(fā)展創(chuàng)新的相關(guān)對策與建議

塑造兼具民族性與創(chuàng)新性的舞蹈文化品牌。在市場化經(jīng)濟(jì)極大發(fā)展的今天，商業(yè)品牌已經(jīng)成為了產(chǎn)品市場化的一個重要性，也是根本性的標(biāo)志所在。品牌不僅能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的整體精神與社會形象，其直接觀感所反映出來的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、包裝、色彩以及外觀能，是其他形式的宣傳所無法媲美的。通過產(chǎn)品品牌的打造，能夠在社會上形成有效的社會與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對于舞蹈文化產(chǎn)業(yè)而言，其所具有的交叉性、邊緣性以及綜合性等特性，都在一定程度上決定了它不可能單獨(dú)存在于社會化大生產(chǎn)中，必須通過與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。因此，在舞蹈文化產(chǎn)業(yè)品牌塑造的過程中，要重視與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的民主科學(xué)的管理機(jī)制與協(xié)調(diào)制度等，并遵循一般管理的原則與方法，在此基礎(chǔ)上再打造具有核心市場競爭力的舞蹈文化品牌。最后，借助于文化品牌在市場上的影響力，助力整個舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

轉(zhuǎn)變文化發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，融入創(chuàng)新發(fā)展的思想。我國傳統(tǒng)的文化發(fā)展觀念往往更加重視文化的傳承，對于文化創(chuàng)新以及市場化存在一定的排斥，而要想真正促進(jìn)舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作就必須及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)林念，積極做出面向市場化的轉(zhuǎn)變。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的集群化。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間有限，發(fā)展中存在的障礙也在實(shí)際市場運(yùn)作的過程中不斷顯現(xiàn)，筆者認(rèn)為，舞蹈要想在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地，必須通過產(chǎn)業(yè)集群化來實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群化首先要進(jìn)行準(zhǔn)確的出市區(qū)為的選擇，選擇的依據(jù)包括舞蹈文化產(chǎn)業(yè)本身所具備的資源特點(diǎn)，區(qū)位周邊的相關(guān)文化要素以及文化氛圍，在此基礎(chǔ)上選擇出適合的具有突出特色的區(qū)位。在區(qū)位建設(shè)方面，要進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局，在這一過程中強(qiáng)調(diào)政府的宏觀調(diào)控作用與能力，基于政策性的扶持來建設(shè)舞蹈文化產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。舞蹈文化作為我國傳統(tǒng)文化中的瑰寶，在市場化與國際化的今天一定要加強(qiáng)舞蹈文化本身的自尊感與自重感。只有這樣，才能幫助民族文化在世界中立足。其次，舞蹈作為人類表情達(dá)意的一種本能反應(yīng)，在重重演化的進(jìn)程中彰顯出了其頑強(qiáng)的生命力與不斷創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)。也正是基于這樣的文化本性，才能在市場化的今天促進(jìn)舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

從外部與內(nèi)部雙重管理模式中促進(jìn)市場化發(fā)展。從我國當(dāng)前的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展來看，一大問題就是管理體制不健全，無論是宏觀還是微觀。首先我們需要明確的是，我國的舞蹈文化資源是非常豐富多彩的，并且覆蓋范圍很廣，相關(guān)文化管理部門在開展產(chǎn)業(yè)化建設(shè)時(shí)，需要有針對性地以舞蹈文化的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過其管理職能的發(fā)揮，來實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)與管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面。傳統(tǒng)理念之下，文化管理部門可能更重視舞蹈產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是管理職能轉(zhuǎn)變之下要重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。對于文化企業(yè)內(nèi)部而言，首先要做的就是建立起積極向上的具有凝聚力的企業(yè)文化，并有針對性地培養(yǎng)企業(yè)管理人員，或者引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展過程中最靈活的因素，也是最富創(chuàng)造力的因素。

制定出符合市場的舞蹈文化產(chǎn)業(yè)營銷策略。舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化需要完善的富有創(chuàng)新性的營銷策略來作指導(dǎo)，可以從以下幾方面入手：首先是管理優(yōu)勢型營銷策略。主要強(qiáng)調(diào)文化企業(yè)應(yīng)該具備一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，全面發(fā)展的復(fù)合型的管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次資金優(yōu)勢型營銷策略，此類營銷策略要求企業(yè)有雄厚的資金儲備，為市場開拓奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，舞蹈文化企業(yè)要想采取這類營銷策略，就必須通過融資渠道的創(chuàng)新與拓寬來實(shí)現(xiàn)。

在本文中，筆者通過對我國舞蹈文化產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作與發(fā)展創(chuàng)新的現(xiàn)狀，得出的結(jié)論是要想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中立足，必須及早轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，我國傳統(tǒng)的文化體制已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展趨勢相適應(yīng)，必須通過體制性的改革來尋求發(fā)展機(jī)遇。就舞蹈文化產(chǎn)業(yè)而言，其市場化要保持特色，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，并融入創(chuàng)新精神，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、市場化發(fā)展。

（作者單位：湖南女子學(xué)院）